課程背景
商業(yè)智能時代到來，對財務(wù)管理的價值提出了挑戰(zhàn)！商業(yè)智能、AI應(yīng)用成為企業(yè)管理領(lǐng)域新熱點，德勤財務(wù)機(jī)器人的上崗，更是讓廣大財務(wù)人員產(chǎn)生了嚴(yán)重的危機(jī)感。企業(yè)各種信息技術(shù)的運用也是如火如荼。財務(wù)管理的傳統(tǒng)領(lǐng)域不斷被蠶食。在這一波信息科技創(chuàng)新的大浪潮下，財務(wù)管理的價值必須創(chuàng)新！如果財務(wù)管理者固步自封，那么人工智能對財務(wù)價值的挑戰(zhàn)決不會只停留在核算財務(wù)領(lǐng)域，它正在向管理財務(wù)領(lǐng)域蔓延......
財務(wù)管理的信息技術(shù)含量不斷提高是大勢所趨！ 財務(wù)管理工作的信息科技含量在近些年一直都在不斷增加，ERP軟件、財務(wù)共享、BI應(yīng)用、大數(shù)據(jù)分析......企業(yè)在經(jīng)營轉(zhuǎn)型和財務(wù)管理升級的各種項目中，信息技術(shù)的運用已經(jīng)不可避免。傳統(tǒng)管理思維和技能下的財務(wù)部往往只有被動的應(yīng)付和配合，更談不上主動地牽頭整合企業(yè)各部門資源，擔(dān)當(dāng)領(lǐng)頭人的角色，而喪失話語權(quán)，就是喪失價值和地位的開始......
財務(wù)創(chuàng)新沒有終點，100%財務(wù)管理科技產(chǎn)品呈現(xiàn)與實戰(zhàn)分享！ 呂老師現(xiàn)任500強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)公司財務(wù)總監(jiān)及運營總監(jiān)，曾就職于IBM 、摩托羅拉、康明斯等、多家世界500強(qiáng)外資公司的中國總部及國內(nèi)合資企業(yè)，擁有20年的財務(wù)工作經(jīng)驗和10年財務(wù)培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗；近年來為國內(nèi)多家企業(yè)擔(dān)任財務(wù)信息化顧問，對如何將財務(wù)管理工作與信息科技創(chuàng)新性的融合，從而大幅提升財務(wù)管理的價值，有非常深厚的經(jīng)驗，并擁有多項擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的財務(wù)科技產(chǎn)品。會議現(xiàn)場，將一一為您精彩呈現(xiàn)！

課程優(yōu)勢
•【創(chuàng)新性】國內(nèi)首個定位于財務(wù)科技的管理會計創(chuàng)新課程
•【實戰(zhàn)性】打動你的不是語言，也不是PPT，而是創(chuàng)新的理念和成體系的財務(wù)科技產(chǎn)品呈現(xiàn)
•【系統(tǒng)性】系統(tǒng)化的引導(dǎo)學(xué)員在駕馭財務(wù)科技方面所需要的新思維、新方法和新工具
•【連續(xù)性】學(xué)習(xí)和落地不是一天的事，成為我們的會員，參與老師團(tuán)隊的線上互動和線下沙龍，持續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)步，永遠(yuǎn)保持知識、經(jīng)驗的新鮮度

課程大綱

第一章：商業(yè)智能時代下的財務(wù)價值“危與機(jī)”
n 商業(yè)智能如何挑戰(zhàn)財務(wù)管理的核心價值。
2 數(shù)據(jù)價值危機(jī)：海量數(shù)據(jù)倉庫，你用到的究竟有多少？
2 話語權(quán)危機(jī)：為什么第一個報喜或報憂的不再是你？
2 工具老化危機(jī)：OFFICE三件套，靠它還能再混下一個十年嗎？
2 職能定位危機(jī)：核算會計正在被人工智能高速取代，管理會計就能高枕無憂？
n 財務(wù)科技與財務(wù)管理的價值再造
2 信息技術(shù)革命浪潮下，什么是財務(wù)科技？
2 業(yè)財融合2.0版=業(yè)+財+科技融合，財務(wù)部應(yīng)該扮演的角色與定位
n 經(jīng)典案例分享：基于大數(shù)據(jù)的項目可行性投資決策評估系統(tǒng)

第二章：財務(wù)科技下的管理會計如何助力企業(yè)管理轉(zhuǎn)型與業(yè)績騰飛
n 財務(wù)科技與稅務(wù)風(fēng)控
2 案例分享：某企業(yè)的稅務(wù)稽查風(fēng)險控制如何防范于未然
2 財務(wù)科技：稅務(wù)風(fēng)險預(yù)警SASS系統(tǒng)
2 案例總結(jié)：財務(wù)如何為企業(yè)裝上360全景式預(yù)警系統(tǒng)
n 財務(wù)科技與阿米巴核算
2 案例分享：為什么CEO誠意滿滿的利潤共享計劃，員工卻反映平平
2 財務(wù)科技：基于阿米巴分解的財務(wù)科技，每名業(yè)務(wù)員都擁有自己的個人財報
2 案例總結(jié)：從企業(yè)帳到員工帳，管理會計如何應(yīng)對傳統(tǒng)領(lǐng)域的創(chuàng)新挑戰(zhàn)。
n 財務(wù)科技與流程制度建設(shè)
2 案例分享：財務(wù)科技如何把企業(yè)的寶貴經(jīng)驗和知識積累到系統(tǒng)和流程制度中
2 財務(wù)科技：人機(jī)PK，某連鎖商業(yè)集團(tuán)的開店投資決策是如何做到可信度90%的
2 案例總結(jié)：從“精英治企”到“制度治企”，財務(wù)科技是企業(yè)做大做強(qiáng)的助推器
n 財務(wù)科技與目標(biāo)管理創(chuàng)新
2 案例分享：為什么很多企業(yè)的目標(biāo)管理總是流于形式？
2 財務(wù)科技：目標(biāo)管理信息化分析平臺，讓經(jīng)營分析會從此務(wù)實不務(wù)虛。
2 案例總結(jié)：財務(wù)如何保證對數(shù)據(jù)的數(shù)量和質(zhì)量的把握，事關(guān)財務(wù)核心價值
n 財務(wù)科技與預(yù)算管理
2 案例分享：一年編一次的固定預(yù)算還跟得上時代的節(jié)奏嗎？
2 財務(wù)科技：與時俱進(jìn)-人工智能時代的滾動預(yù)算系統(tǒng)
2 案例總結(jié)：企業(yè)的預(yù)算管控節(jié)奏如何跟上日益加快的管理決策節(jié)奏步伐？
n 財務(wù)科技與經(jīng)營分析
2 案例分享：為什么業(yè)務(wù)部門對經(jīng)營分析月報越來越不感興趣？
2 財務(wù)科技：基于B/S架構(gòu)的管理駕駛艙APP和企業(yè)經(jīng)營分析平臺
2 案例總結(jié)：財務(wù)科技是經(jīng)營分析進(jìn)一步與業(yè)務(wù)結(jié)合的必備條件
n 財務(wù)科技與大數(shù)據(jù)分析
2 案例分享：基于大數(shù)據(jù)的客戶畫像，客戶挽留如何從事后走向事前
2 財務(wù)科技：如何用SPSS軟件制作客戶流失預(yù)警模型
2 案例總結(jié)：財務(wù)科技新裝備，即將成為“標(biāo)配”新時代管理會計四大工具
n 財務(wù)科技與資金管理
2 案例分享：如何制作企業(yè)未來12個月的現(xiàn)金流預(yù)測？
2 財務(wù)科技：基于業(yè)財融合的企業(yè)資金管理駕駛艙
2 案例總結(jié)：財務(wù)科技價值體現(xiàn)的4V法則
n 財務(wù)科技與供應(yīng)鏈整合
2 案例分享：信息共享的BI系統(tǒng)讓某企業(yè)的供應(yīng)鏈粘性大增
2 財務(wù)科技：財務(wù)科技讓管理會計的服務(wù)力從企業(yè)走向供應(yīng)鏈
2 案例總結(jié)：人工智能時代，財務(wù)也能成為生產(chǎn)力

第三章：財務(wù)科技應(yīng)用背景下的管理會計如何華麗轉(zhuǎn)型升級
n 思維轉(zhuǎn)型
2 CFO如何像CEO一樣思考
2 CFO如何像COO一樣統(tǒng)籌
2 互聯(lián)網(wǎng)+時代，不想當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理的財務(wù)經(jīng)理做不了好的CFO
2 從業(yè)財融合1.0走向業(yè)財科技融合2.0
n 組織轉(zhuǎn)型
2 人工智能時代財務(wù)部角色再定位
2 如何能打造成一個創(chuàng)新型財務(wù)管理團(tuán)隊
n 能力轉(zhuǎn)型
2 專業(yè)能力轉(zhuǎn)型-從核算型財務(wù)到?jīng)Q策支持型財務(wù)
2 溝通能力轉(zhuǎn)型-財務(wù)如何說服領(lǐng)導(dǎo)采納自己的專業(yè)意見
2 應(yīng)用工具轉(zhuǎn)型-與財務(wù)管理相關(guān)性最強(qiáng)的信息技術(shù)工具介紹
n 報告轉(zhuǎn)型
2 可視化管理駕駛艙-人工智能時代的企業(yè)管理報表
2 從散文到議論文-如何制作專業(yè)的財務(wù)分析報告

第四章：CFO如何才能更好的引導(dǎo)企業(yè)的管理信息化進(jìn)程？
n 角色定位：未來優(yōu)秀的CFO，都是優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理
n 把握節(jié)奏：財務(wù)科技應(yīng)用三階段
n 資源整合：管理信息化項目中，財務(wù)如何有效協(xié)調(diào)IT等各部門的工作
n 團(tuán)隊建設(shè)：如何打造一支懂科技，懂創(chuàng)新的財務(wù)管理團(tuán)隊