【講座介紹】
隨著我國“一帶一路”建設(shè)的深入推進，中國企業(yè)海外投資迎來發(fā)展機遇的同時也面臨諸多風險挑戰(zhàn)，做好風險管理已成為企業(yè)海外項目運營的重要任務(wù)之一。
面對復(fù)雜的海外環(huán)境，企業(yè)是否了解國際市場的環(huán)境和規(guī)則？如何評估國家層面風險，比如所在國（地區(qū)）的政治、經(jīng)濟、社會、文化、市場、法律、政策等風險？如何評估項目層面風險，比如投向、交易、公司治理、財務(wù)及運營等風險？如何在識別及防控風險之后，保障項目高效運行？
7月5日，我們特邀對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)周煊教授，通過先進的理論研究和最新案例分享，全面講解中國企業(yè)海外項目運營管理及風險防控策略。

【學(xué)習收獲】
u 學(xué)習建立項目決策風險價值的概念和計算模型，為企業(yè)海外投資在不確定性環(huán)境下的價值管理和戰(zhàn)略決策提供有效支撐；
u 學(xué)習分析不同情景下的戰(zhàn)略應(yīng)對及戰(zhàn)略意圖實現(xiàn)路徑、不同競爭格局下的風險應(yīng)對和戰(zhàn)略選擇，能夠更準確的反映復(fù)雜多變的未來場景，提高企業(yè)海外項目運營成功率；
u 學(xué)習多種量化選擇策略的價值影響、投入成本和回報周期，綜合衡量不同策略對項目整體價值的影響，避免海外項目投資效益蒙受損失；

【講座綱要】

一、中國企業(yè)海外運營的背景分析
1.1 一帶一路國家戰(zhàn)略
1.2 中美貿(mào)易沖突
1.3 中國市場經(jīng)濟的深化改革

二、跨國經(jīng)營的理論基礎(chǔ)
2.1 國際貿(mào)易理論 ：重商主義、絕對優(yōu)勢成本說、相對優(yōu)勢成本說、新貿(mào)易主義理論
2.2 國際投資理論 ：壟斷優(yōu)勢理論、內(nèi)部化理論、國際生產(chǎn)折衷理論、戰(zhàn)略性對外直接投資理論、發(fā)展中國家理論—小規(guī)模技術(shù)理論、發(fā)展中國家理論—技術(shù)變動理論
2.3海外項目對東道國的利弊分析

三、海外項目運營管理
3.1 海外業(yè)務(wù)的成長模式
“采蘑菇”、“滾雪球”
3.2 跨國經(jīng)營的基本戰(zhàn)略
國際化戰(zhàn)略、全球化戰(zhàn)略、多國化戰(zhàn)略、跨國化戰(zhàn)略
3.3 海外業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)角色模型
戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者（Strategic Leader）
貢獻者（Contributor）
執(zhí)行者（Implementer）
黑洞（The Black Hole）
3.4 海外項目的風險控制
控制環(huán)境要素、風險評估要素、控制活動要素、信息與溝通要素、監(jiān)督要素

四、海外項目運營案例與專題分享
4.1中金嶺南智慧并購危機中的澳大利亞佩利雅礦業(yè)
4.2萬寶礦產(chǎn)緬甸蒙育瓦銅礦案例
4.3烏干達海外化工品生產(chǎn)與營銷案例
4.4中泰鐵路項目受挫的教訓(xùn)與啟示
4.5外國政府對外資并購的監(jiān)管控制
4.6國際PPP項目下EPC模式演變與合同安排優(yōu)化