中國培訓(xùn)易(a10by9.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)

舉辦時間:
深圳 2021-11-24上海 2021-10-14
北京 2021-09-15

課程費用:3500元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
1. 了解企業(yè)人力資源管理成本的含義、特點和主要內(nèi)容!
2. 了解人力成本各項目在人力資源管理中的應(yīng)用及籌劃!
3. 領(lǐng)會人力成本調(diào)整與控制的策略和方法!
4. 掌握人力成本費用預(yù)算表的編制!
5. 在實例思考和參與中,獲得改善人力成本的工作業(yè)態(tài)!



課程詳情

· 培訓(xùn)議程/Agenda
Ø 08:30-08:55 簽到 Register
Ø 12:00-13:00 午餐 Luncheon
Ø 09:00-10:30 培訓(xùn) Training
Ø 13:00-15:30 培訓(xùn) Training
Ø 10:30-10:40 茶歇 Coffee Break
Ø 15:30-15:45 茶歇 Coffee Break
Ø 10:40-12:00 培訓(xùn) Training
Ø 15:45-16:30 結(jié)束Training end

· 概述/Overview
隨著中國人口紅利的消失,用工形式的規(guī)范,企業(yè)的產(chǎn)品、資金和勞動力市場競爭日趨激勵,企業(yè)人力成本壓力越來越大。隨著全球經(jīng)濟一體化的背景,中國企業(yè)要尋求生存和發(fā)展的空間,對人力資源從業(yè)者的要求將會越來越高,中國大部分企業(yè)中傳統(tǒng)粗放式的人事管理已經(jīng)無法滿足市場的要求。未來企業(yè)人力資源管理的基本要求將是以成本控制為基礎(chǔ),以經(jīng)營結(jié)果為導(dǎo)向 ,以價值創(chuàng)造為目標(biāo)。如何有效籌劃和控制企業(yè)人力成本呢?本次課程將和您分享如何通過有效的人力資源數(shù)據(jù),分析企業(yè)人力成本的合理性,如何通過人力成本總額控制確保組織績效的達(dá)成,如何降低無效成本和固定成本,提升人力資源效率,從而既開源又節(jié)流。

參訓(xùn)對象:
有關(guān)企業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)董事長、總經(jīng)理,分管人力資源、財務(wù)工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理),薪資福利經(jīng)理(主管、專員)、工會負(fù)責(zé)人、企業(yè)法律顧問。

課程目標(biāo):
1. 了解企業(yè)人力資源管理成本的含義、特點和主要內(nèi)容!
2. 了解人力成本各項目在人力資源管理中的應(yīng)用及籌劃!
3. 領(lǐng)會人力成本調(diào)整與控制的策略和方法!
4. 掌握人力成本費用預(yù)算表的編制!
5. 在實例思考和參與中,獲得改善人力成本的工作業(yè)態(tài)!

· 活動綱要/Outline

第一部分: 如何進(jìn)行人力成本預(yù)算和控制
1. 人力成本構(gòu)成分析
案例分享:通過某一崗位的投入產(chǎn)出比,導(dǎo)出人力成本的核算方法及正確思維模式。
l 標(biāo)準(zhǔn)分類法:獲得成本、開發(fā)成本、使用成本、保障成本、離職成本
l 按預(yù)算內(nèi)容法:工資性的支出、福利性的支出、人事費用
l 按管控要求分:固定成本VS變動成本;有效成本VS無效成本
l 人力成本分析指標(biāo)介紹
頭腦風(fēng)暴:如何將固定成本變成變動成本?如何降低無效成本?

2. 人力成本總額預(yù)算及控制方法
l 管控基礎(chǔ):做好年度人力成本預(yù)算
案例分享:如何圍繞組織目標(biāo)做好人力成本預(yù)算
l 歷史數(shù)據(jù)推算法
l 定崗定編寫推算法
l 綜合推算法
l 外部比較法
l 損益臨界推算法
案例演練:1)、通過某企業(yè)的具體數(shù)據(jù),計算人力成本總額標(biāo)準(zhǔn)。

2)、通過同行幾家企業(yè)的一些人力成本數(shù)據(jù)分析,小組討論人力資源解決方案

第二部分: 新環(huán)境下的有效降低人力成本的籌劃方案和思路
1. 如何在頂層設(shè)計層面管控人力成本
2. 如何在組織設(shè)計層面管控人力成本(定崗定編定員及費用控制)
3. 如何在用工模式選擇上管控人力成本(靈活用工方式的選擇)
4. 如何在招聘選拔層面管控人力成本(一次選對人才)
5. 如何在人才培養(yǎng)與開發(fā)上管控人力成本(投入產(chǎn)出比最大化育出人材)
6. 如何在薪酬績效層面管控人力成本(如何最大化激勵員工、留住人財,產(chǎn)出高績效)
l 如何在人才保留層面管控人力成本
7. 如何應(yīng)對新稅社政策,在陽光下運行,減少隱性成本

頭腦風(fēng)暴:人力成本偏高時調(diào)整的策略和方法
l 正向降低法
l 反向降低法
l 比較降低法


講師簡介

  周老師 老師
 實戰(zhàn)派資深人力資源管理專家
 上海社科院勞動關(guān)系中心特約講師
 清華大學(xué)中旭管理學(xué)院特聘講師
 阿里巴巴百家講壇特聘講師
 國家電網(wǎng)高培中心特聘講師
 浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師
 上海交大安泰管理學(xué)院特聘講師
 上海陸家嘴人才港特聘講師

周老師具有18年中外資大型企業(yè)人力資源管理經(jīng)理,曾在大型外企、民企、及上市集團(tuán)公司等歷任過人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人事行政副總裁、高級管理顧問等職務(wù)。
18年職場實戰(zhàn)經(jīng)驗,從操作層到執(zhí)行層再到?jīng)Q策層,能夠站在老板角度看中層,站在經(jīng)理位置看員工,站在員工角度看管理層,課程里跟公司各層級人員能快速達(dá)成一致的認(rèn)知,直接解決職場工作中的各種困惑與疑難。

【課程特點】
結(jié)合成年人心理特質(zhì),糅合新穎的活動與游戲、深刻警醒的寓言故事、小組討論、角色扮演、案例分析、腦力激蕩等多種先進(jìn)訓(xùn)練手法,激情幽默、互動體驗,從內(nèi)心自我啟發(fā),讓學(xué)員通過切身體驗和領(lǐng)悟主動學(xué)習(xí),從而牢固掌握訓(xùn)練知識與技能點。

【主講課程】
人力資源管理六大模塊課程
企業(yè)用工風(fēng)險防范及應(yīng)對策略
績效管理體系構(gòu)建與落地輔導(dǎo)(公開課+輔導(dǎo))
人力成本管控與薪酬體系設(shè)計(公開課+輔導(dǎo))
企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)解決方案
新任HR經(jīng)理人訓(xùn)練營
HR從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)及職業(yè)生涯規(guī)劃
人力資源管理體系構(gòu)建咨詢案(咨詢項目)

【服務(wù)客戶】(客戶名單未詳盡,隨機排列,無先后順序)
奇正藏藥、愛普生、廣汽集團(tuán)、中遠(yuǎn)川崎、上汽集團(tuán)、上海電氣、德國大陸汽車、中國南車、云南白藥、江鉆股份、中脈科技、特變電工、東方通信、哈藥集團(tuán)、LG電子、盾安控股、新安股份、中國電信、康師傅、海隆石油、五洲國際、長甲地產(chǎn)、包商銀行、中國銀行、浙商銀行、寧波商行、三花控股、振華港機、村田電子、國藥控股、北京國網(wǎng)、中國北車、上海住金、江南造船、德州銀行、精工股份、儀電控股、三一重工、萬家樂、住友化學(xué)、科倫藥業(yè)、中電科技、啟明藥業(yè)、陸家嘴人才港、中糧集團(tuán)、湖南煙草、東風(fēng)悅達(dá)起亞、中核五建、阿里巴巴、上海大眾聯(lián)合、東風(fēng)汽車集團(tuán)、馬鋼集團(tuán)、皇氏來思爾、金星啤酒、萊茵生物、雙鐵實業(yè)、聯(lián)創(chuàng)化工、洛陽石化、隆基寧光、青龍管業(yè)、亞泰陶瓷、軸研科技、大慶華科、安琪酵母、安徽西門子、東風(fēng)汽車、杭州銀行、河南信用總社、無錫前程木業(yè)、天福煙烤、昆明積大、大亞科技、上汽集團(tuán)、武商集團(tuán)、神華烏海能源、大土河礦業(yè)、叢林集團(tuán)、中煤電纜、中國鐵通、中牧股份、藍(lán)星化工、三泰化工、莊園乳業(yè)、連云港港口集團(tuán)、徐工機械、臺玻集團(tuán)、南通港口集團(tuán)、中國船舶重工集團(tuán)、儀征化纖、法爾勝光通、蘇拉(金壇)、蘭州伊犁、西北礦業(yè)、洛陽一拖、西北設(shè)計院、宗申集團(tuán)、大中礦業(yè)、內(nèi)蒙神舟硅業(yè)、金宇保靈生藥、蓋天力藥業(yè)、南寧供電局、中核北方鈾業(yè)、上海電力、伐斯米泵業(yè)、豐原生化、中天科技、中航工業(yè)南京機電、中船公司、浦東進(jìn)出口公司、茗龍茶業(yè)、快樂集團(tuán)、長江實業(yè)、美的股份、中天科技、久榮協(xié)同倉儲(上海)、綠地集團(tuán)、環(huán)球造船、井神鹽業(yè)、華夏集成光電、中化(南京)、綠城集團(tuán)、寰島集團(tuán)


課程對象

有關(guān)企業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)董事長、總經(jīng)理,分管人力資源、財務(wù)工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理),薪資福利經(jīng)理(主管、專員)、工會負(fù)責(zé)人、企業(yè)法律顧問。


   注


課程名稱:人力成本分析與管控

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓(xùn)易 http://a10by9.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:a10by9.cn(中國培訓(xùn)易)

課程名稱:人力成本分析與管控       時間地區(qū):_____________

公司全稱: 

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部門

 

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聯(lián)系電話

 

傳真

 

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公司地址

 

郵編

 

參會人數(shù):        

參會人員資料

姓名

職務(wù)

電話

手機

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費  2*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  4*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費