課程背景：
1、業(yè)務(wù)發(fā)展快，干部能力提升慢，跟不上公司發(fā)展的要求，出現(xiàn)脫節(jié)；
2、提拔干部時(shí)沒有合適人選，明知有問題也只能勉強(qiáng)上陣；
3、公司里有不勝任的干部，但苦于沒有其他后備人選，所以無法裁撤，甚至不得不遷就。
4、缺乏有效的干部管理機(jī)制，內(nèi)部出現(xiàn)山頭主義，人才板結(jié)。

課程介紹：
華為的成功很大程度上是因?yàn)槠湟揽扛刹康膬?nèi)生成長，塑造了一支能力強(qiáng)、數(shù)量大、意志堅(jiān)的干部隊(duì)伍。因其能力強(qiáng)、數(shù)量大，從而形成一種人人爭先的賽馬機(jī)制，得以激發(fā)整個(gè)組織的活力。華為的干部管理機(jī)制和人才發(fā)展方法是怎樣的？它如何通過選撥、使用、培養(yǎng)、激勵(lì)和流動(dòng)一整套體系的運(yùn)作，使干部層出不窮。
為此，特意邀請了華為現(xiàn)任管理顧問、華為前資深干部部長蒞臨分享，希望通過2天深入的學(xué)習(xí)，能讓大家學(xué)習(xí)到華為的干部管理與人才發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。

課程收益：
1、系統(tǒng)性學(xué)習(xí)華為人才管理架構(gòu)，從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略解碼人才戰(zhàn)略的方法。
2、學(xué)習(xí)華為干部管理實(shí)踐，從干部的選、用、留、流、育、管一整套完整的管理機(jī)制。
3、學(xué)習(xí)干部人才發(fā)展方法，掌握典型干部人才發(fā)展項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方法。

課程邏輯圖：


課程大綱：

第一部分：基于戰(zhàn)略的人才管理框架與發(fā)展原則
一、市場形勢分析——外部環(huán)境對企業(yè)管理提出的挑戰(zhàn)
二、戰(zhàn)略人力資源管理管理系統(tǒng)框架、戰(zhàn)略意圖與價(jià)值主張
三、華為的人才管理架構(gòu)
四、提供戰(zhàn)略所需人才，人才管理業(yè)務(wù)價(jià)值與系統(tǒng)構(gòu)架
五、人才戰(zhàn)略規(guī)劃方法與工具

第二部分：華為干部管理理念與實(shí)踐
一、干部管理整體框架
二、干部管理發(fā)展歷程
1、關(guān)注現(xiàn)任干部的選拔評價(jià)激勵(lì)
2、延伸到干部要求與梯隊(duì)建設(shè)
3、形成完整的管理哲學(xué)與管理體系
4、面向未來的展望——為下一個(gè)十年積蓄力量
三、華為干部管理綱要與AT運(yùn)作
1、干部的使命與責(zé)任
2、干部的要求與干部標(biāo)準(zhǔn)
3、干部使用與管理
4、干部隊(duì)伍建設(shè)
5、AT運(yùn)作
四、干部人才識別與選拔
1、干部考察與拉通管理
2、干部人才盤點(diǎn)
3、繼任計(jì)劃
4、干部不合格調(diào)整
5、干部監(jiān)管與工作作風(fēng)建設(shè)

第三部分：干部人才發(fā)展方法與實(shí)踐
一、系統(tǒng)性領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)
>華為干部發(fā)展系統(tǒng)框架
>案例解析：基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施
>案例解析：關(guān)鍵管理崗位發(fā)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施
>案例解析：干部核心價(jià)值觀與文化傳承項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施
>系統(tǒng)性領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)方法與經(jīng)驗(yàn)TIPs
>價(jià)值、問題與反思
二、同心圓模型的干部發(fā)展應(yīng)用
三、三個(gè)面向領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)探索與實(shí)踐分享