中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
研發(fā)項(xiàng)目公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 杭州 2019年8月30–31日 |
課程費(fèi)用：3800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
v 認(rèn)知和了解產(chǎn)品創(chuàng)新和產(chǎn)品經(jīng)理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的關(guān)鍵作用；
v 系統(tǒng)掌握產(chǎn)品經(jīng)理從角色認(rèn)知、產(chǎn)品創(chuàng)意、市場(chǎng)調(diào)研、商業(yè)論證、組合管理、團(tuán)隊(duì)管理、產(chǎn)品上市管理、產(chǎn)品生命周期管理的七大核心能力；
v 實(shí)戰(zhàn)演練產(chǎn)品開發(fā)過程，掌握新產(chǎn)品開發(fā)的科學(xué)流程，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的市場(chǎng)成功和財(cái)務(wù)成功。
課程詳情
v 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，產(chǎn)品迭代周期縮短、用戶的需求不斷變化，這些都給企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)提出了挑戰(zhàn)。企業(yè)要想生存，乃至在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取勝，就必須采取用戶思維，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，持續(xù)創(chuàng)新和推出滿足用戶和市場(chǎng)需要的新產(chǎn)品。
v 在世界500強(qiáng)企業(yè)，從1927年寶潔公司的第一位產(chǎn)品經(jīng)理出現(xiàn)開始，產(chǎn)品經(jīng)理這一職位已盛行多年。500強(qiáng)企業(yè)建立了系統(tǒng)的新產(chǎn)品開發(fā)體系，由產(chǎn)品經(jīng)理或產(chǎn)品部門具體負(fù)責(zé)產(chǎn)品的開發(fā)管理�？梢哉f，產(chǎn)品經(jīng)理為世界500強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展做出了卓絕的貢獻(xiàn)。
v 在國(guó)內(nèi)，產(chǎn)品經(jīng)理這一角色多見于新興互聯(lián)網(wǎng)公司和大型企業(yè)，如阿里、騰訊、百度、小米、華為、海爾、海信等。而在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司、中小企業(yè)中，產(chǎn)品經(jīng)理的角色還較為少見，或者剛剛興起。
v 制造業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理有哪些不同?
v 產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備怎樣的角色認(rèn)知和核心能力？
v 產(chǎn)品經(jīng)理如何幫助公司實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品的市場(chǎng)成功和財(cái)務(wù)成功？
v 產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程，將會(huì)幫你找到答案。
課程大綱Outline
導(dǎo)引：創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代迎面而來
n 案例研討：蘋果產(chǎn)品的價(jià)值鏈分析
n 世界需要更多喬布斯
n 新產(chǎn)品對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)數(shù)據(jù)分析
n 創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)成功之道
一、產(chǎn)品經(jīng)理的角色認(rèn)知
n 產(chǎn)品的定義
Ø 什么是產(chǎn)品
Ø 需求與產(chǎn)品的關(guān)系
Ø 新產(chǎn)品的六種類型
Ø 實(shí)戰(zhàn)演練：你熟知的六種產(chǎn)品
n 什么是產(chǎn)品經(jīng)理
Ø 什么是產(chǎn)品經(jīng)理
Ø 老板和產(chǎn)品經(jīng)理的關(guān)系
Ø B2B和B2C的產(chǎn)品經(jīng)理
Ø 產(chǎn)品經(jīng)理的角色認(rèn)知
Ø 產(chǎn)品經(jīng)理能力模型解讀
二、產(chǎn)品創(chuàng)意
n 產(chǎn)品創(chuàng)意的五個(gè)工具
ü 案例分析：以色列的創(chuàng)新之路
Ø 產(chǎn)品創(chuàng)意工具一：頭腦風(fēng)暴
ü 實(shí)戰(zhàn)演練：創(chuàng)意一款辦公室使用的健身器材
Ø 產(chǎn)品創(chuàng)意工具二：減法策略
ü 實(shí)戰(zhàn)演練：使用減法策略創(chuàng)意一款新產(chǎn)品
Ø 產(chǎn)品創(chuàng)意工具三：除法策略
ü 實(shí)戰(zhàn)演練：使用除法策略創(chuàng)意一款新產(chǎn)品
Ø 開放式創(chuàng)新工具
ü 開放式創(chuàng)新的定義與工具
ü 案例研討：海爾的開放式創(chuàng)新
ü 案例研討：豬八戒網(wǎng)的眾包模式
ü 實(shí)戰(zhàn)演練：為某產(chǎn)品設(shè)計(jì)開放式創(chuàng)新的方法
Ø 基于用戶痛點(diǎn)的產(chǎn)品創(chuàng)新
ü 基于用戶痛點(diǎn)的產(chǎn)品創(chuàng)新方法解讀
ü 案例研討：雷神筆記本的痛點(diǎn)開發(fā)過程
ü 案例研討：小米手機(jī)基于用戶痛點(diǎn)的產(chǎn)品開發(fā)
n 產(chǎn)品創(chuàng)意實(shí)戰(zhàn)
Ø 實(shí)戰(zhàn)演練：應(yīng)用創(chuàng)意工具創(chuàng)意一個(gè)正式的產(chǎn)品
Ø 實(shí)戰(zhàn)演練：對(duì)創(chuàng)意的產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)品定義（概念定義）
Ø 實(shí)戰(zhàn)演練：應(yīng)用創(chuàng)意篩選工具對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)估。
三、市場(chǎng)調(diào)研與商業(yè)論證
n 市場(chǎng)調(diào)研工具
Ø 二次研究：媒體、政府?dāng)?shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)、半公開資料、內(nèi)部信息等
Ø 一次研究：訪談、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)、調(diào)研問卷、高層拜訪、產(chǎn)品試用、售后反饋等
n 市場(chǎng)調(diào)研實(shí)戰(zhàn)演練
Ø 實(shí)戰(zhàn)演練：訪談（概念測(cè)試）
Ø 實(shí)戰(zhàn)演練：調(diào)研問卷（在線用戶需求調(diào)研）
Ø 產(chǎn)品試用：在線購(gòu)物平臺(tái)試用測(cè)試
n 產(chǎn)品商業(yè)論證
Ø 市場(chǎng)分析與商業(yè)價(jià)值
Ø 營(yíng)銷組合
Ø 產(chǎn)品的投資收益分析
Ø 風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策
Ø 如何編寫商業(yè)計(jì)劃書
Ø 案例研討：某智能產(chǎn)品商業(yè)計(jì)劃書解讀
n 商業(yè)論證實(shí)戰(zhàn)演練（BP）
Ø 實(shí)戰(zhàn)演練：編寫產(chǎn)品商業(yè)計(jì)劃書
Ø 實(shí)戰(zhàn)演練：模擬商業(yè)路演
四、產(chǎn)品組合管理與團(tuán)隊(duì)管理
n 產(chǎn)品組合管理
Ø 波士頓（BCG）矩陣解讀
Ø 橫向產(chǎn)品線組合管理
Ø 縱向產(chǎn)品線組合管理
Ø 產(chǎn)品線的平臺(tái)戰(zhàn)略
Ø 如何制定產(chǎn)品路標(biāo)
Ø 案例研討：海爾公司的產(chǎn)品模塊化策略
Ø 案例研討：大眾汽車的產(chǎn)品平臺(tái)策略
n 產(chǎn)品組合管理實(shí)戰(zhàn)
Ø 實(shí)戰(zhàn)演練：制定本公司的產(chǎn)品路標(biāo)
Ø 實(shí)戰(zhàn)演練：對(duì)某公司的產(chǎn)品組合策略進(jìn)行評(píng)估
n 團(tuán)隊(duì)管理
Ø 職能型團(tuán)隊(duì)與范例
Ø 輕量型團(tuán)隊(duì)與范例
Ø 重量型團(tuán)隊(duì)與范例
Ø 自治型團(tuán)隊(duì)與范例
Ø 不同團(tuán)隊(duì)形式優(yōu)劣對(duì)比
Ø 實(shí)戰(zhàn)演練：分析所在公司的產(chǎn)品管理適合哪種團(tuán)隊(duì)類型
n 新產(chǎn)品開發(fā)流程
Ø 階段-關(guān)卡法（SGS）
Ø IBM產(chǎn)品開發(fā)流程
Ø 海爾新產(chǎn)品開發(fā)流程
Ø 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品敏捷開發(fā)流程
Ø 案例研討：一次失敗的產(chǎn)品開發(fā)
Ø 實(shí)戰(zhàn)演練：結(jié)合團(tuán)隊(duì)類型，設(shè)計(jì)自己公司的新產(chǎn)品開發(fā)流程
五、產(chǎn)品上市與生命周期管理
n 產(chǎn)品上市管理
Ø 產(chǎn)品上市前綜合評(píng)審
Ø 市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃與目標(biāo)制定
Ø 產(chǎn)品的市場(chǎng)測(cè)試
Ø 產(chǎn)品包與營(yíng)銷策劃
Ø 訂單履行與交付周期
Ø 市場(chǎng)文件和資料（合同、定價(jià)單、售前售后文件等）
Ø 產(chǎn)品培訓(xùn)與技術(shù)支持
Ø 新產(chǎn)品上市容易出現(xiàn)的幾類問題
Ø 實(shí)戰(zhàn)演練：你負(fù)責(zé)的產(chǎn)品需要做哪些上市推進(jìn)工作
n 新技術(shù)應(yīng)用在產(chǎn)品生命周期
Ø 創(chuàng)新者與營(yíng)銷策略
Ø 早期采用者與營(yíng)銷策略
Ø 早期大眾與營(yíng)銷策略
Ø 晚期大眾與營(yíng)銷策略
Ø 落伍者與營(yíng)銷策略
n 市場(chǎng)產(chǎn)品生命周期管理
Ø 產(chǎn)品生命周期曲線
Ø 導(dǎo)入期的產(chǎn)品管理
Ø 成長(zhǎng)期的產(chǎn)品管理
Ø 成熟期的產(chǎn)品管理
Ø 衰退期的產(chǎn)品管理
Ø 波斯頓矩陣與產(chǎn)品生命周期
Ø 實(shí)戰(zhàn)演練：判斷產(chǎn)品的生命周期階段和營(yíng)銷策略
綜合呈現(xiàn)：
n 傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理機(jī)制
n 互聯(lián)網(wǎng)公司與軟件公司的產(chǎn)品經(jīng)理機(jī)制
n 產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)之路
講師簡(jiǎn)介
董海濱 老師
青島大學(xué)MBA
國(guó)際新產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理（NPDP）
青島昌盛集團(tuán)昌盛管理學(xué)院 常務(wù)副院長(zhǎng)
海爾集團(tuán)海爾軟件公司 副總經(jīng)理/產(chǎn)品線總監(jiān)
海爾集團(tuán)好品海智工業(yè)4.0服務(wù)平臺(tái) 資深顧問
北京洪海電子商務(wù)有限公司 聯(lián)合創(chuàng)始人/總經(jīng)理
阿里巴巴集團(tuán)淘寶大學(xué)北京區(qū)域合作機(jī)構(gòu)總經(jīng)理
阿里巴巴集團(tuán)旗下天下網(wǎng)商簽約導(dǎo)師
授課風(fēng)格
董海濱擁有十五年企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期擔(dān)任市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品開發(fā)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略企劃等崗位。基于個(gè)人多年的的工作實(shí)踐與總結(jié)，董海濱老師將行業(yè)和管理學(xué)界最新理論成果，與企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)踐深度結(jié)合，課程具有高度的指導(dǎo)性和落地性。
董老師課程中，案例豐富多樣，內(nèi)容通俗易懂，深入淺出，課堂風(fēng)趣幽默，善于控制學(xué)員思維節(jié)奏，引導(dǎo)學(xué)員主動(dòng)思考……
授課經(jīng)驗(yàn)
阿里巴巴集團(tuán)、合肥榮電集團(tuán)、青島洪海龍騰、濟(jì)南淘掌柜、青島小貝移動(dòng)、中車集團(tuán)、軟控股份、浙江偉星集團(tuán)、青島SOTO、萊蕪三和、浙江司太立藥業(yè)、青島隆盛晶硅、濰柴動(dòng)力、思創(chuàng)醫(yī)惠、永輝超市、恒盛鼎益商貿(mào)、鑫江東方購(gòu)物城、利群集團(tuán)、鴻鑫源調(diào)味品、海爾集團(tuán)、海信集團(tuán)、榮事達(dá)集團(tuán)、山東朗進(jìn)股份、日日順物流、順豐速運(yùn)、昆明長(zhǎng)坡物流園、菜鳥物流、青島海爾軟件、青島薩納斯、北京瑞淘軟件、福建網(wǎng)龍科技、中石油青島公司、中石油濟(jì)南公司、中石油日照公司、康普頓股份、美孚潤(rùn)滑油山東公司、青島昌盛日電太陽能、中國(guó)節(jié)能集團(tuán)、大慶油田、濟(jì)南銀柜、青島開心財(cái)富、青島宜信財(cái)富、九州齊魯貴金屬、SGS、北京中聯(lián)天潤(rùn)、青島科標(biāo)檢測(cè)、青島易佳咨詢、青島世通認(rèn)證
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
產(chǎn)品經(jīng)理、主管
備 注
課程名稱：如何做成功的產(chǎn)品經(jīng)理人
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
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課程名稱：如何做成功的產(chǎn)品經(jīng)理人 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||