認證費用：500元／人（參加認證考試的學(xué)員須交納此費用，不參加認證考試的學(xué)員無須交納此費用）。
說明：凡希望參加認證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認證考試并合格者，頒發(fā)“香港培訓(xùn)認證中心國際職業(yè)資格認證中心ＨＫＴＣＣ”《國際注冊人力資源管理師（培訓(xùn)管理方向）》職業(yè)資格證書。（國際認證／全球通行／雇主認可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。（課程結(jié)束10日內(nèi)快遞給學(xué)員）。。

課程特點：理論知識+案例分析+分組討論+情景模擬等。

課程背景：
●企培訓(xùn)現(xiàn)狀：
◇培訓(xùn)部的尷尬——培訓(xùn)只是培訓(xùn)部的事,面對公司領(lǐng)導(dǎo)或部門主管對培訓(xùn)的消極態(tài)度，一籌莫展？
◇輕視培訓(xùn)后期監(jiān)督和人才提拔——造成人才流失
◇培訓(xùn)的定位不清——培訓(xùn)與企業(yè)的長期發(fā)展脫節(jié)
◇培訓(xùn)沒有建立在深入的需求分析上——-培訓(xùn)工作盲目沒有針對性,
◇缺乏有效的評估機制——造成了培訓(xùn)與實際生產(chǎn)服務(wù)脫節(jié)
◇培訓(xùn)成果缺乏轉(zhuǎn)化環(huán)境——造成員工認為培訓(xùn)意義不大
◇人才流動下的憤怒與恐懼——企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)傷心之余不再做培訓(xùn)
◇培訓(xùn)是個筐，什么都往里面裝——培訓(xùn)不是萬能的
◇培訓(xùn)只是對中基層員工——忽視對高層的培訓(xùn)
◇培訓(xùn)缺少梯隊計劃——重復(fù)培訓(xùn)

●課程特點和培訓(xùn)管理工具:
◇標(biāo)準(zhǔn)化傻瓜式培訓(xùn)管理流程及方法
◇突破傳統(tǒng)培訓(xùn)管理理念：傳統(tǒng)的培訓(xùn)管理只教你如何去溝通，去做需求調(diào)查。但在實際中，各部門經(jīng)理收到你的調(diào)查問卷之后往往疲于應(yīng)付，好不容易你收回來，面對如山的調(diào)查問卷，你不知如何處理它們
◇藍旻老師獨創(chuàng)的培訓(xùn)管理雷達掃描圖,培訓(xùn)管理量化的KPI指標(biāo)，以及培訓(xùn)需求等效職位群。

培訓(xùn)內(nèi)容：
MODULE一：讓企業(yè)全體人員正確認識和支持培訓(xùn)工作建立正確的培訓(xùn)觀念，了解什么企業(yè)在什么階段需要什么樣的培訓(xùn)
1、企業(yè)培訓(xùn)概論
◆企業(yè)培訓(xùn)的管理包括哪些內(nèi)容
◆不同組織規(guī)模企業(yè)和行業(yè)企業(yè)的培訓(xùn)管理模式和培訓(xùn)側(cè)重點
◆不同企業(yè)的培訓(xùn)發(fā)展階段和模型

MODULE二：企業(yè)培訓(xùn)如何與組織的戰(zhàn)略聯(lián)系
如何讓企業(yè)的老板開始把重視培訓(xùn)不僅僅放在’嘴’上說，而是落實在行動中

2、培訓(xùn)的戰(zhàn)略管理及發(fā)展規(guī)劃
◆培訓(xùn)與企業(yè)戰(zhàn)略如何關(guān)聯(lián)
◆人力資源開發(fā)與管理的關(guān)系
◆如何根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)制定培訓(xùn)戰(zhàn)略
◆根據(jù)企業(yè)的培訓(xùn)戰(zhàn)略建立企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)
◆如何將培訓(xùn)納入公司戰(zhàn)略層思考的范圍
◆不同企業(yè)培訓(xùn)營運模式
◆有效地理順企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)‘生態(tài)系統(tǒng)’，與管理層建立合作關(guān)系并提升培訓(xùn)的質(zhì)量

3、培訓(xùn)管理的科學(xué)工具和方法論
讓培訓(xùn)管理者專業(yè)起來,如何說服直線部門,讓直線部門尊重培訓(xùn)管理人員的方法和技巧
◆人力資源模塊之間的關(guān)系
◆員工敬業(yè)度和培訓(xùn)的關(guān)系
◆能力素質(zhì)模型與培訓(xùn)管理\培訓(xùn)需求分析\培訓(xùn)規(guī)劃
◆員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃體系
◆員工崗位發(fā)展周期理論對培訓(xùn)的作用

MODULE三：以勝任能力和績效為導(dǎo)向的培訓(xùn)管理系統(tǒng)
不要把培訓(xùn)管理僅僅停留在一個項目的管理上,而是放在企業(yè)體系的高度,培訓(xùn)管理人員的真正價值應(yīng)該體現(xiàn)在系統(tǒng)的建立上.

4、以勝任能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的培訓(xùn)管理系統(tǒng)
◆以勝任能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的培訓(xùn)管理系統(tǒng)的組成
◆不同企業(yè)和發(fā)展階段的培訓(xùn)管理組織架構(gòu)
◆企業(yè)培訓(xùn)的幾種常見形式：員工導(dǎo)入培訓(xùn)/崗位專業(yè)技能培訓(xùn)/在崗實操培訓(xùn)/職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)/項目專題培訓(xùn)
◆培訓(xùn)資源體系
◆培訓(xùn)教材與教案
◆內(nèi)部培訓(xùn)講師體系
◆塑造持續(xù)的員工學(xué)習(xí)的培訓(xùn)‘文化’
◆培訓(xùn)管理評估系統(tǒng)和量化管理培訓(xùn)KPI
◆培訓(xùn)管理的IT支撐信息系統(tǒng)

MODULE四：企業(yè)年度培訓(xùn)規(guī)劃與費用預(yù)算
如何在企業(yè)老板和直線部門之間掌握預(yù)算的平衡,協(xié)調(diào)多方的觀點,最終制定出一個多贏的培訓(xùn)年度規(guī)劃,而且是一個可以落地可執(zhí)行性強的計劃,而不是紙上談兵.

5、培訓(xùn)管理系統(tǒng)支柱的建立
◆企業(yè)員工培訓(xùn)課程體系的建立
　-企業(yè)全員通用素質(zhì)能力課程體系
　-部門通用素質(zhì)能力課程體系
　-企業(yè)層階能力課程體系
　-專業(yè)崗位課程體系

6、依據(jù)企業(yè)培訓(xùn)課程體系和沒有建立企業(yè)課程體系而設(shè)計的年度培訓(xùn)規(guī)劃
◆年度培訓(xùn)規(guī)劃包括什么？
◆如何編制年度培訓(xùn)預(yù)算和成本分析
◆培訓(xùn)規(guī)劃是由上而下，還是由下而上?
◆如何規(guī)劃管理發(fā)展培訓(xùn)？
◆如何規(guī)劃職業(yè)能力發(fā)展培訓(xùn)？
◆如何規(guī)劃分部和外派人員的培訓(xùn)？
◆如何規(guī)劃高層管理人員培訓(xùn)？
◆如何規(guī)劃繼任者培訓(xùn)
案例分析和情景練習(xí)：制定某企業(yè)的年度培訓(xùn)規(guī)劃

MODUL五：培訓(xùn)營運管理
有效地組織和運用培訓(xùn)，達成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，提升培訓(xùn)組織的營運業(yè)績。

7、培訓(xùn)需求分析與企業(yè)培訓(xùn)診斷
◆什么是培訓(xùn)需求分析
◆為什么需要培訓(xùn)需求分析
◆是否一定要做培訓(xùn)？
◆需求分析的步驟
◆需求分析的工具和技巧：能力/態(tài)度矩陣法和業(yè)績/能力矩陣法
◆不同人員對于培訓(xùn)需求分析的職責(zé)和作用
情景練習(xí)：某企業(yè)的培訓(xùn)需求分析

8、培訓(xùn)跟進與評估
◆培訓(xùn)評估的四個層次
◆如何運用兩階段四層次流程評估訓(xùn)練效果
◆培訓(xùn)評估九問：when/where/why/what/who/whom/how/howmuch/ROI
◆在培訓(xùn)結(jié)束后如何運用教練技巧和OJT強化訓(xùn)練效果
◆業(yè)績管理在培訓(xùn)評估中的作用
案例分析：設(shè)計培訓(xùn)跟進和評估計劃

9、企業(yè)培訓(xùn)營運管理實操和資源庫的建設(shè)
◆內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍的建立和培育
◆如何有效地激勵和留住內(nèi)部講師？
◆內(nèi)部培訓(xùn)師的組織和規(guī)劃
◆集團公司培訓(xùn)部門和下屬公司培訓(xùn)部門的職能與分工
◆如何發(fā)揮虛擬的‘培訓(xùn)組織的作用’
◆如何最大限度地開發(fā)和運用培訓(xùn)資源？
◆如何策略性購買培訓(xùn)資源？
◆企業(yè)培訓(xùn)師資體系的建立
　-授課型師資
　-開發(fā)型師資
　-師資的培養(yǎng)與維護

10、企業(yè)自主培訓(xùn)課程開發(fā)體系的建立
　-培訓(xùn)課件的一次開發(fā)
　-培訓(xùn)課件的二次開發(fā)
　-培訓(xùn)課件的評審與維護