【講座介紹】
為什么有的企業(yè)發(fā)展初期順風順水，做強做大過程問題層出不窮？！
為什么有的企業(yè)骨干人才流失嚴重，“另立山頭”現象屢屢發(fā)生？！
為什么有些老板總是喜歡親力親為，認為授權他人之后效率遞減？！
作為企業(yè)管理創(chuàng)新的一種有效手段，90%的世界500強企業(yè)，通過實施股權激勵實現了資金融通、人才吸引、內部管控激勵，為企業(yè)規(guī)范發(fā)展發(fā)揮了重要作用。
然而，由于股權激勵的復雜性和專業(yè)性，如何有效發(fā)揮其正面激勵作用，避免因非專業(yè)設計給企業(yè)發(fā)展帶來傷害，尤其避免不適當的激勵方案阻礙擬融資上市公司的發(fā)展進程？
成功運用股權激勵方案，已經成為企業(yè)真正做強做大的現實挑戰(zhàn)與考驗。
10月25日，我們特邀中國企業(yè)“股權激勵”領域實戰(zhàn)權威專家何志聰，分享“股權激勵”的秘訣。指導企業(yè)建立最適合的股權激勵方案，通過融“資”與融“智”有機結合，員工與企業(yè)形成利益共同體，幫助企業(yè)得以永續(xù)發(fā)展。

【講座收獲】
構建有效的人才激勵與約束機制，吸引留駐各類優(yōu)秀人才；
提升公司各個團隊內在戰(zhàn)斗力和活力，實現公司經營目標；
構建真正的利益共同體，切實解決授權與監(jiān)督等經營問題；

【講座綱要】

一、融“資”與融“智”一念之差
1、順勢而為——構建利益共同體：持股平臺、集團公司持股、鎖定機制
2、利益分配以利聚人：直接持股、無鎖定期

二、股權激勵大勢所趨（案例分析）
1、上市公司股權激勵實施情況：截至2019年6月30日，3000多家上市公司中，共有1510家上市公司實施了股權激勵計劃，其中中小板464家，創(chuàng)業(yè)板465家。
2、非上市公司股權激勵實施情況：華為、VIVO、滴滴、今日頭條、西貝莜面等
3、從中國聯通股權激勵計劃看“舍得”游戲
4、股權激勵的土壤、激勵工具及實施路徑：分權利器“分紅股”；增值權，內部公眾化后的“股價”

三、企業(yè)如何幫助員工成功
1、從業(yè)務能手到組織能手
2、阿米巴的“巴”
3、學習利潤模式
4、從利益共同體的角度去內部市場化：分名、分權、分利

四、系統(tǒng)思考
1、高管和資源部門
2、吳三桂與年羹堯現象
3、先富與后富