中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 深圳 2019年10月18–19日 |
課程費(fèi)用：78000元/人（78,000元/組；公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì), 8人一組（CEOCOOCFO戰(zhàn)略VP銷售VP研發(fā)VP等公司核心經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)成員））
課程詳情
1、經(jīng)營(yíng)被職能部門切割，無法聯(lián)動(dòng)各部門共同作戰(zhàn)、達(dá)成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，企業(yè)缺乏一個(gè)真正意義上的經(jīng)營(yíng)組織
2、在設(shè)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與糾偏過程中，未實(shí)現(xiàn)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)和一線市場(chǎng)態(tài)勢(shì)的對(duì)齊，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)目標(biāo)僅為一串電話號(hào)碼
3、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)定后，往往是“等、靠、要”, 并沒有一套滾動(dòng)預(yù)測(cè)及風(fēng)險(xiǎn)控制與目標(biāo)糾偏的管理機(jī)制
4、責(zé)任主體沒有明確的責(zé)任中心定位，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)目標(biāo)未有效解碼到各個(gè)部門，導(dǎo)致各部門之間出現(xiàn)相互推諉的現(xiàn)象同時(shí)激勵(lì)機(jī)制無法真正與經(jīng)營(yíng)結(jié)果對(duì)齊
5、不知道如何開一場(chǎng)有效的經(jīng)營(yíng)分析決策會(huì)議，導(dǎo)致開會(huì)往往只是“抱怨”和問題呈現(xiàn)，并沒有真正解決與關(guān)閉問題
2大成功案例分享
2019年持有300億資產(chǎn)的某大型物流集團(tuán)啟動(dòng)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，基于戰(zhàn)略落地DSTE流程，識(shí)別了其五大痛點(diǎn)，提出集團(tuán)經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)期變革目標(biāo)包括組織融合、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議管控各經(jīng)營(yíng)單元等措施。同時(shí)通過“概、預(yù)、核、決”對(duì)大客戶經(jīng)營(yíng)完成閉環(huán)。
某大型飼料集團(tuán)，針對(duì)性對(duì)其進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議機(jī)制和糾偏機(jī)制的設(shè)定，真正拉通了從戰(zhàn)略到執(zhí)行的全流程。
華為成功踐行的方法論在各個(gè)行業(yè)的有效踐行,帶來了一個(gè)上下對(duì)齊的過程，最終實(shí)現(xiàn)每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域在持續(xù)迭代與進(jìn)步中高效發(fā)展。
課程3大亮點(diǎn)
拉通經(jīng)營(yíng)端到端責(zé)任，建立ST團(tuán)隊(duì)，通過例行的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，系統(tǒng)支撐戰(zhàn)略落地的經(jīng)營(yíng)閉環(huán)機(jī)制
合計(jì)超30多年華為經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，分享華為4大真實(shí)案例
專家提供流程、方法論及模板，高管團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)研討、輸出，專家現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，現(xiàn)場(chǎng)5大研討成果輸出
4大實(shí)戰(zhàn)案例
01華為案例 戰(zhàn)略投入、利潤(rùn)、勞動(dòng)所得之間的權(quán)衡
02華為案例 集團(tuán)/區(qū)域經(jīng)營(yíng)指引
03華為案例 戰(zhàn)略清單-山頭項(xiàng)目、研發(fā)、管理
04華為案例 CBG軍團(tuán)作戰(zhàn)考核激勵(lì)方式
5大小組研討
研討1：貴公司戰(zhàn)略舉措，經(jīng)營(yíng)組織體系
研討2：如何均衡戰(zhàn)略投入，當(dāng)期財(cái)務(wù)績(jī)效和當(dāng)期激勵(lì)三者關(guān)系
研討3：輸出年度經(jīng)營(yíng)指引與約束
研討4：保障戰(zhàn)略落地的戰(zhàn)略投入清單
研討5：如何開一個(gè)有效的經(jīng)營(yíng)分析決策會(huì)議
課程大綱
第一天上午
一、理解經(jīng)營(yíng)，讓經(jīng)營(yíng)有方向
1. 經(jīng)營(yíng)管理框架體系
2. 企業(yè)運(yùn)營(yíng)框架：“道”與“術(shù)”
3. 經(jīng)營(yíng)思想：以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)
4. 一切成果發(fā)生在企業(yè)外部，客戶的價(jià)值訴求決定了公司的價(jià)值主張
5. 長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)的內(nèi)涵
二、經(jīng)營(yíng)機(jī)制：讓經(jīng)營(yíng)可復(fù)制
1. 經(jīng)營(yíng)機(jī)制：根本上是利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制
2. 戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)：未來牽引現(xiàn)在，現(xiàn)在保障未來
3. 經(jīng)營(yíng)與激勵(lì)：要什么考什么激勵(lì)什么，經(jīng)營(yíng)與激勵(lì)的一致性
4. 經(jīng)營(yíng)主體：責(zé)任中心管理體系-明確責(zé)任、簡(jiǎn)化管理、激活組織、不吃大鍋飯
5. 經(jīng)營(yíng)的“上下左右前后”:全營(yíng)一桿槍，力出一孔，經(jīng)營(yíng)互鎖，和而不同
6. 經(jīng)營(yíng)以計(jì)劃預(yù)算為綜合管理工具，數(shù)字是打出來的，不是算出來的
7. 全面預(yù)算管理目的、政策
8. 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是DSTE流程的重要組成部分
第一天下午
三、目標(biāo)設(shè)定：從藝術(shù)到科學(xué)，讓經(jīng)營(yíng)有超越
1. 目標(biāo)設(shè)定與領(lǐng)導(dǎo)力：從藝術(shù)到科學(xué)，從設(shè)定到超越
2. 目標(biāo)設(shè)定程序：目標(biāo)有牽引，目標(biāo)可實(shí)現(xiàn)
3. 預(yù)算開工大會(huì)議程
4. 經(jīng)營(yíng)指引：指明年度計(jì)劃預(yù)算方向，“定調(diào)”
5. 預(yù)算編制：自上而下，溝通為要
6. 經(jīng)營(yíng)單元經(jīng)營(yíng)策略
7. 預(yù)算假設(shè)
8. 預(yù)算生成的主邏輯：機(jī)會(huì)點(diǎn)到訂貨是關(guān)鍵環(huán)節(jié)
9. 戰(zhàn)略投入：與戰(zhàn)略規(guī)劃緊密相關(guān)，戰(zhàn)略投入按清單生成，按“項(xiàng)目+金額”管理
10. 經(jīng)營(yíng)預(yù)算：業(yè)務(wù)組合與資源配置
11. 預(yù)算批準(zhǔn)與刷新：預(yù)算案自上而下正式簽發(fā)，并據(jù)此層層刷新各經(jīng)營(yíng)單元預(yù)算
12. 考核是指揮棒-從組織KPI目標(biāo)設(shè)定到個(gè)人PBC簽署
13. 審核和批準(zhǔn)作戰(zhàn)整體計(jì)劃
第一天晚上
四、經(jīng)營(yíng)控制：咬定目標(biāo)不放松，投入要彈性
1. 洞察：從事實(shí)與數(shù)據(jù)出發(fā)，整合為信息，洞察發(fā)現(xiàn)趨勢(shì)，清晰經(jīng)營(yíng)改進(jìn)方向
2. 執(zhí)行控制：基于數(shù)據(jù)與事實(shí)的理性分析決策路徑
3.ST團(tuán)隊(duì)：目標(biāo)導(dǎo)向，經(jīng)營(yíng)管理的組織保障
4. 預(yù)測(cè)是管理之魂
5. 認(rèn)識(shí)預(yù)測(cè)：預(yù)測(cè)是判斷與規(guī)劃，體現(xiàn)主官對(duì)業(yè)務(wù)的前瞻洞察能力和駕馭能力
第二天上午
6. 預(yù)測(cè)的管理價(jià)值：支撐經(jīng)營(yíng)決策，促進(jìn)科學(xué)決策
7. 預(yù)測(cè)能力是經(jīng)營(yíng)管理水平的重要體現(xiàn)，持續(xù)提升預(yù)測(cè)能力
8. 經(jīng)營(yíng)管理工作由財(cái)經(jīng)組織驅(qū)動(dòng)，“一報(bào)一會(huì)”是核心
9. “一報(bào)一會(huì)”：重在“療效”而不是程序，聚焦問題解決、目標(biāo)達(dá)成
10. “好的”經(jīng)營(yíng)分析報(bào)
第二天下午
五、考核激勵(lì)：從創(chuàng)造到分享，與經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向一致
1. 換個(gè)角度看激勵(lì)
華為案例：消費(fèi)者BG”軍團(tuán)作戰(zhàn)模式“
2.“軍團(tuán)作戰(zhàn)”目的：形成相對(duì)自主經(jīng)營(yíng)、自主管理的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式
3. 糧食包
講師簡(jiǎn)介
專家團(tuán)隊(duì) 老師
李老師
華為公司原集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部總裁、海外地區(qū)部副總裁等崗位
職業(yè)經(jīng)歷：
23年華為工作經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)歷豐富，在區(qū)域一線和集團(tuán)總部，在業(yè)務(wù)領(lǐng)域、變革體系、財(cái)經(jīng)體系等均有成功實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
1. 戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)和激勵(lì)
2. 業(yè)務(wù)洞察深刻，能快速抓住問題本質(zhì)。
3. 業(yè)務(wù)端到端的變革（BTM），財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合轉(zhuǎn)型，華為7級(jí)變革項(xiàng)目管理專家，獲得華為諾貝爾獎(jiǎng)
石 軍 華為公司原海外客戶及項(xiàng)目 CFO（亞太片區(qū)主管）、核心網(wǎng)產(chǎn)品線 CFO
職業(yè)經(jīng)歷：
18年跨行業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)（其中10年華為財(cái)務(wù)BP經(jīng)歷）：經(jīng)歷產(chǎn)品研發(fā)、合同銷售及交付回款的全流程財(cái)務(wù)管理。在中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算執(zhí)行及監(jiān)控、費(fèi)用監(jiān)控、項(xiàng)目財(cái)務(wù)模型及融資、稅務(wù)籌劃、外匯等方面經(jīng)驗(yàn)豐富。
深度卷入華為L(zhǎng)TC（銷售）、IPD（研發(fā)）和IFS（財(cái)經(jīng)）業(yè)務(wù)流程變革，主導(dǎo)全球報(bào)價(jià)流程變革試點(diǎn)。參與近數(shù)百個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)和合同商務(wù)談判，建立了以客戶為導(dǎo)向的工作模式
卓越的國(guó)際化視野：先后在華為駐澳大利亞、馬來西亞、印度尼西亞等亞太國(guó)家工作，成功帶領(lǐng)30人的跨文化財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
《海外業(yè)務(wù)模式選擇與合同管理》、《基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理》、《銷售財(cái)務(wù)BP:合同四算管理》、《基于 IPD 的產(chǎn)品投資管理》、《業(yè)務(wù)人員的經(jīng)營(yíng)管理》等。
服務(wù)企業(yè)：
TCL、烽火通訊、德邦快遞、烽火通訊、舜宇光學(xué)、寧德新能源、成飛集團(tuán)、粵電集團(tuán)、伊利集團(tuán)、上海電氣、雙胞胎、龍凈環(huán)保、聚光科技、四川商務(wù)廳、科瑞集團(tuán)、百利集團(tuán)等。
課程對(duì)象
公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì), 8人一組（CEO\COO\CFO\戰(zhàn)略VP\銷售VP\研發(fā)VP等公司核心經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)成員）
備 注
課程名稱：經(jīng)營(yíng)企業(yè)家訓(xùn)戰(zhàn)班：讓戰(zhàn)略有效落地的年度經(jīng)營(yíng)與糾偏機(jī)制——用規(guī)則的確定性，應(yīng)對(duì)結(jié)果的不確定性
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
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課程名稱：經(jīng)營(yíng)企業(yè)家訓(xùn)戰(zhàn)班：讓戰(zhàn)略有效落地的年度經(jīng)營(yíng)與糾偏機(jī)制——用規(guī)則的確定性，應(yīng)對(duì)結(jié)果的不確定性 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||