中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn) 戰(zhàn)略管理公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
上!2008年12月20、21日(周六、周日),二天課程 + 一夜沙龍交流

課程費(fèi)用:9800元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢(xún)客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
金融危機(jī)、人民幣升值、原材料上漲、勞動(dòng)力成本提高、……
“中國(guó)制造”的未來(lái)在哪里??是危機(jī)還是機(jī)遇???
2009年你必須面對(duì)的—拐點(diǎn)
拐進(jìn)一片藍(lán)海,點(diǎn)出一個(gè)江山!

啟發(fā)、學(xué)習(xí)、交友、合作、發(fā)展。完善管理者的知識(shí)結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念與思維觀(guān)念,幫助企業(yè)順利渡過(guò)目前經(jīng)濟(jì)危機(jī)。全面提升領(lǐng)導(dǎo)者的綜合管理技能,讓您的知識(shí)、人脈、思路得到同步快速提升!



課程詳情

剛剛獲得諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)的美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家保羅•克魯格曼面對(duì)金融風(fēng)暴發(fā)出這樣的預(yù)言:“全球經(jīng)濟(jì)衰退才剛剛開(kāi)始!

國(guó)家發(fā)改委此前公布的一項(xiàng)數(shù)據(jù)稱(chēng),今年上半年,全國(guó)共有6.7萬(wàn)家中小企業(yè)倒閉,預(yù)計(jì)中國(guó)出口行業(yè)將在2009至2010年面臨前所未有的困局。

亞洲制造業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)羅軍稱(chēng):目前國(guó)內(nèi)大批中小企業(yè)破產(chǎn)倒閉,但是我們細(xì)心研究,倒下去的企業(yè)大多數(shù)都是不符生存規(guī)則,市場(chǎng)總是要借危機(jī)的時(shí)候來(lái)做優(yōu)勝劣汰,經(jīng)歷過(guò)金融風(fēng)暴后能幸存下來(lái)的企業(yè),生命力才更頑強(qiáng),市場(chǎng)也更加有序。

什么是拐點(diǎn)?
拐點(diǎn)-對(duì)于經(jīng)濟(jì)而言,就是目前經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式再也無(wú)法維持,轉(zhuǎn)型還是衰退就在眼前。
拐點(diǎn)-對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)而言,就是全球經(jīng)濟(jì)及市場(chǎng)環(huán)境都發(fā)生變化時(shí),你不能再把國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)當(dāng)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)了。
拐點(diǎn)-對(duì)戰(zhàn)略而言,就是方向轉(zhuǎn)折點(diǎn),當(dāng)企業(yè)面臨存亡危急之際,前進(jìn)一步可能就上升到新的高度,后退一步可能就從此走向衰落。
拐點(diǎn)-對(duì)管理而言,就是經(jīng)過(guò)創(chuàng)業(yè)期一段無(wú)序和混亂之后,企業(yè)會(huì)進(jìn)入相對(duì)穩(wěn)定的大治時(shí)期,而所謂的轉(zhuǎn)折點(diǎn)多在這段相對(duì)穩(wěn)定時(shí)期不期而至。
拐點(diǎn)-對(duì)個(gè)人而言,就是創(chuàng)業(yè)家向企業(yè)家的轉(zhuǎn)變,個(gè)人事業(yè)向集體事業(yè)的升華。

《余世維-2009年拐點(diǎn)戰(zhàn)略總裁班》

第一部分 30年瓶頸與我國(guó)拐點(diǎn)的浮現(xiàn)

拐點(diǎn)在經(jīng)濟(jì)理論上的解釋。
景氣循環(huán)的周期現(xiàn)象。
拐點(diǎn)的優(yōu)勝劣汰意義。

第二部分 在通貨膨脹中生存

價(jià)值分析 / 價(jià)值創(chuàng)新 / 價(jià)值工程。
成本重整計(jì)劃。
零組件替代或減少 / 外包加工。

第三部分 在市場(chǎng)衰退中生存

產(chǎn)品剝離 / 產(chǎn)品線(xiàn)調(diào)整。
網(wǎng)點(diǎn)裁撤或重組。
人才租賃。
資源集中利用。

第四部分 在過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)中生存

與同行置換。
出售或并購(gòu)。
重新做垂直或水平分工(產(chǎn)業(yè)內(nèi) / 區(qū)塊內(nèi) / 跨國(guó)之間)。

第五部分 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)里出現(xiàn)拐點(diǎn)的因素
外部環(huán)境方面 —— 人民幣升值 / 物價(jià)上漲 / 政策保護(hù)減少 / 市場(chǎng)開(kāi)放 / 法律規(guī)范 / 消費(fèi)意識(shí)轉(zhuǎn)變 / 社會(huì)轉(zhuǎn)型 / 政治局勢(shì)沖擊。
內(nèi)部系統(tǒng)方面 —— 產(chǎn)品同質(zhì)性太高 / 技術(shù)瓶頸 / 經(jīng)營(yíng)范疇過(guò)大 / 帕金遜定律 / 人才不足。

第六部分 重新思考運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略

產(chǎn)品再定位。
核心價(jià)值再審查。
流程再造。
企業(yè)文化重塑。
領(lǐng)導(dǎo)班子重組。
短中長(zhǎng)期戰(zhàn)略重接。

第七部分 什么叫做摸著石頭過(guò)河
不要東敲西改。
不要含糊不清。
不要上下矛盾。
不要草率妄動(dòng)。
不要避重就輕。


模 式:講解 + 案例研討 + 提問(wèn)答疑 + 大師終極對(duì)話(huà)沙龍。


講師簡(jiǎn)介

  余世維 老師
余世維博士
被尊稱(chēng)為“中國(guó)管理教育第一人”;華人最為推崇的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專(zhuān)家之一;演說(shuō)家的風(fēng)采,戰(zhàn)略家的氣度,學(xué)者型的才華;上海貝爾連續(xù)3年請(qǐng)余世維博士授課100多場(chǎng)次;中國(guó)柯達(dá)僅2002年就請(qǐng)余世維博士授課30多場(chǎng)! 2005年度他再次榮獲“中國(guó)企業(yè)十大最具魅力培訓(xùn)師”、“中國(guó)企業(yè)十大最具魅力咨詢(xún)師”稱(chēng)號(hào),并被授予 “2005年度杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。 2007年再次榮獲“2007商戰(zhàn)名家排行榜中國(guó)十大領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。美國(guó)諾瓦大學(xué)公共決策博士哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后研究牛津大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)博士后研究,曾任:日本航空公司臺(tái)區(qū)副總經(jīng)理;美爽爽•雅詩(shī)蘭黛化妝品公司駐美副總經(jīng)理;泰華土地開(kāi)發(fā)公司(泰國(guó))總經(jīng)理;美國(guó)富頓集團(tuán)中國(guó)總經(jīng)理等職位。
現(xiàn)任:名仕領(lǐng)袖學(xué)院院長(zhǎng);名仕碩學(xué)管理顧問(wèn)有限公司總經(jīng)理;上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)力研究所所長(zhǎng)。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對(duì)象

總裁、總監(jiān)、企業(yè)高層管理者


   注


課程名稱(chēng):余世維—2009年拐點(diǎn)戰(zhàn)略總裁班

 


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課程名稱(chēng):余世維—2009年拐點(diǎn)戰(zhàn)略總裁班       時(shí)間地區(qū):_____________

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號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2025             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

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