課程導讀：
1. 我過去講課20年，該說的主要管理思想都已講解完畢。爾后應做的就是邀請企業(yè)家們近距離地交流一下。
2. 近距離的第一種方式是「總裁班」，三個白天將我十數(shù)門課程的重點再回顧一遍。兩個晚上則與企業(yè)家們討論公司未來整改、轉(zhuǎn)型、融資、上市、或赴海外拓展的具體問題。
3. 這三天的回顧是循著以下的思路演繹：培養(yǎng)良好的EQ / AQ 激勵你的團隊以執(zhí)行力強化專業(yè)素養(yǎng)厘清正確的經(jīng)營觀了解國內(nèi)外經(jīng)濟形勢培養(yǎng)自己的領袖性格用人才扶植企業(yè)從戰(zhàn)略的高度思考面對企業(yè)的變革與整頓“+互聯(lián)網(wǎng)”是否真的有用檢討本身產(chǎn)品的核心競爭力做好客戶滿意度管理是考慮除法和減法的時候了在中速發(fā)展和拐點下求生存學會看懂財務報表科學管理要會用分析工具。


課程要點：
第一天上午：管理商數(shù)
1、如何做好領導者的情商和心智修煉?
2、如何做好360度的人際關系和人脈資本化？
3、如何培育部屬工作技巧，激勵團隊健康發(fā)展？
4、如何強化執(zhí)行力？讓公司具有不同的價值觀？
5、如何提升全體員工的專業(yè)素養(yǎng)，以支撐公司的戰(zhàn)略目標？
第一天下午：管理修煉
1、如何面對經(jīng)營與管理的矛盾、痛苦與掙扎？
2、如何分析國內(nèi)外的宏觀形勢，把握良機，做好抉擇？
3、如何鑄就企業(yè)家精神與領袖魅力？
4、如何平衡事業(yè)、家庭、個人之間的沖突與矛盾，讓大家都很幸福？
5、如何凝聚天下英才，為你所用，形成人力杠桿？
第二天上午：經(jīng)營哲學
1、如何找到領導者的角色定位與樹立正確的經(jīng)營理念？
2、如何站在戰(zhàn)略的高度，重新審視管理的重心？
3、如何從業(yè)績和利潤的角度，倒推企業(yè)的戰(zhàn)略管理？
4、如何以全方位的思考+眼光，去管理一個經(jīng)營平臺？
5、如何用哲學觀點，看待企業(yè)的變革與調(diào)整？
第二天下午：經(jīng)營突破
1、戰(zhàn)略和營銷應該怎么整合，來突破當前的瓶頸？
2、商業(yè)模式里有自身的核心競爭力嗎？
3、把顧客服務好就是「顧客滿意度管理」( CSM )嗎？
4、經(jīng)營中，什么叫加法、減法、乘法、除法的平衡管理？
5、在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期，我們應該怎么蛻變和轉(zhuǎn)換經(jīng)營思路？
第三天上午：運籌思維
1、國際視野和國內(nèi)現(xiàn)狀該怎么搭配協(xié)調(diào)？
2、未來的新興產(chǎn)業(yè)跟自己的產(chǎn)業(yè)有什么關連？技術孵化又是個什么概念？
3、如何引進外部的智囊團隊，給自己公司的變革帶來動力？
4、在拐點上，怎么開源節(jié)流？或者并購、出售？
5、遇到經(jīng)濟循環(huán)周期的低谷，能不進入價格戰(zhàn)爭嗎？
第三天下午：數(shù)據(jù)決策
1、資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表這三大報表，應該怎么解讀？
2、重要財務比率與指數(shù)分析，又該怎么發(fā)現(xiàn)控制節(jié)點？
3、工廠視覺管理圖表是個什么工具？
4、看人有工具，用人有方法，有這種性格分析量表嗎？
5、說說統(tǒng)計圖表中的標準差和變異數(shù)、決策樹、甘特圖。