各涉外企業(yè)及會員單位：
中國海關(guān)改革繼往開來，即強調(diào)與國際海關(guān)與貿(mào)易慣例接軌，也著力于探索適合中國國情的協(xié)調(diào)制度。同時，中國海關(guān)也已經(jīng)夯實了開放制度下的監(jiān)管支柱，已經(jīng)明確了諸多貿(mào)易監(jiān)管戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移重點，如全國通關(guān)一體化和“前面放開、后面管住”，以企業(yè)為監(jiān)管單元代替以貨物為監(jiān)管單元，企業(yè)分類信用管理和守法便利原則。以上轉(zhuǎn)變，為企業(yè)重塑規(guī)劃貿(mào)易和關(guān)務(wù)合規(guī)管理模式既提出了挑戰(zhàn)，也制造了機遇。
企業(yè)進出口和海關(guān)業(yè)務(wù)運營核心的中高層管理人員，任重而道遠(yuǎn)，應(yīng)該內(nèi)外兼修，審時度勢，以營造有利于企業(yè)成長的和諧海關(guān)貿(mào)易生態(tài)環(huán)境為目標(biāo)，從以進出口具體貨物管理為重點向企業(yè)整體運行管理為重點轉(zhuǎn)移，重新調(diào)整資源配置和關(guān)務(wù)規(guī)劃管理模式，以系統(tǒng)工程的模式，將橫向的合規(guī)核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域與縱向的合規(guī)管理資源整合為有機體。
為此邀請我國貿(mào)易合規(guī)領(lǐng)域的專家張老師親臨授課，獨家開班機會難得，歡迎大家踴躍報名參加，現(xiàn)將培訓(xùn)計劃安排通知如下：

培訓(xùn)特點
了解通關(guān)一體化改革對企業(yè)的深遠(yuǎn)影響
通過橫向和縱向規(guī)劃來提高企業(yè)貿(mào)易合規(guī)管理能力
大關(guān)務(wù)鏈建設(shè)，構(gòu)建整體運營的鏈條與機制

培訓(xùn)提綱：

第一部分：構(gòu)建和諧關(guān)務(wù)生態(tài)環(huán)境將是海關(guān)和企業(yè)共同的挑戰(zhàn)與共贏
一、和諧關(guān)務(wù)生態(tài)環(huán)境的機制和要素
二、構(gòu)建和諧關(guān)務(wù)生態(tài)環(huán)境的挑戰(zhàn)

第二部分：中國海關(guān)改革對企業(yè)海關(guān)合規(guī)管理的深遠(yuǎn)影響
一、全國通關(guān)一體化改革 的深入影響企業(yè)合規(guī)管理
1.“兩中心三制度”及“前推后移”改革的影響
2．“兩次分步申報”的影響
3．加工貿(mào)易監(jiān)管中心及以企業(yè)為單元監(jiān)管和金關(guān)二期的影響
4．單一窗口、關(guān)檢合一的影響
二、企業(yè)信用分類管理和守法便利原則

第三部分：“立體化管理” - 關(guān)務(wù)規(guī)劃與海關(guān)業(yè)務(wù)合規(guī)管理的構(gòu)建 - 實質(zhì)內(nèi)容與核心對象
一、“橫向管理”的核心對象：關(guān)務(wù)合規(guī)與規(guī)劃的重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域
1.保稅加工貿(mào)易 – 狠抓核心風(fēng)險和企業(yè)自律管理
2.減免稅設(shè)備管理 – 老話題卻從不過時
3.海關(guān)歸類 – 全球與中國、客觀與主觀的沖突協(xié)調(diào)
4.海關(guān)估價 – 企業(yè)合規(guī)風(fēng)險新熱點
5.FTA和原產(chǎn)地 – 稅收節(jié)約與合規(guī)的平衡
6.海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)域 – 功能異化和不斷整合
二、 “縱向管理”的核心對象：構(gòu)建企業(yè)關(guān)務(wù)合規(guī)管理的鏈條機制
1．有效的企業(yè)關(guān)務(wù)合規(guī)管理 – 風(fēng)險甄別、評估與管控改進機制
1）“健康體檢”流程再造
2）企業(yè)自律和自我披露 – 由內(nèi)而外創(chuàng)造和諧合規(guī)環(huán)境
3）海關(guān)稽查和調(diào)查的有效磋商和管理 – 外部風(fēng)險的有效傳遞與疏導(dǎo)、以及危機處理機制
2.企業(yè)信用級別提升（AEO）
3．貿(mào)易管理系統(tǒng)
4．貿(mào)易法規(guī)更新和培訓(xùn)
5．貿(mào)易和海關(guān)合規(guī)職能發(fā)揮、聯(lián)動與資源匹配 – 關(guān)務(wù)合規(guī)管理不是一座孤島
1）企業(yè)關(guān)務(wù)合規(guī)規(guī)劃管理機制的架柱/鏈條模式 –大關(guān)務(wù)鏈管理
2）企業(yè)關(guān)務(wù)合規(guī)規(guī)劃管理機制的矩陣模式 – 網(wǎng)架模式
3）企業(yè)貿(mào)易與海關(guān)合規(guī)管理機制的實效主義模式 – 核心合規(guī)風(fēng)險的制造者與風(fēng)險管理合作伙伴