中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
舉辦時(shí)間:
深圳 2020年11月27–28日 | 北京 2019年12月26–27日 |
深圳 2019年11月29–30日 |
課程費(fèi)用:4380元/人(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi))
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
課程背景
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的商業(yè)環(huán)境下,終端產(chǎn)品價(jià)格越來越低,而上游資源價(jià)格越來越高,企業(yè)獲利的空間越來越小,企業(yè)不得不向“物流黑大陸”索取最后的利潤(rùn)。由于物流形式復(fù)雜多變,物流成本存在顯性與隱性成本因素如:油價(jià)、人力、地價(jià)、路橋收費(fèi)、國(guó)家政策法規(guī)等都不可避免地影響了物流成本。同時(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)以及供應(yīng)與配送形式的不同,需要物流部門合理和彈性提供低成本、高效率的物流服務(wù)。彭浪老師的課程從物流管理中的八個(gè)要素入手,回答企業(yè)在物流運(yùn)營(yíng)中遇到有關(guān)成本、包裝、數(shù)量、服務(wù)對(duì)象、地點(diǎn)、存貨類型及數(shù)量、運(yùn)輸選擇、管理運(yùn)作方式等方面的問題,對(duì)企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)、庫(kù)存配置方針、運(yùn)輸管理業(yè)務(wù)、管理程序等提供解決方案,給你帶來價(jià)有所值的知識(shí)分享和技能提升!
培訓(xùn)目標(biāo)
2 熟悉物流成本管理的多種方法,掌握物流成本的計(jì)算方法
2 了解物流成本管理的基本過程
2 結(jié)合成本核算的方法,對(duì)物流的相關(guān)物流環(huán)節(jié)進(jìn)行成本核算、成本預(yù)算、成本決策、成本控制
2 掌握合理包裝和控制包裝成本的方法
2 學(xué)習(xí)如何搭建物流成本模型
課程詳情
導(dǎo)論 物流成本
1 物流要素分析
2 物流成本構(gòu)成
3 大師幫你看清“物流與物流成本”的本質(zhì)
案例討論:如何讓物流成為企業(yè)成功的翅膀
第一模塊:物流成本建模與管理
1 物流成本項(xiàng)目分類
2 物流的顯性與隱形成本
3 物流成本的特點(diǎn)
4 物流成本的宏觀與微觀理解
5 物流成本的ABC模型
實(shí)戰(zhàn)與討論:物流成本建模
第二模塊:企業(yè)運(yùn)輸成本核算及管理
1 物流成本核算的三個(gè)方法
2 運(yùn)輸方式選擇
3、 公路運(yùn)輸重要實(shí)踐
● 車輛選型、數(shù)量與成本決策
● 路線規(guī)劃
● 企業(yè)車輛運(yùn)營(yíng)成本建模分析
4 物流運(yùn)輸成本的風(fēng)險(xiǎn)控制
5 企業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化
它山之石:如何對(duì)企業(yè)物流進(jìn)行“三位一體”管理
第三模塊:企業(yè)物流成本預(yù)測(cè)與決策管理
1 企業(yè)物流成本預(yù)測(cè)內(nèi)容
2 企業(yè)物流成本定性分析方法
3 物流成本定量預(yù)測(cè)
4 物流成本預(yù)測(cè)的季節(jié)修正
5 物流成本決策方法
● 盈虧平衡分析
● 決策樹
研討:物流成本控制中的高附加價(jià)值作業(yè)
第四模塊:企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)配送成本核算及管理
1 企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)成本
2 物流成本的二律背反
3 EOQ經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量與倉(cāng)儲(chǔ)成本優(yōu)化
4 庫(kù)存驅(qū)動(dòng)成本
5 庫(kù)存管理的20-80定律運(yùn)用
6 倉(cāng)儲(chǔ)與配送成本
演練模型:減少在線庫(kù)存
第五模塊:不可忽略的物流包裝
1 物流包裝的特殊性
2 包裝材料的發(fā)展與應(yīng)用
3 企業(yè)物流包裝的技術(shù)
4 包裝設(shè)計(jì)的六個(gè)步驟
5 保護(hù)物品的重要技術(shù):包裝脆性分析
6 物流包裝成本控制
沙盤演練:漂洋過海的包裝
講師簡(jiǎn)介
彭浪 老師
彭浪老師:
教育及資格認(rèn)證
高級(jí)講師
中英文雙語(yǔ)授課
清華大學(xué)汽車工程系內(nèi)燃機(jī)學(xué)士
武漢大學(xué)工商管理碩士(MBA)
南京航空航天大學(xué)管理學(xué)博士
南京航空航天大學(xué)特聘專家
法國(guó)巴黎高等航空與交通學(xué)院訪問學(xué)者
28年汽車行業(yè)經(jīng)驗(yàn),歷任東風(fēng)汽車公司開發(fā)工程師、SCM部主管、倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理、供應(yīng)鏈與采購(gòu)部總監(jiān)、東風(fēng)Cummins公司副總經(jīng)理(分管制造與采購(gòu))、東風(fēng)常州汽車有限公司總經(jīng)理、東風(fēng)輕型發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司總經(jīng)理等
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng):
彭老師擁有28年外企、民企、大型國(guó)有企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),多次被評(píng)為“優(yōu)秀管理者”,被授予中國(guó)汽車工業(yè)優(yōu)秀人才;
1986年-1988年:在東風(fēng)汽車公司技術(shù)中心擔(dān)任試驗(yàn)開發(fā)部工程師/主管期間負(fù)責(zé)管理試驗(yàn)部門,包括制定試驗(yàn)計(jì)劃,協(xié)調(diào)研發(fā)中心的試驗(yàn)資源,人員招聘、培訓(xùn),制度、流程的制定、實(shí)施等;
1989年-1995年: 東風(fēng)發(fā)動(dòng)機(jī)廠擔(dān)任供應(yīng)鏈管理工程師/主管/倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃,安排作業(yè)班次,協(xié)調(diào)能力瓶頸,調(diào)度公司內(nèi)外資源,預(yù)測(cè)生產(chǎn)變化趨勢(shì),產(chǎn)能拉練;策劃應(yīng)急預(yù)案,解決緊急插單生產(chǎn);編制供應(yīng)商要貨計(jì)劃,依據(jù)庫(kù)存狀況編制長(zhǎng)短期要貨預(yù)告;
在擔(dān)任倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理工作期間實(shí)施零件ABC管理,協(xié)調(diào)緊急貨源,打通快速物流通道;倉(cāng)庫(kù)管理,物資收發(fā)與結(jié)算流程優(yōu)化,MRP/ERP工具的使用;倉(cāng)儲(chǔ)與物流成本核算,構(gòu)建集成化供應(yīng)鏈的組織。搜集、分析公司供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中的問題和提高改進(jìn)的機(jī)會(huì),提出改進(jìn)方案。同時(shí)作為倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理,招聘、培訓(xùn)、管理員工,管理公司內(nèi)部和OEM廠的分庫(kù)
1993年9月-12月:外派到法國(guó)雪鐵龍公司多福漢發(fā)動(dòng)機(jī)廠擔(dān)任材料分部主任助理負(fù)責(zé)TU3/TU5發(fā)動(dòng)機(jī)的零件組織、主要部件管控、緊急訂單處理等業(yè)務(wù)。配合引進(jìn)車型ZX轎車海外供應(yīng)商的認(rèn)證工作。
1996年-1998年:神龍襄樊發(fā)動(dòng)機(jī)公司任供應(yīng)鏈總監(jiān)
創(chuàng)建新SCM部門,組建供應(yīng)鏈采購(gòu)部,負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)與物料供應(yīng),員工招聘、發(fā)展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、計(jì)劃系統(tǒng)和流程的制定。制定、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃,帶領(lǐng)計(jì)劃部門,通過分析、預(yù)測(cè)中國(guó)和法國(guó)的市場(chǎng)需求,平衡企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)能,并協(xié)調(diào)法國(guó)的工廠,在充分利用己有產(chǎn)能的基礎(chǔ)上,保證市場(chǎng)訂單的不流失。
1999年-2003年:東風(fēng)Cummins公司副總經(jīng)理兼采購(gòu)總監(jiān)
負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和采購(gòu)部門的構(gòu)建,在采購(gòu)方面開創(chuàng)貨源鑒定方式,對(duì)供應(yīng)商實(shí)行科學(xué)的樣品試驗(yàn)準(zhǔn)入制度,在中方、美方的共同見證下執(zhí)行技術(shù)規(guī)定,保證部件質(zhì)量,形成了Cummins發(fā)動(dòng)機(jī)良好的品質(zhì)享譽(yù)。
2001年3月-8月:在美國(guó)北卡羅來納州凱斯工廠擔(dān)任見習(xí)經(jīng)理,協(xié)助美方廠長(zhǎng)管理出口中國(guó)工廠的零件的生產(chǎn)。
在東風(fēng)Cummins公司擔(dān)任副總經(jīng)理期間,負(fù)責(zé)生產(chǎn)、采購(gòu),大力推行6σ工具的應(yīng)用,實(shí)施降成本工程,在不到兩年的時(shí)間內(nèi),將公司的產(chǎn)值從不到2個(gè)億提升23個(gè)億,成功地幫助以東風(fēng)Cummins為主體的東風(fēng)股票在上交所上市(股票代碼600006)。曾任東風(fēng)常州汽車股份有限公司總經(jīng)理,從公司的籌建、能力建設(shè)、人員招聘、工廠運(yùn)營(yíng)、組織架構(gòu)到竣工投產(chǎn),都親力親為參與每一個(gè)過程,運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)的理念加上民營(yíng)企業(yè)的執(zhí)行力度,建成了一個(gè)年產(chǎn)10萬(wàn)輛輕型商用車的現(xiàn)代化汽車制造企業(yè)。在擔(dān)任東風(fēng)輕型發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司總經(jīng)理期間,運(yùn)用“日產(chǎn)”制造理念,采用精益生產(chǎn)的手法,營(yíng)造JIT的工作氛圍,不斷挖掘企業(yè)內(nèi)部的降成本空間,以倍增計(jì)劃為目標(biāo)提升產(chǎn)品質(zhì)量,加速企業(yè)快速反應(yīng)縮短產(chǎn)品交付期,公司的市場(chǎng)每年以倍增的級(jí)數(shù)發(fā)展,給企業(yè)帶來了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
彭老師服務(wù)過的客戶有:
汽車行業(yè):東風(fēng)汽車、吉利汽車、比亞迪汽車、北車集團(tuán)長(zhǎng)春車輛廠、天津索克汽車試驗(yàn)有限公司、襄樊車廂有限公司、十堰隆城機(jī)械有限公司、襄陽(yáng)富黃汽車零部件有限公司、東風(fēng)精密鑄造有限公司、東風(fēng)輕型商用車公司、東風(fēng)物貿(mào)有限公司、東風(fēng)旅行車公司、襄陽(yáng)特種車公司、十堰特種商用車公司、湖北井關(guān)農(nóng)機(jī)公司、資陽(yáng)南車電力機(jī)車有限公司;
能源/礦產(chǎn)業(yè):祿思偉礦業(yè)資源(安徽)有限公司、無錫威孚燃油系統(tǒng)公司、常州柴油機(jī)有限公司、玉柴動(dòng)力有限公司、綿陽(yáng)動(dòng)力有限公司;
機(jī)械/電子業(yè):丹陽(yáng)港奇機(jī)械公司、丹陽(yáng)科創(chuàng)電子有限公司、襄陽(yáng)梅花制造有限公司、襄樊群龍電子公司、常州新晨機(jī)械有限公司;
其他行業(yè):中糧金帝食品(深圳)有限公司、湖南湘鋼集團(tuán)、愛勵(lì)鋁業(yè)(天津)有限公司、南京航空航天大學(xué)MBA班、武漢歐美留學(xué)生會(huì)、南京奧克萊涂料有限公司。
彭老師講課思路嚴(yán)謹(jǐn),線條清晰,理論深厚,觀點(diǎn)獨(dú)到。圍繞世界科技與管理的發(fā)展,結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際,輔以激情洋溢、幽默風(fēng)趣的演講,課程氣氛熱烈。能夠使深?yuàn)W的理論淺顯化,容易理解和掌握,啟發(fā)學(xué)員的思維,其觀點(diǎn)發(fā)人深思,使學(xué)員享受培訓(xùn)的樂趣。
彭老師主張“一次把事情做好”的理念,憑著自己近30年來對(duì)于生產(chǎn)制造與企業(yè)管理豐富的經(jīng)驗(yàn)和滿腔的熱忱,致力于企業(yè)前期調(diào)查,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際開發(fā)出符合客戶需求的課程及解決方案。切合實(shí)際,志在超越。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
1 企業(yè)總經(jīng)理、工廠廠長(zhǎng)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管、物流經(jīng)理、倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理、主管
2 物流、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸部門及相關(guān)人員
備 注
課程名稱:物流成本控制模型分析與管理實(shí)務(wù)
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
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課程名稱:物流成本控制模型分析與管理實(shí)務(wù) 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
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參會(huì)人數(shù): 名 |
參會(huì)人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
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