中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 財務(wù)稅務(wù)公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)

舉辦時間:
北京 2019-11-14

課程費用:1980元/人(含培訓(xùn)費、資料費、茶點、文具費等)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
Ø 財務(wù)管理者應(yīng)該在項目的什么點位上進(jìn)行參與
Ø 精心打造企業(yè)的風(fēng)險控制系統(tǒng),助力企業(yè)防患于未然
Ø 舞弊類型與風(fēng)險分析,有效的風(fēng)險管理與舞弊調(diào)查
Ø 項目的全生命周期管理:事前、事中、事后
Ø 了解會計核算和財務(wù)管理的區(qū)別
Ø 了解企業(yè)財務(wù)管理的核心思路
Ø 掌握財務(wù)管理具體的工具及方法
Ø 結(jié)構(gòu)清晰:從明確價值,預(yù)算編制,量化過程,實現(xiàn)數(shù)字驅(qū)動、全員奔跑
Ø 掌握內(nèi)部控制的基本理念和手段
Ø 掌握財務(wù)管理思維,運用到企業(yè)業(yè)務(wù)決策中
Ø 掌握財務(wù)模型(FM-Model)



課程詳情

課程背景:
2019年3月,十九大兩會后,企業(yè)處在這一波大潮中,面臨復(fù)雜的內(nèi)部情況、外部環(huán)境,以及挑戰(zhàn),如何辨識企業(yè)的核心風(fēng)險、找到企業(yè)新的風(fēng)險點?
隨著創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新時代的到來,市場競爭趨于白熱化,企業(yè)業(yè)績下降,成本增加,企業(yè)的規(guī)模以及體量無法爆發(fā)式增長。如何突破企業(yè)瓶頸,快速提升企業(yè)價值,成為了每一個企業(yè)家共同面臨的問題。
本課程偏重從實戰(zhàn)出發(fā),讓企業(yè)總裁掌握最基本的財務(wù)管控思維,讓企業(yè)管理者真正成為企業(yè)的主人,為企業(yè)分析痛點,運用管控思維助力企業(yè)騰飛,讓內(nèi)附管控思維引領(lǐng)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。讓企業(yè)管理者即便沒有財務(wù)基礎(chǔ)、內(nèi)控基礎(chǔ),也可以運用從本課程學(xué)到的財務(wù)思維、內(nèi)控思維解決日常的運營問題。大量的案例,為企業(yè)帶來風(fēng)險管控思維的提升。
敬請帶著您財務(wù)工作的中遇到的難題,步入培訓(xùn)現(xiàn)場,與中國著名實戰(zhàn)派培訓(xùn)專家賈女士現(xiàn)場對話!

課程大綱:

一、企業(yè)常遇到問題及風(fēng)險是什么?
1. 企業(yè)面臨的風(fēng)險級別區(qū)別對待
2. 財務(wù)風(fēng)險都涵蓋哪些內(nèi)容?
3. 稅務(wù)風(fēng)險有哪些?
4. 我們國家目前的稅收環(huán)境是什么樣的?
5. 如何管理企業(yè)風(fēng)險?

二、企業(yè)對于財務(wù)管理認(rèn)知的三大誤區(qū)?
1. 財務(wù)=會計?
2. 公司=老板?
3. 內(nèi)控=流程?

三、企業(yè)財務(wù)管理都包括什么?財務(wù)預(yù)警指標(biāo)有哪些?
1. 七大財務(wù)管理思維模塊
2. 內(nèi)部控制--流程如何設(shè)計才能防范風(fēng)險
3. 財務(wù)預(yù)警的四大指標(biāo)體系
案例:恒榮匯彬(保險代理)互動參與

四、高績效團(tuán)隊的打造
1. 項目進(jìn)行時的管控思維:事前、事中、事后
2. 角色認(rèn)知、積極主動的自我管理意識
3. 內(nèi)部控制的領(lǐng)導(dǎo)能力
4. 內(nèi)控法規(guī)及風(fēng)險控制
5. 控制活動與風(fēng)險防范
6. 企業(yè)內(nèi)部失控后的表現(xiàn)
案例:平安保險、太平洋保險

五、如何做好集團(tuán)風(fēng)險與內(nèi)控體系建設(shè)?
1. 建立有效的財務(wù)思維
2. 內(nèi)部審計的實質(zhì)
3. 我國目前常見的控制漏洞
4. 風(fēng)險管控、風(fēng)險預(yù)判、危機(jī)管理
案例:ofo小黃車

六、如何做業(yè)務(wù)循環(huán)中的風(fēng)險控制?
1. 內(nèi)控建立與風(fēng)險管理的關(guān)系
2. 采購計劃的執(zhí)行與審批
3. 采購業(yè)務(wù)的執(zhí)行控制
案例:恒榮匯彬

七、如何有效的進(jìn)行貨幣資金管理的內(nèi)部控制?
1. 現(xiàn)金的流入與流出控制
2. 業(yè)務(wù)程序?qū)徟贫?br />
八、課程回顧


講師簡介

  賈女士 老師
一、講師背景
曾擔(dān)任肯德基(百勝集團(tuán))、全聚德(A股002186)、恒榮匯彬(新三板870190)、權(quán)品-權(quán)金城等大型公司的集團(tuán)財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)中心財務(wù)總監(jiān),曾任中匯仁會計師事務(wù)所、政華會計師事務(wù)所首席高級顧問,美國資深注冊管理會計師(CMA),注冊稅務(wù)師,高級國際財務(wù)管理師(SIFM)。工商管理碩士(MBA)。
賈老師曾擔(dān)任大型企業(yè)的高級財務(wù)管理人員,參與新三板的掛牌、IPO上市及公司戰(zhàn)略規(guī)劃、投融資項目的背景調(diào)查、財務(wù)分析、風(fēng)險管控、稅收籌劃、資金管理與成本核算等工作。作為會計師事務(wù)所的高級顧問,參與并指導(dǎo)審計項目。
多年跨行業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理及上市公司的工作經(jīng)驗。熟知不同企業(yè)背景下財務(wù)管理問題的解決之道,尤其是能夠跳出財務(wù)的局限從企業(yè)戰(zhàn)略角度考慮問題。歷經(jīng)近20年財務(wù)實戰(zhàn)工作,近15年集團(tuán)公司中高層財務(wù)管理工作的歷練,熟悉企業(yè)內(nèi)部財務(wù)流程的管控。
曾主持了上市公司的收購工作,代領(lǐng)團(tuán)隊對上市公司進(jìn)行盡職調(diào)查,對上市公司的財務(wù)情況、經(jīng)營狀況及稅收風(fēng)險進(jìn)行調(diào)查分析,整體評估上市公司價值,對未來的盈利情況進(jìn)行系統(tǒng)分析,完成盡職調(diào)查報告,為股東決策提供依據(jù),主持多家企業(yè)的兼并、重組工作,在兼并重組的過程中,利用稅收政策進(jìn)行稅收籌劃,搭建集團(tuán)企業(yè)組織架構(gòu)。
二、授課風(fēng)格
授課邏輯思維清晰、務(wù)實、生動,實戰(zhàn)案例,有高度、卻也簡明易懂、復(fù)雜的內(nèi)容簡單化、抽象的內(nèi)容具體化,能夠讓學(xué)員們用最清晰的思路、最機(jī)智的方法、最有效的程序解決各種財稅難題。
三、主講課程
《管理人員如何看懂財務(wù)報表和財務(wù)分析》
《財務(wù)報表分析---哪些數(shù)據(jù)值得關(guān)注》
《稅務(wù)籌劃與利潤創(chuàng)造---企業(yè)的納稅額真的是越少越好嗎》
《如何高效的控制成本費用》
《業(yè)財融合下,財務(wù)人員如何成功轉(zhuǎn)型》


課程對象

董事長、總裁、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、等企業(yè)高級管理人員,財務(wù)高級管理人員、財務(wù)人員等。


   注


課程名稱:財務(wù)風(fēng)險與預(yù)警管理

 


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開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

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發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  3*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費

 

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