中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 佛山 2020年9月18–19日 |
課程費(fèi)用：3200元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
課程特色
1、課程中將傳授生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)用工具，讓學(xué)員深入掌握各種工具的使用方法，迅速將所學(xué)的內(nèi)容轉(zhuǎn)化成實(shí)際操作，直接為生產(chǎn)帶來(lái)效益；
2、采用實(shí)戰(zhàn)演練與角色扮演的教學(xué)方法，模擬真實(shí)的生產(chǎn)情景， 通過(guò)身臨其境的體驗(yàn)，讓學(xué)員對(duì)教學(xué)內(nèi)容有更深刻的認(rèn)知與掌握。
培訓(xùn)目標(biāo)
企業(yè)收益：
1、為企業(yè)導(dǎo)入一套高效的生產(chǎn)統(tǒng)籌體系，建立科學(xué)合理的物料計(jì)劃管理機(jī)制；
2、建立緊急訂單處理機(jī)制，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)緊急情況的能力；
3、為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃管理人才，把控生產(chǎn)進(jìn)度，降低庫(kù)存成本。
崗位收益：
1、學(xué)會(huì)運(yùn)用構(gòu)建PMC系統(tǒng)的三大工具庫(kù)；
2、掌握產(chǎn)能負(fù)荷分析與彈性計(jì)劃制定的方法；
3、學(xué)會(huì)運(yùn)用生產(chǎn)進(jìn)度控制的7個(gè)步驟與緊急訂單應(yīng)對(duì)的10個(gè)有效方法；
4、運(yùn)用“3N”與“5R”管理模式做好物料統(tǒng)籌計(jì)劃與進(jìn)度計(jì)劃；
5、掌握物料庫(kù)存計(jì)劃的制定與SCM成本縮減的方法。
課程詳情
1、 BPR-JIT-TCM-SCM-VSM五大系統(tǒng)模型分析
2、 PMC系統(tǒng)PC與MC職能定位管理
3、 SCM供產(chǎn)銷一體化3大周期管理
4、 PMC計(jì)劃運(yùn)營(yíng)10大瓶頸問(wèn)題解讀與分析
工具庫(kù)
1、PMC組織架構(gòu)與作業(yè)流程圖
2、 SCM組織架構(gòu)與作業(yè)流程圖
3、供-產(chǎn)-銷-研一體化作業(yè)流程圖
二、產(chǎn)能負(fù)荷分析與彈性計(jì)劃制定
1、 PMC計(jì)劃?rùn)?quán)利塑造
2、 訂單優(yōu)排技能測(cè)試與評(píng)估
3、 訂單計(jì)劃8大時(shí)間管理
4、 彈性生產(chǎn)計(jì)劃控制的8個(gè)步驟
5、 產(chǎn)能負(fù)荷分析的6個(gè)要素
6、 老產(chǎn)品與新產(chǎn)品訂單評(píng)審管理
7、 生產(chǎn)訂單產(chǎn)前評(píng)審的7個(gè)要項(xiàng)
8、 產(chǎn)能評(píng)估與分析案例解析（月-周-日）
9、生產(chǎn)計(jì)劃的4個(gè)內(nèi)涵與制定彈性排單計(jì)劃的6個(gè)因素
工具庫(kù)
1、計(jì)劃8大時(shí)間監(jiān)控管理工具
2、生產(chǎn)數(shù)據(jù)追蹤管理工具
3、月計(jì)劃產(chǎn)能分析工具
5、月有效產(chǎn)能分析工具
6、訂單評(píng)審管理與實(shí)施工具
7、日產(chǎn)能負(fù)荷分析與排產(chǎn)工具
8、彈性計(jì)劃制定工藝流程卡應(yīng)用工具
9、優(yōu)先生產(chǎn)排單分析工具
方 案
實(shí)戰(zhàn)演練：上海龍錦制造廠訂單生產(chǎn)計(jì)劃模擬（三種方案）
三、生產(chǎn)進(jìn)度控制與緊急訂單應(yīng)對(duì)
1、 跨部門(mén)生產(chǎn)進(jìn)度控制與跟蹤的7個(gè)步驟
2、 ECN變更作業(yè)流程規(guī)范與執(zhí)行策略
3、 建立生產(chǎn)異常反饋時(shí)效機(jī)制
4、 緊急訂單應(yīng)對(duì)的10個(gè)有效方法
5、 客戶交期延誤的處理方法
6、訂單變更解決策略（增加-減少-取消）
工具庫(kù)
1、多樣少量彈性排產(chǎn)工具
2、連續(xù)型與并列型生產(chǎn)排產(chǎn)工具
3、彈性排單計(jì)劃跟蹤工具
4、新品作業(yè)計(jì)劃控制與監(jiān)控工具
5、ECN變更管理執(zhí)行工具
6、訂單作業(yè)異常反饋執(zhí)行工具
7、緊急訂單處理小組架構(gòu)圖
8、訂單生產(chǎn)異常履歷表
四、物料計(jì)劃統(tǒng)籌與物料進(jìn)度控制
1、“3N”與“5R”管理模式啟動(dòng)
2、剖析物料供應(yīng)不及時(shí)的6大部門(mén)真因
3、物料供應(yīng)脫期的18個(gè)預(yù)防對(duì)策
4、物料短缺的8大死穴
5、物料進(jìn)度跟蹤的7技巧
6、物料進(jìn)度落后的4個(gè)應(yīng)對(duì)方法
工具庫(kù)
1、月物料需求計(jì)劃跟蹤工具
2、物料短缺預(yù)防盤(pán)點(diǎn)工具
3、物料進(jìn)度跟蹤管理工具
4、MC物料分析BOM導(dǎo)入工具
5、MC與采購(gòu)系統(tǒng)組織銜接工具
五、柔性計(jì)劃模式與SCM系統(tǒng)銜接
1、物料定量計(jì)劃與定期計(jì)劃模型構(gòu)建
2、物料A-B-C分類與計(jì)劃模型構(gòu)建
3、物料集中計(jì)劃與分散計(jì)劃的實(shí)施技巧
4、主流-關(guān)鍵-瓶頸-日常物料計(jì)劃方式
5、餅干加工廠物料統(tǒng)籌與計(jì)劃案例研讀
方案
1、IBM---物料統(tǒng)籌分解物控策略借鑒
2、戴爾---“零庫(kù)存”物控策略借鑒
3、思科---控價(jià)與價(jià)格分析物控成本模式借鑒
4、一汽---集團(tuán)化物控戰(zhàn)略成本模式借鑒
5、豐田及富士康---OEM企業(yè)精益模式物控策略借鑒
六、物料庫(kù)存計(jì)劃與SCM成本縮減
1、物料安全存量制定方法
2、物料最低存量制定方法
3、物料最高存量制定方法
4、物料平均存量制定方法
5、呆料與廢料的區(qū)別及預(yù)防策略
方案
1、實(shí)戰(zhàn)演練：美資家電行業(yè)6個(gè)月降低2000萬(wàn)美元
2、角色扮演：每組6人，分別擔(dān)任銷售、采購(gòu)、計(jì)劃、生產(chǎn)、工程技術(shù)、生產(chǎn)品質(zhì)各職能管理人員，依SCM供應(yīng)鏈模式全面降本增效。
七、“瘦身專案”
1、瘦身專案的作業(yè)方法與流程
2、瘦身專案運(yùn)行周期與人員構(gòu)成
3、案例分析：“家底主婦式”SCM運(yùn)營(yíng)啟示錄
講師簡(jiǎn)介
張小強(qiáng) 老師
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
具有10年生產(chǎn)與管理經(jīng)驗(yàn)，曾先后擔(dān)任全球500強(qiáng)企業(yè)聯(lián)想集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)理、臺(tái)資龍頭企業(yè)鴻海集團(tuán)富士康科技PCEBG事業(yè)群生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等職務(wù)�；谝痪�工人到高階管理崗位的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了一套制造型企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)細(xì)節(jié)定位運(yùn)營(yíng)模式，在生產(chǎn)制造，質(zhì)量管理及采購(gòu)優(yōu)化等專業(yè)方面有其獨(dú)到的見(jiàn)解。
已成功為上百家大中型企業(yè)提供過(guò)培訓(xùn)咨詢服務(wù)，幫助眾多企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、物流統(tǒng)籌等領(lǐng)域取得極大的效益，受到客戶的一致認(rèn)可與贊許。
專業(yè)背景
2009-2016年度全球十強(qiáng)華人生產(chǎn)導(dǎo)師、國(guó)內(nèi)制造系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)導(dǎo)師；
著有《砍掉浪費(fèi)》、《一本書(shū)讀懂工業(yè)4.0》、《工匠精神與匠心智造》等書(shū)籍。
授課特點(diǎn)
語(yǔ)言幽默，技巧發(fā)揮得當(dāng)，能將生澀枯燥的生產(chǎn)類課程講得生動(dòng)有趣，深受學(xué)員的喜愛(ài)與推崇。
主講課程
工業(yè)4.0智能制造與企業(yè)精細(xì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、TWI與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精益改善、工業(yè)4.0時(shí)代企業(yè)15個(gè)生產(chǎn)降本策略、突破瓶頸---4M1E贏利現(xiàn)場(chǎng)十項(xiàng)管理技能……
服務(wù)客戶
聯(lián)想、格力、五糧液、美的集團(tuán)、青島啤酒、修正藥業(yè)、中糧生化能源、蘭州石化、南車集團(tuán)、廣州鋼鐵股份、福田汽車、廣東眾生藥業(yè)股份、廣西柳工集團(tuán)……
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
制造型企業(yè)的廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、PMC計(jì)劃管理相關(guān)人員、SCM供應(yīng)鏈管理人員、采購(gòu)、調(diào)度、倉(cāng)儲(chǔ)職能部門(mén)管理人員。
備 注
課程名稱：PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
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參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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