中國培訓易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓易（a10by9.cn）
| 佛山 2020年5月29–30日 |
課程費用：3200元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
課程特色
1、 課程從有效性、實踐性和系統(tǒng)性等多角度全面講解精益化生產(chǎn)改善中所需運用的工具方法，幫助學員拓展專業(yè)知識；
2、 課程內(nèi)容由講師的實戰(zhàn)經(jīng)驗提煉總結(jié)而成，凝聚講師多年精華，保證并非紙上談兵；
3、 課程針對精益生產(chǎn)而設計，傳授的工具方法，學員課后馬上能用到工作中。
培訓目標
企業(yè)收益：
1、引進系統(tǒng)的精益生產(chǎn)管理方式，提升生產(chǎn)效益；
2、根治企業(yè)的生產(chǎn)浪費現(xiàn)象，降低生產(chǎn)成本；
3、培養(yǎng)專家型員工，提升員工質(zhì)量意識，推動降本增效的實現(xiàn)。
崗位收益：
1、了解精益生產(chǎn)管理方式與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的區(qū)別；
2、學會運用精益生產(chǎn)常用的十八種工具；
3、掌握消除浪費的原則和方法，提升效益；
4、運用10種方法減少設備計劃外停機情況，有效維護設備；
5、熟悉與掌握IE七大手法，預防產(chǎn)品質(zhì)量問題。
課程詳情
1、何為精益生產(chǎn)管理
2、精益生產(chǎn)常用十八種工具
3、找準精益化管理的突破口
4、實現(xiàn)精益生產(chǎn)的雙看板拉動系統(tǒng)
5、實施方案評估六準則
6、員工應具有的三種成本意識
7、精益管理體系模型
8、成本節(jié)約的二十種具體做法
9、成功輔導企業(yè)精益化管理亮點分析
二、精益生產(chǎn)二大根基
1、5S實施要領(lǐng)與作業(yè)技巧
2、5S實施之21種工具
3、要與不要標準形成
4、5S推行不成功原因分析與對策
5、三易與四定
6、物品擺放三原則
7、減少清掃工作量的三種方法
8、四種安全色與二種對比色
9、車間宣傳看板的常見十四種內(nèi)容
10、提案改善實施辦法
11、企業(yè)推行提案改善幾點現(xiàn)實建議
12、用一個流暴露并消除等待浪費
13、用拉動看板實現(xiàn)JIT
三、從消除浪費開始精益化生產(chǎn)之實施
1、生產(chǎn)現(xiàn)場常見八大浪費
2、降低現(xiàn)場浪費的十七種方法
3、減少搬運大五方法
4、質(zhì)量管理的五不放過原則
5、作業(yè)現(xiàn)場三化原則
6、產(chǎn)線不均衡的六種改善方法
7、動作浪費歌與三不原則
8、流程優(yōu)化之ECRS原則
9、庫存削減十大方略
10、現(xiàn)有搬運路線及工具的優(yōu)化
11、崗位定編
四、全員生產(chǎn)保全之TPM
1、設備全生命周期管理三方法
2、自主保全與專業(yè)保全
3、減少設備計劃外停機的十種方法
4、清掃就是點檢
5、專家型員工應具備的四種能力
6、設備保養(yǎng)基準書制作七大要點
7、設備點檢之八定
8、設備潤滑之五定
五、IE七大手法改善作業(yè)
1、質(zhì)量意識提升五大方法
2、質(zhì)量問題預防六大方法
3、五種首件時機與八項巡檢內(nèi)容
4、8D案例分析
4、生產(chǎn)現(xiàn)場四不原則
5、生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理的十三種方法
6、員工的四種意識三種檢驗
六、用TQM快速實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量提升
1、質(zhì)量意識提升五大方法
2、質(zhì)量問題預防六大方法
3、五種首件時機與八項巡檢內(nèi)容
4、8D案例分析
4、生產(chǎn)現(xiàn)場四不原則
5、生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理的十三種方法
6、員工的四種意識三種檢驗
講師簡介
楊華 老師
實戰(zhàn)經(jīng)驗
擁有7年世界五百強企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗和14年的培訓咨詢經(jīng)驗，一直專注于品質(zhì)改善、管控等生產(chǎn)領(lǐng)域。曾任生產(chǎn)型企業(yè)的品質(zhì)部負責人，深入?yún)⑴c品質(zhì)管控，對品質(zhì)管理有深刻見解�，F(xiàn)任兩家上市公司常年顧問，已開設過近千場質(zhì)量管理培訓，且出版精益管理一系列專業(yè)書籍，輔導過美資、日資、港資、臺資、合資等大型集團，積累了豐富的企業(yè)輔導培訓經(jīng)驗。
專業(yè)背景
日產(chǎn)訓TWI認可講師；原索尼中國區(qū)認定質(zhì)量評審員、大中華區(qū)品質(zhì)論壇召集人、香港生產(chǎn)力促進中心精益生產(chǎn)管理顧問、深圳市質(zhì)量獎專家評審組成員。
出版《精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)手冊》、《精益品質(zhì)管理實戰(zhàn)手冊》等五本著作。
授課特點
講課風趣幽默，語言形象生動，表達能力強，具極強感染力，理性與激情兼?zhèn)洹?
主講課程
TCM全面成本控制、TWI與生產(chǎn)現(xiàn)場精益改善、精益現(xiàn)場改善與現(xiàn)代IE、TQ四全質(zhì)量管理與品質(zhì)零缺陷、TPM全員設備維護。
服務客戶
華為、中石油、索尼、創(chuàng)維、美的、廣汽豐田、中國移動、比亞迪、云南白藥、安踏、長江電力、南方電網(wǎng)、華潤置業(yè)、湯臣倍健、三洋、艾默生…
課程可以提供內(nèi)訓
課程對象
總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)科長、基層管理、儲備干部及企事業(yè)單位相關(guān)聯(lián)人員。
備 注
課程名稱：TPS高效精益生產(chǎn)實施與現(xiàn)代IE
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：TPS高效精益生產(chǎn)實施與現(xiàn)代IE 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||