中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 成都 2021年9月17–18日 | 深圳 2020年5月8–9日 |
| 廣州 2020年4月17–18日 |
課程費(fèi)用：4800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
課程特色
1、凝聚大師理念精華：提煉杰克·韋爾奇、戴維 ·尤里奇關(guān)于戰(zhàn)略性人力資源管理、HRBP轉(zhuǎn)型的核心觀點(diǎn)，以最醇正的理念引領(lǐng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐；
2、跨界借鑒突破性思維：剖析通用、IBM、寶潔等世界頂級企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資本戰(zhàn)略性突破性增長背后的關(guān)鍵邏輯，跨界探尋人力資源管理突破的杠桿點(diǎn)；
3、以案例體驗(yàn)促進(jìn)思維轉(zhuǎn)變：精選通用、阿里、華為等優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐案例，并以落地實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)方式形成理念沖擊，促進(jìn)思維轉(zhuǎn)變。
培訓(xùn)目標(biāo)
1、了解最前沿的人力資源管理和HRBP理念和發(fā)展趨勢；
2、掌握將業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成能落地的人力資源策略的方法；
3、掌握戰(zhàn)略人力資源對業(yè)務(wù)價(jià)值呈現(xiàn)的實(shí)戰(zhàn)方法。
課程詳情
1、創(chuàng)變時(shí)代人才管理之趨勢
2、互聯(lián)網(wǎng)新時(shí)代和組織形態(tài)的演變
3、戴維·尤里奇的人力資源四角色定位
4、案例分析：某頂級500強(qiáng)公司人力資源三支柱結(jié)構(gòu)構(gòu)和HRBP管理模式
5、深度剖析：《人民的名義》與組織形態(tài)和戰(zhàn)略性人才管理
6、獨(dú)家觀點(diǎn)：人才管理之”九陽神功”-“9B9才”
7、案例分析：阿里六脈神劍，華為奮斗者文化，京東數(shù)字人才管理
模塊2：面向業(yè)務(wù)之戰(zhàn)略性人力資源管理賦能體系和價(jià)值呈現(xiàn)
1、人力資源管理之新思維新實(shí)踐：SHRBP戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)合作伙伴
2、HRBP如何深入了解和支持業(yè)務(wù)：掌握業(yè)務(wù)知識的方法和思路
3、HRBP如何贏得業(yè)務(wù)老板之信任：成為其左膀右臂
4、HRBP如何與橫向業(yè)務(wù)部門成為合作伙伴
5、HRBP如何與普通員工相處：從群眾中來，到群眾中去
6、實(shí)戰(zhàn)模板：賦能式HRD對老板CEO工作匯報(bào)- 如何量化和體現(xiàn)你的價(jià)值
7、獨(dú)家首創(chuàng)：基于業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略人力資源管理賦能之COT價(jià)值系統(tǒng)
8、獨(dú)家秘籍：HR職場晉升之路之PIE模型–工作做的好，更要呈現(xiàn)的棒！
模塊3：顛覆式創(chuàng)新時(shí)代HRBP之變革領(lǐng)導(dǎo)力修煉
1、小組練習(xí)：哈弗商學(xué)院EMBA領(lǐng)導(dǎo)力課程之三元平衡
2、視頻觀摩和講解：杰克·韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力與人才激勵(lì)哲學(xué)和實(shí)踐
3、獨(dú)家首創(chuàng)：顛覆式創(chuàng)新時(shí)代下變革領(lǐng)導(dǎo)之CHARLI模型
4、全新視角：木桶理論和優(yōu)勢識別器之實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
5、HRBP高效溝通之修煉：反饋式聆聽方法和小組演練
模塊4：HRBP戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和價(jià)值呈現(xiàn)之理念策略和最佳實(shí)踐
1、“從員工關(guān)系到員工體驗(yàn)”-員工敬業(yè)度提升和保留方法
（1）“引才之品牌”（“吸金大法”）：EVP雇主品牌建設(shè)之四部曲
（2）全新解碼：某頂級500強(qiáng)“員工體驗(yàn)”模型和實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
（3）小組練習(xí)和畫像：新生代員工90/95后特點(diǎn)和管理激勵(lì)
（4）“留才之良方”（激勵(lì)和留用）：POWER模型-人才流失風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見性管理
2、關(guān)鍵人才識別和培育之方法論和策略
（1）“識才之慧眼”（績效與潛能）：高潛質(zhì)人才識別選拔之方法思路
（2）“育才之策略”（發(fā)展多渠道）實(shí)戰(zhàn)標(biāo)桿：某頂級500強(qiáng)全方位戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)體系
（3）案例分析：某500強(qiáng)公司新員工培訓(xùn)和融入體系-“黃埔軍�！�
（4）最佳實(shí)踐：管理培訓(xùn)生體系構(gòu)建和導(dǎo)師制建立落地執(zhí)行之實(shí)操
3、創(chuàng)變時(shí)代團(tuán)隊(duì)績效提升與員工激勵(lì)之秘籍
（1）創(chuàng)變時(shí)代下績效文化之演進(jìn)：從1.0到3.0之績效發(fā)展
（2）“世紀(jì)性”管理難題突破：如何對價(jià)值觀進(jìn)行考核與評估
（3）“用才之區(qū)分”（差異化評估）：頂級500強(qiáng)公司“九宮格”（哈弗管理案例）
（4）“激才之秘籍”（輔導(dǎo)和激勵(lì)）：OBIA模型應(yīng)用于績效輔導(dǎo)與面談
4、人才梯隊(duì)和企業(yè)文化建設(shè)之實(shí)操方法模版
（1）最佳實(shí)踐：人才盤點(diǎn)內(nèi)容和流程，人才卡片，學(xué)習(xí)繪制人才地圖
（2）“聚才之梯隊(duì)”（繼任者計(jì)劃）；繼任者計(jì)劃制定實(shí)操方法和工具
（3）“發(fā)才之韜略”（跟蹤和提高）：基于員工特性的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃IDP之制定和實(shí)施
（4）基于員工凝聚力的企業(yè)文化落地之“三載體”范式與“四化建設(shè)”
模塊5：課程總結(jié)復(fù)盤
1、知識點(diǎn)回顧，制定課后行動計(jì)劃
2、老師總結(jié)
講師簡介
麥老師 老師
世界五百強(qiáng)中國區(qū)人力資源總經(jīng)理
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
具備20年人力資源高管經(jīng)驗(yàn)，深諳領(lǐng)導(dǎo)力和人力資源管理前沿趨勢，現(xiàn)就職于世界頂級跨國公司(全球500強(qiáng)前20)，任中國區(qū)人力資源總監(jiān)，從事領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、企業(yè)文化建設(shè)、組織能力和人才梯隊(duì)發(fā)展等戰(zhàn)略管理工作。多次應(yīng)邀參加清華大學(xué)、上海復(fù)旦、中國郵政等主辦的高級論壇，并發(fā)表主題演講。在《南開管理評論》《管理研究》等一流管理類刊物上發(fā)表多篇論文，對組織文化、企業(yè)變革和人力資本管理有獨(dú)到的見解和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
授課特點(diǎn)
既有戰(zhàn)略高度，又注重企業(yè)實(shí)操，善于運(yùn)用前沿剖析、小組研討、案例驅(qū)動、實(shí)戰(zhàn)工具視頻教學(xué)等多種培訓(xùn)手段，授課風(fēng)趣幽默、深入淺出、道術(shù)結(jié)合、實(shí)用性極強(qiáng)。
主講課程
卓越領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)人力資本經(jīng)營、轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力:從業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的成功轉(zhuǎn)型、基于戰(zhàn)略落地的績效管理體系構(gòu)建、企業(yè)并購及整合中的人力資源管理策略、戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)等。
服務(wù)客戶
中國石油、中國移動、中國郵政、中國商飛、中國中鐵、工商銀行、上汽集團(tuán)、北汽集團(tuán)、華潤、興業(yè)證券、吉泰生物、銀科控股……
課程對象
人力資源經(jīng)理、HRD、HRBP以及對戰(zhàn)略人力資源感興趣的企業(yè)高管。
備 注
課程名稱：面向業(yè)務(wù)之HRBP戰(zhàn)略解碼和價(jià)值呈現(xiàn)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
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課程名稱：面向業(yè)務(wù)之HRBP戰(zhàn)略解碼和價(jià)值呈現(xiàn) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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