第一部分：統(tǒng)一認(rèn)知——激勵(lì)的底層邏輯
1、職場(chǎng)、職場(chǎng)本質(zhì)、職場(chǎng)人本性
2、雇傭關(guān)系的本質(zhì)矛盾
3、解決矛盾的正確思維
4、HR在解決矛盾中的角色及作用
5、員工收入系統(tǒng)性分析
6、激勵(lì)的游戲規(guī)則
7、內(nèi)/外驅(qū)動(dòng)激勵(lì)的區(qū)別和聯(lián)系
8、激勵(lì)機(jī)制中的全部激勵(lì)工具盤(pán)點(diǎn)


第二部分：追本溯源——晉商身股的起源
1、視頻案例
2、晉商頂身股的概念
3、晉商身股在當(dāng)時(shí)發(fā)揮的作用
4、身股的本質(zhì)


第三部分：深度分析——晉商身股的核心四要素
1、獲得身股的條件
①時(shí)間軸②貢獻(xiàn)軸③他人投票軸
2、身股的數(shù)量
①選擇性②簡(jiǎn)單性③等對(duì)性④承受性
3、身股的兌現(xiàn)
①兌現(xiàn)時(shí)間的規(guī)定②兌現(xiàn)條件的規(guī)定
③“花紅”的含義及作用
4、身股的退出
①扣除身股的情形 ②“故身股”的含義及方式
第四部分：環(huán)比分析——身股激勵(lì)的精髓
1、與銀股、干股、期權(quán)、提成相比的優(yōu)缺點(diǎn)
2、身股適應(yīng)對(duì)象（范圍）的自我定義原則
3、身股激勵(lì)的精髓
4、身股激勵(lì)與其他工具的搭配
第五部分：設(shè)計(jì)套路——身股方案設(shè)計(jì)模型
1、明確激勵(lì)對(duì)象：
①團(tuán)隊(duì)VS個(gè)人 ②人VS崗位
2、選擇條件軸線(xiàn)：時(shí)間軸VS貢獻(xiàn)軸
3、劃分利潤(rùn)單元：
①案例——兩個(gè)極端：大鍋飯和門(mén)前雪
②各類(lèi)企業(yè)利潤(rùn)單元?jiǎng)澐?br />③劃分利潤(rùn)單元的原則
4、明確核算方式：
①利潤(rùn)單元的利潤(rùn)怎么算？
②可控費(fèi)用VS不可控費(fèi)用
③會(huì)計(jì)報(bào)表VS考核報(bào)表
④公司的錢(qián)VS老板的錢(qián)
⑤核算人員的選擇
5、選擇種類(lèi)：①超額利潤(rùn)分紅②存量利潤(rùn)分紅
6、明確數(shù)量：給多少合適
①升米恩，斗米仇！不是越多越好
②確定分紅總量及個(gè)人分紅數(shù)量的原則
7、明確兌現(xiàn)方式：
①發(fā)放時(shí)間②發(fā)放方式③發(fā)放條件
8、明確其他規(guī)則：
①崗位變動(dòng)如何處理
②保密原則
③紅線(xiàn)原則
④離職如何處理原則
⑤休假如何處理原則
⑥個(gè)人績(jī)效與分紅的關(guān)系處理


第六部分：實(shí)施藝術(shù)——身股激勵(lì)的實(shí)施步驟
1、想：想明白到底要解決什么問(wèn)題？目標(biāo)？
2、要：要授權(quán) 要老板的決心
3、圈：圈出-一個(gè)工作小組（老板、HR、財(cái)務(wù)）
4、訓(xùn)：訓(xùn)練-小組成員必須全體掌握該方法
5、設(shè)：設(shè)計(jì)-小組成員共同設(shè)計(jì)方案
6、造：造勢(shì)-讓全公司都知道
7、記：記錄-整個(gè)周期都要持續(xù)記錄
8、預(yù)：預(yù)分紅-不能等到所有回款都到位
9、給：給錢(qián)給權(quán)給責(zé)-無(wú)條件按約定給錢(qián)
10、總：總結(jié)整個(gè)周期的激勵(lì)方案并迭代


第七部分：真槍實(shí)干——企業(yè)身股設(shè)計(jì)方案
1、案例分享：制造業(yè)/服務(wù)業(yè)的成功的身股方案
2、案例分享：AA身股激勵(lì)的失敗
3、現(xiàn)場(chǎng)演練：在自己企業(yè)中選擇一個(gè)對(duì)象做方案
第八部分：疑問(wèn)解答——常見(jiàn)的問(wèn)題總結(jié)