中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 中山 2020-09-11 | 東莞 2020-06-19 |
課程費(fèi)用：1680元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
課程特色
1、經(jīng)典剖析：剖析晉商股份制中獨(dú)創(chuàng)的“頂身股”，提煉分析出身股激勵(lì)的精髓及核心要素；
2、案例實(shí)操：大量的實(shí)操案例，幫助學(xué)員總結(jié)出一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳砉杉?lì)設(shè)計(jì)原則和模型；
培訓(xùn)目標(biāo)
企業(yè)收益：
1、有效激勵(lì)員工，發(fā)揮員工的積極性和潛力，提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績；
2、合理科學(xué)的激勵(lì)法能幫助企業(yè)留住關(guān)鍵人才，減少優(yōu)秀員工流失；
3、幫助建立完善高效的身股激勵(lì)機(jī)制，提升企業(yè)向心力和凝聚力，增強(qiáng)核心競爭力。
崗位收益：
1、理解身股激勵(lì)法的起源、概念及精髓；
2、掌握身股激勵(lì)法的優(yōu)勢特征、核心四要素及適應(yīng)范圍；
3、學(xué)會設(shè)計(jì)身股激勵(lì)的模型，明確激勵(lì)對象與原則。
課程詳情
1、職場、職場本質(zhì)、職場人本性
2、雇傭關(guān)系的本質(zhì)矛盾
3、解決矛盾的正確思維
4、HR在解決矛盾中的角色及作用
5、員工收入系統(tǒng)性分析
6、激勵(lì)的游戲規(guī)則
7、內(nèi)/外驅(qū)動激勵(lì)的區(qū)別和聯(lián)系
8、激勵(lì)機(jī)制中的全部激勵(lì)工具盤點(diǎn)
第二部分：追本溯源——晉商身股的起源
1、視頻案例
2、晉商頂身股的概念
3、晉商身股在當(dāng)時(shí)發(fā)揮的作用
4、身股的本質(zhì)
第三部分：深度分析——晉商身股的核心四要素
1、獲得身股的條件
①時(shí)間軸②貢獻(xiàn)軸③他人投票軸
2、身股的數(shù)量
①選擇性②簡單性③等對性④承受性
3、身股的兌現(xiàn)
①兌現(xiàn)時(shí)間的規(guī)定②兌現(xiàn)條件的規(guī)定
③“花紅”的含義及作用
4、身股的退出
①扣除身股的情形 ②“故身股”的含義及方式
第四部分：環(huán)比分析——身股激勵(lì)的精髓
1、與銀股、干股、期權(quán)、提成相比的優(yōu)缺點(diǎn)
2、身股適應(yīng)對象（范圍）的自我定義原則
3、身股激勵(lì)的精髓
4、身股激勵(lì)與其他工具的搭配
第五部分：設(shè)計(jì)套路——身股方案設(shè)計(jì)模型
1、明確激勵(lì)對象：
①團(tuán)隊(duì)VS個(gè)人 ②人VS崗位
2、選擇條件軸線：時(shí)間軸VS貢獻(xiàn)軸
3、劃分利潤單元：
①案例——兩個(gè)極端：大鍋飯和門前雪
②各類企業(yè)利潤單元劃分
③劃分利潤單元的原則
4、明確核算方式：
①利潤單元的利潤怎么算？
②可控費(fèi)用VS不可控費(fèi)用
③會計(jì)報(bào)表VS考核報(bào)表
④公司的錢VS老板的錢
⑤核算人員的選擇
5、選擇種類：①超額利潤分紅②存量利潤分紅
6、明確數(shù)量：給多少合適
①升米恩，斗米仇！不是越多越好
②確定分紅總量及個(gè)人分紅數(shù)量的原則
7、明確兌現(xiàn)方式：
①發(fā)放時(shí)間②發(fā)放方式③發(fā)放條件
8、明確其他規(guī)則：
①崗位變動如何處理
②保密原則
③紅線原則
④離職如何處理原則
⑤休假如何處理原則
⑥個(gè)人績效與分紅的關(guān)系處理
講師簡介
高振星 老師
原上市公司HR總經(jīng)理、身股激勵(lì)法應(yīng)用專家
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾任知名上市公司HR總經(jīng)理。10多年一直專注于山西晉商股份制中獨(dú)特的“頂身股”方法研究，并將此方法運(yùn)用于現(xiàn)代企業(yè)員工激勵(lì)中，打造內(nèi)部合伙人。曾在多家公司內(nèi)部推行此法并幫助企業(yè)業(yè)績超額增長，收益上億元，員工分紅超百萬，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共贏。
授課經(jīng)驗(yàn)與影響力
擁有近7年的講師授課經(jīng)驗(yàn)，授課學(xué)員上萬，有眾多學(xué)員“拜師學(xué)藝”，培訓(xùn)效果深受客戶的一致認(rèn)可。
專業(yè)背景
運(yùn)籌學(xué)碩士，英國C&G國際高級培訓(xùn)師。
授課特點(diǎn)
邏輯縝密，幽默生動，深入淺出，引導(dǎo)和控場能力強(qiáng)，極富感染力；授課內(nèi)容豐富實(shí)用，案例真實(shí)生動。
主講課程
如何用身股激勵(lì)法打造內(nèi)部合伙人體系、身股激勵(lì)法—牽住事業(yè)部總經(jīng)理的風(fēng)箏線、系統(tǒng)性員工激勵(lì)體系……
服務(wù)客戶
京東商城、旺旺集團(tuán)、寶鋼、統(tǒng)一（中國）、百世匯通、喜馬拉雅、航天工業(yè)、新潮傳媒、寧圣集團(tuán)、云立方、精攜三維科技、找油網(wǎng)、巡洋艦實(shí)業(yè)、郵電設(shè)計(jì)院、朗生醫(yī)藥、美鮮供應(yīng)鏈……
課程對象
HRVP、HRD、HRBP、HRM、薪酬負(fù)責(zé)人等。
備 注
課程名稱：身股激勵(lì)法—將員工升級合伙人的法寶
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：身股激勵(lì)法—將員工升級合伙人的法寶 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||