中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 北京 2021年12月10–11日 | 深圳 2021年10月15–16日 |
| 深圳 2020年8月12–13日 |
課程費用：6800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
課程特色
1、從經(jīng)營和驅(qū)動業(yè)務(wù)視角出發(fā)，跳出HR專業(yè)閉環(huán)，建立學(xué)員人力資源數(shù)據(jù)化思維，學(xué)會用數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)和創(chuàng)造價值，提升HR管理競爭優(yōu)勢；
2、本課程被媒體評為“最佳人力資源原創(chuàng)課程”和“中國人才管理產(chǎn)品創(chuàng)新五十強”，以最前沿的理念引領(lǐng)學(xué)習(xí)和實踐，為學(xué)員提供一場學(xué)習(xí)盛宴；
3、通過案例分析和現(xiàn)場練習(xí)等多種教學(xué)方式，促進學(xué)員將所學(xué)數(shù)據(jù)分析知識點在實際工作中進行轉(zhuǎn)化與應(yīng)用，保證課程效果的落地與轉(zhuǎn)化。
培訓(xùn)目標(biāo)
企業(yè)收益：
1、將人力資源數(shù)據(jù)化思維引入企業(yè)，為管理者提供人才決策依據(jù)；
2、構(gòu)建高價值人力資源效能，最大程度激發(fā)員工活力、戰(zhàn)斗士氣與敬業(yè)度；
3、實現(xiàn)人才管理的信息化和數(shù)據(jù)化，打造人才供應(yīng)鏈，深度挖掘人才價值。
崗位收益：
1、建立人力資源數(shù)據(jù)化思維，學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)分析內(nèi)容模型和關(guān)鍵方法；
2、學(xué)會HR數(shù)據(jù)分析價值四層級與四維度方法，量化價值產(chǎn)出；
3、掌握人力資源數(shù)據(jù)分析改善七步驟；
4、學(xué)會運用人力配置四要素：總量、結(jié)構(gòu)、編制與質(zhì)量；
5、構(gòu)建高價值人力資源效能指標(biāo)。
課程詳情
1、下一代人力資源管理者的關(guān)鍵素質(zhì)
2、HR關(guān)鍵價值層級：效率、效能與影響力
3、基于邏輯與數(shù)據(jù)的循證變革模式
4、HR數(shù)據(jù)分析最佳實踐
案例：某企業(yè)基于問題發(fā)現(xiàn)的HR小數(shù)據(jù)分析
第二講：HR數(shù)據(jù)分析價值四層級與四維度——由外而內(nèi)，展開業(yè)務(wù)驅(qū)動分析，量化價值產(chǎn)出
1、人力資源數(shù)據(jù)分析成熟度模型（四層級）
2、反應(yīng)性統(tǒng)計：整理、計算與展示
3、高級分析：動態(tài)分析、基準(zhǔn)分析與相關(guān)分析
4、業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略決策：業(yè)務(wù)驅(qū)動因素分析、激勵與留任因素分析
5、模擬和預(yù)測
6、數(shù)據(jù)分析過程三要素：來源、技術(shù)和應(yīng)用
思考與研討：數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)與內(nèi)容地圖
7、人力資源數(shù)據(jù)分析改善七步驟
案例：某500強企業(yè)的分析改善行動計劃
案例：某大型集團公司設(shè)計的人力資源健康與風(fēng)險指數(shù)
8、從HR六大模塊的數(shù)據(jù)分析到經(jīng)營者思維下的人才數(shù)據(jù)決策
9、人力資源數(shù)據(jù)分析內(nèi)容四維度
10、人力資本投資收益
11、戰(zhàn)略人力配置
12、人力資源運行
13、人才管理價值
第三講：人力資本投資與組織效益——業(yè)務(wù)驅(qū)動與關(guān)聯(lián)分析
1、人力資本經(jīng)營的基本邏輯
2、綜合人效指標(biāo)：成本效益、人員效益、人員成本、成本結(jié)構(gòu)
3、人力資本經(jīng)營數(shù)據(jù)指標(biāo)
4、人工成本結(jié)構(gòu)性診斷與分析
5、綜合人效分析的關(guān)鍵應(yīng)用領(lǐng)域
案例：某集團公司的人效分析要點
案例：某制造企業(yè)人工成本分析樣例
6、思考與研討
第四講：人力資源數(shù)據(jù)分析關(guān)鍵技術(shù)之——人才細分、基準(zhǔn)分析、關(guān)聯(lián)分析
1、HR數(shù)據(jù)分析方法之一人才細分：四層細分，細化數(shù)據(jù)顆粒度
2、組織與崗位數(shù)據(jù)細分
3、人員與行為數(shù)據(jù)細分
4、HR數(shù)據(jù)分析方法之三基準(zhǔn)分析：形成判斷
5、六項價值判斷基準(zhǔn)
6、HR數(shù)據(jù)分析方法之二關(guān)聯(lián)分析：分析因果驅(qū)動
7、交叉分析：對象、行為、時間
8、相關(guān)性分析：業(yè)務(wù)驅(qū)動要素與人效關(guān)聯(lián)分析
9、回歸與預(yù)測：發(fā)掘關(guān)聯(lián)規(guī)律，展開預(yù)測
案例：業(yè)務(wù)驅(qū)動分析下的人力資源價值聚焦
第五講：戰(zhàn)略人力規(guī)劃分析——業(yè)務(wù)驅(qū)動下的人力配置四要素：總量、結(jié)構(gòu)、編制與質(zhì)量
1、人力配置總量確定的三種核心方法
2、組織形狀與結(jié)構(gòu)比例
3、微觀崗位編制分析與優(yōu)化
4、人員分析與人才當(dāng)量
5、人才畫像：信息畫像、能力畫像、行為畫像、特質(zhì)畫像
離職、留任與流動分析
現(xiàn)場練習(xí)：多維度關(guān)聯(lián)要素分析、人員編制與業(yè)務(wù)驅(qū)動
第六講：人力資源運行——從效率、效力到影響力
1、HR關(guān)鍵效能指標(biāo)、制度檢驗與成效檢驗
2、招聘：效率、效力與價值分析
案例：某互聯(lián)網(wǎng)公司的招聘效力分析
3、培訓(xùn)：培訓(xùn)管理邏輯和機制設(shè)計
4、課程評價、效力評價與價值分析
5、薪酬：薪酬設(shè)計的量化技術(shù)
6、跟蹤管理：薪資滲透率分析與調(diào)薪
7、績效：指標(biāo)的價值分析
8、績效評估衡量技巧與分布規(guī)律
現(xiàn)場練習(xí)：關(guān)鍵效能指標(biāo)計算、要素計點法設(shè)定差異系數(shù)與構(gòu)建指數(shù)
第七講：人才管理價值——人才評估與綜合指數(shù)構(gòu)建
1、人才價值之動力、能力與合力
2、敬業(yè)度與組織效能調(diào)查
3、適崗度、能力素質(zhì)評價的量化分析
案例：主流敬業(yè)度調(diào)查方法與報告產(chǎn)出案例
案例：某德資汽車企業(yè)的適崗度分析模型
4、人力資源數(shù)據(jù)分析方法之四價值衡量：從定性到定量
現(xiàn)場練習(xí)：管理決策模型
5、人才價值與組織效能指數(shù)
第八講：總結(jié)歸納、現(xiàn)場提問與推薦書籍
講師簡介
楊冰 老師
HR數(shù)據(jù)分析與人才效能領(lǐng)域?qū)＜?
實戰(zhàn)經(jīng)驗
組織與人力資源管理資深顧問，國內(nèi)HR數(shù)據(jù)分析與人才效能領(lǐng)域領(lǐng)銜專家。曾為至少300家、10個主流行業(yè)的企業(yè)提供組織變革、薪酬激勵和績效管理改善輔導(dǎo)。持續(xù)升級人力資源數(shù)據(jù)分析與決策方法論，為400余家大中型家企業(yè)授課并開展咨詢輔導(dǎo)。在招商局集團、春秋航空、KUKA機器人等多家企業(yè)常年擔(dān)任人力資源管理顧問。
自2010年始，帶領(lǐng)團隊在國內(nèi)最早開展人力資源數(shù)據(jù)分析咨詢服務(wù)，通過專題咨詢、培訓(xùn)課程等方式，推出了一系列創(chuàng)新服務(wù)產(chǎn)品，獲“最佳原創(chuàng)課程”和“人力資源產(chǎn)品創(chuàng)新大獎”等榮譽。
專業(yè)背景
中央國資委、人社局課題研究員，上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院特聘講師；
國際管理咨詢協(xié)會（ICMCI）注冊管理咨詢師。
主講課程
敏捷績效管理—績效變革與創(chuàng)新、數(shù)據(jù)驅(qū)動人才管理決策—數(shù)據(jù)思維重塑HR價值等。
服務(wù)客戶
招商局集團、上海醫(yī)藥、世茂股份、春秋航空、KUKA機器人、51job、中人網(wǎng)……
課程對象
人力資源總監(jiān)、副總裁；人力資源經(jīng)理、HR數(shù)據(jù)分析人員、企業(yè)內(nèi)部人力資源高級顧問。
備 注
課程名稱：數(shù)據(jù)驅(qū)動人才管理決策—數(shù)據(jù)思維重塑HR價值
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：數(shù)據(jù)驅(qū)動人才管理決策—數(shù)據(jù)思維重塑HR價值 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
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參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||