培訓方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。


培訓目標：
1.培訓結(jié)束的產(chǎn)出是《面試問題庫》，方便學員今后參考和使用；
2.如何根據(jù)崗位特點設(shè)計提問并展開追問，辨識候選人的實際能力和水平；
3.詳細講解“半結(jié)構(gòu)化面試法、行為面試法、壓力面試法、簡易測評技術(shù)”；
4.深入分析“95、96、97后”新生代特質(zhì)，如何面試、篩選、吸引候選人；
5.手把手教您如何快速識別：團隊合作、吃苦耐勞、積極主動、學習能力、創(chuàng)新能力、抗壓能力、時間觀念、責任心、執(zhí)行力、穩(wěn)定性等職業(yè)素養(yǎng)和特質(zhì)；
6.為了避免學員聽不懂、記不住、學不會，講師準備了不少于10個（最多不超過20個）面試現(xiàn)場真實視頻案例，視頻案例有針對性、實用性、趣味性、震撼性。


課程特點：
1. 實用性：課程案例、工具、經(jīng)驗、技巧等均來源于實戰(zhàn)和實用的工作積累；
2. 易學性：深入淺出的講解、易學易用的工具、包教包會的授課設(shè)計和引導；
3. 創(chuàng)新性：引入視頻材料、案例分析、現(xiàn)場測評和解讀報告等體驗式教學法；
4. 趣味性：講師采用生動活潑幽默詼諧的授課方式從而使學員在快樂中學習；
5. 專業(yè)性：培訓師來自心理學、人才測評、人力資源管理等領(lǐng)域的專業(yè)人士。


前 言：
影響工作表現(xiàn)的動機、態(tài)度、能力和性格等要素往往難以培養(yǎng)。
每招錯一名員工，我們需付出的成本是該員工月薪的12-40倍。
我們可以把一只鴨子培養(yǎng)的會上樹，但我們何不招聘一只猴子。
敬請帶著您的招聘中遇到的難題，步入2月28日培訓現(xiàn)場，與中國著名實戰(zhàn)派培訓專家單先生現(xiàn)場對話！


課程大綱：
人力資源招聘規(guī)劃概述
 招聘規(guī)劃與策略
 組織發(fā)展與人才配置
一、高效面試概述
1、準備階段
（1）崗位分析
（2）能力提煉
（3）面試團隊構(gòu)成
2、面試階段
（1）面試體驗
案例學習：面試中的五感體驗
（2）記好筆記
視頻案例：“好記性不如爛筆頭”
（3）提對問題
（4）把控時間
案例學習：換一種面試開場的方式
二、人才畫像概述
人員畫像及素質(zhì)模型設(shè)計


三、各類面試方法詳解
1、半結(jié)構(gòu)化面試
1) 什么是半結(jié)構(gòu)化面試？
2) 半結(jié)構(gòu)化面試與素質(zhì)面試
3) 表層特征與深層特征
4) 如何識別“高潛人才”
 對“高潛”的定義
 《亮劍》的啟示
 “高潛”突出特質(zhì)
 識別“高潛”技巧
5) 關(guān)鍵能力的識別技巧
 執(zhí)行能力
 學習能力
 吃苦耐勞
 積極主動
 責任心態(tài)
 團隊合作
 創(chuàng)新能力
學習產(chǎn)出：《面試問題庫》
2、行為面試技巧
1) 什么是行為面試
2) 行為面試的提問技巧
3) 行為面試的追問技巧
4) 案例學習：你會追問嗎？
5) 行為面試晉級訓練
6) 行為面試注意事項
3、壓力面試技巧
1) 什么是壓力？
2) 什么是情緒？
3) 什么是壓力面試？
4) 壓力面試注意事項
5) 手把手教你壓力面試
6) 案例學習：5分鐘搞定壓力面試
4、測評工具概述
1) 測評技術(shù)概述
2) 常見測評技術(shù)
3) 職業(yè)匹配測評
4) 案例學習：候選人職業(yè)定位測評


四、多年面試經(jīng)驗的分享
1、 面試官自我修煉
 面試官的關(guān)鍵能力
 面試官的核心能力
 面試官勝任力模型
2、 如何吸引候選人
 除了薪酬還有什么？
 莫忘記馬斯洛需求
 九幾后職業(yè)價值觀
3、 面試官職業(yè)規(guī)劃
 如何成為一流的招聘專家
 如何實現(xiàn)自我的最大價值


五、培訓課程結(jié)束和學習推薦
1、課程總結(jié)
2、學習推薦
3、書籍推薦