中國培訓易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（a10by9.cn）
中國培訓易（a10by9.cn）
舉辦時間：
| 北京 2024年11月30日–12月1日 |
課程費用：4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機/微信：18588851172 符小姐
培訓目標
掌握有紀律的問題解決法，解決原因未知的質(zhì)量問題；理解問題解決過程的八條紀律（8D）及其相互關(guān)系；
理解并掌握根本原因分析方法；熟練運用小組解決問題過程中所需的技術(shù)和工具；
學會7種數(shù)據(jù)分析工具、是與不是分析，培養(yǎng)決定能力；滿足各大主機廠對供應商解決質(zhì)量問題的要求。
課程詳情
第一部分: 概述
1. 什么是小組問題解決法；
2. 小組問題解決法步驟介紹；
3. 小組問題解決法適用范圍；
4. 小組問題解決過程的工具。
第二部分 小組問題解決方法步驟
D0 準備8D過程;
1. D0概述：
2. DO目的：
3. 緊急措施；
3.1 顧客和受影響的各方的定義與區(qū)別；
3.2 現(xiàn)象和問題的定義與區(qū)別；
3.3 緊急措施的定義；
3.4 四種措施的區(qū)別
3.5 緊急措施執(zhí)行的步驟；
3.5.1 選擇；
3.5.2 驗證；
3.5.3 執(zhí)行；
3.5.4 證實；
4. 8D的啟動標準
5. D0階段常用的分析問題的工具
6. 本階段的案例及小組練習；
D1 建立小組
1. D1概述：
2. D1目的：
3. 如何建立小組；
3.1 在正確的層次上建立小組；
3.2 小組的規(guī)模；
3.3 小組的職責、溝通、協(xié)調(diào)和合作；
4. D1階段常用的分析問題的工具
5. 本階段的案例及小組練習；
D2描述問題
1. D2概述：
2. D2目的：
3. 觀察和結(jié)論的定義和區(qū)別；
4. 問題陳述和問題描述的定義與區(qū)別；
5. 問題描述的要求；
5.1 描述問題的范圍；
5.2 描述問題的細節(jié)；
5.3 描述問題的邊界；
6. 設立解決問題的目標；
6.1 目標設立的SMART原則；
6.2 目標設立的依據(jù)；
6.3 目標的可行性分析；
7. D2階段常用的分析問題的工具
8. 本階段的案例及小組練習；
D3 實施和驗證臨時措施
1. D3概述：
2. D3目的：
3. 臨時措施的定義；
4. 臨時措施執(zhí)行的步驟；
4.1 選擇；
4.2 驗證；
4.3 執(zhí)行；
4.4 證實；
5. 常見的臨時措施；
6. D3階段常用的分析問題的工具
7. 本階段的案例及小組練習；
D4尋找和驗證根源
1. D4概述：
2. D4目的：
3. 根本原因的定義；
4. 三種原因（可能原因，主要原因，根本原因）的區(qū)別和聯(lián)系；
5. D4階段常用的分析問題的工具；
6. 問題逃出點的定義；
7. 本階段的案例及小組練習；
D5 選擇永久糾正措施
1. D5概述：
2. D5目的：
3. 永久措施的定義；
4. 永久措施執(zhí)行的步驟；
4.1 選擇；
4.2 驗證；
4.3 執(zhí)行；
4.4 證實；
5. 常見的永久措施；
6. 永久措施選擇的方法；
6.1 描述結(jié)果;
6.2 列出作決定的標準;
6.3 決定想得到的東西的相關(guān)重要性;
6.4 確定選擇;
6.5 將選擇和作決定的標準比較;
6.6 分析風險
6.7 作出最好的選擇
7. D5階段常用的分析問題的工具；
8. 本階段的案例及小組練習；
D6 實施永久糾正措施
1. D6概述：
2. D6目的：
3. 執(zhí)行PCA的兩個階段：計劃和問題預防；
4. 永久措施執(zhí)行的步驟；
4.1 選擇；
4.2 驗證；
4.3 執(zhí)行；
4.4 證實；
5. D6階段常用的分析問題的工具；
6. 本階段的案例及小組練習；
D7 預防系統(tǒng)問題
1. D7概述：
2. D7目的：
3. 系統(tǒng)措施的定義；
4. 領(lǐng)導在D7中的重要作用；
5. D7階段常用的分析問題的工具；
6. 本階段的案例及小組練習；
D8 關(guān)閉問題和鼓勵小組成員
1. D8概述：
2. D8目的：
3. 關(guān)于獎勵的討論；
4. 小組表彰執(zhí)行
4.1 表彰的目的；
4.2 表彰的方式；
4.3 表彰的程序；
5. 8D項目關(guān)閉
6. D8階段常用的分析問題的工具；
7. 本階段的案例及小組練習；
第三部分 8D過程中常用的工具介紹
1、檢查表；
2、柏拉圖；
3、趨勢圖；
4、 5W2H提問
5、是/否提問表
6、頭腦風暴法
7、 因果圖法
8、 五個為什么法
9、 失效鏈/故障樹分析
10、分層法
11、直方圖法
12、散布圖法
13、現(xiàn)場觀察驗證
14、環(huán)境模擬驗證
15、原因測試工作表
16、決策分析法
17、風險分析法
18、 任務樹
19、 甘特圖
20、 FMEA
21、 修改體系文件
22、 修改管理制度
23、 控制圖
24、 系統(tǒng)圖
第四部分 8D報告評審
1. 在公司中推行8D的步驟；
1.1 得到公司高層的支持；
1.2 統(tǒng)一認識，認可改進問題的重要性；
1.3 培訓一批解決問題的能手；
1.4 建立系統(tǒng)的8D制度；
2. 8D推行步驟中常見的問題；
3. 8D報告評審、批準人員職責；
4. 8D評審表；
5. 8D實例；
1. 什么是小組問題解決法；
2. 小組問題解決法步驟介紹；
3. 小組問題解決法適用范圍；
4. 小組問題解決過程的工具。
第二部分 小組問題解決方法步驟
D0 準備8D過程;
1. D0概述：
2. DO目的：
3. 緊急措施；
3.1 顧客和受影響的各方的定義與區(qū)別；
3.2 現(xiàn)象和問題的定義與區(qū)別；
3.3 緊急措施的定義；
3.4 四種措施的區(qū)別
3.5 緊急措施執(zhí)行的步驟；
3.5.1 選擇；
3.5.2 驗證；
3.5.3 執(zhí)行；
3.5.4 證實；
4. 8D的啟動標準
5. D0階段常用的分析問題的工具
6. 本階段的案例及小組練習；
D1 建立小組
1. D1概述：
2. D1目的：
3. 如何建立小組；
3.1 在正確的層次上建立小組；
3.2 小組的規(guī)模；
3.3 小組的職責、溝通、協(xié)調(diào)和合作；
4. D1階段常用的分析問題的工具
5. 本階段的案例及小組練習；
D2描述問題
1. D2概述：
2. D2目的：
3. 觀察和結(jié)論的定義和區(qū)別；
4. 問題陳述和問題描述的定義與區(qū)別；
5. 問題描述的要求；
5.1 描述問題的范圍；
5.2 描述問題的細節(jié)；
5.3 描述問題的邊界；
6. 設立解決問題的目標；
6.1 目標設立的SMART原則；
6.2 目標設立的依據(jù)；
6.3 目標的可行性分析；
7. D2階段常用的分析問題的工具
8. 本階段的案例及小組練習；
D3 實施和驗證臨時措施
1. D3概述：
2. D3目的：
3. 臨時措施的定義；
4. 臨時措施執(zhí)行的步驟；
4.1 選擇；
4.2 驗證；
4.3 執(zhí)行；
4.4 證實；
5. 常見的臨時措施；
6. D3階段常用的分析問題的工具
7. 本階段的案例及小組練習；
D4尋找和驗證根源
1. D4概述：
2. D4目的：
3. 根本原因的定義；
4. 三種原因（可能原因，主要原因，根本原因）的區(qū)別和聯(lián)系；
5. D4階段常用的分析問題的工具；
6. 問題逃出點的定義；
7. 本階段的案例及小組練習；
D5 選擇永久糾正措施
1. D5概述：
2. D5目的：
3. 永久措施的定義；
4. 永久措施執(zhí)行的步驟；
4.1 選擇；
4.2 驗證；
4.3 執(zhí)行；
4.4 證實；
5. 常見的永久措施；
6. 永久措施選擇的方法；
6.1 描述結(jié)果;
6.2 列出作決定的標準;
6.3 決定想得到的東西的相關(guān)重要性;
6.4 確定選擇;
6.5 將選擇和作決定的標準比較;
6.6 分析風險
6.7 作出最好的選擇
7. D5階段常用的分析問題的工具；
8. 本階段的案例及小組練習；
D6 實施永久糾正措施
1. D6概述：
2. D6目的：
3. 執(zhí)行PCA的兩個階段：計劃和問題預防；
4. 永久措施執(zhí)行的步驟；
4.1 選擇；
4.2 驗證；
4.3 執(zhí)行；
4.4 證實；
5. D6階段常用的分析問題的工具；
6. 本階段的案例及小組練習；
D7 預防系統(tǒng)問題
1. D7概述：
2. D7目的：
3. 系統(tǒng)措施的定義；
4. 領(lǐng)導在D7中的重要作用；
5. D7階段常用的分析問題的工具；
6. 本階段的案例及小組練習；
D8 關(guān)閉問題和鼓勵小組成員
1. D8概述：
2. D8目的：
3. 關(guān)于獎勵的討論；
4. 小組表彰執(zhí)行
4.1 表彰的目的；
4.2 表彰的方式；
4.3 表彰的程序；
5. 8D項目關(guān)閉
6. D8階段常用的分析問題的工具；
7. 本階段的案例及小組練習；
第三部分 8D過程中常用的工具介紹
1、檢查表；
2、柏拉圖；
3、趨勢圖；
4、 5W2H提問
5、是/否提問表
6、頭腦風暴法
7、 因果圖法
8、 五個為什么法
9、 失效鏈/故障樹分析
10、分層法
11、直方圖法
12、散布圖法
13、現(xiàn)場觀察驗證
14、環(huán)境模擬驗證
15、原因測試工作表
16、決策分析法
17、風險分析法
18、 任務樹
19、 甘特圖
20、 FMEA
21、 修改體系文件
22、 修改管理制度
23、 控制圖
24、 系統(tǒng)圖
第四部分 8D報告評審
1. 在公司中推行8D的步驟；
1.1 得到公司高層的支持；
1.2 統(tǒng)一認識，認可改進問題的重要性；
1.3 培訓一批解決問題的能手；
1.4 建立系統(tǒng)的8D制度；
2. 8D推行步驟中常見的問題；
3. 8D報告評審、批準人員職責；
4. 8D評審表；
5. 8D實例；
講師簡介
何建軍 老師
何建軍先生在汽車行業(yè)和設備制造業(yè)有多年實施和管理工作經(jīng)驗，在歐美著名的制造業(yè)集團公司和相關(guān)質(zhì)量管理和生產(chǎn)力改進咨詢和輔導的豐富經(jīng)驗超過17年，工作領(lǐng)域涉及生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量策劃、控制、分析、改進以及整個公司質(zhì)量管理體系的策劃、建立、運行維護及持續(xù)改進。何建軍先生是中國質(zhì)量協(xié)會6sigma黑帶。
何建軍先生擅長IATF16949質(zhì)量管理體系標準、VDA6.3過程審核；質(zhì)量策劃、控制和改進流程，如：APQP，QFD、6sigma， 8D，QC小組；以及相關(guān)的質(zhì)量工具應用，如：新/老QC七大手法、SPC、MSA、DOE（經(jīng)典、田口、謝寧）、統(tǒng)計抽樣，假設檢驗，回歸分析、FMEA等。何建軍先生尤其擅長統(tǒng)計技術(shù)在質(zhì)量管理方面的運用，曾編著《統(tǒng)計技術(shù)理論與運用》。
何建軍先生先后為國內(nèi)近百家知名制造業(yè)、汽車、半導體、機械、電子、新能源等企業(yè)提供了專業(yè)的培訓和輔導，客戶包括寶馬、VOLVO、一汽、東風商用車車、博世、一汽大眾物流（長春）、TRW、德爾福、麥格納中國、ABB、貝爾卡特中國、SKF、霍尼韋爾、大陸汽車、PPG、法雷奧、馬瑞利、上汽集團、弗吉亞、太古飛機設備、愛默生(蘇州)、米思米、偉巴斯特中國、高田電子、新康電子、耀華皮爾金頓汽車玻璃、英維思自動系統(tǒng)、世偉洛克流體系統(tǒng)、巴奧米特醫(yī)療等。其輔導和培訓的領(lǐng)域包括ISO/TS16949體系輔導和質(zhì)量改進和生產(chǎn)力提高,VDA6.3過程審核，還包括APQP、DOE、FMEA、MSA、抽樣檢驗、SPC、8D、質(zhì)量圈（QCC）、6SIGMA黑帶。多年的工作經(jīng)驗和培訓經(jīng)驗讓何先生對整個汽車行業(yè)的運作和相關(guān)的體系具有非常深入的了解。何建軍先生擅長通過深入仔細的了解客戶的產(chǎn)品和生產(chǎn)的工藝，靈活第結(jié)合客戶的產(chǎn)品和流程作為培訓時的案例講解，不但讓學員完成系統(tǒng)性的學習，還掌握實際的操作并能夠更好的應用于實際工作之中。培訓以講解和練習相結(jié)合的方式，注重與學生之間的互動。他能通過恰當而貼切的實例、簡潔而生動的語言，將專業(yè)的知識講解得讓學員想聽、易懂，有收獲。
何建軍老師培訓及輔導客戶名錄（部分）
博世汽車部件（越南） 全英文DOE授課
博世汽車部件（馬來西亞） 全英文DOE授課
博世汽車部件（長沙）有限公司 (Bosch Automotive Products Changsha)
博世電動工具（中國）有限公司 (Bosch Power Tools Hangzhou)
上海寶鋼有限公司
一汽轎車（長春）
VOLVO建筑設備（中國）
大陸汽車系統(tǒng) (Continental Automotive Systems)
天合汽車部件技術(shù) (上海) (TRW Shanghai)
艾默生環(huán)境優(yōu)化技術(shù)（蘇州）(Emerson Climate Technologies Suzhou)
ABB高壓電機 (ABB HV Electrical Motor)
ABB廈門 (ABB Xiamen Company)
德爾福汽車門系統(tǒng) (Delphi Automotive Door System Shanghai)
霍尼韋爾 (Honeywell)
PPG航空材料 (PPG Aviation Material Suzhou)
SKF斯凱孚軸承（上海） (SKF Bearings Shanghai)
SKF斯凱孚投資（上海） (SKF Investment Consultancy Shanghai)
SKF斯凱孚汽車技術(shù)（上海） (SKF Automotive Technology Shanghai)
SKF斯凱孚鐵路軸承（北京） (SKF Railway Bearings Beijing)
SKF斯凱孚密封系統(tǒng)（蕪湖） (SKF Sealing Solutions Wuhu)
SKF斯凱孚軸承（大連） (SKF Bearings and Precision Technologies Dalian)
卡斯馬汽車系統(tǒng)（麥格納上海）(Cosma Automotive - Magna)
佛吉亞（無錫）座椅部件 (Faurecia Seating Components Wuxi)
馬瑞利汽車零部件 (Magnetti Marreli)
法雷奧 (Valeo Automotive)
上海汽車制動系統(tǒng)有限公司 (Shanghai Automobile Brakes)
美國太古飛機工程廈門 (Taikoo Aircraft Engineering Xiamen)
米思米（中國）精密機械貿(mào)易 (Misumi Precision Machinery Trading China)
貝卡爾特（中國）技術(shù)研發(fā) (Bekaert R&D China)
英維思自動化控制系統(tǒng)（上海）(Eurotherm Shanghai)
皮爾金頓武漢耀華安全玻璃 (Pilkington Safety Glass Wuhan Yaohua)
巴斯特車頂供暖系統(tǒng) (Webasto China)
高田汽車電子（上海）(Takata Company)
特瑞堡減震無錫 (Trelleborg Wuxi)
博爾浩夫緊固件無錫 (Bollhoff Fastenings Wuxi)
上�？死娮佑邢薰� (Krah Electronics Shanghai)
世偉洛克(常熟)流體系統(tǒng) (Swagelok Fluid System Technologies Changshu)
加利電子（無錫）有限公司 (Galtronics Wuxi Company)
美國洛德機械 (Lord Corporation)
儀征雙環(huán)活塞環(huán)有限公司 (Asimco Shuanghuan Piston Ring Yizheng)
德韌汽車部件上海 (Dura Automotive)
上海新康電子有限公司 (Vishay Corporation Shanghai)
世聯(lián)汽車內(nèi)飾有限公司 (Seiren Company)
天通（浙江）精電科技 (TDG Holding)
巴奧米特醫(yī)療器械常州 (Biomet Medical Equipment Changzhou)
昌碩科技（上海）有限公司 (Protek Shanghai)
上海新波生物技術(shù)有限公司 (Shanghai Sym-Bio Life Science)
東莞駿偉塑膠五金有限公司 (Aceway Industries)
華宇電腦有限公司 (HuaYu Computer)
飛得濾機（蘇州）有限公司 (Filtech Suzhou)
康可電子（無錫）有限公司 (Concordsemi Wuxi)
盛旺汽車零配件（昆山）(Primewheel Automobile Kunshan)
蘇州萊克電器股份有限公司
PKC集團（蘇州）有限公司 (PKC Group)
SKF Actuation System (Taipei) Co. Ltd
ABBA Linear Tech Co. Ltd.
授課風格：戰(zhàn)略性和實用性相結(jié)合的生動傳授方式，促使學員全神貫注。
課程對象
本教程適用那些負責發(fā)現(xiàn)、解決問題和消除質(zhì)量、生產(chǎn)力改進障礙的人員等。
備 注
課程名稱：8D快速解決問題
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：8D快速解決問題 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||