中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
深圳 2020年12月28–29日深圳 2020年10月18–19日
深圳 2020年6月17–18日

課程費(fèi)用:4290元/人(含兩天授課費(fèi)用,教材、以及午餐和茶點(diǎn)費(fèi)用。)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

課程特色
古老師以過往在大型外企、民企、國(guó)企19年的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),中西結(jié)合,將采用講授、案例分析、模擬演練、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操等將室內(nèi)培訓(xùn)與戶外拓展相結(jié)合的最新體驗(yàn)式培訓(xùn)方法,使受訓(xùn)人員在輕松、互動(dòng)的環(huán)境中,快速樹立全新理論,以終為始,精準(zhǔn)掌握招聘配置、培訓(xùn)發(fā)展、績(jī)效管理、薪酬管理等實(shí)用方法與工具,真正“選好人才、培育人才、用好人才、留住人才”,輔導(dǎo)企業(yè)建立相應(yīng)體系有效落地,使企業(yè)與員工雙贏。
課程背景
21世紀(jì),企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),歸根結(jié)底為人才的競(jìng)爭(zhēng);企業(yè)的管理,最終都可歸結(jié)為人的管理?v觀全球,所有優(yōu)秀的企業(yè)家和管理者必將人力資源視為企業(yè)管理中最關(guān)鍵的資源,在人才競(jìng)爭(zhēng)白熱化的時(shí)代,哪家企業(yè)擁有一流的人才,就能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。目前國(guó)內(nèi)的不少企業(yè)仍然存在人力資源管理薄弱,培訓(xùn)體系不完整、流程不規(guī)范,績(jī)效管理水土不服、制度化管理水平較低等等。很多老板經(jīng)常在抱怨公司有很多人,真正能用和好用的人卻不多;人力資源部門經(jīng)常奔波于人才市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘等形式各樣的招聘面試中,可還找不到合適的千里馬,即使費(fèi)了九牛二虎之力終于招來(lái)優(yōu)秀人才,卻因水土不服一個(gè)月內(nèi)離職,招聘又回到原點(diǎn)……HR們整天在職場(chǎng)處于處于忙碌奔波狀態(tài),還是沒找到合適的人才,都在尋找與企業(yè)人才匹配的“選才”神器。
企業(yè)高管及HR們對(duì)績(jī)效管理是既愛又恨,當(dāng)企業(yè)實(shí)行業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)時(shí)績(jī)效管理勞苦功高,而當(dāng)績(jī)效考核出了問題時(shí),則在糾結(jié)使用MBO或BSC、KPI才不出問題,真是年年歲歲花相似,歲歲年年改考核,甚至同樣的考核工具及方法為啥去年有效今年就不起作用了呢?很多企業(yè)在績(jī)效管理中感到“忙、盲、!,都在尋找績(jī)效管理的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的神器,都在找“選才、育才、用才、留才”黃金寶典。
培訓(xùn)目標(biāo)
1.發(fā)布超吸引力廣告高效篩選簡(jiǎn)歷,提高招聘效率;
2.快速建立崗位勝任特征模型,掌握有效提問、STAR面試、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、情景模擬等實(shí)用方法;
3. 系統(tǒng)運(yùn)用績(jī)效解決魔方、學(xué)習(xí)圖路等工具,快速找準(zhǔn)培訓(xùn)需求與定制計(jì)劃;
4. 掌握績(jī)效管理新方法、工具,破解目前績(jī)效考核中遇到的難題,掌握績(jī)效管理工具M(jìn)BO、BSC、KPI等管理工具的具體運(yùn)用;
5. 快速學(xué)會(huì)績(jī)效管理制度建立、溝通、面談等技能技巧,學(xué)會(huì)運(yùn)用激勵(lì)員工的各種方法;
6.樹立正確的薪酬管理理念,站在企業(yè)運(yùn)營(yíng),系統(tǒng)性思考、構(gòu)建企業(yè)薪酬管理體系;
7. 掌握員工薪酬水平確定、調(diào)整、績(jī)效考核結(jié)果在薪酬應(yīng)用方面的具體方法,提升薪酬應(yīng)用效果;
8.常態(tài)化防范勞動(dòng)用工過程中各類風(fēng)險(xiǎn),力創(chuàng)和諧企業(yè)。



課程詳情

認(rèn)證費(fèi)用:凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者,頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相同之職業(yè)資格證書。(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用,不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納)
 證書1:(HKTCC香港培訓(xùn)認(rèn)證中心證書)
1. 國(guó)際中級(jí)證書1000元/人;國(guó)際高級(jí)證書1200元/人,在申報(bào)學(xué)員資料提交后的10個(gè)工作日內(nèi)出證快遞。
 證書2:(中科院專業(yè)人才技能證書)
1.中級(jí)、高級(jí)證書800元/人,在申報(bào)學(xué)員資料提交后的7個(gè)工作日內(nèi)出證快遞。


授課方式:理論講解+案例研討+實(shí)操演練+現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)




課程大綱
第一講:規(guī)劃先行——基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃
1.戰(zhàn)略管理與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)聯(lián)
2.人力資源是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉
3.從人力資源到人力資本時(shí)代新趨勢(shì)
4.不同發(fā)展階段對(duì)人力資源管理的要求
5.人力資源規(guī)劃與各大模塊的關(guān)聯(lián)


第二講:精準(zhǔn)選才——高效招聘面試實(shí)戰(zhàn)秘訣
一、高效招聘遴選核心要訣
案例:為何招聘的人才用人部門老是不滿意
1. 招聘內(nèi)外部環(huán)境分析
2. 招聘面試常見誤區(qū)
3. 如何高效篩選簡(jiǎn)歷
4. 如何構(gòu)建科學(xué)的招聘策略
5. 構(gòu)建崗位勝任素質(zhì)“鉆石”模型
二、面試技術(shù)的綜合運(yùn)用
1. 獨(dú)家筆跡分析——一字識(shí)人心
2. 招聘中必不可少的心理測(cè)試
3. STAR面試技巧
4. 情景模擬面試實(shí)操
5. 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用


第三講:精心育才——快速提升綜合培育能力
研討:下屬面臨哪些問題和困難,你都了解嗎?
1.員工能力提升721法則
2.找準(zhǔn)培訓(xùn)需求找對(duì)培訓(xùn)方向
3 . 學(xué)習(xí)路徑圖帶給我們的思考
4.如何提升企業(yè)內(nèi)部造血功能
5.不同層次人才的培訓(xùn)體系構(gòu)建思路
6.系統(tǒng)建立人才培養(yǎng)體系
實(shí)戰(zhàn)演練:如何構(gòu)建業(yè)務(wù)導(dǎo)向出發(fā)的培訓(xùn)體系


第四講:用心用才——在績(jī)效管理上下功夫
一、用心理解績(jī)效管理
案例:績(jī)效管理的難點(diǎn)在哪里
1.尚方寶劍vs無(wú)味雞肋
2.傳統(tǒng)績(jī)效管理VS現(xiàn)代績(jī)效管理
3. 績(jī)效管理實(shí)施黃金法則
4.績(jī)效管理的PDCA法則
5.雙贏思維——精準(zhǔn)定位全員績(jī)效角色
盤點(diǎn):企業(yè)在績(jī)效管理中存在哪些難題
二、績(jī)效管理工具實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用
1.快速掌握提煉企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的方法
2.MBO與價(jià)值樹的完美結(jié)合
3.BSC與KPI的深度技術(shù)應(yīng)用
4.績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)五大原則
5.績(jī)效溝通貫穿于績(jī)效管理各環(huán)節(jié)
6.日?(jī)效面談五步法
7.績(jī)效管理制度建立要領(lǐng)
8.持久發(fā)力:績(jī)效管理360〫激勵(lì)運(yùn)用
案例:如何發(fā)放年終獎(jiǎng)


第五講:暖心留才——薪心相印留住人才
一、全方位認(rèn)知薪酬管理體系
1.薪酬管理的目的
1)最佳人力保障
2)企業(yè)均衡發(fā)展
3)勞資關(guān)系和諧
2.設(shè)計(jì)薪酬體系需考慮的四種因素
3.薪酬體系設(shè)計(jì)的原則
4. 績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)的關(guān)聯(lián)
二、薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬類型設(shè)計(jì)
案例:某企業(yè)薪酬等級(jí)分布表
1. 不同類型企業(yè)薪酬制度的設(shè)計(jì)
2.寬帶薪酬設(shè)計(jì)要訣
3.薪酬等級(jí)表與崗位等級(jí)表的匹配
4.薪酬留人之道
1)待遇留人
2)事業(yè)留人
3)感情留人
4)機(jī)制留人
4.360度薪酬模型
5.薪酬長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略鏈接點(diǎn)
6.勞動(dòng)糾紛的四大突出問題
7.新形勢(shì)下勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)的常態(tài)化防控
實(shí)戰(zhàn)篇:各類人員的薪酬模型設(shè)計(jì)



講師簡(jiǎn)介

  古老師 老師
人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家
HR、TTT、MTP、ECC管理體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)專家
19年人力資源實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)
國(guó)家一級(jí)人力資源管理師
國(guó)內(nèi)權(quán)威勞動(dòng)關(guān)系處理專家
國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
廣東省人力資源管理專業(yè)委員會(huì)特聘講師
現(xiàn)任:某地產(chǎn)集團(tuán)(世界500強(qiáng))人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理
曾任:星達(dá)集團(tuán)(中國(guó)100強(qiáng)) 培訓(xùn)經(jīng)理
曾任:通用電器(港資企業(yè)) 人力資源主任
古老師致力于人力資源管理、教練式溝通及中層管理等領(lǐng)域課程研究,培訓(xùn)過的客戶涵蓋房地產(chǎn)、汽車、金融、電子通訊、能源化工、酒店旅業(yè)、快消品、鋼鐵、醫(yī)藥、美容、物流、印刷包裝等不同行業(yè)。授課學(xué)員達(dá)5萬(wàn)人次以上,為100多家企業(yè)提供專業(yè)培訓(xùn)解決方案、為數(shù)10家企業(yè)建立起系統(tǒng)的人力資源管理、執(zhí)行力管理體系。曾為湖南某房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建的績(jī)效管理體系,業(yè)績(jī)從2013年的3億元提升至2016年的13.5億元,多次勇奪長(zhǎng)沙房地產(chǎn)市場(chǎng)“銷售冠軍”。課程始終堅(jiān)持將理論與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相融合“以終為始“結(jié)果為導(dǎo)向,將“執(zhí)行力當(dāng)場(chǎng)提升、績(jī)效管理現(xiàn)場(chǎng)激勵(lì)”做到極致。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
★ 曾被某集團(tuán)董事長(zhǎng)委于重任,指派到“臨危企業(yè)”全面負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作,指導(dǎo)企業(yè)快速實(shí)施停產(chǎn)轉(zhuǎn)型和職工安置工作,負(fù)責(zé)358名職工解除及分流工作,在3天之內(nèi)妥善處理職業(yè)就業(yè)問題,無(wú)一起勞資糾紛,并重新搭建該企業(yè)停產(chǎn)轉(zhuǎn)型后薪酬福利體系,后該項(xiàng)目被廣東省國(guó)資委評(píng)為“國(guó)企改革”典范。連續(xù)4年被集團(tuán)評(píng)為“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽(yù)稱號(hào)。
★ 曾在通用電器任職期間,先后開展了“新員工90天培養(yǎng)計(jì)劃、基層班組長(zhǎng)能力提升、成立康娛籌委會(huì)、離職面談管理“等項(xiàng)目,使基層員工流失率從開始高達(dá)10%下降至3.9%,員工年度滿意度由78分上升至92分;通過改進(jìn)績(jī)效管理特別是績(jī)效工時(shí)計(jì)薪法,3年持續(xù)為企業(yè)節(jié)省人工成本10%左右,提升企業(yè)績(jī)效15%以上,多年被企業(yè)評(píng)為“優(yōu)秀個(gè)人”榮譽(yù)稱號(hào),工作成果得到老板至中層、基層員工的高度好評(píng)。
★ 長(zhǎng)期為廣東省人力資源管理專業(yè)委員會(huì)總會(huì)、從化分會(huì)、高明分會(huì)進(jìn)行《績(jī)效管理與操作實(shí)務(wù)》三階、《情商人力資源管理》等課程培訓(xùn),超過300家企業(yè)高管、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管、專員參與培訓(xùn),獲得5期返聘,指導(dǎo)16家企業(yè)建立績(jī)效管理體系,受訓(xùn)學(xué)員超過30人職位得到提升,實(shí)戰(zhàn)授課獲得三地學(xué)員的高度贊譽(yù)。被三地協(xié)會(huì)長(zhǎng)期特聘為高級(jí)顧問、講師。
★ 連續(xù)4年被香港天星國(guó)際公司、深圳鼎承連續(xù)返聘《績(jī)效管理與操作實(shí)務(wù)》、《福利管理實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》、《高效溝通管理》、《執(zhí)行力體系建設(shè)》、《情緒管理》等課程,并特聘為高級(jí)顧問、講師,深圳鼎承連續(xù)多年業(yè)績(jī)和人數(shù)增長(zhǎng)15%以上,并在上海等地開設(shè)分公司,行業(yè)影響力、品牌美譽(yù)度得到快速提升。
★ 曾為廣東通驛公司《教練式溝通》、《MTP——管理人員能力提升訓(xùn)練》、《福利管理實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》等課程,得到來(lái)自廣東各大高速驛站的站長(zhǎng)的良好評(píng)價(jià),連續(xù)3年被返聘。
★ 2016年首屆人力資源高峰會(huì)論壇榮獲“人力資源優(yōu)秀講師”。
★ 2017年度獲全國(guó)極具影響力“我是好講師”全國(guó)大賽“速贏賽區(qū)”10強(qiáng)講師
★ 2017年度廣東省優(yōu)秀培訓(xùn)師

部分項(xiàng)目案例:
★ 廣東省人力資源管理專業(yè)委員會(huì)、從化分會(huì)、高明分會(huì) 《人力資源管理體系建設(shè)》項(xiàng)目輪訓(xùn)
★ 湖南中煙金鵬印務(wù)有限公司《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃體系建設(shè)》為期半年咨詢項(xiàng)目
★ 廣東長(zhǎng)正工程咨詢有限公司《績(jī)效薪酬體系建設(shè)》為期三個(gè)咨詢項(xiàng)目
★ 廣東特精密技術(shù)公司 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
★ 葛洲壩集團(tuán) 《績(jī)效評(píng)估與管理》
★ 凱越建筑 《人力資源管理體系建設(shè)》、《執(zhí)行力管理體系建設(shè)》
★貴州鋁業(yè)集團(tuán) 《社會(huì)保險(xiǎn)與工傷保險(xiǎn)條例解讀》
★ 廣東通驛公司 《人力資源管理建設(shè)》、《執(zhí)行力管理體系建設(shè)》
★ 香港天星國(guó)際 《人力資源管理體系建設(shè)》、《執(zhí)行力管理體系建設(shè)》
★ 廣東工業(yè)大學(xué) 《人力資源管理體系建設(shè)》
★ 普利司通 《人力資源管理體系建設(shè)》
★ 廣重集團(tuán) 《人力資源管理體系建設(shè)》
★ 廣汽木村 《執(zhí)行力管理體系建設(shè)》
★ 亞歐汽車制造有限公司 《培訓(xùn)需求收集》
★ 瑞興藥業(yè) 《執(zhí)行力管理體系建設(shè)》
★ 順昕物業(yè) 《人力資源管理體系建設(shè)》
★云南煙草局 《公文寫作與處理》
★廣州自來(lái)水公司 《國(guó)企人工成本預(yù)算管理》

主講課程:
《業(yè)績(jī)?yōu)橥酢?jī)效管理與操作實(shí)務(wù)》
《識(shí)人妙術(shù)——高效招聘面試秘訣》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《職業(yè)導(dǎo)航——職業(yè)生涯規(guī)劃與管理》
《戰(zhàn)略性人力資源管理》
《勞動(dòng)力用工風(fēng)險(xiǎn)管控》
《培訓(xùn)體系搭建與管理》
《薪酬管理體系設(shè)計(jì)》

授課風(fēng)格:
采用全新的體驗(yàn)拓展式培訓(xùn)方式進(jìn)行,迅速調(diào)動(dòng)學(xué)員全心全情投入課堂中,將豐富的人生經(jīng)歷轉(zhuǎn)化為理論實(shí)踐指導(dǎo)體系,以實(shí)用為切入點(diǎn),將學(xué)、練、輔、辨有效結(jié)合,注重學(xué)員參與,以效果為導(dǎo)向,確保將知識(shí)點(diǎn)落地,能迅速運(yùn)用到工作中,思路清晰,深入淺出,思維敏捷,平易近人,親和力強(qiáng),講課激情洋溢,又娓娓道來(lái),扣人心弦,充滿感染力,培訓(xùn)當(dāng)場(chǎng)見效。

部分服務(wù)客戶:
紅牛飲料廣東分公司、云南煙草局、葛洲壩集團(tuán)、香港天星國(guó)際、中國(guó)太平人壽保險(xiǎn)公司、廣東通繹公司、普利司通、用友集團(tuán)、長(zhǎng)江企業(yè)集團(tuán)、森密科技、娃哈哈、靈克科技、洛科威、華夏銀行、日鍛汽門、格萊漢姆包裝、蔻絲恩化妝品、達(dá)元綠洲食品、天成醫(yī)療、凱越建筑、遠(yuǎn)聯(lián)物流、深圳鼎承公司、廣東省項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)、廣東瑞興藥業(yè)、宏銘公司、萊麗電子科技、三一重工、廣重集團(tuán)、廣盟包裝、亞歐汽車制造有限公司、廣東特精密技術(shù)公司 、貴州鋁業(yè)集團(tuán)、振興塑料模具、嘉諾工業(yè)、泰凌制冷、北京護(hù)航科技、華德彈簧、豐泰合劑、榮盛船舶、聯(lián)華建筑安裝、廣州培元生物科技有限公司、廣州漢源材料股份有限公司、廣東工業(yè)大學(xué)、廣州大學(xué)紡織學(xué)院、廣州市紅日技工學(xué)校、廣州益行思未來(lái)教育有限公司、海因特生物、普利司通、金谷園實(shí)業(yè)、康芬戴斯、港聯(lián)物業(yè)、廣之旅、廣州地量行、珠江智聯(lián)、中海龍國(guó)際貨運(yùn)、匯卡公司……

部分客戶評(píng)價(jià):
古老師老師的績(jī)效管理課程倡導(dǎo)理論與實(shí)踐的有效結(jié)合,理念創(chuàng)新、觀點(diǎn)獨(dú)到,常常能一針見血指出企業(yè)問題之所在。此外,在課程中注重學(xué)員體驗(yàn),重視互動(dòng)引導(dǎo),并模擬企業(yè)真實(shí)情景對(duì)員工實(shí)操給予績(jī)效管理的輔導(dǎo),教學(xué)方式多元化、點(diǎn)評(píng)、體驗(yàn)、案例、視頻,讓學(xué)員如沐春風(fēng),課后念念不忘,效果顯著,值得推薦。
——中國(guó)太平人壽保險(xiǎn)公司廣州分工司 花都營(yíng)業(yè)區(qū)曹經(jīng)理
古老師老師《打造高效執(zhí)行力》課程,針對(duì)企業(yè)個(gè)性化需求進(jìn)行設(shè)計(jì)、講授、實(shí)操,讓員工根據(jù)實(shí)際提出解決方案,課后跟進(jìn)行動(dòng)結(jié)果,對(duì)我啟發(fā)和觸動(dòng)性特別大,古老師老師的課程實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng),值得推薦給大家。
——香港天星國(guó)際 總經(jīng)理孫總
古老師老師的教練式溝通課程提倡體驗(yàn)式培訓(xùn),提升員工自主性與責(zé)任意識(shí),獨(dú)有的培訓(xùn)理念,除了分享理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)外,更重視互動(dòng)引導(dǎo),符合學(xué)員風(fēng)格的實(shí)操方式,并結(jié)合企業(yè)實(shí)際工作對(duì)員工心態(tài)給予教練技術(shù)輔導(dǎo),為保持學(xué)習(xí)興趣采用多元成人教學(xué)方式、點(diǎn)評(píng)、體驗(yàn)式活動(dòng)、案例、視頻,此課程給企業(yè)帶來(lái)較好的訓(xùn)后效果,值得推薦。
——廣東通驛高速公路服務(wù)區(qū)有限公司 湛江區(qū)域負(fù)責(zé)人
古老師老師的《教練式溝通》課程接地氣,實(shí)操性強(qiáng)。課程以體驗(yàn)式的培訓(xùn)風(fēng)格,讓學(xué)員在游戲和互動(dòng)中體驗(yàn)和感悟,在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)。古老師融合了在人力資源管理方面的豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合工作場(chǎng)景,教練式地引導(dǎo)學(xué)員深層次思考和頓悟。受到企業(yè)和學(xué)員好評(píng)。值得推薦。
——廣東新關(guān)系管理有限公司 總經(jīng)理陳總
有幸兩次聽了古老師老師的績(jī)效管理課程,課程以理論結(jié)合實(shí)操進(jìn)行,授課方式符合成年人的學(xué)習(xí)規(guī)律,同時(shí)為了保持學(xué)員的參與度,課堂上合理安排了案例的點(diǎn)評(píng)分享,適時(shí)的互動(dòng)方式讓課堂學(xué)習(xí)氛圍一直高漲,讓學(xué)員獲益良多。我沒有過多華麗的言語(yǔ)來(lái)做推薦,只是表達(dá)了我最真實(shí)的想法。
——廣州領(lǐng)曜企業(yè)管理服務(wù)有限公司 總經(jīng)理何麗燕
從2013年開始,公司多次重復(fù)采購(gòu)古老師老師《情緒管理》、《執(zhí)行力體系建設(shè)》等課程,開啟了公司常態(tài)化的培訓(xùn),古老師采用案例、互動(dòng)式、體驗(yàn)式教學(xué),授課有激情且非常有感染力,實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng),同事們都非常愛聽古老師的課,課后還對(duì)各部門進(jìn)行輔導(dǎo)落地,課堂上學(xué)的工具馬上可用,對(duì)工作指導(dǎo)性非常強(qiáng)。
——深圳鼎承進(jìn)出口公司 副總經(jīng)理劉總
2015年至2017年,已多次聽古老師老師《三三法則績(jī)效管理》、《情商人力資源管理》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》等系列課程啟發(fā)非常大,古老師為人熱心,講課有料、有度、有情,深入淺出,互動(dòng)性強(qiáng),特別喜歡采用沙盤模擬的方法,讓我一直追聽古老師老師的精彩課程,不愧為人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家。
——廣州培元生物科技有限公司 趙經(jīng)理
在開發(fā)區(qū)多次聽古老師老師的績(jī)效管理、情商人力資源管理等課程,古老師采用案例演練、實(shí)操等方法讓學(xué)員參與課程中去,當(dāng)場(chǎng)見效,干貨多多,收獲多多,讓我在工作中受益匪淺,提高了工作效率。
——廣州漢源材料股份有限公司 劉經(jīng)理
之前聽古老師老師講《高效招聘管理》、《雄鷹展翅,讓夢(mèng)想飛揚(yáng)》等課程,古老師思路清晰,親和力強(qiáng),富有激情。靈活運(yùn)用體驗(yàn)式的授課方式,適時(shí)設(shè)問,讓學(xué)員在游戲和互動(dòng)中體驗(yàn)和感悟。
古老師憑借自己多年來(lái)招聘和人力資源管理的經(jīng)驗(yàn),教學(xué)內(nèi)容很有實(shí)戰(zhàn)價(jià)值。她的雄鷹展翅項(xiàng)目的系列課程,無(wú)論是對(duì)于青少年,還是我們成年人,都具有非常價(jià)值的教育意義。
——廣州益行思未來(lái)教育有限公司 總經(jīng)理王山


課程對(duì)象

HR經(jīng)理,HR主管或HR專員等


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