中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 廣州 2020年5月15–16日 |
課程費(fèi)用：2800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
課程詳情
在這個(gè)信息無處不在、納秒級(jí)技術(shù)交換的世界中，基于情報(bào)或知識(shí)來保持競爭優(yōu)勢要比以往任何時(shí)候都難，而大部分人卻忽略團(tuán)隊(duì)協(xié)作是僅剩的一項(xiàng)可以持續(xù)下去的、有競爭力的優(yōu)勢。我們把大多數(shù)的時(shí)間和精力都投入在諸如資金、戰(zhàn)略、技術(shù)、營銷等方面，因?yàn)檫@些方面看似可以產(chǎn)生容易度量的一些結(jié)果。可悲的是，我們還是困惑于太多的問題如：辦公室政治、低落的士氣、無可奈何的混亂、低效率等等無法解決！
團(tuán)隊(duì)的協(xié)作程度和組織的健康狀態(tài)是這一切問題的根源。
在健康的組織中，它的管理、運(yùn)營、策略、文化等層面環(huán)環(huán)相扣，成為一個(gè)統(tǒng)一的體系；組織是低政治斗爭、高融合度、高生產(chǎn)力、低離職率的。許多團(tuán)隊(duì)主管認(rèn)為，有聰明的組織策略、員工、現(xiàn)代的管理手段等“軟實(shí)力”，就能擁有健康的團(tuán)隊(duì)。而實(shí)際上，聰明的組織不見得是健康的，而健康的組織卻往往會(huì)變得加倍聰明。
當(dāng)下即是最好的團(tuán)隊(duì)！每個(gè)成員都是最佳人選！
就是這一群人，怎樣才能發(fā)揮全部潛力，創(chuàng)造最大價(jià)值？
沒有任何個(gè)體是完美的，但當(dāng)團(tuán)隊(duì)績效最大時(shí)，團(tuán)隊(duì)就是完美的！
《克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五種障礙》貫徹性研修，將指導(dǎo)高管團(tuán)隊(duì)通過一系列高效的訓(xùn)練來幫助團(tuán)隊(duì)成員在五個(gè)基本方面加以提高：建立信任、掌控沖突、兌現(xiàn)承諾、承擔(dān)責(zé)任和關(guān)注結(jié)果。
這是一個(gè)實(shí)踐過程，這個(gè)過程提供給團(tuán)隊(duì)成員信息和策略，成員們可以立即應(yīng)用，也可以在今后的工作中持續(xù)改進(jìn)。它可以達(dá)成幾個(gè)收效：
幫助團(tuán)隊(duì)成員深刻理解團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五種障礙。
幫助團(tuán)隊(duì)成員在信任、衝突、承諾、責(zé)任和結(jié)果五個(gè)方面獲得改善。
讓團(tuán)隊(duì)成員學(xué)習(xí)如何在工作中克服每項(xiàng)障礙。
讓團(tuán)隊(duì)成員立即應(yīng)用并在日后的灰色地帶上，更有承擔(dān)力。
提升團(tuán)隊(duì)成員的敬業(yè)度、強(qiáng)化組織健康度。
你會(huì)發(fā)現(xiàn)《克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五種障礙》貫徹性研修與其他你所熟悉的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)有很大不同，他將帶來一個(gè)珍貴的結(jié)果：通過改善團(tuán)隊(duì)狀態(tài) ，向著更具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)邁進(jìn)！
原創(chuàng)者與理論模型
課程創(chuàng)始人帕特里克·蘭西奧尼一直致力于管理團(tuán)隊(duì)及組織建設(shè)方面的研究及實(shí)踐，他發(fā)現(xiàn)：為了在一個(gè)恒定并不斷發(fā)展的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，團(tuán)隊(duì)可能遇到五種障礙，而團(tuán)隊(duì)如果要達(dá)到一個(gè)設(shè)定的目標(biāo)或者得到設(shè)定的結(jié)果，就必須克服在團(tuán)隊(duì)中普通存在的五種協(xié)作障礙。
帕特里克作為管理咨詢師、演講大師，從《財(cái)富》500強(qiáng)的企業(yè)、高科技新興產(chǎn)業(yè)公司，到大學(xué)、非營利性組織，成千上萬的高級(jí)經(jīng)理人員從他的演講、咨詢、培訓(xùn)中受益。他所服務(wù)過的客戶包括西南航空公司、微軟公司、聯(lián)邦快遞、New York Life 保險(xiǎn)、Visa、美國軍事科學(xué)、西點(diǎn)軍校等
課程大綱
（1）導(dǎo)言
09：00-10：30
分組、破冰、選組長、學(xué)習(xí)規(guī)條制定
課程淵源介紹、理論模型講解
團(tuán)隊(duì)協(xié)作現(xiàn)狀測評(píng)解析
“聰明”與“健康”的基本區(qū)分
領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的定義
課堂組織機(jī)構(gòu)
《學(xué)習(xí)規(guī)條》
《團(tuán)隊(duì)協(xié)作現(xiàn)狀測評(píng)報(bào)告》
（2）建立信任
10：40-12：00
影片“沙克爾頓”的導(dǎo)入：與團(tuán)隊(duì)相關(guān)的信任
缺少信任的原因究竟是什么？
個(gè)人經(jīng)歷練習(xí)導(dǎo)引：基于弱點(diǎn)的信任
練習(xí)與討論：基本歸因錯(cuò)誤造成的信任破壞
成員間初步的“內(nèi)心化學(xué)反應(yīng)”
《團(tuán)隊(duì)信任宣言》
第一天下午
（2）建立信任
13：30-15：20
DISC測評(píng)結(jié)果解析：我們都是什么樣的人？
我們的團(tuán)隊(duì)性格行為習(xí)慣是什么狀況？
定義我們是哪一種協(xié)作類型的團(tuán)隊(duì)
找尋團(tuán)隊(duì)中存在的盲點(diǎn)和弱點(diǎn)
信任是團(tuán)隊(duì)的核心，導(dǎo)引：建立信任的方法、
討論：建立信任在工作中的實(shí)際應(yīng)用
《DISC個(gè)人測評(píng)報(bào)告》
《DISC團(tuán)隊(duì)測評(píng)報(bào)告》
建立信任的實(shí)際應(yīng)用方式
（3）掌控沖突
15：30-17：30
活動(dòng)/盜夢空間的導(dǎo)入：團(tuán)隊(duì)實(shí)際的沖突現(xiàn)狀
討論：缺乏信任的團(tuán)隊(duì)沖突有什么危害？
講解高效的團(tuán)隊(duì)沖突與良性沖突
練習(xí)：通過DISC報(bào)告理解個(gè)人和團(tuán)隊(duì)沖突模式
練習(xí)：影響沖突風(fēng)格的因素
沖突模型圖
練習(xí)：沖突契約的制定
《團(tuán)隊(duì)沖突契約》
第二天上午
（5）做出承諾
09：00-12：00
導(dǎo)言：信任、沖突與本單元核心內(nèi)容的關(guān)系
導(dǎo)引：什么是承諾？
團(tuán)隊(duì)承諾的重要特征：認(rèn)同與理解
案例：為何大多數(shù)團(tuán)隊(duì)的決議執(zhí)行時(shí)打折扣？
導(dǎo)引與案例：什么是首要目標(biāo)？
練習(xí)：我們在未來6-12個(gè)月中的首要目標(biāo)是什么？首要目標(biāo)體系如何搭建？
首要目標(biāo)如何契合實(shí)際工作并得以員工認(rèn)可？
《團(tuán)隊(duì)首要目標(biāo)》體系初建
第二天下午
（6）共擔(dān)責(zé)任
13：30-14：40
引導(dǎo)：團(tuán)隊(duì)中責(zé)任的定義與說明
引導(dǎo)：在健康團(tuán)隊(duì)中，責(zé)任要求對每個(gè)成員都是同等的
引導(dǎo)：要營造負(fù)責(zé)任的文化，主管必須要在面對困難問題時(shí)，要為部屬及成員們強(qiáng)化責(zé)任的榜樣。
團(tuán)隊(duì)有效性練習(xí)(對方/優(yōu)點(diǎn)/不足vs對團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn))
小組活動(dòng)～ 小組內(nèi)進(jìn)行各自分享總結(jié)與整理
引導(dǎo)：再次真正了解彼此的不足以便共同補(bǔ)位
團(tuán)隊(duì)成員定期彼此提醒的
《團(tuán)隊(duì)有效性反饋公約》
（7）關(guān)注結(jié)果
14：50-16：50
引導(dǎo)：能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)先設(shè)定結(jié)果的才是卓越的團(tuán)隊(duì)
小組討論～ 列出我們的積分板
小組報(bào)告～ 前3個(gè)最重要/ 前3個(gè)重要KPI / 對CEO最重要前3
全體活動(dòng)～ 從小Team到大Team vs 哪個(gè)2~3項(xiàng)最花力氣
引導(dǎo)：我們?nèi)绾芜M(jìn)行溝通，溝通的內(nèi)容及用什麼方式溝通
引導(dǎo)：團(tuán)隊(duì)必須公開地說明要達(dá)成的結(jié)果，并使得這個(gè)結(jié)果可以看得見。
設(shè)計(jì)出首要目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中的
《團(tuán)隊(duì)計(jì)分板》
（8）結(jié)課
17：00-17：40
學(xué)員總結(jié)：我們學(xué)習(xí)到了什么？
團(tuán)隊(duì)協(xié)作現(xiàn)狀回顧與對標(biāo)：列出我們馬上實(shí)施幾項(xiàng)行動(dòng)
團(tuán)隊(duì)成員共同練習(xí)《嘉許圓圈》
《團(tuán)隊(duì)協(xié)作狀況改進(jìn)計(jì)劃》
講師簡介
駱天 老師
核心領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)專家
實(shí)戰(zhàn)企業(yè)高管教練
美國領(lǐng)越™領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)講師
九牛匯 異業(yè)口碑聯(lián)盟創(chuàng)始人
博研問道人才發(fā)展商學(xué)院 院長
現(xiàn)為多家企業(yè)高管教練和管理咨詢顧問
擅長核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)和企業(yè)教練項(xiàng)目
十幾年來，駱天老師一直致力于企業(yè)經(jīng)營管理和銷售實(shí)踐，曾在制造、金融、培訓(xùn)與咨詢行業(yè)的外企、民企等不同類型公司的擔(dān)任過從銷售經(jīng)理到事業(yè)部總經(jīng)理等職務(wù)；并通過企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、主題沙龍、咨詢項(xiàng)目等形式解答客戶的疑惑，幫助高管提升領(lǐng)導(dǎo)能力、幫助客戶團(tuán)隊(duì)提高管理技能，促進(jìn)績效改善，廣受企業(yè)客戶和學(xué)員好評(píng)。
出版作品
《駱音繽紛——?jiǎng)?chuàng)業(yè)者領(lǐng)導(dǎo)力修煉》
作者：駱天.廣東經(jīng)濟(jì)出版社.2015年出版。
授課風(fēng)格
深入淺出，生動(dòng)幽默；控場能力強(qiáng)，演繹獨(dú)到；喜與學(xué)員互動(dòng)交流；
采用理論+實(shí)務(wù)+訓(xùn)練的授課模式：以科學(xué)理論指導(dǎo)實(shí)踐，結(jié)合中國企業(yè)管理現(xiàn)狀，以經(jīng)驗(yàn)或案例呈現(xiàn)實(shí)務(wù)；以技能訓(xùn)練強(qiáng)化理論與實(shí)務(wù)的結(jié)合，塑造正確的行為；
能根據(jù)學(xué)員水平調(diào)整授課策略，能專業(yè)深刻，亦能簡單易懂；
能現(xiàn)場為學(xué)員答疑解惑，即時(shí)解決學(xué)員問題或深入啟發(fā)學(xué)員解決問題的邏輯思路或策略
服務(wù)業(yè)企業(yè)：
騰訊•大粵網(wǎng)、東鵬互聯(lián)網(wǎng)中心、好運(yùn)醫(yī)院、南方測繪、魯信睿浩（影視）、西南空管局（事業(yè)單位）、香港周大福、匯美集團(tuán)、茵曼女裝、愛城婚紗攝影、百倍科技、路易投資、易途中國、勝澤源農(nóng)業(yè)集團(tuán)、華美整形、陽光味道、益力多、恒信國際商務(wù)、珠海飛企、因孚科技、深圳會(huì)展中心等……
地產(chǎn)酒店工程類企業(yè)：
保利地產(chǎn)、萬科物業(yè)、富力物業(yè)、恒大、中核工程監(jiān)理、奧晨地產(chǎn)、森島集團(tuán)、天譽(yù)地產(chǎn)、碧桂園酒店、金林地產(chǎn)、綠島咖啡、北京文化硅谷等……
工業(yè)及制造企業(yè)：
唯美集團(tuán)、金意陶陶瓷、滬東重工（央企）、安踏集團(tuán)、 松下空調(diào)、眾生藥業(yè)、方盛制藥、嘉寶莉涂料、萬和電器、歐神諾陶瓷、泰安科技、珠江照明、樟樹灣集團(tuán)（茂德公）、廣藥集團(tuán)、德眾藥業(yè)、百城鞋業(yè)、番禺電纜、廣州卓揚(yáng)機(jī)電、萬控集團(tuán)等.……
金融類企業(yè)：
太平保險(xiǎn)、華夏保險(xiǎn)、大地保險(xiǎn)、廣發(fā)銀行等......
課程對象
最好是真實(shí)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員，領(lǐng)導(dǎo)者+直接下屬。如：總經(jīng)理+副總、部門經(jīng)理；部門經(jīng)理+副理、主管；董事會(huì)成員等
備 注
課程名稱：協(xié)同之道—凝聚團(tuán)隊(duì)提升執(zhí)行的五種路徑
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：協(xié)同之道—凝聚團(tuán)隊(duì)提升執(zhí)行的五種路徑 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||