中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
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主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
舉辦時(shí)間：
| 深圳 2020年8月20–21日 | 北京 2020年7月22–23日 |
課程費(fèi)用：4580元/人（含午餐及茶歇）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
• 掌握倉(cāng)庫(kù)相關(guān)概念與倉(cāng)庫(kù)管理基本原則
• 了解倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程與倉(cāng)庫(kù)單據(jù)
• 了解如何設(shè)計(jì)倉(cāng)庫(kù)報(bào)表
• 掌握盤(pán)點(diǎn)與盤(pán)點(diǎn)方法
• 了解倉(cāng)庫(kù)績(jī)效指標(biāo)該如何設(shè)計(jì)
• 梳理倉(cāng)庫(kù)管理人員的能力與職責(zé)
• 了解高效配送背后的原理，以及大供應(yīng)鏈的內(nèi)核邏輯
課程詳情
培訓(xùn)議程/Agenda：
Ø 08:30-08:55 簽到 Register
Ø 12:00-13:00 午餐 Luncheon
Ø 09:00-10:30 培訓(xùn) Training
Ø 13:00-15:30 培訓(xùn) Training
Ø 10:30-10:40 茶歇 Coffee Break
Ø 15:30-15:45 茶歇 Coffee Break
Ø 10:40-12:00 培訓(xùn) Training
Ø 15:45-16:30 結(jié)束Training end
· 概述/Overview
課程背景：
如果倉(cāng)庫(kù)管理混亂，這對(duì)公司意味著什么？其影響不言而喻。當(dāng)前企業(yè)普遍存在著庫(kù)存壓力大，物流倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)了解不夠，庫(kù)存不準(zhǔn)，經(jīng)常找不到貨。企業(yè)的現(xiàn)狀也存在空間不足、收發(fā)貨都在一起，比較亂的問(wèn)題，庫(kù)內(nèi)貨物堆碼擺放不規(guī)范，配送臨時(shí)性任務(wù)多，加上配送工人態(tài)度差，客戶服務(wù)意識(shí)淡薄，員工不夠敬業(yè)，管理人員工作計(jì)劃性不強(qiáng)，隨機(jī)性時(shí)常發(fā)生，導(dǎo)致客戶投訴反饋；由于員工配送服務(wù)能力不強(qiáng)，導(dǎo)致經(jīng)常工人裝錯(cuò)貨物，而且時(shí)間又不準(zhǔn)，業(yè)務(wù)不熟，服務(wù)質(zhì)量差等等問(wèn)題。
一直以來(lái)，許多朋友對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理的認(rèn)知，可能還只停留在收發(fā)貨的階段以為倉(cāng)庫(kù)管理，不就是收發(fā)貨嗎？其實(shí)，這還真誤解了倉(cāng)庫(kù)管理。倉(cāng)庫(kù)管理管的是企業(yè)資產(chǎn)中的“物”，公司的流動(dòng)資產(chǎn)，除了錢(qián)，剩下的就是“物”，從某種程度上而言，不重視“物”的管理，就是不重視公司的“資產(chǎn)”。
另外，通過(guò)該課程的學(xué)習(xí)，還可以讓大家明白，倉(cāng)庫(kù)管理≠庫(kù)存管理！倉(cāng)庫(kù)管理管的是倉(cāng)庫(kù)里的貨物（庫(kù)存），而庫(kù)存管理，則是為啥會(huì)有這些貨物（庫(kù)存）。
最后，隨著市場(chǎng)環(huán)境多變、不確定、系統(tǒng)復(fù)雜、信息模糊的無(wú)常時(shí)代的到來(lái)，如何進(jìn)行高效配送，以滿足內(nèi)外部客戶日益增長(zhǎng)的需求，是我們倉(cāng)儲(chǔ)人員需要關(guān)注和思考的問(wèn)題。
課程收益：
• 掌握倉(cāng)庫(kù)相關(guān)概念與倉(cāng)庫(kù)管理基本原則
• 了解倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程與倉(cāng)庫(kù)單據(jù)
• 了解如何設(shè)計(jì)倉(cāng)庫(kù)報(bào)表
• 掌握盤(pán)點(diǎn)與盤(pán)點(diǎn)方法
• 了解倉(cāng)庫(kù)績(jī)效指標(biāo)該如何設(shè)計(jì)
• 梳理倉(cāng)庫(kù)管理人員的能力與職責(zé)
• 了解高效配送背后的原理，以及大供應(yīng)鏈的內(nèi)核邏輯
授課對(duì)象：
物流經(jīng)理、倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理、主管、項(xiàng)目經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、經(jīng)理、物資管理、物流倉(cāng)儲(chǔ)主管、班組長(zhǎng)等供應(yīng)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸部門(mén)及其參與跨職能團(tuán)隊(duì)相關(guān)管理人員
培訓(xùn)形式：
前沿理念分享，互動(dòng)式講授，實(shí)戰(zhàn)案例分析與解讀，現(xiàn)場(chǎng)演練等多種形式
· 活動(dòng)綱要/Outline
模塊一：倉(cāng)儲(chǔ)管理&高效配送之---VUCA年代，現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理與配送面臨的挑戰(zhàn)
l 物料倉(cāng)儲(chǔ)管理普遍面臨的問(wèn)題
Ø 倉(cāng)庫(kù)管理常見(jiàn)的5大難題
l 內(nèi)部環(huán)境給企業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)
Ø 流程不夠合理和操作不夠規(guī)范；
Ø 物流、PMC、品保、工程溝通不充分，物料質(zhì)量問(wèn)題不能得到迅速處理，影響生產(chǎn)；
Ø 沒(méi)有成熟或有理論基礎(chǔ)的物流相關(guān)計(jì)算和控制方法；
模塊二：倉(cāng)儲(chǔ)管理&高效配送之---倉(cāng)庫(kù)相關(guān)概念與倉(cāng)庫(kù)管理基本原則
● 倉(cāng)儲(chǔ)從業(yè)者所需要掌握的物流基礎(chǔ)知識(shí)
● 為什么倉(cāng)庫(kù)管理者要有供應(yīng)鏈思維
● 運(yùn)營(yíng)好一個(gè)倉(cāng)庫(kù)需要具備哪些條件（軟件，硬件各需要具備哪些）
Ø 你知道倉(cāng)庫(kù)的長(zhǎng)，寬，高及有關(guān)倉(cāng)庫(kù)硬件設(shè)施方面的數(shù)據(jù)嗎？
Ø 你知道倉(cāng)庫(kù)中用到哪些設(shè)備，以及各有多少嗎？
Ø 你對(duì)倉(cāng)庫(kù)里的操作流程熟悉嗎，以及需到問(wèn)題如何處理嗎？
● 倉(cāng)庫(kù)管理的相關(guān)概念（倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)存、庫(kù)、架、層、位四個(gè)維度、堆碼法則、賬目、實(shí)物、標(biāo)識(shí)卡等）
● 倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程與倉(cāng)庫(kù)單據(jù)
Ø 倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)的分類(lèi)管理
Ø 倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)的分類(lèi)管理
Ø 出入庫(kù)流程
Ø 倉(cāng)庫(kù)單據(jù)管理
模塊三：倉(cāng)儲(chǔ)管理&高效配送之---如何設(shè)計(jì)倉(cāng)庫(kù)報(bào)表與倉(cāng)庫(kù)績(jī)效指標(biāo)
l 倉(cāng)庫(kù)管理者每天應(yīng)當(dāng)關(guān)心哪些數(shù)據(jù)
Ø 為什么要知道每天的庫(kù)存期初數(shù)，期末數(shù)？
Ø 每天系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實(shí)際發(fā)生數(shù)據(jù)相符嗎？
Ø 每天的工作量需要怎么呈現(xiàn)？
l 反饋倉(cāng)庫(kù)實(shí)時(shí)狀況的報(bào)表、倉(cāng)庫(kù)匯總數(shù)據(jù)（進(jìn)銷(xiāo)存）的報(bào)表、倉(cāng)庫(kù)作業(yè)、實(shí)操層面的報(bào)表
l 倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的管理我們常用哪些方法
Ø 看板管理法，倉(cāng)庫(kù)看板有多少？
Ø “6S”管理法，整理和整頓是核心！
Ø 顏色管理法；
Ø 4劃圈管理法
l 倉(cāng)庫(kù)過(guò)程管理指標(biāo)（作業(yè)準(zhǔn)確->及時(shí)->態(tài)度）
l 倉(cāng)庫(kù)綜合管理指標(biāo)（庫(kù)存準(zhǔn)確--賬實(shí)相符、庫(kù)位準(zhǔn)確；費(fèi)用指標(biāo)--倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用率；單位倉(cāng)儲(chǔ)成本；庫(kù)存損耗率；人均效率；安全事故次數(shù)等）
理論依據(jù)：
Ø 數(shù)據(jù)：數(shù)據(jù)收集、挖掘、處理、分析
Ø 趨勢(shì)：目標(biāo)設(shè)定、現(xiàn)狀比對(duì)、跟蹤、反饋
Ø 問(wèn)題：思維模式、分析方法、工具、常見(jiàn)誤區(qū)
Ø 方案：計(jì)劃梳理、執(zhí)行、審核驗(yàn)證、應(yīng)急預(yù)防
模塊四：倉(cāng)儲(chǔ)管理&高效配送之---如何構(gòu)建高效的物料配送體系（上）
l 領(lǐng)料制、發(fā)料制、配送制的利弊分析
l 高效物料配送必須解決的幾個(gè)具體問(wèn)題
Ø 如何打破部門(mén)界限，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)、配送及產(chǎn)線物料管理一體化（倉(cāng)儲(chǔ)、車(chē)間物料管理與配送歸物流部門(mén)統(tǒng)一管理）
Ø 如何進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)、配送與在線物料管理崗位責(zé)職定位
Ø 如何處理好物流部門(mén)與車(chē)間的關(guān)系
Ø JIT物料（同步化、排序）、非JIT（VMI）物料分類(lèi)管理
l 物料配送的具體運(yùn)作：如何確定生產(chǎn)需求與配送的信息傳遞方式
Ø 計(jì)劃配送運(yùn)作
Ø 看板配送運(yùn)作
Ø 電子標(biāo)簽看板配送運(yùn)作
l 倉(cāng)儲(chǔ)與配送技術(shù)現(xiàn)代化
Ø 倉(cāng)儲(chǔ)與配送技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)
Ø 倉(cāng)儲(chǔ)與配送新技術(shù)應(yīng)用視頻案例：
1） 條形碼/2）電子標(biāo)簽／3）RFID／4）喂料系統(tǒng)／5）自動(dòng)立體貨架／6）電子標(biāo)簽、自動(dòng)分揀與輸送系統(tǒng)
模塊五：倉(cāng)儲(chǔ)管理&高效配送之---如何構(gòu)建高效的物料配送體系（下）
l 物料的PFEP零件規(guī)劃
Ø 為什么你的企業(yè)物流配送做不好？
Ø 物料管理與配送管理的重要前提：PFEP
Ø 確定目標(biāo)產(chǎn)品與對(duì)象
Ø 如何實(shí)施PFEP零件規(guī)劃
Ø PFEP零件規(guī)劃的日常管理
【應(yīng)用案例】：物料PFEP分析與物料配送模式
【團(tuán)隊(duì)實(shí)踐】：制定您企業(yè)的PFEP數(shù)據(jù)系統(tǒng)
l PFEP成功的關(guān)鍵
Ø 如何建立零件超市、物料超市運(yùn)作的基本原理
Ø 選擇建立“超市”還是“先進(jìn)先出”的模式？
Ø 在何處建立超市、物料庫(kù)存量設(shè)定、超市建立與運(yùn)作成功的關(guān)鍵
模塊六：倉(cāng)儲(chǔ)管理&高效配送之---提高人際敏感度，實(shí)現(xiàn)高效跨部門(mén)溝通
l 明晰提升高潛人才自身領(lǐng)導(dǎo)力和認(rèn)知
l 發(fā)掘自己的天性領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢(shì)及內(nèi)在卓越性，同時(shí)覺(jué)察個(gè)人天性和領(lǐng)導(dǎo)力短板
l 認(rèn)識(shí)他人，掌握有效溝通、問(wèn)題處理、任務(wù)管理、日常輔導(dǎo)的方法
l 通過(guò)4D領(lǐng)導(dǎo)力，得到修煉團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的方法和可行途徑
l 通過(guò)測(cè)評(píng)識(shí)別限制和增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的因素
Ø 08:30-08:55 簽到 Register
Ø 12:00-13:00 午餐 Luncheon
Ø 09:00-10:30 培訓(xùn) Training
Ø 13:00-15:30 培訓(xùn) Training
Ø 10:30-10:40 茶歇 Coffee Break
Ø 15:30-15:45 茶歇 Coffee Break
Ø 10:40-12:00 培訓(xùn) Training
Ø 15:45-16:30 結(jié)束Training end
· 概述/Overview
課程背景：
如果倉(cāng)庫(kù)管理混亂，這對(duì)公司意味著什么？其影響不言而喻。當(dāng)前企業(yè)普遍存在著庫(kù)存壓力大，物流倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)了解不夠，庫(kù)存不準(zhǔn)，經(jīng)常找不到貨。企業(yè)的現(xiàn)狀也存在空間不足、收發(fā)貨都在一起，比較亂的問(wèn)題，庫(kù)內(nèi)貨物堆碼擺放不規(guī)范，配送臨時(shí)性任務(wù)多，加上配送工人態(tài)度差，客戶服務(wù)意識(shí)淡薄，員工不夠敬業(yè)，管理人員工作計(jì)劃性不強(qiáng)，隨機(jī)性時(shí)常發(fā)生，導(dǎo)致客戶投訴反饋；由于員工配送服務(wù)能力不強(qiáng)，導(dǎo)致經(jīng)常工人裝錯(cuò)貨物，而且時(shí)間又不準(zhǔn)，業(yè)務(wù)不熟，服務(wù)質(zhì)量差等等問(wèn)題。
一直以來(lái)，許多朋友對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理的認(rèn)知，可能還只停留在收發(fā)貨的階段以為倉(cāng)庫(kù)管理，不就是收發(fā)貨嗎？其實(shí)，這還真誤解了倉(cāng)庫(kù)管理。倉(cāng)庫(kù)管理管的是企業(yè)資產(chǎn)中的“物”，公司的流動(dòng)資產(chǎn)，除了錢(qián)，剩下的就是“物”，從某種程度上而言，不重視“物”的管理，就是不重視公司的“資產(chǎn)”。
另外，通過(guò)該課程的學(xué)習(xí)，還可以讓大家明白，倉(cāng)庫(kù)管理≠庫(kù)存管理！倉(cāng)庫(kù)管理管的是倉(cāng)庫(kù)里的貨物（庫(kù)存），而庫(kù)存管理，則是為啥會(huì)有這些貨物（庫(kù)存）。
最后，隨著市場(chǎng)環(huán)境多變、不確定、系統(tǒng)復(fù)雜、信息模糊的無(wú)常時(shí)代的到來(lái)，如何進(jìn)行高效配送，以滿足內(nèi)外部客戶日益增長(zhǎng)的需求，是我們倉(cāng)儲(chǔ)人員需要關(guān)注和思考的問(wèn)題。
課程收益：
• 掌握倉(cāng)庫(kù)相關(guān)概念與倉(cāng)庫(kù)管理基本原則
• 了解倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程與倉(cāng)庫(kù)單據(jù)
• 了解如何設(shè)計(jì)倉(cāng)庫(kù)報(bào)表
• 掌握盤(pán)點(diǎn)與盤(pán)點(diǎn)方法
• 了解倉(cāng)庫(kù)績(jī)效指標(biāo)該如何設(shè)計(jì)
• 梳理倉(cāng)庫(kù)管理人員的能力與職責(zé)
• 了解高效配送背后的原理，以及大供應(yīng)鏈的內(nèi)核邏輯
授課對(duì)象：
物流經(jīng)理、倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理、主管、項(xiàng)目經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、經(jīng)理、物資管理、物流倉(cāng)儲(chǔ)主管、班組長(zhǎng)等供應(yīng)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸部門(mén)及其參與跨職能團(tuán)隊(duì)相關(guān)管理人員
培訓(xùn)形式：
前沿理念分享，互動(dòng)式講授，實(shí)戰(zhàn)案例分析與解讀，現(xiàn)場(chǎng)演練等多種形式
· 活動(dòng)綱要/Outline
模塊一：倉(cāng)儲(chǔ)管理&高效配送之---VUCA年代，現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理與配送面臨的挑戰(zhàn)
l 物料倉(cāng)儲(chǔ)管理普遍面臨的問(wèn)題
Ø 倉(cāng)庫(kù)管理常見(jiàn)的5大難題
l 內(nèi)部環(huán)境給企業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)
Ø 流程不夠合理和操作不夠規(guī)范；
Ø 物流、PMC、品保、工程溝通不充分，物料質(zhì)量問(wèn)題不能得到迅速處理，影響生產(chǎn)；
Ø 沒(méi)有成熟或有理論基礎(chǔ)的物流相關(guān)計(jì)算和控制方法；
模塊二：倉(cāng)儲(chǔ)管理&高效配送之---倉(cāng)庫(kù)相關(guān)概念與倉(cāng)庫(kù)管理基本原則
● 倉(cāng)儲(chǔ)從業(yè)者所需要掌握的物流基礎(chǔ)知識(shí)
● 為什么倉(cāng)庫(kù)管理者要有供應(yīng)鏈思維
● 運(yùn)營(yíng)好一個(gè)倉(cāng)庫(kù)需要具備哪些條件（軟件，硬件各需要具備哪些）
Ø 你知道倉(cāng)庫(kù)的長(zhǎng)，寬，高及有關(guān)倉(cāng)庫(kù)硬件設(shè)施方面的數(shù)據(jù)嗎？
Ø 你知道倉(cāng)庫(kù)中用到哪些設(shè)備，以及各有多少嗎？
Ø 你對(duì)倉(cāng)庫(kù)里的操作流程熟悉嗎，以及需到問(wèn)題如何處理嗎？
● 倉(cāng)庫(kù)管理的相關(guān)概念（倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)存、庫(kù)、架、層、位四個(gè)維度、堆碼法則、賬目、實(shí)物、標(biāo)識(shí)卡等）
● 倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程與倉(cāng)庫(kù)單據(jù)
Ø 倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)的分類(lèi)管理
Ø 倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)的分類(lèi)管理
Ø 出入庫(kù)流程
Ø 倉(cāng)庫(kù)單據(jù)管理
模塊三：倉(cāng)儲(chǔ)管理&高效配送之---如何設(shè)計(jì)倉(cāng)庫(kù)報(bào)表與倉(cāng)庫(kù)績(jī)效指標(biāo)
l 倉(cāng)庫(kù)管理者每天應(yīng)當(dāng)關(guān)心哪些數(shù)據(jù)
Ø 為什么要知道每天的庫(kù)存期初數(shù)，期末數(shù)？
Ø 每天系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實(shí)際發(fā)生數(shù)據(jù)相符嗎？
Ø 每天的工作量需要怎么呈現(xiàn)？
l 反饋倉(cāng)庫(kù)實(shí)時(shí)狀況的報(bào)表、倉(cāng)庫(kù)匯總數(shù)據(jù)（進(jìn)銷(xiāo)存）的報(bào)表、倉(cāng)庫(kù)作業(yè)、實(shí)操層面的報(bào)表
l 倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的管理我們常用哪些方法
Ø 看板管理法，倉(cāng)庫(kù)看板有多少？
Ø “6S”管理法，整理和整頓是核心！
Ø 顏色管理法；
Ø 4劃圈管理法
l 倉(cāng)庫(kù)過(guò)程管理指標(biāo)（作業(yè)準(zhǔn)確->及時(shí)->態(tài)度）
l 倉(cāng)庫(kù)綜合管理指標(biāo)（庫(kù)存準(zhǔn)確--賬實(shí)相符、庫(kù)位準(zhǔn)確；費(fèi)用指標(biāo)--倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用率；單位倉(cāng)儲(chǔ)成本；庫(kù)存損耗率；人均效率；安全事故次數(shù)等）
理論依據(jù)：
Ø 數(shù)據(jù)：數(shù)據(jù)收集、挖掘、處理、分析
Ø 趨勢(shì)：目標(biāo)設(shè)定、現(xiàn)狀比對(duì)、跟蹤、反饋
Ø 問(wèn)題：思維模式、分析方法、工具、常見(jiàn)誤區(qū)
Ø 方案：計(jì)劃梳理、執(zhí)行、審核驗(yàn)證、應(yīng)急預(yù)防
模塊四：倉(cāng)儲(chǔ)管理&高效配送之---如何構(gòu)建高效的物料配送體系（上）
l 領(lǐng)料制、發(fā)料制、配送制的利弊分析
l 高效物料配送必須解決的幾個(gè)具體問(wèn)題
Ø 如何打破部門(mén)界限，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)、配送及產(chǎn)線物料管理一體化（倉(cāng)儲(chǔ)、車(chē)間物料管理與配送歸物流部門(mén)統(tǒng)一管理）
Ø 如何進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)、配送與在線物料管理崗位責(zé)職定位
Ø 如何處理好物流部門(mén)與車(chē)間的關(guān)系
Ø JIT物料（同步化、排序）、非JIT（VMI）物料分類(lèi)管理
l 物料配送的具體運(yùn)作：如何確定生產(chǎn)需求與配送的信息傳遞方式
Ø 計(jì)劃配送運(yùn)作
Ø 看板配送運(yùn)作
Ø 電子標(biāo)簽看板配送運(yùn)作
l 倉(cāng)儲(chǔ)與配送技術(shù)現(xiàn)代化
Ø 倉(cāng)儲(chǔ)與配送技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)
Ø 倉(cāng)儲(chǔ)與配送新技術(shù)應(yīng)用視頻案例：
1） 條形碼/2）電子標(biāo)簽／3）RFID／4）喂料系統(tǒng)／5）自動(dòng)立體貨架／6）電子標(biāo)簽、自動(dòng)分揀與輸送系統(tǒng)
模塊五：倉(cāng)儲(chǔ)管理&高效配送之---如何構(gòu)建高效的物料配送體系（下）
l 物料的PFEP零件規(guī)劃
Ø 為什么你的企業(yè)物流配送做不好？
Ø 物料管理與配送管理的重要前提：PFEP
Ø 確定目標(biāo)產(chǎn)品與對(duì)象
Ø 如何實(shí)施PFEP零件規(guī)劃
Ø PFEP零件規(guī)劃的日常管理
【應(yīng)用案例】：物料PFEP分析與物料配送模式
【團(tuán)隊(duì)實(shí)踐】：制定您企業(yè)的PFEP數(shù)據(jù)系統(tǒng)
l PFEP成功的關(guān)鍵
Ø 如何建立零件超市、物料超市運(yùn)作的基本原理
Ø 選擇建立“超市”還是“先進(jìn)先出”的模式？
Ø 在何處建立超市、物料庫(kù)存量設(shè)定、超市建立與運(yùn)作成功的關(guān)鍵
模塊六：倉(cāng)儲(chǔ)管理&高效配送之---提高人際敏感度，實(shí)現(xiàn)高效跨部門(mén)溝通
l 明晰提升高潛人才自身領(lǐng)導(dǎo)力和認(rèn)知
l 發(fā)掘自己的天性領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢(shì)及內(nèi)在卓越性，同時(shí)覺(jué)察個(gè)人天性和領(lǐng)導(dǎo)力短板
l 認(rèn)識(shí)他人，掌握有效溝通、問(wèn)題處理、任務(wù)管理、日常輔導(dǎo)的方法
l 通過(guò)4D領(lǐng)導(dǎo)力，得到修煉團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的方法和可行途徑
l 通過(guò)測(cè)評(píng)識(shí)別限制和增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的因素
講師簡(jiǎn)介
高老師 老師
南開(kāi)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士
CPIM國(guó)際認(rèn)證供應(yīng)鏈庫(kù)存與生產(chǎn)管理師
4D®領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證導(dǎo)師
CTT企業(yè)效能教練認(rèn)證講師
任職于西門(mén)子（城市樓宇快消事業(yè)部）、舍弗勒集團(tuán)（汽車(chē)事業(yè)部）
15+年供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)
海歸，可全英文授課
職業(yè)經(jīng)歷：
曾先后任職于西門(mén)子公司（城市樓宇快消事業(yè)部）、舍弗勒集團(tuán)（汽車(chē)事業(yè)部）等跨國(guó)企業(yè)的供應(yīng)鏈經(jīng)理，擁有15+年制造業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，主導(dǎo)過(guò)多家企業(yè)的S&OP產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同流程信息化、全面庫(kù)存管理的項(xiàng)目，曾為國(guó)內(nèi)某知名快消品牌，開(kāi)展數(shù)月的供應(yīng)鏈效能提升訓(xùn)練營(yíng)，通過(guò)降本增效的手段，助力庫(kù)存下降12%，成品交付提升17%。
擅長(zhǎng)新廠籌建&產(chǎn)線搬遷轉(zhuǎn)移、ERP系統(tǒng)上線、供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)搭建等相關(guān)項(xiàng)目，曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，獲得集團(tuán)全球最佳實(shí)踐獎(jiǎng)項(xiàng)（Integrate Planning—整合計(jì)劃&敏捷供應(yīng)鏈）
曾為數(shù)家咨詢客戶，成功搭建S&OP銷(xiāo)產(chǎn)協(xié)同流程體系；通過(guò)價(jià)值流分析-供需鏈流程拆解-庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析優(yōu)化，為某汽車(chē)制動(dòng)系統(tǒng)零部件供應(yīng)商，半年內(nèi)降低兩千萬(wàn)人民幣庫(kù)存。
在管理咨詢過(guò)程中，運(yùn)用豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，提供落地的方案和工具，幫助企業(yè)提升整體供應(yīng)鏈效能，深受客戶的信任和好評(píng)。
高老師有著數(shù)年留學(xué)、跨國(guó)企業(yè)工作經(jīng)歷，掌握多文化下的企業(yè)管理精髓，氣場(chǎng)強(qiáng)，思路清晰，善于互動(dòng)。在引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)入導(dǎo)師創(chuàng)造出的場(chǎng)景過(guò)程中，使得學(xué)員可以深刻認(rèn)知并領(lǐng)會(huì)培訓(xùn)內(nèi)容，善用親身實(shí)踐真實(shí)的案例和客戶面臨的實(shí)際情況，現(xiàn)場(chǎng)分析實(shí)際問(wèn)題。
主要課程：
《快交付高周轉(zhuǎn)：產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同與庫(kù)存管控》
《生產(chǎn)計(jì)劃制訂跟單管控及溝通技巧》
《倉(cāng)儲(chǔ)管理與高效配送》
《如何通過(guò)數(shù)據(jù)，提升供應(yīng)鏈決策能力》
《從零起步---供應(yīng)鏈管理理論&實(shí)操基礎(chǔ)課》
《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)-高潛人才4D領(lǐng)導(dǎo)力提升》
《降本增效—科學(xué)高效采購(gòu)管理》
服務(wù)過(guò)的部分企業(yè)：
快消類(lèi)：安琪酵母、西貝莜面村、上海和黃白貓、安徽燕之坊食品、特步(中國(guó))、絕味鴨脖、萬(wàn)郡綠建、深圳海王集團(tuán)、潤(rùn)信禮品包裝、贏家服飾、國(guó)聯(lián)海洋食品等
汽車(chē)行業(yè)：廣州東風(fēng)本田、一汽解放、偉巴斯特天窗、科達(dá)斯特恩（常州）、株洲車(chē)城機(jī)車(chē)配件、本田金屬等
工業(yè)類(lèi)：艾默生過(guò)程控制流量技術(shù)有限公司、廣州日立電梯有限公司、浙江省銀輪機(jī)械股份有限公司、等
高新科技類(lèi)：卡爾蔡司光學(xué)、極飛科技有限公司、江蘇林洋能源股份有限公司、南京協(xié)澳智能控制系統(tǒng)有限公司、意拉德電子、深圳國(guó)顯科技等
其他：中南置業(yè)、華潤(rùn)置業(yè)、深圳緯迪實(shí)業(yè)有限公司、華騰電子科技蘇州有限公司、昆山科森科技股份有限公司、卓力電器集團(tuán)有限公司、杭州旗捷科技有限公司、上海錦湖日麗塑料有限公司、、江蘇安科瑞電器制造有限公司、、東莞市智科智能科技有限公司、道福陶瓷、精誠(chéng)達(dá)電路、英維克、燃石醫(yī)學(xué)、極飛科技、維諦技術(shù)、艾默生、智微智能、立德達(dá)、廣州銀輪熱交換、科順腳輪等。
學(xué)員感言：
1) 艾默生 供應(yīng)鏈經(jīng)理：程效果很好，課上分享的方法論和工具，非常值得借鑒，特別是根據(jù)產(chǎn)品族分到下層物料supply分析的那個(gè)工具，可以立即用在我們的日常工作當(dāng)中。
2) 深圳緯迪 劉總：高老師，非常敬業(yè)，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，讓我們?cè)谇靶械穆飞闲判臐M滿。
3) 極飛科技 資材總監(jiān)：常喜歡高老師邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、幽默風(fēng)趣的講課風(fēng)格，起初以為，供應(yīng)鏈計(jì)劃方面的課程會(huì)非常的枯燥乏味，但是整堂課下來(lái)，段子和笑料特別多，老師通過(guò)生動(dòng)的日常案例，讓我們很輕松的明白，整個(gè)供應(yīng)鏈背后的邏輯，受益頗多。
4) 林洋能源 采購(gòu)總監(jiān)：前以為我之前的公司，在供應(yīng)鏈管理這塊做的已經(jīng)非常細(xì)了，今天看到高老師的這些圖表，覺(jué)得沒(méi)有最細(xì)致，只有更細(xì)致。通過(guò)課堂上當(dāng)場(chǎng)的演練，讓我可以很輕松的領(lǐng)會(huì)到，工具背后的邏輯。
5) 安徽燕之坊 計(jì)劃經(jīng)理：老師提到的：數(shù)據(jù)->趨勢(shì)->問(wèn)題->方案，不僅可以運(yùn)用在日常的供應(yīng)鏈管理當(dāng)中，這個(gè)對(duì)于我日常和銷(xiāo)售之間的溝通，也有很大的幫助，數(shù)據(jù)不是為了吵架，而是為了幫助彼此，更好的了解問(wèn)題。
課程對(duì)象
物流經(jīng)理、倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理、主管、項(xiàng)目經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、經(jīng)理、物資管理、物流倉(cāng)儲(chǔ)主管、班組長(zhǎng)等供應(yīng)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸部門(mén)及其參與跨職能團(tuán)隊(duì)相關(guān)管理人員
備 注
課程名稱：高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||