中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
綜合管理公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 深圳 2021年9月16–17日 | 成都 2021年8月26–27日 |
| 深圳 2021年6月17–18日 |
課程費(fèi)用：4580元/人（含午餐及茶歇）
培訓(xùn)目標(biāo)
正確理解管理者的角色與職責(zé)，初步掌握制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、分配工作任務(wù)、輔導(dǎo)員工成長(zhǎng)、分析問題解決問題的工具和技能，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升。
課程詳情
Ø 08:30-08:55 簽到 Register
Ø 12:00-13:00 午餐 Luncheon
Ø 09:00-10:30 培訓(xùn) Training
Ø 13:00-15:30 培訓(xùn) Training
Ø 10:30-10:40 茶歇 Coffee Break
Ø 15:30-15:45 茶歇 Coffee Break
Ø 10:40-12:00 培訓(xùn) Training
Ø 15:45-16:30 結(jié)束Training end
· 概述/Overview
培訓(xùn)對(duì)象：
帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)并達(dá)成績(jī)效目標(biāo)的新任經(jīng)理、部門主管
培訓(xùn)方式：
知識(shí)講解，案例分析，小組研討，角色扮演，情景模擬，實(shí)戰(zhàn)練習(xí)，經(jīng)驗(yàn)分享。
培訓(xùn)目標(biāo)：
正確理解管理者的角色與職責(zé)，初步掌握制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、分配工作任務(wù)、輔導(dǎo)員工成長(zhǎng)、分析問題解決問題的工具和技能，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升。
課前作業(yè)：
1. 完成管理能力測(cè)評(píng)和分析，最好是360度測(cè)評(píng)（自我評(píng)估、上級(jí)評(píng)估、下屬評(píng)估、同級(jí)評(píng)估）；
2. 收集編寫管理案例，成功案例和失敗案例各一個(gè)，課堂分享成功經(jīng)驗(yàn)，并探尋解決方案。
課后作業(yè)：
1. 向上級(jí)匯報(bào)培訓(xùn)內(nèi)容和學(xué)習(xí)收獲，就學(xué)以致用的行動(dòng)計(jì)劃征求上級(jí)的意見和建議；
2. 向下屬和同事分享培訓(xùn)內(nèi)容和學(xué)習(xí)收獲，分享自己的學(xué)以致用進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃；
3. 落實(shí)學(xué)以致用的行動(dòng)計(jì)劃，編寫并提交實(shí)踐報(bào)告和實(shí)踐案例。
課程結(jié)構(gòu)：
· 活動(dòng)綱要/Outline
模塊一、管理者角色定位
l 情景模擬：帶領(lǐng)他人完成任務(wù)
l 員工/團(tuán)隊(duì)績(jī)效表現(xiàn)不佳的原因
l 上下級(jí)的期望和滿意度
l 管理者的角色、職責(zé)和挑戰(zhàn)
l 管理能力測(cè)評(píng)和分析
管理工具
l 績(jī)效診斷箱
l 上下級(jí)期望分析表
l LMD管理角色模型
l 管理職責(zé)金字塔模型
l 管理能力測(cè)評(píng)及分析表
模塊二、制定目標(biāo)和計(jì)劃
l 理解戰(zhàn)略目標(biāo)，有效分解
l 貢獻(xiàn)路徑圖和團(tuán)隊(duì)定位
l 制定SMART聰明目標(biāo)和工作計(jì)劃
l 工作計(jì)劃的跟蹤檢視和風(fēng)險(xiǎn)控制
l 績(jī)效目標(biāo)和工作計(jì)劃的充分溝通
管理工具
l BSC平衡計(jì)分卡
l 目標(biāo)分解流程圖
l 貢獻(xiàn)路徑圖
l SMART目標(biāo)檢查單
l 關(guān)鍵行動(dòng)計(jì)劃表
l 目標(biāo)計(jì)劃溝通檢查單
模塊三、分配與溝通工作任務(wù)
l 分析任務(wù)：步驟、條件和要求
l 分析人員：能力和意愿，勝任條件
l 調(diào)動(dòng)員工積極性完成工作任務(wù)
l 情境領(lǐng)導(dǎo)：靈活調(diào)整管理風(fēng)格
l 有效溝通工作任務(wù)
管理工具
l 任務(wù)分析表
l ASK勝任力模型
l 員工勝任條件分析表
l SL情境領(lǐng)導(dǎo)模型
l 任務(wù)分配描述清單
模塊四、員工教導(dǎo)與骨干培養(yǎng)
l 員工成長(zhǎng)的路徑和環(huán)節(jié)
l 反饋輔導(dǎo)的價(jià)值和心理學(xué)基礎(chǔ)
l 反饋輔導(dǎo)的氛圍基礎(chǔ)和能力基礎(chǔ)
l 有效反饋的步驟和流程
l 績(jī)效輔導(dǎo)的步驟和流程
l 有效學(xué)習(xí)的方法
管理工具
l 發(fā)展管道模型
l EBA信任模型
l FEW提問模型
l SEED反饋模型
l GROW輔導(dǎo)模型
l 學(xué)習(xí)721原則
l 學(xué)習(xí)金字塔模型
模塊五、工作改善與問題解決
l 發(fā)現(xiàn)問題，界定問題
l 分析問題背后的原因和癥結(jié)
l 探尋創(chuàng)造性解決問題的方案
l 不斷優(yōu)化工作方法和流程
管理工具
l IDEAL解決問題模型
l 問題現(xiàn)狀分析表
l 5why根因分析法
l 頭腦風(fēng)暴流程
l GRAI復(fù)盤模型
課程回顧和總結(jié)
l 制定學(xué)以致用的行動(dòng)計(jì)劃
管理工具
l 行動(dòng)計(jì)劃表
l 實(shí)踐報(bào)告和案例模板
講師簡(jiǎn)介
張老師 老師
四川大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士，華中科技大學(xué)工商管理碩士（MBA），中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CICPA）。
IAC（國(guó)際教練協(xié)會(huì)）一級(jí)合格證書，Persona GLOBAL公司Leadership課程的認(rèn)證培訓(xùn)師，WILEY公司Everything DiSC 認(rèn)證培訓(xùn)師，Training Clinic公司CTM/MTF（培訓(xùn)經(jīng)理認(rèn)證/培訓(xùn)管理核心技能）認(rèn)證培訓(xùn)師，ODE/SMG（戰(zhàn)略管理集團(tuán)）EBL（領(lǐng)導(dǎo)力精髓）認(rèn)證培訓(xùn)師。
張老師非常愿意傾聽和分析客戶的培訓(xùn)需求，量身為客戶提供解決方案，通過培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)、開發(fā)和講授，幫助客戶提升領(lǐng)導(dǎo)力、建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)、完善通用職業(yè)技能。
原華潤(rùn)集團(tuán)華潤(rùn)大學(xué)培訓(xùn)經(jīng)理，課程開發(fā)顧問，負(fù)責(zé)組織和輔導(dǎo)集團(tuán)各部門、下屬公司開發(fā)“華潤(rùn)管理之道”系列課程。
原金蝶軟件（中國(guó)）有限公司，學(xué)習(xí)發(fā)展部培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)規(guī)劃并建立金蝶集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)體系和通用職業(yè)技能培訓(xùn)體系，參與規(guī)劃并建立金蝶集團(tuán)的培訓(xùn)體系，參與新員工培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)和e-learning等項(xiàng)目。
2005-2010年，中國(guó)平安保險(xiǎn)集團(tuán)，平安金融培訓(xùn)學(xué)院（平安大學(xué)）教研部項(xiàng)目經(jīng)理，歷任中級(jí)經(jīng)理培訓(xùn)項(xiàng)目組、高級(jí)經(jīng)理培訓(xùn)項(xiàng)目組和客戶培訓(xùn)項(xiàng)目組經(jīng)理，參與設(shè)計(jì)和建設(shè)平安集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)體系，并授權(quán)多門培訓(xùn)課程，包括：邁向中級(jí)經(jīng)理、領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理、有效輔導(dǎo)、高效溝通、壓力管理、培訓(xùn)師技能等。
2005年之前，從事了十多年的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作，曾就職于：中國(guó)銀行貴州分行、賽格國(guó)際信托投資公司、深圳住友商事有限公司、深圳中華會(huì)計(jì)師事務(wù)所、中國(guó)平安人壽保險(xiǎn)股份有限公司。
主講課程：
領(lǐng)導(dǎo)力、管理技能、教練技能、通用職業(yè)技能、培訓(xùn)和培訓(xùn)管理技能。
服務(wù)客戶：
平安集團(tuán)、金蝶軟件、華潤(rùn)集團(tuán)、陽(yáng)光人壽、招商信諾、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、交通銀行、招商銀行、興業(yè)銀行、安信證券、香港中旅集團(tuán)、中航集團(tuán)、南方電網(wǎng)、國(guó)家電網(wǎng)、方太集團(tuán)、老板電器、東方航空、順豐航空、順豐速運(yùn)、主力實(shí)業(yè)、共進(jìn)股份、光啟科技、鴻星爾克、OPPO、新浪、創(chuàng)維、巴斯夫、中國(guó)移動(dòng)、滴滴出行、花園酒店、金龍汽車、海昌海洋公園、廈門建發(fā)房產(chǎn)等。
課程對(duì)象
帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)并達(dá)成績(jī)效目標(biāo)的新任經(jīng)理、部門主管
備 注
課程名稱：新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓(xùn)練
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓(xùn)練 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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