第一講：朝種暮獲——工具培訓心態(tài)先行
一、時間管理是工具
1. 時間管理決定我們工作的進度
2. 時間有不可儲存和不可替代性
3. 站在工具的角度認知時間管理
二、時間管理是心態(tài)
1. 時間管理決定我們工作的程度
2. 具備八萬六千四百的生命價值
3. 時間就是金錢，效率就是生命
三、為什么要進行時間管理
1. 管得好，不會管成25小時
2. 管的差，不會管成23小時
3. 時間浪費的癥狀、原因分析
四、把時間管理發(fā)展成事件管理
1. 要人做事：控制百分百，效果百分之二十
2. 以事修人：控制百分之二十，控制百分百
3. 工具，永遠戰(zhàn)勝不了人性
4. 事件的簡單、標準系統(tǒng)化
本節(jié)案例：
1. 時間的管理認知
2. 86400理解認識


第二講：爭分奪秒——統(tǒng)籌時間克服拖延
一、目標對于時間的重要性
1. 目標及計劃的重要性
2. 找到我們的工作目標
3. 計劃過程中的關鍵點
4. 計劃的跟進以及衡量
二、時間管理基本技巧
1. 文檔整理，電子郵件
2. 日程安排，專注工作
3. 高效學習，碎片利用
4. 生活以及工作的平衡
三、時間、事件特性
1. 時間都用來做事的
2. 事件管理“過程性”
3. 時間象限里的事件
四、要事第一，克服拖延
1. 最簡單的是重要緊急和不重要不緊急
2. 最麻煩的是重要不緊急和緊急不重要
3. 要是第一的核心在于克服拖延的速度
五、番茄工作法
1. 番茄工作法的定義和基本原則
2. 番茄工作法的流程和注意事項
3. 番茄工作法的優(yōu)點和吃掉青蛙
本節(jié)案例：
1. 時間管理工具
2. 碎片化學習
3. 番茄工作法
4. 吃掉那只青蛙


第三講：事半功倍——要事第一注重流程
一、找到“要事”
1. 顧客購買的是功能
2. 顧客關注的是性能
3. 我們的要事在流程
二、處理要事
1. 工作是為了什么（有什么用？）
2. 工作標準是什么（怎么有用？）
3. 工作流程是什么（為什么用？）
三、時間的問題事件
1. 馬上需要做的事情
2. 堅決不能做的事情
3. 授權別人去做的事
4. 制定計劃去做的事
四、時間管理的事件PDCA循環(huán)及FMEA分析
1. Plan、Do、Check、Action
2. 工作上的基本流程
3. 工作上會出什么事
4. 出事的后果是什么
5. 如何探測和預防事
六、時間管理的事件“烏龜圖”分析
1. 做什么？為什么要做？
2. 做成什么？用什么做？
3. 何時、何地、誰去做？
4. 怎么做？做好了沒有？
案例：QFD找到要事
案例：FMEA分析要事
案例：烏龜圖解決要事
案例：1•3•5驅(qū)動法則