中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
采購供應(yīng)鏈公開課
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 青島 2020年7月18–19日 |
課程費用：4200元/人（培訓(xùn)費、教材、午餐、茶點、發(fā)票）
課程詳情
采購在與供應(yīng)商正式合作前，雙方通常會簽訂采購合同，采購必須熟悉構(gòu)成合同的要素，明示與默示條款，約定如何管理合同的履行與不履行，區(qū)分關(guān)鍵與非關(guān)鍵合同條款，在合同不履約發(fā)生時，如何進(jìn)行對于合同約的救濟(jì)，合同中如何進(jìn)行責(zé)任的約定以及約定合同中止的條款。在合同執(zhí)行過程中發(fā)生合同爭議時，如何通過協(xié)商解決，仲裁，替代性解決方案來有效解決雙方爭議，保障企業(yè)不影響或影響最小化。而對于合同管理，過程與職責(zé)，行政管理與績效管理應(yīng)該如何做，也是非常專業(yè)的能力要求。采購要做好合同管理，需要掌握如何有效管理供應(yīng)商關(guān)系的技能， 恰當(dāng)?shù)年P(guān)系管理，能有效提升采購的工作效率，績效表現(xiàn)，并且能為組織打造更好的供應(yīng)基礎(chǔ)，并且能持續(xù)地保證供應(yīng)基礎(chǔ)的良性發(fā)展。這就要求采購能夠運用專業(yè)能力有效識別關(guān)系要素，分析并制訂合理的供應(yīng)商關(guān)系策略，并且能夠有效實施，讓關(guān)系管理為采購價值增值。
課程收益
掌握合同制訂過程的要素，條款，履約與救濟(jì)的知識
掌握合同執(zhí)行過程中爭議的解決方法
掌握合同管理的過程，職責(zé)，行政管理與合同績效管理知識
了解商務(wù)關(guān)系的實質(zhì)與關(guān)系分類
了解供應(yīng)商關(guān)系的不同類別與對待關(guān)系的基礎(chǔ)思維
掌握運用卡拉杰克模型與供應(yīng)商偏好模型的有關(guān)系定位
掌握分析制訂供應(yīng)商關(guān)系策略的方法
課程大綱：
第一部分 采購與供應(yīng)中的合同管理篇
學(xué)習(xí)目標(biāo)：
1) 掌握合同制訂過程的要素，條款，履約與救濟(jì)的知識
2) 掌握合同執(zhí)行過程中爭議的解決方法
3) 掌握合同管理的過程，職責(zé)，行政管理與合同績效管理知識
課程章節(jié)：
一、 事前：合同履行的基礎(chǔ)
1. 具有法律效力的商業(yè)協(xié)議的構(gòu)成要素
2. 合同條款
3. 明示和默示條款
4. 關(guān)于合同履行的明示條款
二、 事中：合同不履行的管理
1. 合同的履行與不履行
2. 關(guān)鍵合同條款與非關(guān)鍵合同條款
3. 不履行的確認(rèn)（P172-177）
4. 對于合同違約的救濟(jì)（P177-185）
5. 責(zé)任的約定（P185-187)
6. 合同的終止(P188-189）
三、 異常處理：爭議解決
1. 合同爭議
2. 協(xié)商解決
3. 訴訟
4. 仲裁
5. 替代性爭議解決方法
四、 如何有效管理合同：合同管理
1. 合同管理過程與職責(zé)
2. 合同的行政管理和績效數(shù)據(jù)
第二部分 供應(yīng)商關(guān)系管理篇
學(xué)習(xí)目標(biāo)：
1) 了解商務(wù)關(guān)系的實質(zhì)與關(guān)系分類
2) 了解供應(yīng)商關(guān)系的不同類別與對待關(guān)系的基礎(chǔ)思維
3) 掌握運用卡拉杰克模型與供應(yīng)商偏好模型的有關(guān)系定位
4) 掌握分析制訂供應(yīng)商關(guān)系策略的方法
課程章節(jié)：
一、 基礎(chǔ)：商務(wù)關(guān)系的概念
1. 商務(wù)關(guān)系的實質(zhì)
2. 關(guān)系的類別
3. 如何看待不同的供應(yīng)商關(guān)系
4. 競爭環(huán)境與STEEPLE分析
5. 競爭力來源于何處？
二、 管理：有效管理供應(yīng)商關(guān)系
1. 兩種基礎(chǔ)思維：競爭與合作
2. 我們應(yīng)該如何看待業(yè)務(wù)：卡拉杰克矩陣
3. 供應(yīng)商會如何看待業(yè)務(wù)：供應(yīng)商偏好模型
4. 我們?nèi)绾巫鰶Q定：有效制定關(guān)系管理策略
5. 供應(yīng)商的選擇和管理
6. 供應(yīng)商績效管理與激勵
7. 如何評估與改進(jìn)關(guān)系：滿意度模型與改進(jìn)工具
8. 如何有效管理關(guān)系的中止
三、 價值增值：增值型供應(yīng)鏈關(guān)系
1. 價值鏈與供應(yīng)鏈
2. 增值要素：成本
3. 增值要素：質(zhì)量
4. 增值要素：時間
5. 增值要素：數(shù)量
6. 增值要素：地點
7. 合作性思維的收益
講師簡介
沙煒/Victor Sha 老師
工商管理碩士
采購與供應(yīng)鏈管理專家/培訓(xùn)師/企業(yè)管理顧問
2018年度華人好講師總決賽10強(qiáng)
國際教練聯(lián)合會（ICF）認(rèn)證高管教練
國家認(rèn)證二級心理咨詢師
西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師（供應(yīng)鏈研究生導(dǎo)師）
多個全球著名采購與供應(yīng)鏈組織的特邀導(dǎo)師和講師
20年500強(qiáng)歐美中國大型企業(yè)中國，亞洲，全球供應(yīng)鏈管理、運營管理、項目管理的豐富經(jīng)驗，專注于采購與供應(yīng)商、供應(yīng)鏈管理、成本管理，深悉銷售、制造、研發(fā)、采購、物流及質(zhì)量系統(tǒng)的團(tuán)隊工作；擁有大量基于供應(yīng)商或者采購二維視角，以及運營管理視角的與全球化大企業(yè)合作的項目案例；豐富的多團(tuán)隊管理經(jīng)驗、成本改善策略及執(zhí)行經(jīng)驗、優(yōu)秀的理念和能力；曾經(jīng)為外企在中國建立過5家工廠與公司，并負(fù)責(zé)過多個在業(yè)界富有盛名的標(biāo)桿項目。
曾任職于：
空調(diào)與重工行業(yè)：美資/中資
汽車與工業(yè)品物流行業(yè)：德資
光電與通訊行業(yè)：美資
IT與3C行業(yè)：英國/加拿大
歷任物料經(jīng)理，亞太區(qū)采購經(jīng)理，資深采購與質(zhì)量經(jīng)理，采購總監(jiān)，亞洲運營經(jīng)理，總裁助理，VP等高管職務(wù)
擅長于供應(yīng)商開發(fā)，采購管理，供應(yīng)商管理，成本管理，物流與倉儲管理，運營管理以及項目管理，擁有豐富的理論知識以及豐富的實踐經(jīng)驗
標(biāo)準(zhǔn)課程包括供應(yīng)商開發(fā)，采購管理，供應(yīng)商管理，合同管理，供應(yīng)商關(guān)系管理，供應(yīng)鏈管理，價格與成本管理，供應(yīng)鏈風(fēng)險管理，供應(yīng)鏈變革，計劃與交期管理，精益采購與供應(yīng)鏈，商務(wù)談判，倉儲與物流管理等等
[授課風(fēng)格]：
幽默風(fēng)趣|案例豐富|實戰(zhàn)演練|嚴(yán)謹(jǐn)系統(tǒng)|謙遜親和
20多年實踐經(jīng)驗，自身積累的案例結(jié)合系統(tǒng)性的理論，讓課程全程細(xì)致通透無難點無疑點；
從“道”與“法”著手，穿透“術(shù)”與“器”，讓學(xué)員能夠即學(xué)即用，既懂原理，又懂實操；
課程覆蓋采購管理的各個方面，模塊化設(shè)計，可按不同類型的企業(yè)與學(xué)員需求，組合成中端與高端兩種不同級別的體系課程，即適合公開課，也適合企業(yè)大學(xué)建立內(nèi)部的采購管理體系認(rèn)證班，以及企業(yè)內(nèi)部系列內(nèi)訓(xùn)
課程對象
采購員及主管，采購經(jīng)理及供應(yīng)鏈管理人員與商務(wù)活動相關(guān)的管理人員等
備 注
課程名稱：采購合同與供應(yīng)商關(guān)系管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：采購合同與供應(yīng)商關(guān)系管理 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||