中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 綜合管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)

舉辦時間:
佛山 2021年5月28–29日東莞 2020年7月24–25日

課程費用:3800元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

課程特色
啟發(fā)式講授+實戰(zhàn)練習(xí)+案例+競賽學(xué)習(xí)

培訓(xùn)目標
u 幫您從現(xiàn)象分析中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問題,確定關(guān)注焦點,確立優(yōu)先順序,采取有效措施,設(shè)定優(yōu)先順序;
u 運用有效的方法找出最可能的原因和機會,然后在事實驗證的基礎(chǔ)上審核可能的原因;
u 指導(dǎo)您創(chuàng)造性思考的方法,提出科學(xué)合理的對策,并分析對策受阻等因素,引導(dǎo)您客觀、科學(xué)地做出方案選擇,避免對策錯誤發(fā)生;
u 在您決定執(zhí)行某項任務(wù)前,通過預(yù)先分析可能問題的發(fā)生原因,防止意外問題的發(fā)生,將問題的負面因素限制在最小。



課程詳情

一、課程導(dǎo)入
1、為什么學(xué)這么課程?
2、我們的解決問題的障礙在哪里?
a、過去的經(jīng)驗
b、線性思維
c、現(xiàn)狀與標準不一致,不認為是問題
d、發(fā)現(xiàn)不了問題,就是最大的問題
e、掩蓋問題,就是制造危機
3、愛因斯坦對問題的闡述,我們的思維方式所產(chǎn)生的問題,不能用同樣的思維去解決


二、界定:現(xiàn)象與問題
1、問題冰山模型?
2、什么是現(xiàn)象,什么是問題?
3、如何描述問題?
4、實際練習(xí):
學(xué)員演練/案例分析


三、系統(tǒng)科學(xué):分析問題的六大工具
原因分析的流程:
1、 問題分解的方法(WHY-WHY分析法、金字塔分析法、魚骨圖分析法,獎懲因子分析法,CAF分析法)結(jié)合企業(yè)的實際問題,采用每一種分析方法,學(xué)員演練與分析
2、 五種分析方法的利弊分析與運用場合解析
3、 企業(yè)管理中分析人的問題的方法(冰山理論模型法)
4、 案例分析【想辭職的鄧勇】
5、 群策群力如何解決復(fù)雜問題
6、 從流程過程去分析
7、 如何運用圖表來分析
8、 學(xué)員演練\案例分析
9、 如何運用大數(shù)據(jù)分析問題
案例分析【林彪的智慧】


四、理性思考:解決問題的六大策略
1、 群策群力——腦力激蕩法(名義群體法、逆向思維法、循環(huán)思維法)
2、 找出核心因素——(+/-/興趣法、雙因素比較法、多次投票法)
3、 學(xué)員演練\案例分析
4、 何謂決策制定?
5、 如何評估決策——(可行性、經(jīng)濟性、有效性)
6、 如何選擇方案?怎樣去判斷一個方案的合適
7、 確定決策的標準,風(fēng)險的評估權(quán)衡。
8、每一個替代方案中的潛在的潛在問題與機會是什么?
學(xué)員演練\案例分析


五、如何制定計劃,讓對策方案百分百落地實施
1、 如何將決策轉(zhuǎn)化為詳盡的執(zhí)行計劃
2、 運用項目管理的方式來執(zhí)行計劃
3、 工作分工與溝通
4、 怎樣預(yù)防問題與增加可能的機會
5、 應(yīng)急方案是什么?
6、如何跟進結(jié)果,總結(jié)經(jīng)驗——PDCA管理循環(huán)

六、日本QCC法:系統(tǒng)問題的科學(xué)解決之道
1、選定主題
2、把握現(xiàn)狀
3、制定目標
4、問題分析
5、要因驗證
6、對策提出
7、實施計劃
8、效果跟進
9、效果維持
10、標準化
11、成功總結(jié)
12、成功發(fā)表


七、體驗式活動——PDCA問題分析與解決
1、活動名稱:驛站傳書
2、現(xiàn)場問題分析與解決
3、提出對策與實施對策
4、總結(jié)錯誤,糾正行動
5、發(fā)表心得體會


【落地工具】
【一】思維工具:
1、【系統(tǒng)思維】——提供管理者思考問題的八個法則,使管理者考慮問題時非常系統(tǒng)全面;
2、【CAF分析法】——教會管理者思考問題從環(huán)境因素、本人因素、他人因素分析,使問題層別清晰;
3、【W(wǎng)HY-WHY分析法】——教會管理者透過現(xiàn)象尋求問題的本質(zhì);
4、【金字塔分析法】——教會管理者透過一個現(xiàn)象,尋求問題的多種可能性,從而采取相應(yīng)的對策解決;
5、【特性要因圖分析法】——教會管理者看到現(xiàn)象時,從人、機器、材料、方法、環(huán)境五個方面分析原因,從而找到相應(yīng)的答案或?qū)Σ撸?
6、【獎懲因子分析法】——教會管理者面對問題時,分析哪些因素是對目標實現(xiàn)影響最大的因素,哪些因素影響最小,找到最關(guān)鍵的因素解決,這種思維通常用于公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)所進行的要素分析與排序;
7、【對策評估法】——教會管理者在做出決策、提出對策時需要考慮哪些因素;


【二】思維工具:
1、【計劃落實執(zhí)行表】——日本管理者養(yǎng)成精細化思維常用的一張表,我們做計劃和考
慮問題就會非常詳盡和周全,非常實用。
2、【宏觀計劃表】——500強企業(yè)中層給高層匯報宏觀計劃,將15頁內(nèi)容濃縮成1頁的
方案,讓領(lǐng)導(dǎo)看了就拍案叫絕的好方案。


講師簡介

  謝玉雄、婁偉 老師
——領(lǐng)導(dǎo)力教練
● 曾服務(wù)于世界500強FOXCONN、TDK集團公司
● 歷任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、副總、學(xué)院院長職務(wù)
● 25年的企業(yè)管理、咨詢、輔導(dǎo)、培訓(xùn)授課經(jīng)驗
●中國大陸早期赴臺灣生產(chǎn)力中心和海外深造領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)者在組織戰(zhàn)略、高層領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、管理創(chuàng)新、人力資源優(yōu)化等領(lǐng)域,頗有獨到見解并積淀了豐富的可操作實戰(zhàn)經(jīng)驗
● 授課方式多元化,采用MBA管理案例教學(xué)的模式。
●十五年受邀在制造業(yè)、銀行、電力、石油、IT、航空、地產(chǎn)等中外知名企業(yè)、院校、星級酒店培訓(xùn)2000多場,服務(wù)企業(yè)1200家,累計聽課近10萬余人次。
● 連續(xù)5年每年授課250天以上
●清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、廈門大學(xué)MBA、華中科技大學(xué) 總裁班特聘講師;
● 南京師大、東北師范大學(xué)、武漢大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、四川大學(xué)【高級經(jīng)理人實戰(zhàn)研修班】特聘講師;
● HR咨詢式輔導(dǎo)培訓(xùn)落地專家

服務(wù)客戶:
電子行業(yè):
富士康集團、同洲電子、日立電梯、蘇州中強光電、天津三安光電、偉易達、東莞新科、TDK平謙、京瓷美達、長安譽銘、華陽集團、華國光學(xué)、先鋒高科、砝碼通連接器、瑚北電子、帛漢電子、東聚電子、競?cè)A電子、華科電子、奧泰斯電子、朝貴電子、至圣科技、安鎂電子、良維科技、第一精工、華憶科技、智嘉科技、永盛電子、漢輝電子、銘異科技、德圖電子、聯(lián)茂電子、技群電子、秩父電子、春雨集團、華旭塑膠 、華品五金 、亞旭塑膠 、長宏五金 、冠宏五金、佛山華旭、珠海及成通訊科技……
航空與房地產(chǎn)行業(yè):
山東航空、海南航空、昆明航空、深圳航空、雅居樂地產(chǎn)、恒大、佳兆業(yè)、富力地產(chǎn)、西安綠地地產(chǎn)……
機械與汽車行業(yè):
江蘇徐工、廣西柳工、東風(fēng)本田汽車、北京馬自達、比亞迪、起亞……
醫(yī)藥、化工行業(yè):
深圳太太藥業(yè)、河源立國制藥、立白集團 、建滔化工集團、聯(lián)大化工 、永益制品、高寶化工、霸力化工……
酒店、院校、協(xié)會:
深圳羅湖陽光酒店、東莞銀城酒店、廣彩城酒店 、君爵酒店、沙頭酒店、烏沙酒店、長安酒店、東莞山莊、東莞綠色世界、深圳麒麟山莊、深圳金融培訓(xùn)中心、廣州君悅酒店、廣州僑鑫教育基地、深圳市委黨校、惠州市委黨校、大嶺山臺商協(xié)會……
金融行業(yè):
廣東工商銀行、深圳發(fā)展銀行、天津光大銀行、中國建行安徽分行、南京農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行……
通信行業(yè):
中國移動長沙分公司、茂名移動、河源移動、鄭州移動、中國聯(lián)通安徽分公司……
電力行業(yè):
蘭州電力局、寧夏電力局、南京電力、佛山電力、南方電網(wǎng)、佛岡供電局、東莞供電局、肇慶供電局……
煙草行業(yè):
新疆巴州煙草、東莞煙草、鄭州煙草、長沙煙草……
印刷行業(yè):
偉成印刷、虎彩集團、吉立印刷、華興彩印、龍得利彩印、永生印刷……
其它行業(yè):
廣東美的、阿里巴巴、國家核工業(yè)二三集團、深圳金蝶軟件、歐派、伊利牛奶、北京金夫人攝影、中國人壽、深圳機場……


學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化師:
婁偉
 10年世界500強企業(yè)(東芝)培訓(xùn)及管理經(jīng)驗
 KTC 學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化學(xué)院 院長&首席導(dǎo)師
 FNS 國際引導(dǎo)協(xié)會 SPOT團隊引導(dǎo)師
 索奧中國 • 世界咖啡 認證引導(dǎo)師
 PAA 性格與能力測評 認證測評師
 九型人格全球?qū)W院EPTP 認證培訓(xùn)師
 國家二級心理咨詢師
授課風(fēng)格:
授課風(fēng)格的最大特色在于邏輯性強、資料豐富、感染力強。講授,互動,引導(dǎo)等多種方式的教學(xué)互動、內(nèi)容詳實的課程講義、精心編寫的案例、圖文并茂的多媒體演示,現(xiàn)場就能看到培訓(xùn)效果,達到“學(xué)以致用,即學(xué)即用”的目標。
婁老師擁有10年世界500強企業(yè)的經(jīng)營管理經(jīng)驗,并擔(dān)任內(nèi)訓(xùn)師多年,在人才培養(yǎng),團隊建設(shè),企業(yè)管理等方面積累了大量的實戰(zhàn)經(jīng)驗,提倡企業(yè)管理以人為本,只有科學(xué)培養(yǎng)團隊中不同的人員,掌握相應(yīng)的激勵和溝通技巧,才能激發(fā)個人天賦,發(fā)揮其最大價值,實現(xiàn)團隊強大的穩(wěn)定性和效能輸出。
近年來,婁老師專注于引導(dǎo)技術(shù)在學(xué)習(xí)項目落地與轉(zhuǎn)化中的應(yīng)用,持續(xù)采用SPOT引導(dǎo)技術(shù),4R復(fù)盤技術(shù)等工具幫助學(xué)員在學(xué)習(xí)項目中增強知識建構(gòu)與成果轉(zhuǎn)化,提升學(xué)員的實戰(zhàn)應(yīng)用能力;深度挖掘引導(dǎo)技術(shù)在學(xué)習(xí)、教練、管理等領(lǐng)域的運用;大量的實戰(zhàn)成果為企業(yè)的發(fā)展帶來了幫助,并獲得了企業(yè)和學(xué)員的廣泛好評。

部分服務(wù)客戶:中國移動、中國聯(lián)通、中國平安、華為集團、東芝集團、格力集團、美的置業(yè)、天元設(shè)計院、深圳寶安桂林銀行、廣州黃船、廣州環(huán)保投資集團 、富士康、景旺電子、福耀玻璃、潭洲國際會展中心、廣東工貿(mào)技師學(xué)院、華勝集團、偉經(jīng)集團、樂家(中國)、派特電器、會通集團、廣東圓融、創(chuàng)美藥業(yè)、湖南萬事利、益言普道、廣州紅日、精通國際、金鵬精密、韓加電器、佛華裕、便捷神、金三江、順科智匯等


課程對象

企業(yè)全員(企業(yè)各級管理層/骨干員工)


   注


課程名稱:管理者成長地圖:問題分析與解決

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓(xùn)易 http://www.a10by9.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:www.a10by9.cn(中國培訓(xùn)易)

課程名稱:管理者成長地圖:問題分析與解決       時間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會人數(shù):        

參會人員資料

姓名

職務(wù)

電話

手機

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  3*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  4*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費