中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
綜合管理公開(kāi)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
舉辦時(shí)間:
佛山 2021年5月28–29日 | 東莞 2020年7月24–25日 |
課程費(fèi)用:3800元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
課程特色
啟發(fā)式講授+實(shí)戰(zhàn)練習(xí)+案例+競(jìng)賽學(xué)習(xí)
培訓(xùn)目標(biāo)
u 幫您從現(xiàn)象分析中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問(wèn)題,確定關(guān)注焦點(diǎn),確立優(yōu)先順序,采取有效措施,設(shè)定優(yōu)先順序;
u 運(yùn)用有效的方法找出最可能的原因和機(jī)會(huì),然后在事實(shí)驗(yàn)證的基礎(chǔ)上審核可能的原因;
u 指導(dǎo)您創(chuàng)造性思考的方法,提出科學(xué)合理的對(duì)策,并分析對(duì)策受阻等因素,引導(dǎo)您客觀、科學(xué)地做出方案選擇,避免對(duì)策錯(cuò)誤發(fā)生;
u 在您決定執(zhí)行某項(xiàng)任務(wù)前,通過(guò)預(yù)先分析可能問(wèn)題的發(fā)生原因,防止意外問(wèn)題的發(fā)生,將問(wèn)題的負(fù)面因素限制在最小。
課程詳情
一、課程導(dǎo)入
1、為什么學(xué)這么課程?
2、我們的解決問(wèn)題的障礙在哪里?
a、過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)
b、線性思維
c、現(xiàn)狀與標(biāo)準(zhǔn)不一致,不認(rèn)為是問(wèn)題
d、發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題,就是最大的問(wèn)題
e、掩蓋問(wèn)題,就是制造危機(jī)
3、愛(ài)因斯坦對(duì)問(wèn)題的闡述,我們的思維方式所產(chǎn)生的問(wèn)題,不能用同樣的思維去解決
二、界定:現(xiàn)象與問(wèn)題
1、問(wèn)題冰山模型?
2、什么是現(xiàn)象,什么是問(wèn)題?
3、如何描述問(wèn)題?
4、實(shí)際練習(xí):
學(xué)員演練/案例分析
三、系統(tǒng)科學(xué):分析問(wèn)題的六大工具
原因分析的流程:
1、 問(wèn)題分解的方法(WHY-WHY分析法、金字塔分析法、魚(yú)骨圖分析法,獎(jiǎng)懲因子分析法,CAF分析法)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題,采用每一種分析方法,學(xué)員演練與分析
2、 五種分析方法的利弊分析與運(yùn)用場(chǎng)合解析
3、 企業(yè)管理中分析人的問(wèn)題的方法(冰山理論模型法)
4、 案例分析【想辭職的鄧勇】
5、 群策群力如何解決復(fù)雜問(wèn)題
6、 從流程過(guò)程去分析
7、 如何運(yùn)用圖表來(lái)分析
8、 學(xué)員演練\案例分析
9、 如何運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析問(wèn)題
案例分析【林彪的智慧】
四、理性思考:解決問(wèn)題的六大策略
1、 群策群力——腦力激蕩法(名義群體法、逆向思維法、循環(huán)思維法)
2、 找出核心因素——(+/-/興趣法、雙因素比較法、多次投票法)
3、 學(xué)員演練\案例分析
4、 何謂決策制定?
5、 如何評(píng)估決策——(可行性、經(jīng)濟(jì)性、有效性)
6、 如何選擇方案?怎樣去判斷一個(gè)方案的合適
7、 確定決策的標(biāo)準(zhǔn),風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估權(quán)衡。
8、每一個(gè)替代方案中的潛在的潛在問(wèn)題與機(jī)會(huì)是什么?
學(xué)員演練\案例分析
五、如何制定計(jì)劃,讓對(duì)策方案百分百落地實(shí)施
1、 如何將決策轉(zhuǎn)化為詳盡的執(zhí)行計(jì)劃
2、 運(yùn)用項(xiàng)目管理的方式來(lái)執(zhí)行計(jì)劃
3、 工作分工與溝通
4、 怎樣預(yù)防問(wèn)題與增加可能的機(jī)會(huì)
5、 應(yīng)急方案是什么?
6、如何跟進(jìn)結(jié)果,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)——PDCA管理循環(huán)
六、日本QCC法:系統(tǒng)問(wèn)題的科學(xué)解決之道
1、選定主題
2、把握現(xiàn)狀
3、制定目標(biāo)
4、問(wèn)題分析
5、要因驗(yàn)證
6、對(duì)策提出
7、實(shí)施計(jì)劃
8、效果跟進(jìn)
9、效果維持
10、標(biāo)準(zhǔn)化
11、成功總結(jié)
12、成功發(fā)表
七、體驗(yàn)式活動(dòng)——PDCA問(wèn)題分析與解決
1、活動(dòng)名稱:驛站傳書(shū)
2、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決
3、提出對(duì)策與實(shí)施對(duì)策
4、總結(jié)錯(cuò)誤,糾正行動(dòng)
5、發(fā)表心得體會(huì)
【落地工具】
【一】思維工具:
1、【系統(tǒng)思維】——提供管理者思考問(wèn)題的八個(gè)法則,使管理者考慮問(wèn)題時(shí)非常系統(tǒng)全面;
2、【CAF分析法】——教會(huì)管理者思考問(wèn)題從環(huán)境因素、本人因素、他人因素分析,使問(wèn)題層別清晰;
3、【W(wǎng)HY-WHY分析法】——教會(huì)管理者透過(guò)現(xiàn)象尋求問(wèn)題的本質(zhì);
4、【金字塔分析法】——教會(huì)管理者透過(guò)一個(gè)現(xiàn)象,尋求問(wèn)題的多種可能性,從而采取相應(yīng)的對(duì)策解決;
5、【特性要因圖分析法】——教會(huì)管理者看到現(xiàn)象時(shí),從人、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境五個(gè)方面分析原因,從而找到相應(yīng)的答案或?qū)Σ撸?
6、【獎(jiǎng)懲因子分析法】——教會(huì)管理者面對(duì)問(wèn)題時(shí),分析哪些因素是對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)影響最大的因素,哪些因素影響最小,找到最關(guān)鍵的因素解決,這種思維通常用于公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所進(jìn)行的要素分析與排序;
7、【對(duì)策評(píng)估法】——教會(huì)管理者在做出決策、提出對(duì)策時(shí)需要考慮哪些因素;
【二】思維工具:
1、【計(jì)劃落實(shí)執(zhí)行表】——日本管理者養(yǎng)成精細(xì)化思維常用的一張表,我們做計(jì)劃和考
慮問(wèn)題就會(huì)非常詳盡和周全,非常實(shí)用。
2、【宏觀計(jì)劃表】——500強(qiáng)企業(yè)中層給高層匯報(bào)宏觀計(jì)劃,將15頁(yè)內(nèi)容濃縮成1頁(yè)的
方案,讓領(lǐng)導(dǎo)看了就拍案叫絕的好方案。
講師簡(jiǎn)介
謝玉雄、婁偉 老師
——領(lǐng)導(dǎo)力教練
● 曾服務(wù)于世界500強(qiáng)FOXCONN、TDK集團(tuán)公司
● 歷任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、副總、學(xué)院院長(zhǎng)職務(wù)
● 25年的企業(yè)管理、咨詢、輔導(dǎo)、培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn)
●中國(guó)大陸早期赴臺(tái)灣生產(chǎn)力中心和海外深造領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)者在組織戰(zhàn)略、高層領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、管理創(chuàng)新、人力資源優(yōu)化等領(lǐng)域,頗有獨(dú)到見(jiàn)解并積淀了豐富的可操作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
● 授課方式多元化,采用MBA管理案例教學(xué)的模式。
●十五年受邀在制造業(yè)、銀行、電力、石油、IT、航空、地產(chǎn)等中外知名企業(yè)、院校、星級(jí)酒店培訓(xùn)2000多場(chǎng),服務(wù)企業(yè)1200家,累計(jì)聽(tīng)課近10萬(wàn)余人次。
● 連續(xù)5年每年授課250天以上
●清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)MBA、華中科技大學(xué) 總裁班特聘講師;
● 南京師大、東北師范大學(xué)、武漢大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、四川大學(xué)【高級(jí)經(jīng)理人實(shí)戰(zhàn)研修班】特聘講師;
● HR咨詢式輔導(dǎo)培訓(xùn)落地專家
服務(wù)客戶:
電子行業(yè):
富士康集團(tuán)、同洲電子、日立電梯、蘇州中強(qiáng)光電、天津三安光電、偉易達(dá)、東莞新科、TDK平謙、京瓷美達(dá)、長(zhǎng)安譽(yù)銘、華陽(yáng)集團(tuán)、華國(guó)光學(xué)、先鋒高科、砝碼通連接器、瑚北電子、帛漢電子、東聚電子、競(jìng)?cè)A電子、華科電子、奧泰斯電子、朝貴電子、至圣科技、安鎂電子、良維科技、第一精工、華憶科技、智嘉科技、永盛電子、漢輝電子、銘異科技、德圖電子、聯(lián)茂電子、技群電子、秩父電子、春雨集團(tuán)、華旭塑膠 、華品五金 、亞旭塑膠 、長(zhǎng)宏五金 、冠宏五金、佛山華旭、珠海及成通訊科技……
航空與房地產(chǎn)行業(yè):
山東航空、海南航空、昆明航空、深圳航空、雅居樂(lè)地產(chǎn)、恒大、佳兆業(yè)、富力地產(chǎn)、西安綠地地產(chǎn)……
機(jī)械與汽車行業(yè):
江蘇徐工、廣西柳工、東風(fēng)本田汽車、北京馬自達(dá)、比亞迪、起亞……
醫(yī)藥、化工行業(yè):
深圳太太藥業(yè)、河源立國(guó)制藥、立白集團(tuán) 、建滔化工集團(tuán)、聯(lián)大化工 、永益制品、高寶化工、霸力化工……
酒店、院校、協(xié)會(huì):
深圳羅湖陽(yáng)光酒店、東莞銀城酒店、廣彩城酒店 、君爵酒店、沙頭酒店、烏沙酒店、長(zhǎng)安酒店、東莞山莊、東莞綠色世界、深圳麒麟山莊、深圳金融培訓(xùn)中心、廣州君悅酒店、廣州僑鑫教育基地、深圳市委黨校、惠州市委黨校、大嶺山臺(tái)商協(xié)會(huì)……
金融行業(yè):
廣東工商銀行、深圳發(fā)展銀行、天津光大銀行、中國(guó)建行安徽分行、南京農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行……
通信行業(yè):
中國(guó)移動(dòng)長(zhǎng)沙分公司、茂名移動(dòng)、河源移動(dòng)、鄭州移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通安徽分公司……
電力行業(yè):
蘭州電力局、寧夏電力局、南京電力、佛山電力、南方電網(wǎng)、佛岡供電局、東莞供電局、肇慶供電局……
煙草行業(yè):
新疆巴州煙草、東莞煙草、鄭州煙草、長(zhǎng)沙煙草……
印刷行業(yè):
偉成印刷、虎彩集團(tuán)、吉立印刷、華興彩印、龍得利彩印、永生印刷……
其它行業(yè):
廣東美的、阿里巴巴、國(guó)家核工業(yè)二三集團(tuán)、深圳金蝶軟件、歐派、伊利牛奶、北京金夫人攝影、中國(guó)人壽、深圳機(jī)場(chǎng)……
學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化師:
婁偉
10年世界500強(qiáng)企業(yè)(東芝)培訓(xùn)及管理經(jīng)驗(yàn)
KTC 學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化學(xué)院 院長(zhǎng)&首席導(dǎo)師
FNS 國(guó)際引導(dǎo)協(xié)會(huì) SPOT團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)師
索奧中國(guó) • 世界咖啡 認(rèn)證引導(dǎo)師
PAA 性格與能力測(cè)評(píng) 認(rèn)證測(cè)評(píng)師
九型人格全球?qū)W院EPTP 認(rèn)證培訓(xùn)師
國(guó)家二級(jí)心理咨詢師
授課風(fēng)格:
授課風(fēng)格的最大特色在于邏輯性強(qiáng)、資料豐富、感染力強(qiáng)。講授,互動(dòng),引導(dǎo)等多種方式的教學(xué)互動(dòng)、內(nèi)容詳實(shí)的課程講義、精心編寫(xiě)的案例、圖文并茂的多媒體演示,現(xiàn)場(chǎng)就能看到培訓(xùn)效果,達(dá)到“學(xué)以致用,即學(xué)即用”的目標(biāo)。
婁老師擁有10年世界500強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),并擔(dān)任內(nèi)訓(xùn)師多年,在人才培養(yǎng),團(tuán)隊(duì)建設(shè),企業(yè)管理等方面積累了大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),提倡企業(yè)管理以人為本,只有科學(xué)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)中不同的人員,掌握相應(yīng)的激勵(lì)和溝通技巧,才能激發(fā)個(gè)人天賦,發(fā)揮其最大價(jià)值,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的穩(wěn)定性和效能輸出。
近年來(lái),婁老師專注于引導(dǎo)技術(shù)在學(xué)習(xí)項(xiàng)目落地與轉(zhuǎn)化中的應(yīng)用,持續(xù)采用SPOT引導(dǎo)技術(shù),4R復(fù)盤(pán)技術(shù)等工具幫助學(xué)員在學(xué)習(xí)項(xiàng)目中增強(qiáng)知識(shí)建構(gòu)與成果轉(zhuǎn)化,提升學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用能力;深度挖掘引導(dǎo)技術(shù)在學(xué)習(xí)、教練、管理等領(lǐng)域的運(yùn)用;大量的實(shí)戰(zhàn)成果為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了幫助,并獲得了企業(yè)和學(xué)員的廣泛好評(píng)。
部分服務(wù)客戶:中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)平安、華為集團(tuán)、東芝集團(tuán)、格力集團(tuán)、美的置業(yè)、天元設(shè)計(jì)院、深圳寶安桂林銀行、廣州黃船、廣州環(huán)保投資集團(tuán) 、富士康、景旺電子、福耀玻璃、潭洲國(guó)際會(huì)展中心、廣東工貿(mào)技師學(xué)院、華勝集團(tuán)、偉經(jīng)集團(tuán)、樂(lè)家(中國(guó))、派特電器、會(huì)通集團(tuán)、廣東圓融、創(chuàng)美藥業(yè)、湖南萬(wàn)事利、益言普道、廣州紅日、精通國(guó)際、金鵬精密、韓加電器、佛華裕、便捷神、金三江、順科智匯等
課程對(duì)象
企業(yè)全員(企業(yè)各級(jí)管理層/骨干員工)
備 注
課程名稱:管理者成長(zhǎng)地圖:?jiǎn)栴}分析與解決
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:a10by9.cn(中國(guó)培訓(xùn)易)
課程名稱:管理者成長(zhǎng)地圖:?jiǎn)栴}分析與解決 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會(huì)人數(shù): 名 |
參會(huì)人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購(gòu)買(mǎi)方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |