中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
綜合管理公開課
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 杭州 2020年8月21–22日 |
課程費用：4200元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
課程背景
當(dāng)今社會，企業(yè)的角逐、世界的角逐，都是實力的角逐。實力有軟硬之分，軟實力強(qiáng)調(diào)以德服人，硬實力強(qiáng)調(diào)以力服人。經(jīng)營一個企業(yè)光靠硬實力不夠，必須借助軟實力，但更重要的是善用軟硬兼施的巧實力。企業(yè)經(jīng)營關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者的率先垂范作用激勵定帶動整個團(tuán)隊高效的想著目標(biāo)出發(fā)。
培訓(xùn)目標(biāo)
1. 愿景指引方向——掌握樹立愿景的方法，提升目標(biāo)與計劃制定能力；
2. 決策明確思路——掌握正確的決策方法，提升個人情境決策的能力；
3. 團(tuán)隊奠定基石——掌握團(tuán)隊的組建要素，提升高效團(tuán)隊的建設(shè)能力；
4. 激勵點燃熱情——掌握激勵的基本原理，提升有效激勵的適應(yīng)能力；
5. 行動成就事業(yè)——掌握高效的工作秘訣，提升個人事業(yè)發(fā)展的速度。
課程詳情
1. 管理者的3項必要裝備
2. 管理者的類型分析
3. 組織權(quán)利的5種來源
4. 主管4種行為模式
5. 測評：領(lǐng)導(dǎo)者的三項管理準(zhǔn)則
一、制定目標(biāo)
1. 中國文化與目標(biāo)設(shè)置
2. 設(shè)置目標(biāo)的合理化與平衡性
3. 目標(biāo)設(shè)置的注意事項
4. 與部署設(shè)定目標(biāo)的最佳方式
5. 一次就做對目標(biāo)設(shè)置
6. 目標(biāo)設(shè)置中的過程控制
7. 改變命運的年度計劃書
8. 設(shè)定明確的目標(biāo)，而不是尋找安全牌
二、組織實施
1. 掌握主動性，抓住控制權(quán)
2. 盤點優(yōu)勢，實施前的五大策略
3. 制度設(shè)計的四個要素
4. 創(chuàng)造全勝局勢的戰(zhàn)略
5. 承擔(dān)風(fēng)險，從錯誤中學(xué)習(xí)
6. 打造使命必達(dá)團(tuán)隊的十大鐵律
三、作對決策
1. 管理就是決策
2. 領(lǐng)導(dǎo)者常見的決策錯誤
3. 四種不同的決策風(fēng)格
4. 如何避免決策失誤
5. 科學(xué)的決策方法與流程
6. 決策者必備的四大要素
四、監(jiān)督控制
1. 選人比用人更重要
2. 識人五要在現(xiàn)代管理的應(yīng)用
3. 四種不同的管理風(fēng)格
4. 沒有檢查就沒有執(zhí)行
5. 人有三不與安排工作的技巧
6. 有效地過程控制YCYA法
7. 有效檢查的三種手段
8. 如何處理團(tuán)隊中的“不和諧”
五、培育人才
1. 世界級企業(yè)的高效激勵術(shù)
2. 小成本也能創(chuàng)造高士氣
3. 把員工小事當(dāng)成主管大事
4. 學(xué)會教練力，強(qiáng)將不再出弱兵
5. 讓部屬自己變聰明
6. 別當(dāng)“責(zé)任感中毒”領(lǐng)導(dǎo)人
7. 流程抓到位，防守也放心
8. 頭腦風(fēng)暴：身為主管，該怎么辦？
小結(jié) 突破自我：管理者永遠(yuǎn)的功課
1. 未來領(lǐng)導(dǎo)趨勢與機(jī)遇
2. 領(lǐng)導(dǎo)者行為習(xí)慣的養(yǎng)成
3. 從關(guān)心和滿足成員的個人需求出發(fā)
講師簡介
王俊華 老師
資歷背景
1. 情境實踐家課程創(chuàng)始人
2. 深圳企業(yè)培訓(xùn)者發(fā)展同盟高級顧問
3. 高級職業(yè)經(jīng)理人，高級人力資源管理師
4. 香港人力資源協(xié)會認(rèn)證講師
5. ET資質(zhì)認(rèn)證講師
授課風(fēng)格
1. 王俊華老師始終堅持“活動、生動、感動、行動”的四動培訓(xùn)法則，用體驗式培訓(xùn)強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果，視頻、游戲、小組討論、情境模擬、經(jīng)營仿真等諸多方式為所有的學(xué)員呈現(xiàn)快樂中成長、學(xué)習(xí)中收獲的培訓(xùn)大餐，讓所有的學(xué)員在互動中頓悟，在行動中提升。
2. 王俊華老師激情生動、發(fā)人深省的講解風(fēng)格，完備的理論體系，古今中外的豐富案例，幽默風(fēng)趣的語言穿插，經(jīng)常帶領(lǐng)學(xué)員在輕松的氛圍中體會深奧的理論。
授課經(jīng)驗
1. 連續(xù)七年擔(dān)任寧波市政府人社局培訓(xùn)中心“送培訓(xùn)進(jìn)企業(yè)”項目領(lǐng)導(dǎo)力課程特聘講師
2. 連續(xù)七年為中行、建行、招行、興業(yè)、民生等國有銀行及股份銀行提供管理類課程培訓(xùn)
3. 連續(xù)七年中移動、中核集團(tuán)、中國電信、中海油、三一重工、美的集團(tuán)等大中型企業(yè)提供管理類、職業(yè)素養(yǎng)類培訓(xùn)
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
企業(yè)高管、中層骨干
備 注
課程名稱：領(lǐng)導(dǎo)基本功——成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的五項任務(wù)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：領(lǐng)導(dǎo)基本功——成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的五項任務(wù) 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||