 供應鏈策略
 2-A-1 制訂并實施物料或服務的標準化項目
 2-A-2 開展需求計劃，使供應管理業(yè)務與組織戰(zhàn)略相吻合
 2-A-3 實施運作計劃、排程和庫存控制流程，確保資源的最大化利用
 2-A-4 組織供應鏈架構，支持組織的業(yè)務戰(zhàn)略
 銷售及運營計劃 – 需求計劃
 2-B-1 在物料生產(chǎn)計劃中納入銷售、庫存和產(chǎn)能預測，滿足戰(zhàn)略目標
 2-B-2 開展需求計劃
 銷售及運營計劃 – 預測
 2-C-1 分析并向內(nèi)部利益相關方報告市場條件、標桿和行業(yè)趨勢
 2-C-2 根據(jù)經(jīng)濟和技術趨勢，制訂供應預測
 2-C-3 基于預測數(shù)據(jù)，對尋源和供應策略進行計劃和溝通
 2-C-4 與供應商一同管理預測數(shù)據(jù)
 2-C-5 計算并報告預測準確率
 銷售及運營計劃 – 產(chǎn)品和服務
 2-D-1 參與新產(chǎn)品或服務的開發(fā)，支持市場活動
 2-D-2 參與產(chǎn)品-服務的爬坡和縮減策略和實施
 2-D-3 進行系統(tǒng)和流程改進，幫助組織實現(xiàn)銷售目標
 質(zhì)量管理
 2-E-1 制訂并管理供應商質(zhì)量認證項目
 2-E-2 開發(fā)質(zhì)量改進的考核體系
 2-E-3 在供應鏈中實施持續(xù)改進進程
 物流和物料管理
 2-F-1 設計運輸和分撥政策和流程，確保優(yōu)化的物資流
 2-F-2 管理運輸、發(fā)票和文檔職能，確保合規(guī)
 2-F-3 管理交付/收貨問題的解決
 2-F-4 分析供應商運輸成本
 2-F-5 開發(fā)和實施倉儲管理系統(tǒng)
 2-F-6 進行網(wǎng)絡設計和優(yōu)化，支持商業(yè)模式，提高生產(chǎn)力，降低運作成本
 2-F-7 監(jiān)控倉儲職能的日常運作
 2-F-8 開發(fā)和實施庫存管理系統(tǒng)
 2-F-9 針對設備和資產(chǎn)在組織內(nèi)部的流動進行協(xié)調(diào)和監(jiān)控
 2-F-10 訂單跟催與推遲
 2-F-11 開發(fā)和執(zhí)行計劃和指標，降低缺貨風險
 2-F-12 識別能滿足需要的經(jīng)濟包裝
 2-F-13 針對多余/廢棄物資開展投資回收業(yè)務
 項目管理
 2-G-1 開展項目管理活動