課程特色
1、完成一場“燒腦+虐心”試煉：實戰(zhàn)演練企業(yè)5個發(fā)展階段、6個財務(wù)決策、48項商業(yè)決策過程，讓學(xué)員現(xiàn)場體驗真實的商業(yè)環(huán)境，突破慣性管理思維模式；
2、課程內(nèi)容匹配最前沿的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，依據(jù)紐交所及納斯達(dá)克上市公司數(shù)據(jù)開發(fā)的商業(yè)實戰(zhàn)分析系統(tǒng)，搭建高仿真商業(yè)環(huán)境，幫助學(xué)員建立全面系統(tǒng)的思考能力，提高真實商業(yè)環(huán)境下的決策力；
3、課程為學(xué)員提供多種戰(zhàn)略管理工具，如平衡記分卡、全面預(yù)算管理、組織績效管理等，引導(dǎo)學(xué)員將工具運用于現(xiàn)實經(jīng)營中，提升管理效能。

課程大綱

一、1A期決策分析
1、產(chǎn)品定位概念；
2、戰(zhàn)略決策過程。
目標(biāo)：
1、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定、產(chǎn)品需求設(shè)計及產(chǎn)品研發(fā)的方法
2、了解組織架構(gòu)和決策流程的重要性

二、1B期決策分析
1、現(xiàn)金流概念
2、價格制定策略
目標(biāo)：
1、了解戰(zhàn)略制定的過程，確定戰(zhàn)略方向后，并采用適合的營銷策略，初步建立競爭優(yōu)勢
2、如何采用適當(dāng)?shù)母偁幉呗园盐諔?zhàn)略機會，實現(xiàn)企業(yè)盈利

三、2期決策分析
1、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表
目標(biāo)：
1、通過完整的一個財務(wù)季度的決策，
2、讓學(xué)員了解三張財務(wù)報表之間的邏輯關(guān)系；
3、了解數(shù)字化經(jīng)營的過程。

四、3期決策分析
1、企業(yè)競爭環(huán)境分析框架和過程
目標(biāo)：
1、理解市場競爭分析要素（競爭對手間產(chǎn)品、定價、促銷、銷售等），
2、如何在擴大銷售規(guī)模的基礎(chǔ)上確保盈利，
3、在競爭分析的基礎(chǔ)上做出正確決策。

五、4期決策分析
1、ROE分析框架
2、經(jīng)營計劃
3、全面預(yù)算管理
目標(biāo)：
1、掌握市場競爭分析方法；
2、懂得利用財務(wù)杠桿提高股東回報。

六、5期決策

七、6期結(jié)果公布
1、資產(chǎn)管理方法；
2、模擬商戰(zhàn)戰(zhàn)略地圖
目標(biāo)：
1、學(xué)會利用財務(wù)分析工具控制經(jīng)營風(fēng)險；
2、理解企業(yè)經(jīng)營各方面的相互影響與控制方法