課程背景
互聯(lián)網(wǎng)等科技改變了我們的生活，也正在改變著企業(yè)的生存狀態(tài)。
伴隨著大數(shù)據(jù)云計算技術的發(fā)展，第四次科技革命的浪潮撲面而來，這意味著各行業(yè)的洗牌已經(jīng)不再是一個概念，而是真的“狼來了”。張瑞敏有句話很經(jīng)典：“只有時代的企業(yè)，沒有成功的企業(yè)”。新的時代到來，每個企業(yè)能做的就是改變自己，擁抱時代。
在這個歷史性的時代面前，我們企業(yè)如何更好的認識時代的規(guī)律、產(chǎn)業(yè)的變革、行業(yè)的趨勢以及自身的如何定位將來，如何設計自己的升級轉型的路線，整合資源，突破瓶頸，在這次浪潮中實現(xiàn)彎道超車？
課程突破了很多變革轉型課程只講理論、沒有實戰(zhàn)、缺少工具的瓶頸，還原現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中一個個實際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學員在企業(yè)變革轉型的過程中面臨的“看不清、想不通、做不到”的三大難題，使學員學之能講，學之能用，帶領企業(yè)踏上成功的升級轉型之路。

課程大綱
前序：企業(yè)發(fā)展的布局
一、商業(yè)思維框架
1、引子：兩個B2B企業(yè)的案例
2、宏觀&中觀環(huán)境變化帶來的商業(yè)創(chuàng)新機會
3、1.0-->3.0 的商業(yè)模式布局
4、面對系統(tǒng)性的環(huán)境變化，如何通過創(chuàng)新實現(xiàn)可持續(xù)增長？
5、企業(yè)轉型升級模型6.0
6、案例：匯通達的轉型升級
二、系統(tǒng)洞察&價值創(chuàng)新

1、大勢洞察
2、行業(yè)洞察
3、需求洞察
4、從機會出發(fā)選擇價值創(chuàng)新路徑
5、案例：利樂公司業(yè)務系統(tǒng)進化圖
6、兩個時代的商業(yè)結構

三、模式設計

1、舉例：傳統(tǒng)行業(yè)的變革案例
2、盈利模式結構圖

四、戰(zhàn)略制訂

1、戰(zhàn)略目標規(guī)劃
2、戰(zhàn)略管理過程
3、戰(zhàn)略解碼
五、戰(zhàn)略執(zhí)行
1、CTU-Model 的輸出成果
2、案例：HS公司的戰(zhàn)略解碼