中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
綜合管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 廣州 2021年3月6–7日 |
課程費(fèi)用：4000元/人（費(fèi)用包含：學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、休閑點(diǎn)心及其它服務(wù)費(fèi)，交通和食宿費(fèi)用自理。）
課程詳情
一、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)概述：
（1）導(dǎo)入：雨傘效應(yīng)
（2）管理階梯與角色轉(zhuǎn)型
分組討論：什么是領(lǐng)導(dǎo)力？（破冰））
（3）領(lǐng)導(dǎo)者在創(chuàng)造績(jī)效中的核心價(jià)值：高效領(lǐng)導(dǎo)力模型（哈佛大學(xué)）
（4）領(lǐng)導(dǎo)力成熟度的修煉：從“本色”轉(zhuǎn)向“角色”
二、領(lǐng)導(dǎo)策略
1、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展歷史
（1）宿命論：江山易改、本性難移
（2）素質(zhì)論：在其位、謀其政
（3）權(quán)變論：因地制宜、因人而異
2、領(lǐng)導(dǎo)策略（6個(gè)領(lǐng)導(dǎo)策略模型）
模擬活動(dòng)：哈佛案例—不同領(lǐng)導(dǎo)策略下的績(jī)效PK
（1）指揮型策略的特征、效果與招式
（2）關(guān)愛(ài)型策略的特征、效果與招式
（3）表率型策略的特征、效果與招式
（4）參與型策略的特征、效果與招式
（5）培育型策略的特征、效果與招式
（6）鼓舞型策略的特征、效果與招式
互動(dòng)練習(xí)：與下屬磨合、以審代訓(xùn)、高難度工作
3、提升領(lǐng)導(dǎo)策略
問(wèn)題：關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)策略的3個(gè)問(wèn)題
（1）哈里森視窗：反饋的價(jià)值
（2）領(lǐng)導(dǎo)策略提升路徑圖
分組討論：領(lǐng)導(dǎo)策略對(duì)團(tuán)隊(duì)氛圍溫度的影響
4、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的持續(xù)打造
（1）診斷現(xiàn)狀、獲取認(rèn)知、采取措施、驗(yàn)證效果
三、管理技術(shù)驅(qū)動(dòng)高績(jī)效
1、績(jī)效管理概況：
（1）定義、四大步驟、管理者的角色
互動(dòng)練習(xí)：區(qū)分績(jī)效管理與績(jī)效考核的核心在哪里？
2、建立績(jī)效目標(biāo)的共識(shí)
（1）影響力 VS 權(quán)力
（2）積極影響 VS 消極影響
（3）有效影響（影響力模型）的構(gòu)成要件：建立可信度、找到共同點(diǎn)、提供有說(shuō)服力的論據(jù)、情感聯(lián)系
互動(dòng)問(wèn)題：如何在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建立信任的環(huán)境？
3、日�？�(jī)效輔導(dǎo)與反饋
（1）輔導(dǎo)：持續(xù)不斷地挖掘員工潛力、使其績(jī)效最優(yōu)化并協(xié)助員工達(dá)到目標(biāo)
模擬活動(dòng)：GROW模型對(duì)話
（2）反饋：盡快讓下屬知道他們做得怎樣
積極的反饋（STAR模型）分組練習(xí)、分組練習(xí)：艱難對(duì)話（完整信息模型）、分組練習(xí)：認(rèn)可計(jì)劃
（3）讓您和您的團(tuán)隊(duì)對(duì)績(jī)效承擔(dān)起責(zé)任
4、掌握年終績(jī)效反饋
（1）績(jī)效評(píng)估前的溝通
（2）針對(duì)不同績(jī)效結(jié)果的績(jī)效反饋
（3）績(jī)效反饋的核心在于面向未來(lái)，如何提高績(jī)效
5、運(yùn)用管理藝術(shù)打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
課后作業(yè)：建立您的行動(dòng)計(jì)劃
講師簡(jiǎn)介
過(guò)老師 老師
上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)企業(yè)家班的客座講師
復(fù)（旦）毓智投俱樂(lè)部導(dǎo)師，上海外服凌佳佳職場(chǎng)幫創(chuàng)始導(dǎo)師，HRMAC人力資源管理者公會(huì)秘書長(zhǎng)。
Hay Group 授證的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展培訓(xùn)講師與DDI 授證的目標(biāo)選才培訓(xùn)講師。
曾擔(dān)任卡特彼勒（物流）中國(guó)區(qū)人力資源總監(jiān)、易果電子商務(wù)人力資源副總裁、春秋集團(tuán)人力資源總監(jiān)等人力資源負(fù)責(zé)人職位。
熟悉世界500強(qiáng)、制造業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)電商與中國(guó)傳統(tǒng)民企，致力于戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃、企業(yè)文化與氛圍建設(shè)、組織設(shè)計(jì)、人才管理與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、績(jī)效管理、股權(quán)激勵(lì)等，推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)變革與管理轉(zhuǎn)型。
課程對(duì)象
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)
備 注
課程名稱：領(lǐng)導(dǎo)策略與高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
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課程名稱：領(lǐng)導(dǎo)策略與高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||