中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理公開課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
舉辦時(shí)間：
| 上海 2021年8月20–21日 | 深圳 2021年5月21–22日 |
課程費(fèi)用：5600元/人（含教材、茶點(diǎn)及午餐）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
了解產(chǎn)品開發(fā)的成功規(guī)律和關(guān)鍵成功因素
了解中國(guó)企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問(wèn)題，并找到解決的思路
系統(tǒng)掌握集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）這種現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構(gòu)、思想和方法
樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則，學(xué)習(xí)國(guó)際上先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理模式
掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的要點(diǎn)和落實(shí)產(chǎn)品規(guī)劃中應(yīng)關(guān)注的方面
掌握IPD平臺(tái)化開發(fā)的思想、方法，了解產(chǎn)品平臺(tái)建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
學(xué)習(xí)IPD如何做到研發(fā)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，IPD如何實(shí)現(xiàn)跨部門的有效運(yùn)作
學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在實(shí)施IPD方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
學(xué)會(huì)應(yīng)用IPD來(lái)解決企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)面對(duì)的問(wèn)題
課程詳情
【課程背景】
集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD Integrated Product Development）來(lái)源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，為全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過(guò)IBM等領(lǐng)先企業(yè)的實(shí)踐，總結(jié)出來(lái)的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國(guó)，眾多著名企業(yè)紛紛實(shí)施IPD，以提升創(chuàng)新能力。
在國(guó)內(nèi)，華為公司從1998年開始率先引進(jìn)并實(shí)施IPD，使產(chǎn)品創(chuàng)新能力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大幅度提升。那么，IPD究竟是一套什么樣的系統(tǒng)？IPD如何解決企業(yè)研發(fā)管理中的一些頑癥（如：市場(chǎng)導(dǎo)向不足、規(guī)劃流于形式、部門協(xié)調(diào)困難、研發(fā)與市場(chǎng)脫節(jié)、研發(fā)流程執(zhí)行不力、研發(fā)績(jī)效難以評(píng)價(jià)等等）？為何業(yè)界越來(lái)越多的企業(yè)在學(xué)習(xí)IPD、實(shí)施IPD?為何有些企業(yè)實(shí)施IPD后效果不佳？IPD是否適合于中小企業(yè)？IPD是否適用于各個(gè)行業(yè)？IPD的精髓是什么？IPD與其它研發(fā)管理模式有何關(guān)系和不同？IPD的基本方法是什么？如何實(shí)施IPD?……
【課程特色】
系統(tǒng)性：依據(jù)企業(yè)研發(fā)體系的整體架構(gòu)，從產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)組織平臺(tái)、研發(fā)流程、技術(shù)研發(fā)體系、研發(fā)績(jī)效及激勵(lì)機(jī)制等主要方面，對(duì)如何建立高效的研發(fā)體系進(jìn)行系統(tǒng)的闡述和探討。
思想性：站在現(xiàn)代研發(fā)管理思想和理論的高度，結(jié)合集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）模式，就如何樹立正確和全面的研發(fā)理念和原則進(jìn)行深入淺出的講解和交流。對(duì)受眾來(lái)說(shuō)，該課程可謂是一場(chǎng)思想的盛宴。
針對(duì)性：講求提綱挈領(lǐng)，緊緊抓住要點(diǎn)，對(duì)難點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)剖析。
整合性：就研發(fā)體系與企業(yè)其它體系如何整合，課程中貫穿了整合的思路和方法。
實(shí)戰(zhàn)性：講師從研發(fā)實(shí)踐到研發(fā)管理的工作經(jīng)歷、國(guó)際國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的最佳實(shí)踐、多年的研發(fā)管理培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)、展示課堂案例、學(xué)員研討及講師點(diǎn)評(píng)。
互動(dòng)性：?jiǎn)l(fā)式教學(xué)，在課程中設(shè)計(jì)大量的案例，講師通過(guò)提問(wèn)引導(dǎo)學(xué)員思考并反饋，學(xué)員間的溝通討論。
實(shí)用性：課程中大量新產(chǎn)品開發(fā)流程、項(xiàng)目管理模板、評(píng)審檢查單演示。以幫助學(xué)員理解和掌握項(xiàng)目管理思想方法，同時(shí)可以提高運(yùn)用所學(xué)的效率。
【課程大綱】
1.華為IPD體系的實(shí)踐及IPD整體概述
1.1.華為研發(fā)在發(fā)展歷史中遇到的轉(zhuǎn)型問(wèn)題及IPD對(duì)應(yīng)解決措施介紹
1.2.IPD給華為帶來(lái)了什么樣的價(jià)值及變化？
1.3.團(tuán)隊(duì)組建、研發(fā)管理面臨的典型問(wèn)題
1.4.研發(fā)管理體系的水平等級(jí)劃分及演進(jìn)
1.4.1.各級(jí)別的主要特征
1.5.IPD的來(lái)源:《培思的力量》
1.5.1.PACE的框架
1.5.2.IBM轉(zhuǎn)型和IPD
1.5.3.華為轉(zhuǎn)型和IPD
1.6.IPD核心思想
1.7.卓越的研發(fā)管理需要系統(tǒng)的解決方案
1.7.1.關(guān)于研發(fā)管理解決方案的幾個(gè)疑問(wèn)？
1.7.2.研發(fā)管理系統(tǒng)解決方案之業(yè)務(wù)分層
1.7.3.研發(fā)管理系統(tǒng)解決方案之流程
1.7.4.研發(fā)管理系統(tǒng)解決方案之工具與技術(shù)
1.7.5.研發(fā)管理系統(tǒng)解決方案之能力中心
1.8.IPD核心思想融合在IPD框架中
2.市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規(guī)劃
2.1.業(yè)界公司在市場(chǎng)管理方面存在的主要問(wèn)題
2.2.階段一：正確的理解市場(chǎng)（如何尋找潛在的機(jī)會(huì)和目標(biāo)）
2.2.1.正確理解市場(chǎng)的框架
2.2.1.1.環(huán)境分析
2.2.1.2.競(jìng)爭(zhēng)分析
2.2.1.3.市場(chǎng)分析
2.2.1.4.自身分析
2.2.1.5.案例：IBM為何轉(zhuǎn)型成功？華為手機(jī)為何從B2B到B2C轉(zhuǎn)型成功？而柯達(dá)為何破產(chǎn)？
2.2.2.市場(chǎng)評(píng)估的內(nèi)容及輸出——機(jī)會(huì)、威脅的識(shí)別
2.2.3.市場(chǎng)評(píng)估：業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)（Business Design）的內(nèi)容
2.2.3.1.交流：未來(lái)汽車行業(yè)的商業(yè)模式會(huì)是怎樣的？
2.2.3.2.案例：若干個(gè)利潤(rùn)模型的經(jīng)典案例分析（羊毛出在豬身上是如何實(shí)現(xiàn)的？）
2.3.階段二：進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分（定義初步的細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)）
2.3.1.為何要做市場(chǎng)細(xì)分？
2.3.2.如何進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分？——八種細(xì)分市場(chǎng)的類型
2.3.2.1.案例：美國(guó)西南航空 VS 維珍航空（案例）
2.3.2.2.案例：如家酒店等如何尋找藍(lán)海？
2.3.3.低創(chuàng)新度的行業(yè)該如何細(xì)分或創(chuàng)新？
2.3.4.市場(chǎng)細(xì)分要注意的問(wèn)題
2.4.階段三：組合分析（競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、投資機(jī)會(huì)等的分析）
2.4.1.戰(zhàn)略地位分析（SPAN）
2.4.2.對(duì)細(xì)分市場(chǎng)的市場(chǎng)吸引力和競(jìng)爭(zhēng)地位進(jìn)行評(píng)估
2.4.3.SPAN與FAN分析，并與業(yè)務(wù)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)
2.4.4.如何挑選細(xì)分市場(chǎng)和機(jī)會(huì)？
2.5.階段四：制定業(yè)務(wù)計(jì)劃（整個(gè)產(chǎn)品線或產(chǎn)品系列的業(yè)務(wù)計(jì)劃）（細(xì)分市場(chǎng)的業(yè)務(wù)計(jì)劃）
2.5.1.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程
2.5.2.利用安索夫矩陣彌補(bǔ)業(yè)務(wù)目標(biāo)的差距
2.5.3.案例：細(xì)分市場(chǎng)的業(yè)務(wù)計(jì)劃模板
2.6.階段五：管道管理及資源平衡（排定項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)）
2.6.1.組合路標(biāo)排序的六個(gè)步驟
2.6.2.評(píng)估要素
2.6.3.整合為公司級(jí)的項(xiàng)目清單
2.6.4.通過(guò)管道管理優(yōu)化項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序及時(shí)間安排
2.6.5.產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃模板（示例）
2.7.市場(chǎng)管理流程的輸出――產(chǎn)品線、產(chǎn)品包的業(yè)務(wù)計(jì)劃
2.8.小組研討：請(qǐng)選定的一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，制定該細(xì)分市場(chǎng)的業(yè)務(wù)計(jì)劃。
3.產(chǎn)品需求管理
3.1.很難通過(guò)“問(wèn)”來(lái)挖掘需求原點(diǎn)！
3.2.如何理解需求？--需求的屬性
3.3.端到端的需求管理框架
3.4.常用的需求搜集方法和活動(dòng)
3.5.$APPEALS方法在需求管理中的運(yùn)用
3.5.1.$APPEALS整體介紹
3.5.2.$APPEALS的每個(gè)維度都包括了多個(gè)二級(jí)要素（示例）
3.5.3.案例：某產(chǎn)品的$APPEALS工具的應(yīng)用
3.6.需求挖掘的五種主動(dòng)方法
3.6.1.將關(guān)鍵需求做到極致
3.6.2.案例：手機(jī)產(chǎn)品——需求分析要瞄準(zhǔn)痛點(diǎn)，錢要花在刀刃上
3.6.3.案例：遙控器產(chǎn)品——需求分析要瞄準(zhǔn)痛點(diǎn)，錢要花在刀刃上
3.6.4.練習(xí)：某噴霧劑的需求分析
3.7.小組研討：請(qǐng)應(yīng)用$APPEALS進(jìn)行標(biāo)桿產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)比
4.高質(zhì)量的產(chǎn)品項(xiàng)目立項(xiàng)Charter
4.1.IPD中的產(chǎn)品立項(xiàng)Charter介紹
4.1.1.Charter和Charter開發(fā)流程在IPD管理體系中的位置
4.1.2.CDP項(xiàng)目任務(wù)書開發(fā)流程流程介紹和各階段輸出要求介紹
4.1.3.跨部門重量級(jí)團(tuán)隊(duì)IPMT和PDT在Charter業(yè)務(wù)中的職責(zé)分工、協(xié)作及定位
4.1.4.H公司實(shí)踐中PDT和Charter的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)及演進(jìn)
4.1.5.Charter的跨部門團(tuán)隊(duì)保障：各部門明確同一個(gè)目標(biāo)，聯(lián)合作戰(zhàn)
4.1.6.Charter案例分享
4.2.怎樣輸出一份好Charter
4.2.1.Charter的關(guān)鍵構(gòu)成（模板講解）
4.2.2.客戶視角：如何創(chuàng)造客戶需要的價(jià)值？
4.2.3.競(jìng)爭(zhēng)視角：如何定位競(jìng)爭(zhēng)，干掉對(duì)手？
4.2.4.技術(shù)視角：如何構(gòu)建技術(shù)優(yōu)勢(shì)，專利，標(biāo)準(zhǔn)等？
4.2.5.交付視角：如何簡(jiǎn)化交付，創(chuàng)造價(jià)值？
4.2.6.經(jīng)營(yíng)視角：商業(yè)模式如何設(shè)計(jì)，如何盈利？
4.2.7.小組研討
5.結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程——主流程
5.1.在新產(chǎn)品開發(fā)流程中設(shè)置哪些業(yè)務(wù)決策評(píng)審點(diǎn)，設(shè)置哪些一級(jí)技術(shù)評(píng)審點(diǎn)？
5.2.IPD各階段流程介紹
5.2.1.概念階段流程
5.2.2.計(jì)劃階段流程
5.2.3.開發(fā)階段流程
5.2.4.驗(yàn)證階段流程
5.2.5.生命周期階段流程
5.3.市場(chǎng)、研發(fā)、中試/制造、測(cè)試/檢測(cè)、采購(gòu)、服務(wù)、銷售、財(cái)務(wù)人員在端到端流程中職責(zé)是什么，有什么重要活動(dòng)？
5.4.在新產(chǎn)品開發(fā)流程中，如何體現(xiàn)并行工程？技術(shù)開發(fā)活動(dòng)、測(cè)試活動(dòng)、工藝開發(fā)、項(xiàng)目管理活動(dòng)是如何并行的？
5.5.為什么很多公司的并行工程落地不了？——通過(guò)DFX能力建設(shè)案例說(shuō)明
5.6.案例：H公司新產(chǎn)品開發(fā)的階段劃分
5.7.IPD流程的要素：活動(dòng)說(shuō)明、模板、檢查單、作業(yè)指導(dǎo)書，舉例
5.8.如何克服流程與效率的矛盾？——項(xiàng)目流程的裁剪
6.結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程——支撐流程
6.1.IPD關(guān)鍵支撐性流程之測(cè)試管理流程
6.2.IPD關(guān)鍵支撐性流程之產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理
6.3.IPD關(guān)鍵支撐性流程之試制驗(yàn)證
6.4.IPD關(guān)鍵支撐性流程之質(zhì)量管理
6.4.1.如何建立高效的技術(shù)評(píng)審機(jī)制
6.5.IPD關(guān)鍵支撐性流程之項(xiàng)目管理
6.5.1.項(xiàng)目管理與IPD主流程的關(guān)系
6.5.2.如何做好IPD項(xiàng)目管理
6.6.小組練習(xí)：請(qǐng)各小組討論公司的流程框架/某領(lǐng)域在開發(fā)流程中的框架
7.決策評(píng)審——減少?zèng)Q策失誤與浪費(fèi)
7.1.缺乏產(chǎn)品開發(fā)決策評(píng)審的危害及后果，示例
7.2.新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)特征，分階段進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)決策評(píng)審的意義、目的
7.3.產(chǎn)品開發(fā)決策評(píng)審的內(nèi)容和依據(jù)——決策要素、各階段業(yè)務(wù)成果
7.4.各決策評(píng)審點(diǎn)的內(nèi)容和決策依據(jù)介紹、示例
7.5.產(chǎn)品開發(fā)決策團(tuán)隊(duì)的組成、職責(zé)
7.6.產(chǎn)品開發(fā)決策低效的原因
8.IPD組織建設(shè)
8.1.研發(fā)項(xiàng)目的常見組織形式
8.1.1.職能型組織優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、適用性
8.1.2.項(xiàng)目型組織優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、適用性
8.1.3.矩陣型結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、適用性
8.2.IPD的團(tuán)隊(duì)與組織管理的三座大山
8.3.構(gòu)建支撐IPD體系的跨部門團(tuán)隊(duì)
8.3.1.產(chǎn)品線與資源線交叉的重度矩陣結(jié)構(gòu)
8.3.2.產(chǎn)品線組織模式
8.3.3.產(chǎn)品經(jīng)理的角色及職責(zé)
8.3.4.高層決策團(tuán)隊(duì)
8.3.5.重量級(jí)的跨部門團(tuán)隊(duì)PMT、PDT、LMT等
8.4.IPD跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的組織形式
8.4.1.PDT經(jīng)理的職責(zé)
8.4.2.PDT代表的職責(zé)
8.4.3.PDT外圍成員的職責(zé)
8.4.4.職能部門經(jīng)理的職責(zé)
8.4.5.實(shí)踐案例及問(wèn)題澄清：這些角色/職位的職責(zé)區(qū)別
8.5.IPD對(duì)PDT經(jīng)理的技能要求
8.5.1.業(yè)務(wù)才干
8.5.2.開發(fā)技能
8.5.3.市場(chǎng)技能
8.5.4.項(xiàng)目管理能力
8.5.5.團(tuán)隊(duì)合作技能
8.6.如何培養(yǎng)PDT經(jīng)理
8.6.1.周邊部門鍛煉（如：市場(chǎng)部、用戶服務(wù)部、制造部等），提高產(chǎn)品全流程意識(shí)和技能
8.6.2.參加項(xiàng)目經(jīng)理知識(shí)和技能培訓(xùn)
8.6.3.通過(guò)在項(xiàng)目經(jīng)理助理等崗位上進(jìn)行培訓(xùn)，獲取經(jīng)驗(yàn)
8.6.4.與一些具有你想學(xué)習(xí)的技能的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行探討
8.6.5.自我批評(píng)總結(jié)，不斷學(xué)習(xí)總結(jié)，改正錯(cuò)誤
8.6.6.最根本的在于賦予充分的責(zé)權(quán)，敢于壓擔(dān)子
8.7.實(shí)踐總結(jié)及問(wèn)題澄清：如何運(yùn)作好強(qiáng)矩陣結(jié)構(gòu)？
8.8.學(xué)員討論：如何解決企業(yè)面臨的溝通不暢問(wèn)題？
9.國(guó)內(nèi)企業(yè)如何成功實(shí)施IPD
9.1.怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實(shí)施策略
9.2.實(shí)施IPD變革的風(fēng)險(xiǎn)、可能遇到的困難及對(duì)策
9.3.實(shí)施IPD變革的過(guò)程
9.4.IPD變革的關(guān)鍵成功因素
9.5.運(yùn)用變革管理思想保障實(shí)施效果
9.6.IPD如何解決貴公司產(chǎn)品開發(fā)中的問(wèn)題
9.6.1.貴公司產(chǎn)品開發(fā)中的核心問(wèn)題歸納
9.6.2.探討：IPD可以提供的解決方案
集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD Integrated Product Development）來(lái)源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，為全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過(guò)IBM等領(lǐng)先企業(yè)的實(shí)踐，總結(jié)出來(lái)的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國(guó)，眾多著名企業(yè)紛紛實(shí)施IPD，以提升創(chuàng)新能力。
在國(guó)內(nèi)，華為公司從1998年開始率先引進(jìn)并實(shí)施IPD，使產(chǎn)品創(chuàng)新能力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大幅度提升。那么，IPD究竟是一套什么樣的系統(tǒng)？IPD如何解決企業(yè)研發(fā)管理中的一些頑癥（如：市場(chǎng)導(dǎo)向不足、規(guī)劃流于形式、部門協(xié)調(diào)困難、研發(fā)與市場(chǎng)脫節(jié)、研發(fā)流程執(zhí)行不力、研發(fā)績(jī)效難以評(píng)價(jià)等等）？為何業(yè)界越來(lái)越多的企業(yè)在學(xué)習(xí)IPD、實(shí)施IPD?為何有些企業(yè)實(shí)施IPD后效果不佳？IPD是否適合于中小企業(yè)？IPD是否適用于各個(gè)行業(yè)？IPD的精髓是什么？IPD與其它研發(fā)管理模式有何關(guān)系和不同？IPD的基本方法是什么？如何實(shí)施IPD?……
【課程特色】
系統(tǒng)性：依據(jù)企業(yè)研發(fā)體系的整體架構(gòu)，從產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)組織平臺(tái)、研發(fā)流程、技術(shù)研發(fā)體系、研發(fā)績(jī)效及激勵(lì)機(jī)制等主要方面，對(duì)如何建立高效的研發(fā)體系進(jìn)行系統(tǒng)的闡述和探討。
思想性：站在現(xiàn)代研發(fā)管理思想和理論的高度，結(jié)合集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）模式，就如何樹立正確和全面的研發(fā)理念和原則進(jìn)行深入淺出的講解和交流。對(duì)受眾來(lái)說(shuō)，該課程可謂是一場(chǎng)思想的盛宴。
針對(duì)性：講求提綱挈領(lǐng)，緊緊抓住要點(diǎn)，對(duì)難點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)剖析。
整合性：就研發(fā)體系與企業(yè)其它體系如何整合，課程中貫穿了整合的思路和方法。
實(shí)戰(zhàn)性：講師從研發(fā)實(shí)踐到研發(fā)管理的工作經(jīng)歷、國(guó)際國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的最佳實(shí)踐、多年的研發(fā)管理培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)、展示課堂案例、學(xué)員研討及講師點(diǎn)評(píng)。
互動(dòng)性：?jiǎn)l(fā)式教學(xué)，在課程中設(shè)計(jì)大量的案例，講師通過(guò)提問(wèn)引導(dǎo)學(xué)員思考并反饋，學(xué)員間的溝通討論。
實(shí)用性：課程中大量新產(chǎn)品開發(fā)流程、項(xiàng)目管理模板、評(píng)審檢查單演示。以幫助學(xué)員理解和掌握項(xiàng)目管理思想方法，同時(shí)可以提高運(yùn)用所學(xué)的效率。
【課程大綱】
1.華為IPD體系的實(shí)踐及IPD整體概述
1.1.華為研發(fā)在發(fā)展歷史中遇到的轉(zhuǎn)型問(wèn)題及IPD對(duì)應(yīng)解決措施介紹
1.2.IPD給華為帶來(lái)了什么樣的價(jià)值及變化？
1.3.團(tuán)隊(duì)組建、研發(fā)管理面臨的典型問(wèn)題
1.4.研發(fā)管理體系的水平等級(jí)劃分及演進(jìn)
1.4.1.各級(jí)別的主要特征
1.5.IPD的來(lái)源:《培思的力量》
1.5.1.PACE的框架
1.5.2.IBM轉(zhuǎn)型和IPD
1.5.3.華為轉(zhuǎn)型和IPD
1.6.IPD核心思想
1.7.卓越的研發(fā)管理需要系統(tǒng)的解決方案
1.7.1.關(guān)于研發(fā)管理解決方案的幾個(gè)疑問(wèn)？
1.7.2.研發(fā)管理系統(tǒng)解決方案之業(yè)務(wù)分層
1.7.3.研發(fā)管理系統(tǒng)解決方案之流程
1.7.4.研發(fā)管理系統(tǒng)解決方案之工具與技術(shù)
1.7.5.研發(fā)管理系統(tǒng)解決方案之能力中心
1.8.IPD核心思想融合在IPD框架中
2.市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規(guī)劃
2.1.業(yè)界公司在市場(chǎng)管理方面存在的主要問(wèn)題
2.2.階段一：正確的理解市場(chǎng)（如何尋找潛在的機(jī)會(huì)和目標(biāo)）
2.2.1.正確理解市場(chǎng)的框架
2.2.1.1.環(huán)境分析
2.2.1.2.競(jìng)爭(zhēng)分析
2.2.1.3.市場(chǎng)分析
2.2.1.4.自身分析
2.2.1.5.案例：IBM為何轉(zhuǎn)型成功？華為手機(jī)為何從B2B到B2C轉(zhuǎn)型成功？而柯達(dá)為何破產(chǎn)？
2.2.2.市場(chǎng)評(píng)估的內(nèi)容及輸出——機(jī)會(huì)、威脅的識(shí)別
2.2.3.市場(chǎng)評(píng)估：業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)（Business Design）的內(nèi)容
2.2.3.1.交流：未來(lái)汽車行業(yè)的商業(yè)模式會(huì)是怎樣的？
2.2.3.2.案例：若干個(gè)利潤(rùn)模型的經(jīng)典案例分析（羊毛出在豬身上是如何實(shí)現(xiàn)的？）
2.3.階段二：進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分（定義初步的細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)）
2.3.1.為何要做市場(chǎng)細(xì)分？
2.3.2.如何進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分？——八種細(xì)分市場(chǎng)的類型
2.3.2.1.案例：美國(guó)西南航空 VS 維珍航空（案例）
2.3.2.2.案例：如家酒店等如何尋找藍(lán)海？
2.3.3.低創(chuàng)新度的行業(yè)該如何細(xì)分或創(chuàng)新？
2.3.4.市場(chǎng)細(xì)分要注意的問(wèn)題
2.4.階段三：組合分析（競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、投資機(jī)會(huì)等的分析）
2.4.1.戰(zhàn)略地位分析（SPAN）
2.4.2.對(duì)細(xì)分市場(chǎng)的市場(chǎng)吸引力和競(jìng)爭(zhēng)地位進(jìn)行評(píng)估
2.4.3.SPAN與FAN分析，并與業(yè)務(wù)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)
2.4.4.如何挑選細(xì)分市場(chǎng)和機(jī)會(huì)？
2.5.階段四：制定業(yè)務(wù)計(jì)劃（整個(gè)產(chǎn)品線或產(chǎn)品系列的業(yè)務(wù)計(jì)劃）（細(xì)分市場(chǎng)的業(yè)務(wù)計(jì)劃）
2.5.1.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程
2.5.2.利用安索夫矩陣彌補(bǔ)業(yè)務(wù)目標(biāo)的差距
2.5.3.案例：細(xì)分市場(chǎng)的業(yè)務(wù)計(jì)劃模板
2.6.階段五：管道管理及資源平衡（排定項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)）
2.6.1.組合路標(biāo)排序的六個(gè)步驟
2.6.2.評(píng)估要素
2.6.3.整合為公司級(jí)的項(xiàng)目清單
2.6.4.通過(guò)管道管理優(yōu)化項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序及時(shí)間安排
2.6.5.產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃模板（示例）
2.7.市場(chǎng)管理流程的輸出――產(chǎn)品線、產(chǎn)品包的業(yè)務(wù)計(jì)劃
2.8.小組研討：請(qǐng)選定的一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，制定該細(xì)分市場(chǎng)的業(yè)務(wù)計(jì)劃。
3.產(chǎn)品需求管理
3.1.很難通過(guò)“問(wèn)”來(lái)挖掘需求原點(diǎn)！
3.2.如何理解需求？--需求的屬性
3.3.端到端的需求管理框架
3.4.常用的需求搜集方法和活動(dòng)
3.5.$APPEALS方法在需求管理中的運(yùn)用
3.5.1.$APPEALS整體介紹
3.5.2.$APPEALS的每個(gè)維度都包括了多個(gè)二級(jí)要素（示例）
3.5.3.案例：某產(chǎn)品的$APPEALS工具的應(yīng)用
3.6.需求挖掘的五種主動(dòng)方法
3.6.1.將關(guān)鍵需求做到極致
3.6.2.案例：手機(jī)產(chǎn)品——需求分析要瞄準(zhǔn)痛點(diǎn)，錢要花在刀刃上
3.6.3.案例：遙控器產(chǎn)品——需求分析要瞄準(zhǔn)痛點(diǎn)，錢要花在刀刃上
3.6.4.練習(xí)：某噴霧劑的需求分析
3.7.小組研討：請(qǐng)應(yīng)用$APPEALS進(jìn)行標(biāo)桿產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)比
4.高質(zhì)量的產(chǎn)品項(xiàng)目立項(xiàng)Charter
4.1.IPD中的產(chǎn)品立項(xiàng)Charter介紹
4.1.1.Charter和Charter開發(fā)流程在IPD管理體系中的位置
4.1.2.CDP項(xiàng)目任務(wù)書開發(fā)流程流程介紹和各階段輸出要求介紹
4.1.3.跨部門重量級(jí)團(tuán)隊(duì)IPMT和PDT在Charter業(yè)務(wù)中的職責(zé)分工、協(xié)作及定位
4.1.4.H公司實(shí)踐中PDT和Charter的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)及演進(jìn)
4.1.5.Charter的跨部門團(tuán)隊(duì)保障：各部門明確同一個(gè)目標(biāo)，聯(lián)合作戰(zhàn)
4.1.6.Charter案例分享
4.2.怎樣輸出一份好Charter
4.2.1.Charter的關(guān)鍵構(gòu)成（模板講解）
4.2.2.客戶視角：如何創(chuàng)造客戶需要的價(jià)值？
4.2.3.競(jìng)爭(zhēng)視角：如何定位競(jìng)爭(zhēng)，干掉對(duì)手？
4.2.4.技術(shù)視角：如何構(gòu)建技術(shù)優(yōu)勢(shì)，專利，標(biāo)準(zhǔn)等？
4.2.5.交付視角：如何簡(jiǎn)化交付，創(chuàng)造價(jià)值？
4.2.6.經(jīng)營(yíng)視角：商業(yè)模式如何設(shè)計(jì)，如何盈利？
4.2.7.小組研討
5.結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程——主流程
5.1.在新產(chǎn)品開發(fā)流程中設(shè)置哪些業(yè)務(wù)決策評(píng)審點(diǎn)，設(shè)置哪些一級(jí)技術(shù)評(píng)審點(diǎn)？
5.2.IPD各階段流程介紹
5.2.1.概念階段流程
5.2.2.計(jì)劃階段流程
5.2.3.開發(fā)階段流程
5.2.4.驗(yàn)證階段流程
5.2.5.生命周期階段流程
5.3.市場(chǎng)、研發(fā)、中試/制造、測(cè)試/檢測(cè)、采購(gòu)、服務(wù)、銷售、財(cái)務(wù)人員在端到端流程中職責(zé)是什么，有什么重要活動(dòng)？
5.4.在新產(chǎn)品開發(fā)流程中，如何體現(xiàn)并行工程？技術(shù)開發(fā)活動(dòng)、測(cè)試活動(dòng)、工藝開發(fā)、項(xiàng)目管理活動(dòng)是如何并行的？
5.5.為什么很多公司的并行工程落地不了？——通過(guò)DFX能力建設(shè)案例說(shuō)明
5.6.案例：H公司新產(chǎn)品開發(fā)的階段劃分
5.7.IPD流程的要素：活動(dòng)說(shuō)明、模板、檢查單、作業(yè)指導(dǎo)書，舉例
5.8.如何克服流程與效率的矛盾？——項(xiàng)目流程的裁剪
6.結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程——支撐流程
6.1.IPD關(guān)鍵支撐性流程之測(cè)試管理流程
6.2.IPD關(guān)鍵支撐性流程之產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理
6.3.IPD關(guān)鍵支撐性流程之試制驗(yàn)證
6.4.IPD關(guān)鍵支撐性流程之質(zhì)量管理
6.4.1.如何建立高效的技術(shù)評(píng)審機(jī)制
6.5.IPD關(guān)鍵支撐性流程之項(xiàng)目管理
6.5.1.項(xiàng)目管理與IPD主流程的關(guān)系
6.5.2.如何做好IPD項(xiàng)目管理
6.6.小組練習(xí)：請(qǐng)各小組討論公司的流程框架/某領(lǐng)域在開發(fā)流程中的框架
7.決策評(píng)審——減少?zèng)Q策失誤與浪費(fèi)
7.1.缺乏產(chǎn)品開發(fā)決策評(píng)審的危害及后果，示例
7.2.新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)特征，分階段進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)決策評(píng)審的意義、目的
7.3.產(chǎn)品開發(fā)決策評(píng)審的內(nèi)容和依據(jù)——決策要素、各階段業(yè)務(wù)成果
7.4.各決策評(píng)審點(diǎn)的內(nèi)容和決策依據(jù)介紹、示例
7.5.產(chǎn)品開發(fā)決策團(tuán)隊(duì)的組成、職責(zé)
7.6.產(chǎn)品開發(fā)決策低效的原因
8.IPD組織建設(shè)
8.1.研發(fā)項(xiàng)目的常見組織形式
8.1.1.職能型組織優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、適用性
8.1.2.項(xiàng)目型組織優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、適用性
8.1.3.矩陣型結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、適用性
8.2.IPD的團(tuán)隊(duì)與組織管理的三座大山
8.3.構(gòu)建支撐IPD體系的跨部門團(tuán)隊(duì)
8.3.1.產(chǎn)品線與資源線交叉的重度矩陣結(jié)構(gòu)
8.3.2.產(chǎn)品線組織模式
8.3.3.產(chǎn)品經(jīng)理的角色及職責(zé)
8.3.4.高層決策團(tuán)隊(duì)
8.3.5.重量級(jí)的跨部門團(tuán)隊(duì)PMT、PDT、LMT等
8.4.IPD跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的組織形式
8.4.1.PDT經(jīng)理的職責(zé)
8.4.2.PDT代表的職責(zé)
8.4.3.PDT外圍成員的職責(zé)
8.4.4.職能部門經(jīng)理的職責(zé)
8.4.5.實(shí)踐案例及問(wèn)題澄清：這些角色/職位的職責(zé)區(qū)別
8.5.IPD對(duì)PDT經(jīng)理的技能要求
8.5.1.業(yè)務(wù)才干
8.5.2.開發(fā)技能
8.5.3.市場(chǎng)技能
8.5.4.項(xiàng)目管理能力
8.5.5.團(tuán)隊(duì)合作技能
8.6.如何培養(yǎng)PDT經(jīng)理
8.6.1.周邊部門鍛煉（如：市場(chǎng)部、用戶服務(wù)部、制造部等），提高產(chǎn)品全流程意識(shí)和技能
8.6.2.參加項(xiàng)目經(jīng)理知識(shí)和技能培訓(xùn)
8.6.3.通過(guò)在項(xiàng)目經(jīng)理助理等崗位上進(jìn)行培訓(xùn)，獲取經(jīng)驗(yàn)
8.6.4.與一些具有你想學(xué)習(xí)的技能的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行探討
8.6.5.自我批評(píng)總結(jié)，不斷學(xué)習(xí)總結(jié)，改正錯(cuò)誤
8.6.6.最根本的在于賦予充分的責(zé)權(quán)，敢于壓擔(dān)子
8.7.實(shí)踐總結(jié)及問(wèn)題澄清：如何運(yùn)作好強(qiáng)矩陣結(jié)構(gòu)？
8.8.學(xué)員討論：如何解決企業(yè)面臨的溝通不暢問(wèn)題？
9.國(guó)內(nèi)企業(yè)如何成功實(shí)施IPD
9.1.怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實(shí)施策略
9.2.實(shí)施IPD變革的風(fēng)險(xiǎn)、可能遇到的困難及對(duì)策
9.3.實(shí)施IPD變革的過(guò)程
9.4.IPD變革的關(guān)鍵成功因素
9.5.運(yùn)用變革管理思想保障實(shí)施效果
9.6.IPD如何解決貴公司產(chǎn)品開發(fā)中的問(wèn)題
9.6.1.貴公司產(chǎn)品開發(fā)中的核心問(wèn)題歸納
9.6.2.探討：IPD可以提供的解決方案
講師簡(jiǎn)介
謝寧 老師
【老師介紹】
謝寧老師，華為培訓(xùn)管理部特聘資深講師和顧問(wèn)，專著《智慧研發(fā)管理》。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略解碼專家、產(chǎn)品創(chuàng)新、IPD研發(fā)管理專家，具有美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP認(rèn)證資格。曾在華為等知名高科技企業(yè)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)職位，現(xiàn)專注于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、DSTE開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行、BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先、BEM戰(zhàn)略解碼、IPD產(chǎn)品管理及研發(fā)管理等咨詢和培訓(xùn)。
先后作為項(xiàng)目核心成員和項(xiàng)目經(jīng)理成功完成了多家企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略管理、IPD研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目體系的建設(shè)和落地（含戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略解碼、市場(chǎng)需求與市場(chǎng)管理、產(chǎn)品開發(fā)流程體系、技術(shù)規(guī)劃和技術(shù)評(píng)審體系、研發(fā)項(xiàng)目管理體系、人力資源管理等），在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及解碼、研發(fā)管理、人力資源管理推行方面具有豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)。
培訓(xùn)客戶見證：華為、小米（谷倉(cāng)學(xué)院））、中國(guó)南車、一汽集團(tuán)、福田戴姆勒重卡、比亞迪BYD、中國(guó)電力科學(xué)研究院、國(guó)家電網(wǎng)公司、廣東電信、中國(guó)電子科技集團(tuán)、共進(jìn)電子、鞍鋼集團(tuán)、上海移動(dòng)、交通銀行、平安銀行、中國(guó)石油蘭州潤(rùn)滑油研究中心、廣西汽車集團(tuán)、廣西投資集團(tuán)、廣東省電力設(shè)計(jì)研究院、一汽富晟集團(tuán)、航勝汽車電子股份、佳通輪胎、丹麥生物技術(shù)公司諾維信（Novozymes）、上�？萍紕�(chuàng)業(yè)中心、杭州鴻雁電器、神州數(shù)碼、用友軟件、ATL（新能源科技）、視源電子、廣州賽意信息科技股份、天涯社區(qū)網(wǎng)絡(luò)科技股份、華工軟件、昊控軟件、順豐科技、中電電力、德捷科技、維視科技、長(zhǎng)安通訊、福富軟件、華新水泥、廣日集團(tuán)、南玻集團(tuán)、寧波博洋、唐獅服飾（tonlion）、億聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、艾比森、賽爾富、華磊光電、Mybaby集團(tuán)、銳明視訊、中威電子、BBE、鍵橋通訊、同維科技、瑞達(dá)電源、北京理工雷科電子、中航華東光電、北京大華無(wú)線電廠、北京國(guó)電智深、北京中油測(cè)井、山東魯能智能、軒宇空間、時(shí)代光電、某核動(dòng)力院、上海延鋒百利得汽車安全系統(tǒng)、深圳建筑科學(xué)院IBR、奧特維科技、賽威實(shí)業(yè)、建霖工業(yè)、天恒測(cè)控技術(shù)、中車軌道、同智機(jī)電、某XX研究所、廣東農(nóng)信、卡姿蘭集團(tuán)（香港）、伽藍(lán)集團(tuán)、廣州天賜高新材料股份、佛山德美化工、浙江仙琚制藥等企業(yè)..
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
謝寧老師，華為培訓(xùn)管理部特聘資深講師和顧問(wèn)，專著《智慧研發(fā)管理》。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略解碼專家、產(chǎn)品創(chuàng)新、IPD研發(fā)管理專家，具有美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP認(rèn)證資格。曾在華為等知名高科技企業(yè)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)職位，現(xiàn)專注于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、DSTE開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行、BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先、BEM戰(zhàn)略解碼、IPD產(chǎn)品管理及研發(fā)管理等咨詢和培訓(xùn)。
先后作為項(xiàng)目核心成員和項(xiàng)目經(jīng)理成功完成了多家企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略管理、IPD研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目體系的建設(shè)和落地（含戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略解碼、市場(chǎng)需求與市場(chǎng)管理、產(chǎn)品開發(fā)流程體系、技術(shù)規(guī)劃和技術(shù)評(píng)審體系、研發(fā)項(xiàng)目管理體系、人力資源管理等），在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及解碼、研發(fā)管理、人力資源管理推行方面具有豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)。
培訓(xùn)客戶見證：華為、小米（谷倉(cāng)學(xué)院））、中國(guó)南車、一汽集團(tuán)、福田戴姆勒重卡、比亞迪BYD、中國(guó)電力科學(xué)研究院、國(guó)家電網(wǎng)公司、廣東電信、中國(guó)電子科技集團(tuán)、共進(jìn)電子、鞍鋼集團(tuán)、上海移動(dòng)、交通銀行、平安銀行、中國(guó)石油蘭州潤(rùn)滑油研究中心、廣西汽車集團(tuán)、廣西投資集團(tuán)、廣東省電力設(shè)計(jì)研究院、一汽富晟集團(tuán)、航勝汽車電子股份、佳通輪胎、丹麥生物技術(shù)公司諾維信（Novozymes）、上�？萍紕�(chuàng)業(yè)中心、杭州鴻雁電器、神州數(shù)碼、用友軟件、ATL（新能源科技）、視源電子、廣州賽意信息科技股份、天涯社區(qū)網(wǎng)絡(luò)科技股份、華工軟件、昊控軟件、順豐科技、中電電力、德捷科技、維視科技、長(zhǎng)安通訊、福富軟件、華新水泥、廣日集團(tuán)、南玻集團(tuán)、寧波博洋、唐獅服飾（tonlion）、億聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、艾比森、賽爾富、華磊光電、Mybaby集團(tuán)、銳明視訊、中威電子、BBE、鍵橋通訊、同維科技、瑞達(dá)電源、北京理工雷科電子、中航華東光電、北京大華無(wú)線電廠、北京國(guó)電智深、北京中油測(cè)井、山東魯能智能、軒宇空間、時(shí)代光電、某核動(dòng)力院、上海延鋒百利得汽車安全系統(tǒng)、深圳建筑科學(xué)院IBR、奧特維科技、賽威實(shí)業(yè)、建霖工業(yè)、天恒測(cè)控技術(shù)、中車軌道、同智機(jī)電、某XX研究所、廣東農(nóng)信、卡姿蘭集團(tuán)（香港）、伽藍(lán)集團(tuán)、廣州天賜高新材料股份、佛山德美化工、浙江仙琚制藥等企業(yè)..
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
研發(fā)經(jīng)理\總監(jiān)、PMO成員、測(cè)試經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干、和研發(fā)相關(guān)的周邊部門業(yè)務(wù)骨干（如生產(chǎn)、技術(shù)支持等）、希望了解研發(fā)管理的人員等
備 注
課程名稱：向華為學(xué)習(xí)：集成產(chǎn)品開發(fā)IPD管理體系
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：向華為學(xué)習(xí)：集成產(chǎn)品開發(fā)IPD管理體系 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||