課程背景：
改善倉儲環(huán)境、優(yōu)化庫存存量
“該來的不來，不該來的還在進來！”
庫存管理有多難？原因在哪？如何應(yīng)對？
供應(yīng)鏈管理要求下的倉庫與庫存管理的價值在哪里？
倉庫設(shè)施投入對庫存管理的影響如何？
“我們公司號稱有ERP軟件，我們的倉儲軟件系統(tǒng)怎么只是輸入數(shù)據(jù)查查帳，有時連帳都查不清楚？”
“隨著公司業(yè)務(wù)量的遞增，倉庫空間問題越來越嚴重,怎么辦?”
“倉儲管理中高效的物料收、發(fā)、配、送工作怎么做？”
“倉庫物料配送好還是需求部門領(lǐng)料好？”
“如何更好地確保物品先進先出？”
“倉管工作忙的時候忙得要命,剛想坐下休息會,卻恰巧被老板看見了……”
“成品倉庫發(fā)貨工作繁忙，還經(jīng)常加班，但向公司要人手，老板總是不同意，怎么辦？”
“周轉(zhuǎn)器具如何管理？”
“某些物料庫存積壓，某些物料庫存卻短缺，客戶定單無法完成……
老板還常常要求進一步降低庫存，我們根本沒有設(shè)置安全庫存，萬一缺貨怎么辦？”
需求部門向原材料倉庫領(lǐng)料以后的物料管理問題為何如此嚴重？
如何提升倉儲管理效率？
WIP庫存如何降低與控制？
賣方市場前提下物料庫存控制的有效方法有哪些？
買方市場前提下產(chǎn)品庫存控制的有效方法有哪些？
JIT供貨怎么做？面對客戶需求變化加劇，如何應(yīng)對？
設(shè)備的備品備件在庫滯留時間長，如何做備庫計劃？
設(shè)備的備品備件成為呆滯料后怎么處理？
由于市場競爭加劇，越來越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難等問題。
投入不菲的ERP軟件，信息孤島化、碎片化問題嚴重，數(shù)據(jù)“失真”導(dǎo)致需求預(yù)測偏差嚴重、計劃決策失誤，危及庫存問題愈加嚴重，抱怨倉庫管理不善、ERP是拖油瓶……


課程大綱：

值得思考的問題：
我們的庫存合理嗎？
合理不合理，總有個標(biāo)準(zhǔn)吧？


第一講.現(xiàn)代倉庫的職能是什么？
倉庫--供應(yīng)鏈的重要節(jié)點
案例 現(xiàn)代倉庫的運作
一.現(xiàn)代倉庫的價值
倉庫與倉儲
如何提升倉庫管理的價值與地位?
案例 傳統(tǒng)倉庫與現(xiàn)代倉庫管理的區(qū)別
二.倉庫與庫存管理的基礎(chǔ)是什么？
儲位管理的基本方法與原則
我們沒有WMS，我們怎么辦？
三.倉庫管理的組織地位與職能
注重物料JIT運作的環(huán)境建設(shè)
案例 物料管理部門職能的改變與員工個人職業(yè)發(fā)展
四.倉庫管理戰(zhàn)略包括哪些方面？
人無遠慮必有近憂
第二講.企業(yè)倉庫再規(guī)劃
提高倉儲效率與降低倉庫成本
一.倉庫物流規(guī)劃的原則
二.物料流程再規(guī)劃遵循的原則
三.倉儲面積不變的情況下如何有效改善儲存狀況
無須花費太多,也能創(chuàng)造倉儲空間的22種方法
四.倉庫現(xiàn)場管理規(guī)范
怎樣才能實現(xiàn)倉庫物資的“帳、卡、物一致”？
“數(shù)據(jù)呈現(xiàn)失真、數(shù)據(jù)呈現(xiàn)滯后”（供應(yīng)鏈庫存優(yōu)化與需求管理）
“我們無法對相關(guān)數(shù)據(jù)與信息進行實時、有效分析與處理”
物流信息系統(tǒng)設(shè)計原則
信息與數(shù)據(jù)處理的有效方法
現(xiàn)代物流設(shè)施對供應(yīng)鏈影響有多大？ERP系統(tǒng)有問題？
信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)聯(lián)動應(yīng)該具備哪些條件？
--現(xiàn)代供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的組成
倉儲管理績效指標(biāo)
第三講.倉庫設(shè)備及其應(yīng)用
倉庫設(shè)備的昨天、今天與明天
一.現(xiàn)代倉庫設(shè)備
現(xiàn)有系統(tǒng)能幫助我們改善倉儲現(xiàn)狀嗎？
二.高效倉庫管理案例評析
案例 沒有現(xiàn)代倉庫設(shè)備，我們一樣做得很好
物流新技術(shù)分享
SAP“EWM”如何發(fā)揮效能
WMS的基本功能要解決的問題
數(shù)字化供應(yīng)鏈環(huán)境下的智能化工廠三部曲：
1.自動化技術(shù)幫助我們解決的問題
2.信息化技術(shù)幫助我們解決了什么問題
3.數(shù)字化技術(shù)將幫助我們進入供應(yīng)鏈虛擬化商業(yè)世界的企業(yè)價值
第四講.工廠倉庫運作與創(chuàng)新
一．物料JIT供應(yīng)更優(yōu)化
收貨、入庫、出庫管理的最優(yōu)選擇
如何避免收、發(fā)貨中的出錯現(xiàn)象？
“倉庫收、發(fā)貨環(huán)節(jié)沒有問題，但是我們倉庫帳目總是有問題,怎么辦？”
倉庫發(fā)料經(jīng)常來不及跟上生產(chǎn)用料的節(jié)奏
領(lǐng)料好還是送料好？配送誰來做更好？
什么是配送？
產(chǎn)線為什么要實施配送？
需求部門向原材料倉庫領(lǐng)料以后的物料管理職責(zé)應(yīng)歸屬哪個部門？
案例 我們倉庫經(jīng)常忙得要命，向公司要人總是得不到同意，怎么辦？
現(xiàn)在的流程是否還有不足之處?比如：
先進先出問題與效期管理
二．空間即金錢，找出呆廢料產(chǎn)生原因
呆廢料處理的途徑與措施
三．盤點---方法與步驟
為訂貨中庫存控制的決策做準(zhǔn)備？
案例
四.成本與服務(wù)水平如何權(quán)衡？
第五講.企業(yè)庫存管理與控制
庫存的動態(tài)分析與管理
庫存控制的關(guān)鍵問題
一.供給和需求變量分析
產(chǎn)生庫存的主要源頭在哪里
銷售計劃與預(yù)測
案例1 應(yīng)對需求頻繁變化，我們怎么做？
案例2. 客戶的需求預(yù)測真的那么難做嗎？
點-線-面的價值與意義
采購計劃如何做？
供應(yīng)商為什么這么不配合？
“供應(yīng)商經(jīng)常延遲交貨，我怎么做JIT供料？”
“我們加強供應(yīng)商管理！”
“供應(yīng)商憑什么讓你管理？”
JIT供料怎么做？
VMI合理嗎？
如何應(yīng)對創(chuàng)新型、定制化或項目型產(chǎn)品的高效敏捷
的供貨要求？
案例討論
二．物料傳統(tǒng)的ABC分析法與戰(zhàn)略庫存分類
在庫存決策問題上，如何增加我的話語權(quán)？
企業(yè)庫存的策略性分析方法
零庫存本質(zhì)分析
三.庫存管理的內(nèi)容與目標(biāo)
四.庫存管理的過程及要素分析
企業(yè)經(jīng)營管理水平對庫存管理績效的影響
從供應(yīng)鏈管理看庫存控制
----呆料產(chǎn)生的原因分析與對策
案例與問題解答
五.庫存成本分析
缺貨產(chǎn)生的最大成本是什么？
不要過于依賴VMI
六.庫存控制技術(shù)與優(yōu)化
需求預(yù)測分析與方法
安全庫存如何計算？
緩沖庫存如何計算？
SS與BS是二種不同的概念，它們用途有何不同？
安全庫存還需要嗎？
有沒有安全庫存的實用計算方法？
安全庫存的細分與計算技巧
緩沖庫存的計算方法
案例 供應(yīng)鏈的庫存風(fēng)險防范與庫存分配方法
什么時間訂貨與訂多少貨
什么是最高庫存？
什么是最低庫存？
平均庫存如何計算？
訂貨點的計算
案例 經(jīng)濟訂貨批量的實用計算方法
案例分享 看扳訂貨與定時訂貨
在制品庫存控制
--在制品庫存控制真諦？
生產(chǎn)計劃與在線庫存
如何控制生產(chǎn)物流的每個環(huán)節(jié)的庫存
不要再盲目考核“周轉(zhuǎn)率”了
七.第三方物流的管理
--第三方倉儲的價值與管理
八.庫存的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)性管理
供應(yīng)鏈管理下的庫存管理
案例 戰(zhàn)略合作，從倉庫內(nèi)的不良品改善開始