中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 北京 2021-12-16 | 上�！�2021-11-11 |
| 深圳 2021-10-28 |
課程費用：3500元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓(xùn)目標
本課程聚焦績效管理領(lǐng)域的熱點、難點問題，特別結(jié)合真實發(fā)生的諸多案例，舉一反三，為企業(yè)提供切身可行的解決方案。
課程詳情
在疫情、中美貿(mào)易戰(zhàn)大背景下，中國經(jīng)濟面臨較大下行壓力，眾多企業(yè)開始凍結(jié)招聘、通過組織重塑、建立高績效組織等方式完成內(nèi)部人員優(yōu)化。嚴格的績效管理被提上議事日程。然后通過真實案例檢索的大數(shù)據(jù)分析，在績效管理的勞動爭議中，公司的敗訴率高達90%以上，這足以證明績效管理在實踐過程中的難度之高。
然而，員工績效直接影響企業(yè)效率和運營成本，失敗的績效管理不甚枚舉，不僅極大的破壞員工與主管的信任關(guān)系，而且容易引發(fā)勞動爭議。如何有效推進績效管理？如何獲取證據(jù)？PIP是合適的解決方案嗎？試用期不符合錄用條件、不勝任工作到底與績效管理有何分別？HR部門如何指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門組織績效面談？如何處理績效爭議？因績效考核引發(fā)的績效獎金爭議、年終獎爭議、崗位調(diào)整爭議又該如何解決？員工不滿績效評估采取過激行為怎么辦？如何通過績效推進人員優(yōu)化？這些問題長期困擾HR部門和業(yè)務(wù)部門。
課程收益：
本課程聚焦績效管理領(lǐng)域的熱點、難點問題，特別結(jié)合真實發(fā)生的諸多案例，舉一反三，為企業(yè)提供切身可行的解決方案。
課程對象：
人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、法務(wù)及其他高層管理人員。
· 活動綱要/Outline
一、HR應(yīng)知應(yīng)會：績效管理的證據(jù)基礎(chǔ)
（1）8種常見證據(jù)類型
當(dāng)事人陳述、書證視聽資料、電子數(shù)據(jù)在績效管理案件中的運用
（2）不同證據(jù)類型在司法實踐中的運用
員工否認績效管理軟件中自評是本人填寫的怎么辦？
（3）證據(jù)證明力判斷
員工收到績效考核表未提出異議是否是為認可？
（4）舉證責(zé)任分配
員工就績效提出申訴是否也應(yīng)“誰主張誰舉證”
二、不勝任解除三大關(guān)鍵步驟
（1）證明第一次不勝任
績效考核依據(jù)的證明要求
績效考核程序的證明要求
績效考核方法/周期的限制
相關(guān)典型案例分析
（2）實施培訓(xùn)or調(diào)崗
績效改進計劃可否視為培訓(xùn)？
調(diào)崗能否降薪？調(diào)崗合理性如何判定？
員工拒絕培訓(xùn)/調(diào)崗能否違紀處理？
相關(guān)典型案例分析
（3）證明第二次不勝任
績效考核要求是否應(yīng)調(diào)整？
績效考核周期能否調(diào)整？
員工在解除前泡病假怎么辦？
相關(guān)典型案例分析
（4）績效改進計劃的綜合運用
常見PIP程序的疏漏之處
PIP的關(guān)鍵要素采集
相關(guān)典型案例分析
三、員工主管的績效面談與反饋
（1）討論客觀事實
（2）分享情緒反應(yīng)
（3）理性分析對組織的影響
（4）設(shè)定行動計劃
四、績效管理中的特殊問題
（1）特殊時期：試用期
試用期如何約定錄用條件？
試用期如何搜集相關(guān)證據(jù)？
試用期懷孕、泡病假影響評估怎么辦？
相關(guān)典型案例分析
（2）特殊群體：三期、病假、工傷處理
三期員工不勝任能否調(diào)崗？績效評估應(yīng)否區(qū)別對待？
員工病假/工傷后考核是否應(yīng)中止？
員工出勤率能否納入考核？
相關(guān)典型案例分析
（3）特殊行為：違紀違規(guī)/過激申訴等
員工不勝任如何向違紀轉(zhuǎn)化？
不勝任工作可否發(fā)警告信？
員工群發(fā)郵件，消極怠工怎么辦？
相關(guān)典型案例分析
五、通過組織績效管理推進人員優(yōu)化
組織績效管理與架構(gòu)調(diào)整
通過架構(gòu)調(diào)整推進變更、解除、終止注意事項
人數(shù)較多的協(xié)商解除如何操作？
相關(guān)典型案例分析
講師簡介
洪律師 老師
知名公司法、勞動法專家，匯業(yè)律師事務(wù)所合伙人。專長于公司法、勞動法與爭議解決，同時熟知人力資源管理與用工成本實踐（社保/財稅），在跨區(qū)域員工關(guān)系治理、高管治理、競業(yè)限制及商業(yè)秘密等領(lǐng)域有豐富的執(zhí)業(yè)經(jīng)驗。2013年曾參與《勞動合同法修正案》《勞務(wù)派遣規(guī)定》《上海市工傷保險實施辦法（修訂）》等多部法規(guī)的立法專家討論與建議工作，洪律師同時具有豐富的授課經(jīng)驗，包括甲骨文、法國空客、強生、聯(lián)合利華、杜邦、拜耳、施耐德、索迪斯、寶馬、卡夫食品、耐克、歐尚、日立、聯(lián)想、騰訊、中歐管理工商學(xué)院、蘇格蘭皇家銀行等多家世界500強、跨國企業(yè)及境內(nèi)知名公司曾聆聽其課程。
成功為世界500強公司在華4000余人提供勞動關(guān)系規(guī)模轉(zhuǎn)移安置綜合解決方案
成功為某行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)提供10000余人的勞務(wù)派遣綜合解決方案
曾接受上海電視臺新聞綜合頻道、上海東方衛(wèi)視、環(huán)球時報（英文版）、上海日報（英文版）、中國經(jīng)營報、 解放日報、上海人民廣播電臺、新金融觀察、東方早報、新聞晨報等多家媒體采訪就勞動關(guān)系熱點問題發(fā)表專家意見。
課程對象
人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、法務(wù)及其他高層管理人員。
備 注
課程名稱：低效不勝任員工績效考核、調(diào)崗調(diào)薪、取證 及解除十大法律問題及實務(wù)操作
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：低效不勝任員工績效考核、調(diào)崗調(diào)薪、取證 及解除十大法律問題及實務(wù)操作 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||