中國培訓易(a10by9.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(a10by9.cn)

舉辦時間:
北京 2021年8月13–14日成都 2021年7月8–9日
上!2021年5月27–28日

課程費用:7800元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

課程特色
1、課程內容全面深入綜合了50多年來美國、德國領先企業(yè)的內外工作中得來的經驗,著重介紹實用的方法、技巧以及策略,幫助學員掌握學習體系的設計;
2、課程由學習路徑圖頂級專家授課,內容實用實戰(zhàn)且權威性高,含金量高,課程稀缺性。

培訓目標
企業(yè)收益:
1、提升組織培訓的效率和效果,凸顯培訓價值;
2、引入卓越的萃取流程和技術,提升組織知識的質量;
3、培養(yǎng)優(yōu)秀的培訓人才,打造學習型組織。
崗位收益:
1、把握典型工作任務,抓任崗位職責的核心,使培訓緊貼業(yè)務;
2、掌握卓越萃取流程和技術,凝練組織智慧;
3、鎖定完成任務的關鍵動作,使得培訓的內容更加精益,緊扣崗位績效;
4、運用課程心電圖設計課程結構、設計學習行為和開發(fā)學習活動。



課程詳情

步驟一:分析工作任務
第一模塊:確定典型工作任務
1、理解專家選擇的三個原則:實踐經驗、理論水平、責任心
2、運用四原則梳理工作任務:窮盡、動賓、獨立、銜接
3、運用DIF原則甄選典型工作任務
【核心價值】:本模塊解決職業(yè)教育如何鎖定典型工作任務,抓住崗位職責的核心,使培訓緊貼業(yè)務。
第二模塊:定義最佳實踐
1、描述任務目標:輸出+衡量標準
2、梳理任務流程
3、運用行為描述法生成任務動作的描述
4、理解勝任標準的要點:關鍵行為及衡量標準
【核心價值】:本模塊解決如何鎖定完成任務的關鍵動作,使得培訓的內容更加精益,緊扣崗位績效。
步驟二:凝練組織智慧
第一模塊:萃取《標準工具》
1、理解標準的原型:因子、關鍵因子、權重、刻度
2、設計各類標準
【核心價值】:學習本模塊,可以使用正確的方法論制定工作和生活中的各種標準。
第二模塊:萃取《感知工具》
1、理解調研的原型:對象、痕跡、刻度、信息源、方法、頻率
2、理解信息的質量標準:全、真、精、新
3、設計調研方案
【核心價值】:本模塊解決如何鎖定完成任務的關鍵動作,使得培訓的內容更加精益,緊扣崗位績效。
第三模塊:萃取《對策工具》
1、理解對策的原型:情景、三三法、細節(jié)
2、設計情景對策
【核心價值】:學習情景分析和對策的制定的方法。
第四模塊:萃取概念和原理
1、理解概念的原型:大圓套小圓、4個規(guī)則
2、理解原理的命名法則
3、提煉概念和原理
【核心價值】:概念是區(qū)別事物的基本標準,是理解一切事物的基礎。本模塊主要訓練概念的定義方法。
步驟三:設計學習路徑
第一模塊:設計課程結構
1、理解課程心電圖:刺激度、五步法、課模
2、設計課程結構
【核心價值】:準確配置學習方案以達成學習目標
第二模塊:設計學習行為
1、理解學習行為:學習的核心行為、學習的表象
2、識別3個核心的學習行為和5個學習表象
3、設計學習行為
【核心價值】:學習設計就是對學習行為的設計,不是關注老師怎么教,而是關注學員怎么學。
第三模塊:開發(fā)學習活動
1、理解6個認知心理學原理:屬性、圖示、背景、原型、探究和情緒
2、使用6原理設計學習活動
【核心價值】:學習者最終的收獲取決與“消化”了多少,而非吃了多少。學習本模塊,深度理解為什么把大腦比喻成“胃”,而非移動硬盤。
第四模塊:設計開場與結尾
1、理解動機模型:WIIFM\YCDI\ ATTENTION
2、設計開場活動
3、體驗深度總結
【核心價值】:學習只關乎動機,動機是本,學習方法是末。動機是可以激發(fā)的,更是可以設計的,本模塊的方法論不僅僅用于激發(fā)學員學習的動機,也可以用于普遍意義上的動機管理。



講師簡介

  朱春雷 老師
實戰(zhàn)經驗
學習路徑圖國際(Learning Paths International)全球副總裁,中國區(qū)總裁。先后任美國GE工業(yè)與消費品集團大中華區(qū)培訓經理、瑞士迅達電梯中國區(qū)培訓經理、康佳學院院長等培訓管理職務。
專注培訓管理和咨詢20年,一直致力于學習路徑圖、培訓管理成熟度、課程設計與開發(fā)等方面的研究和實踐,著有《學習路徑圖》和《知識密碼》書籍,親自主持實施學習路徑圖項目達到500個,已為近百家企業(yè)數(shù)百個崗位成功設計了學習路徑圖和各類課程,在學習路徑圖和課程設計與開發(fā)方面國內排名始終第一。
論文/自媒體文章200+、項目300+、認證顧問100+。
2009年中國第一個學習路徑圖項目,獲得北京市管理創(chuàng)新一等獎。
服務客戶
國家電網(wǎng)、一汽大眾、淘寶、中國移動、中廣核、美克美家、太平洋保險、美特斯邦威、中信銀行、中國銀聯(lián)、喜之郎……


課程對象

企業(yè)培訓管理者;負責企業(yè)學習、培訓和員工發(fā)展的高級管理者及相關專業(yè)人士


   注


課程名稱:學習路徑圖:加速人才勝任的培訓體系構建

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓易 http://a10by9.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:a10by9.cn(中國培訓易)

課程名稱:學習路徑圖:加速人才勝任的培訓體系構建       時間地區(qū):_____________

公司全稱: 

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郵編

 

參會人數(shù):        

參會人員資料

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單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1*現(xiàn)代服務*培訓費  2*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  3、*現(xiàn)代服務*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費