中國培訓易(a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓易（a10by9.cn）
| 深圳 2021年12月10–11日 | 福州 2021年8月18–19日 |
| 北京 2021年5月21–22日 |
課程費用：4800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
課程特色
1、系統(tǒng)教學：詳細講解量化績效“3x3”的含義，層析分明，邏輯結構清晰；
2、案例剖析：課程采用企業(yè)真實案例，進行深入剖析，30%理論+40%案例+20%練習+10%總結，讓學員從企業(yè)案例中得到有效借鑒；
3、實用性強：課堂上帶領學員動手實操，保障課程的實際效果，讓學員在實踐中掌握薪酬與績效管理的奧秘。
培訓目標
企業(yè)收益：
1、建立一套符合企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標的績效管理體系；
2、量化各個崗位的績效考核，促進績效目標的達成，完成企業(yè)業(yè)績；
3、為企業(yè)培養(yǎng)量化績效管理人才，推動企業(yè)量化績效的落地與執(zhí)行。
崗位收益：
1、了解3x3績效指標的三個層次和績效合同的三部分內(nèi)容；
2、掌握建立績效指標庫的技巧；
3、學會運用績效管理的有效工具和方法；
4、掌握不同崗位績效考核的要點及考核指標量化技巧；
5、學會制作和應用績效管理系列表格。
課程詳情
1、績效激勵在企業(yè)管理中的遇到的困惑
案例：兩家企業(yè)的績效考核結果
2、績效管理的基本知識
3、新老員工績效管理上的困惑
二、目標設定與分解
1、目標制訂
2、目標分解與傳達
案例：目標如何分解
視頻：如何把目標傳達給下屬
實操：把目標分解到計劃
三、平衡計分卡和戰(zhàn)略地圖
1、平衡計分卡
案例：某企業(yè)的平衡計分卡、部門級的平衡計分卡
案例：人力資源部的平衡計分卡
2、戰(zhàn)略地圖
案例：某企業(yè)的戰(zhàn)略地圖
四、績效指標的三級分類
1、公司層面的績效指標提取
案例：如何通過關鍵成功要素提煉關鍵業(yè)績指標
2、部門層面的績效指標提取
案例：某企業(yè)如何把公司目標分解到部門
3、員工層面的績效指標提取
案例：某企業(yè)如何把公司指標分解到部門以及個人
案例：某企業(yè)如何按崗位職責提煉績效指標
案例：某企業(yè)如何根據(jù)工作流程解決崗位之間扯皮
4、績效指標的管理問題
五、如何建立績效指標庫
1、績效指標庫概述
2、公司級績效指標庫
案例：三個企業(yè)的績效指標庫
3、部門級績效指標庫案例：人力資源部績效指標庫
案例：行政部績效指標庫
六、績效指標的量化
1、績效指標的量化方法與工具
2、課程指標還是結果指標
3、常用指標的解析
七、績效執(zhí)行與輔導
1、績效執(zhí)行
案例：某企業(yè)績效調(diào)整方案
2、績效評價
3、績效輔導溝通
視頻：績效輔導的重要性
八、績效管理的配套制度
1、績效周期設定多長合適
2、如何設置績效指標的權重
案例：某企業(yè)的績效指標權重確認
3、強制分布的問題與實操
案例：兩家企業(yè)的強制分布實操
4、績效管理制度與流程
案例：某企業(yè)的績效管理制度分析
九、績效結果的應用
1、績效結果應用在哪里
案例：企業(yè)績效結果應用分析
2、績效與薪酬管理的結合
3、績效申訴與改進
案例：績效指標的改進
講師簡介
馮濤 老師
具有15年豐富的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗與人力資源管理咨詢經(jīng)驗，長期專注于企業(yè)薪酬激勵與績效管理設計和研究，并每年為多家企業(yè)提供咨詢服務。擅長用薪酬績效管理體系驅(qū)動企業(yè)目標達成。2010年幫助海門農(nóng)商行用七天時間完成存款余額從70億到110億的增長，2011年起連續(xù)為央企中國航信做過10次薪酬績效管理咨詢項目，對企業(yè)管理與培訓有獨到的見解和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
專業(yè)背景
著有《績效量化管理實操指南》、《全面薪酬體系設計“6+1”》暢銷書
授課特點
主張案例教學，培訓所有案例均來自管理咨詢中實際的企業(yè)案例，生動有趣，啟發(fā)性強，實用性強。
主講課程
量化績效“3×3”、薪酬設計“6+1”、薪酬體系設計案例分析、薪酬體系設計微咨詢、績效體系設計案例分享、基于KPI的績效管理體系、基于平衡計分卡的績效管理體系等。
服務客戶
蘇寧、中儲糧、工商銀行、三星、智聯(lián)招聘、58同城、趕集網(wǎng)、中國銀行、交通銀行、中國移動、中國聯(lián)通、國家電網(wǎng)、中國兵器、一汽轎車、中關村在線、首鋼集團……
課程可以提供內(nèi)訓
課程對象
人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪酬績效管理負責人/專員、直線經(jīng)理/業(yè)務單元負責人、勞動關系主管等。
備 注
課程名稱：量化績效“3x3”—用經(jīng)營思維做績效激勵
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：量化績效“3x3”—用經(jīng)營思維做績效激勵 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||