中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
市場營銷公開課
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 成都 2021年7月29–30日 |
課程費用：6800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
課程特色
1、一線的實戰(zhàn)經(jīng)驗：講師擁有多年數(shù)字化管理經(jīng)驗及咨詢經(jīng)驗，已經(jīng)服務(wù)上百家企業(yè)、十萬多學(xué)員，積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和案例；
2、立足企業(yè)真實情況：課程所用案例和場景絕大部分是講師團隊在8年項目落地中積累的中國企業(yè)的實際案例，案例鮮活生動符合學(xué)員實際工作場景，可以快速融會貫通；
3、成熟的知識體系：講師長期專注于數(shù)字化和數(shù)據(jù)領(lǐng)域研究，并在實踐中取得了豐富的成果，形成了豐富專業(yè)的知識體系；
4、沉浸式研討學(xué)習(xí)：工作坊期間，學(xué)員邊學(xué)習(xí)邊結(jié)合自身工作場景進行研討，通過豐富的案例教學(xué)和實戰(zhàn)場景演練，達到技能活學(xué)活用，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用的目的。
培訓(xùn)目標
企業(yè)收益：
1、挖掘沉睡的數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值，尋找新的利潤增長點；
2、以數(shù)據(jù)化管理提升工作效率，強化企業(yè)競爭力；
3、培養(yǎng)優(yōu)秀的數(shù)據(jù)化管理者，搭建數(shù)據(jù)化管理體系，實現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型。
崗位收益：
1、打通數(shù)據(jù)思維底層邏輯，建立系統(tǒng)性數(shù)據(jù)科學(xué)認知；
2、掌握18種數(shù)據(jù)分析背后的思維模型；
3、收獲20+可持續(xù)應(yīng)用的數(shù)據(jù)化管理方法、模型、工具；
4、訓(xùn)練數(shù)據(jù)可視化和數(shù)據(jù)分析解讀能力，打開數(shù)據(jù)慧眼，洞察管理問題；
5、掌握高級管理者應(yīng)具備的搭建企業(yè)數(shù)據(jù)指標化管理體系的方法、工具和能力。
課程詳情
1、認知指標化管理
（1）數(shù)據(jù)指標，把企業(yè)的成敗因素看得更加清楚
（2）數(shù)據(jù)指標是指用數(shù)據(jù)來表征一項活動或者結(jié)果的優(yōu)劣好壞的度量值，是工作過程和工作結(jié)果的表征
（3）經(jīng)營的六大類指標，對經(jīng)營狀況進行全面體檢
2、梳理業(yè)務(wù)流程和管理目標
（1）明確每個流程節(jié)點的價值創(chuàng)出，明確流程節(jié)點
•管理目標、流程的定義及流程的6層架構(gòu)
•流程梳理的專業(yè)方法
•案例：某企業(yè)營銷流程、某企業(yè)采購流程、某生產(chǎn)型企業(yè)供應(yīng)鏈整體流程
（2）定義關(guān)鍵環(huán)節(jié)和管理目標，找到企業(yè)價值創(chuàng)出的關(guān)鍵點
•關(guān)鍵環(huán)節(jié)與價值創(chuàng)造緊密相關(guān)，無價值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)都是冗余
•管理目標就是該價值環(huán)節(jié)要達成的目的
•掌握精確描述管理目標的科學(xué)方法
（3）流程和管理練習(xí)
•畫出某個公司業(yè)務(wù)流程圖
•選出某個關(guān)鍵流程環(huán)節(jié)，運用所學(xué)方法精準描述管理目標
3、從目標到指標——系統(tǒng)梳理各流程環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)指標，用數(shù)據(jù)表征管理
（1）如果你沒有辦法度量它，就沒有辦法管理它
（2）每一個流程環(huán)節(jié)都是「數(shù)據(jù)源」、「管理點」、都有對應(yīng)的「度量」
（3）科學(xué)指標設(shè)計的十大要素
（4）工具：管理卡片，規(guī)范梳理管理目標、業(yè)務(wù)邏輯、數(shù)據(jù)指標、數(shù)據(jù)源
（5）數(shù)據(jù)指標梳理過程，可以反饋到數(shù)據(jù)治理，規(guī)范數(shù)據(jù)采集標準，形成高質(zhì)量數(shù)據(jù)集
（6）案例：某生產(chǎn)型企業(yè)的管理指標梳理
（7）管理指標設(shè)計練習(xí)
•選擇一個流程環(huán)節(jié)，填寫完整的數(shù)據(jù)指標卡片
•根據(jù)示例的一家服裝企業(yè)某環(huán)節(jié)管理目標，設(shè)計數(shù)據(jù)指標（案例類型可調(diào)整）
4、拆解數(shù)據(jù)分析維度訓(xùn)練
（1）每個指標都可以通過5種對比講5種管理故事
事物對比、組分對比、時序?qū)Ρ?br />關(guān)系對比、頻布對比
（2）案例：如何快速在一張數(shù)據(jù)表中找出上百個數(shù)據(jù)分析維度？
（3）拆解數(shù)據(jù)分析維度練習(xí)
根據(jù)銷售訂單數(shù)據(jù)表格，拆解數(shù)據(jù)分析維度（場景可調(diào)整）
二、數(shù)據(jù)應(yīng)用能力晉級：數(shù)據(jù)可視化表達與可視化溝通，解讀數(shù)據(jù)圖表——數(shù)據(jù)可視化，洞察管理問題。
1、數(shù)據(jù)可視化表達的方法——「一圖勝千言」，學(xué)會用可視化圖表展示數(shù)據(jù)背后的「故事」
（1）用五大類圖形，表達五種對比故事
（2）數(shù)據(jù)可視化：避免可視化陷阱，用正確的姿勢講正確的故事畫出某個公司業(yè)務(wù)流程圖
2、敏銳解讀數(shù)據(jù)圖表訓(xùn)練——學(xué)會解讀數(shù)據(jù)圖表的「八只眼睛」，快速發(fā)現(xiàn)管理洞察
（1）8只眼睛快速發(fā)現(xiàn)管理洞察
（2）找到事物的四種關(guān)系，把握事物發(fā)展的四種規(guī)律
（3）數(shù)據(jù)可視化及數(shù)據(jù)圖表解讀練習(xí)
根據(jù)給到的工資表數(shù)據(jù)，制作十個數(shù)據(jù)分析圖表，并進行解讀撰寫數(shù)據(jù)分析報告（場景可調(diào)整）
3、管理者駕駛艙——制作屬于自己的管理者駕駛艙，實時動態(tài)掌握管理活動
（1）如何用管理駕駛艙支撐提升決策質(zhì)量？
（2）如何用管理駕駛艙精細管理上百的銷售團隊？
（3）如何用管理駕駛艙實現(xiàn)動態(tài)目標管理，精細過程管理，保障目標實現(xiàn)？
（4）如何用管理駕駛艙跟蹤重點客戶，提升客戶經(jīng)營質(zhì)量？
（5）如何用管理駕駛艙跟蹤商機，提升轉(zhuǎn)化效率？
（6）如何用管理駕駛艙指導(dǎo)采購，做出最優(yōu)采購決策？
講師簡介
趙興鋒 老師
實戰(zhàn)經(jīng)驗
著名實戰(zhàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家，智慧型企業(yè)架構(gòu)師；歷任寶潔、惠氏制藥等國際500強公司數(shù)據(jù)智能高管。擁有20多年企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析和管理應(yīng)用實戰(zhàn)經(jīng)驗；8年+數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)據(jù)化管理咨詢培訓(xùn)實踐。
專業(yè)背景
著有《企業(yè)數(shù)據(jù)化管理變革》、《企業(yè)經(jīng)營管理數(shù)據(jù)分析》、《數(shù)字蝶變：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道》等書籍，被評為2017年度電子工業(yè)出版社優(yōu)秀作者，京東管理類書籍排名前三甲。
主講課程
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)據(jù)化管理體系搭建、數(shù)字化戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新、管理者數(shù)據(jù)能力晉級等。
服務(wù)客戶
GE、美的、微軟、飛利浦、伊利、同仁堂藥業(yè)、奧迪、吉利汽車、東風汽車、萬科地產(chǎn)、順豐科技、華潤、建設(shè)銀行、汾酒集團、復(fù)星藥業(yè)、巴克萊資本、摩根大通資本、VHA、楊森醫(yī)療……
課程對象
缺乏數(shù)據(jù)思維和數(shù)據(jù)能力的傳統(tǒng)型管理者；希望學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)分析技能，提升職場技能的中基層管理者；初、中數(shù)據(jù)分析師。
備 注
課程名稱：向500強學(xué)習(xí)：數(shù)字智能時代管理者數(shù)據(jù)能力特訓(xùn)營
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：向500強學(xué)習(xí)：數(shù)字智能時代管理者數(shù)據(jù)能力特訓(xùn)營 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
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