課程特色：
1、以小組討論的教學(xué)方式為主，學(xué)員根據(jù)與工作相關(guān)的具體場景進(jìn)行討論，講師提煉精華，總結(jié)點評，通過案例講解，化抽象為具體，現(xiàn)場幫助學(xué)員解決問題，讓學(xué)員學(xué)完就能馬上運(yùn)用于工作中，做到知行合一；
2、講師擁有17年華為工作經(jīng)歷，不僅實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，而且參與編撰秘書專業(yè)指定教材，工作方法論扎實，在中國企業(yè)秘書領(lǐng)域有重要的影響力，讓學(xué)員不僅能學(xué)習(xí)到標(biāo)桿企業(yè)的管理精華，也能根據(jù)理論知識構(gòu)建自己的能力矩陣。


課程大綱：
一、高管助理職業(yè)生涯
1、職業(yè)生涯的五個階段
2、高管助理職業(yè)生涯的現(xiàn)狀
3、讓人印象深刻的資深優(yōu)秀高管助理
4、高管助理的工作痛點
二、高管助理的價值創(chuàng)造
1、高管助理的不同類型
（1）【小組討論】助理應(yīng)該做哪些工作，您的現(xiàn)狀是？
（2）業(yè)界和標(biāo)桿企業(yè)的文秘主要涉及到哪些工作？
（3）從幾個主要緯度介紹企業(yè)高管助理有哪幾種主要類型
2、不同高管助理的核心價值與角色
（1）業(yè)界典型的高管助理的核心價值
（2）【小組討論】您認(rèn)為助理應(yīng)該發(fā)揮什么樣的價值，提煉角色
（3）不同級別助理的角色定義
三、成為優(yōu)秀的高管助理
1、高管日常事務(wù)管理
（1）日程管理
【案例導(dǎo)入】如何管理百靈鳥+貓頭鷹型的主管
【小組研討】在這種場景下，高管助理如何高效的管理主管的行程時間
【升華導(dǎo)入】面對不同的人員，將高管助理日常事務(wù)性的工作歸結(jié)為六大類型，每一種類型主要涉及哪些工作
【進(jìn)一步研討】日常工作中，面對不同的工作，涉及到哪些流程和好用的工具、模板、方法
（2）信息事務(wù)處理
【小組研討】面對不同的人員，將高管助理日常事務(wù)性的工作歸結(jié)為幾種類型，每一種類型主要涉及哪些工作
日常工作中，面對不同的工作，涉及到哪些流程和好用的工具、模板、方法
（3）會議組織
【信息導(dǎo)入】企業(yè)會議的分類、項目式組織實施精髓
【小組研討】客戶接待會務(wù)如何了解需求和跟進(jìn)實施
【啟發(fā)思考】日常工作中，會務(wù)承擔(dān)方有哪些可以重點改進(jìn)的方面，制定計劃 2、重點業(yè)務(wù)協(xié)助推動跟蹤
（1）重點經(jīng)營規(guī)劃實施
【信息導(dǎo)入】公司重點經(jīng)營規(guī)劃實施涉及的主要過程與環(huán)節(jié)
【小組研討】公司年度重點業(yè)務(wù)跟進(jìn)要落實的幾件大事是什么，各自有哪些主要的工作
【升華導(dǎo)入】預(yù)約安排關(guān)注點、文件/電子流審批要點等樣例
3、協(xié)助組織效率提升
（1）會議管理
【案例導(dǎo)入】標(biāo)桿公司優(yōu)化會議管理方面的措施
【小組研討】在優(yōu)化會議管理方面，我們的現(xiàn)狀是？您有哪些建議，我們可以一起做起來
【總結(jié)點評】
4、助力高績效團(tuán)隊建設(shè)和活力氛圍建設(shè)
（1）團(tuán)隊活動
【案例分享】部門組織氣氛建設(shè)年度沙盤、標(biāo)桿企業(yè)高管助理參與策劃、組織和實施的團(tuán)隊氛圍建設(shè)的案例
【小組研討】在組織氣氛建設(shè)方面，您有什么樣的想法和建議，請制作一個年度活動沙盤
【總結(jié)點評】
四、高管助理團(tuán)隊建設(shè)和管理
1、標(biāo)桿企業(yè)高管助理團(tuán)隊管理的核心框架、多元能力建設(shè)機(jī)制
2、員工個人成長、回報與公司的發(fā)展、管理的邏輯關(guān)系
3、各級高管助理的核心差異（貢獻(xiàn)、能力、合作等）
4、高管助理的金字塔能力模型
5、高管助理的能力矩陣
6、【小組研討】基于之前討論的，您們公司對于高管助理工作的定位，畫出您們的高管助理能力模型
7、【小組研討】在高管助理的職業(yè)發(fā)展、成長激勵方面，您有哪些思考和建議
五、課程總結(jié)復(fù)盤，行動規(guī)劃
1、【小組研討】學(xué)習(xí)收獲
2、【小組研討】未來的學(xué)習(xí)提升計劃與工作提升計劃
3、針對學(xué)員后續(xù)的提升與發(fā)展提出期望和建議