課程特色：
1、專業(yè)模型：本課程通過對自我管理規(guī)律的研究，依據(jù)管理者在員工發(fā)展不同階段面對的挑戰(zhàn)，設(shè)計(jì)了“自我管理”模型，借助心理學(xué)、管理學(xué)的科學(xué)方法，將組織領(lǐng)導(dǎo)與管理的復(fù)雜條件轉(zhuǎn)化為簡單可操作的多個(gè)模型工具；
2、市場見證：經(jīng)過新精英生涯14年驗(yàn)證，是目前具有影響力的職業(yè)發(fā)展課程。招商銀行、建設(shè)銀行、新華保險(xiǎn)、中金會(huì)、新浪、百度、小米等多家知名企業(yè)均學(xué)習(xí)過本課程；
3、版權(quán)教材：提供正版教材資料包，該教材由古典老師領(lǐng)銜多位名師研發(fā)設(shè)計(jì)，為學(xué)習(xí)和課后練習(xí)應(yīng)用提供有力支持和針對性指導(dǎo)；
4、教學(xué)方式多樣：采用案例分析+講解+視頻+討論等教學(xué)方式，通過角色扮演進(jìn)行場景練習(xí)，講師有針對性的分析和解答，并針對案例進(jìn)行分析，帶領(lǐng)學(xué)員找到問題根源，找到應(yīng)對策略。


課程大綱：
一、職業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力
1、案例導(dǎo)入
2、不同時(shí)代的管理手段
3、組織與個(gè)體的關(guān)系變化
4、管理的新解讀
5、個(gè)體變化：成長內(nèi)生動(dòng)力強(qiáng)烈
6、個(gè)體變化：工作價(jià)值導(dǎo)向轉(zhuǎn)為自我實(shí)現(xiàn)
7、個(gè)體變化：渴望擁有一定的工作自主權(quán)/自由度
8、激變時(shí)代管理新趨勢
9、實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
10、問題地圖（員工的痛）
11、問題地圖（管理者的痛）
12、激活個(gè)體模型
13、員工任期內(nèi)不同階段的需求
二、積極融入
1、案例導(dǎo)入
2、員工融入會(huì)遇到什么樣的問題
3、員工融入的核心點(diǎn)
4、跨過這兩道坎，新員工才能留住
5、企業(yè)要求矩陣圖
6、團(tuán)隊(duì)上道指南實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
三、主動(dòng)勝任
1、案例導(dǎo)入
2、員工勝任的核心點(diǎn)
3、主動(dòng)性修煉GREEN模型
4、掌控力修煉行動(dòng)策略
5、管理者的三種談話風(fēng)格
6、實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
四、共同發(fā)展
1、案例導(dǎo)入
2、員工的痛和真實(shí)需求
3、管理者的痛
4、員工發(fā)展TIPs
5、經(jīng)典對話場景
6、愿景三問
7、背影效應(yīng)
五、突破瓶頸
1、站在成績單上的員工
2、變化必然來臨—讓每個(gè)人迎接挑戰(zhàn)
3、面對變化的領(lǐng)導(dǎo)
4、變革意味著改變做事的方式
5、LSA三步法
六、聯(lián)盟共贏
1、離職員工聯(lián)絡(luò)網(wǎng)的建立
2、為什么要聯(lián)盟
3、數(shù)字化時(shí)代：從效率到創(chuàng)新
4、企業(yè)與員工之間雇傭關(guān)系的演變
5、VUCA時(shí)代，企業(yè)與員工間關(guān)系的新挑戰(zhàn)
6、新型雇傭關(guān)系下的“新思路”和“新出路”
7、最佳實(shí)踐展示
8、心理契約的新基礎(chǔ)——價(jià)值同盟
9、員工期待什么樣的管理與領(lǐng)導(dǎo)
10、人們選擇的自由和能力
11、新時(shí)代需要新的思維模式
12、為什么牽手？又因什么分手？
13、如何與員工建立和維護(hù)心理契約