1、權(quán)威老師：講師2005年入職華為人力資源管理部，參與 IBM 和 HayGroup 人力資源咨詢項(xiàng)目，負(fù)責(zé)績效管理和任職資格項(xiàng)目�！禣RK 管理法則》作者，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，理論基礎(chǔ)扎實(shí)。
2、系統(tǒng)方法論：學(xué)習(xí)標(biāo)桿公司核心方法論，績效管理工具。
3、講授與研討結(jié)合，解決實(shí)際問題：理論講授與學(xué)員實(shí)際問題研討相結(jié)合，老師進(jìn)行個(gè)性化點(diǎn)評(píng)，幫助學(xué)員解決實(shí)際問題。
4、實(shí)用性強(qiáng)：有成熟的方法、工具、模板，學(xué)員可以拿來就用。


課程大綱：
一、什么是OKR？
1、OKR簡介
OKR全稱是Objectives & Key Results，就是“為
確保達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵結(jié)果分解與實(shí)施”
2、OKR解釋
（1）OKR是企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)管理的一個(gè)簡單有效的系統(tǒng)，能夠?qū)⒛繕?biāo)管理自上而下貫穿到基層
（2）OKR首先是溝通工具：團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都要寫OKR，任何員工都可以看到每個(gè)人在這個(gè)季度最重要的目標(biāo)是什么
（3）OKR是努力的方向和目標(biāo)：OKR代表你到底要去哪里，而不是你要去的地方具體在哪里
二、為什么要用OKR？
1、OKR采用敏捷方法，通過使用更短的目標(biāo)周期，公司可以適應(yīng)和響應(yīng)變化
2、OKR實(shí)施過程簡單易懂，將設(shè)定目標(biāo)的時(shí)間從幾個(gè)月縮短到數(shù)天
3、OKR從單純關(guān)注指標(biāo)和KPI到輸出轉(zhuǎn)向結(jié)果，為組織中的所有工作創(chuàng)建焦點(diǎn)、透明度和一致性
4、OKR采用雙向方法，既自下而上又自上而下
5、OKR的目標(biāo)是大膽、雄心勃勃的目標(biāo)，還讓團(tuán)隊(duì)相信能夠設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)
三、怎么用OKR？
1、制定、落地執(zhí)行、結(jié)果評(píng)估
2、目標(biāo)制定
（1）目標(biāo)（O）回答“我們想做什么”的問題
（2）企業(yè)將整體經(jīng)營過程分解成若干相互關(guān)聯(lián)的階段
（3）有效的OKR制定一定滿足SMART原則
3、落地執(zhí)行
（1）在執(zhí)行過程中需要根據(jù)任務(wù)的完成情況定期更新關(guān)鍵結(jié)果并評(píng)估關(guān)鍵結(jié)果的進(jìn)展及完成情況，這個(gè)過程中有三個(gè)關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)需要重視：
周例會(huì)、季度中期審視、季度末評(píng)估
4、結(jié)果評(píng)估
（1）每個(gè)周期末，全員需要對(duì)本周期的目標(biāo)完成情況總結(jié)、評(píng)估并打分
（2）集體討論以及回顧本周期目標(biāo)的執(zhí)行情況
（3）激勵(lì)有野心的，優(yōu)秀的成員
（4）對(duì)執(zhí)行過程中的問題進(jìn)行匯總
（5）為新一周期的目標(biāo)制定提供參考
四、OKR實(shí)施的具體流程是什么？
1、設(shè)定集體的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)；確保討論員工個(gè)人認(rèn)為重要的目標(biāo)
2、創(chuàng)建個(gè)人OKR；一旦確定了公司和部門的目標(biāo)，員工就應(yīng)該開始考慮下一季度他們想做什么
3、與經(jīng)理討論個(gè)別OKR；創(chuàng)建了OKRs，請(qǐng)與主管或其他相關(guān)同事一起商討
4、跟蹤你的進(jìn)度并做出調(diào)整；與您的團(tuán)隊(duì)舉行季度中檢查會(huì)議，分享進(jìn)度并作出任何更正
5、評(píng)分和結(jié)果報(bào)告，可以平均關(guān)鍵結(jié)果的分?jǐn)?shù)，以確定總體目標(biāo)的總進(jìn)度
6、反思成功，記錄經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并定義下一個(gè)OKR