課程背景：
身處在增長(zhǎng)乏力，數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及疫情反復(fù)無常復(fù)發(fā)的新時(shí)代背景下，幾乎所有的企業(yè)都面臨前所有未的挑戰(zhàn)與發(fā)展機(jī)遇。基于新常態(tài)下，過去粗放式管理，組織能力薄弱，依靠老板智慧乃至少數(shù)精英領(lǐng)航的企業(yè)將面臨重大考驗(yàn)。
因此，企業(yè)家與高管團(tuán)隊(duì)如何沉下心來練好管理內(nèi)功，提升組織能力，并建立一套能源源不斷產(chǎn)生商業(yè)領(lǐng)袖的創(chuàng)新管理機(jī)制，從而讓每一個(gè)業(yè)務(wù)單元都能成為動(dòng)車組，集體推動(dòng)組織的前進(jìn)。這是擺在企業(yè)家最為關(guān)心的問題。
但遺憾的是，絕大多數(shù)企業(yè)并未能建立這樣一套管理機(jī)制。易達(dá)通過與200多家有一定規(guī)模（2000人以上）的企業(yè)調(diào)研分析發(fā)現(xiàn)，多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制上基本都存在這些問題，而這三個(gè)問題也是企業(yè)發(fā)展中最為的核心問題。


課程收益：
1、全面了解戰(zhàn)略到執(zhí)行DSEC的戰(zhàn)略管理體系，提升戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略管理能力
2、學(xué)習(xí)華為如何制定戰(zhàn)略的流程、步驟與方法論。
3、掌握如何將中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行的的方法論和流程。
4、借鑒和汲取華為干部與人才管理理念與機(jī)制方法
5、學(xué)習(xí)華為利出一孔的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)方法。


課程大綱：
第一天 （全天）
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第一模塊：《實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略管理實(shí)踐》
一、戰(zhàn)略管理終極追求：活下去/長(zhǎng)期有效的增長(zhǎng)。
1. 工業(yè)時(shí)代的傳統(tǒng)戰(zhàn)略范式在智能時(shí)代過時(shí)了嗎？
2. VUCA時(shí)代下，企業(yè)家與高管團(tuán)隊(duì)該如何更新戰(zhàn)略管理思維、方法與工具。
3. 過去的成功能否復(fù)制？華為在戰(zhàn)略管理方面的成功實(shí)踐案例分享。
二、戰(zhàn)略管理，“華為”有哪些可借鑒的地方？
1.理解戰(zhàn)略：勝兵先勝而后求戰(zhàn)，華為的戰(zhàn)略管理5大精要
2.愿景（vision）：讓戰(zhàn)略有靈魂，華為案例：愿景牽引使命，使命引領(lǐng)價(jià)值觀，價(jià)值觀主宰戰(zhàn)略和執(zhí)行
3.華為核心價(jià)值觀，在大機(jī)會(huì)時(shí)代千萬不要機(jī)會(huì)主義
三、戰(zhàn)略規(guī)劃方法論：統(tǒng)一戰(zhàn)略語言，以規(guī)則的確定性來應(yīng)對(duì)未來的不確定性。
1、BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型，如何在華為如何落地，并作為20萬員工的統(tǒng)一指揮棒。
2、華為戰(zhàn)略案例講解，華為終端公司從三流躍遷為超一流的最佳實(shí)踐分享
四、戰(zhàn)略洞察：如何能先人一步成為領(lǐng)導(dǎo)者？
1、如何在變化的市場(chǎng)中找準(zhǔn)增長(zhǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)的靶心
1）市場(chǎng)洞察方法詳解，細(xì)分市場(chǎng)與機(jī)會(huì)識(shí)別
2）創(chuàng)新焦點(diǎn)解析，華為創(chuàng)新機(jī)會(huì)組合案例詳解
2、如何設(shè)計(jì)戰(zhàn)略控制點(diǎn)，構(gòu)建企業(yè)護(hù)城河和競(jìng)爭(zhēng)斷裂點(diǎn)
1）SPAN戰(zhàn)略定位分析和戰(zhàn)略意圖，布陣點(diǎn)兵，決勝與沙盤中
2）業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略控制點(diǎn)，關(guān)鍵任務(wù)及衡量指標(biāo)設(shè)定，讓每個(gè)業(yè)務(wù)單元成為動(dòng)車組織。
3）華為各階段戰(zhàn)略業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)最佳實(shí)踐案例分享
五、戰(zhàn)略解碼：全營(yíng)一桿槍，上下同欲，高績(jī)效組織建設(shè)
1）戰(zhàn)略地圖及平衡計(jì)分卡運(yùn)用
2）戰(zhàn)略解碼到組織到個(gè)人及創(chuàng)新績(jī)效管理簡(jiǎn)介
3）持續(xù)挑戰(zhàn)不可能的鐵三角組織
講師：郭老師；華為集團(tuán)原，戰(zhàn)略MTK副總裁（藍(lán)軍研發(fā)總裁）


第二天（上午）


第二模塊：《支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的人才管理機(jī)制》
一、引言
1.人力資源管理的頂層理念
2.人力資源管理框架
二、人才管理：構(gòu)建戰(zhàn)略為先、業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的人才管理體系
1.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人才管理
2.產(chǎn)業(yè)的差異化訴求
3.人才管理架構(gòu)
4.人才管理解決方案
三、干部管理：打造奮斗型干部隊(duì)伍
1.VUCA時(shí)代：干部體系面臨新的商業(yè)環(huán)境
2.從戰(zhàn)略的高度構(gòu)建開放的人才觀
3.干部標(biāo)準(zhǔn)：我們需要什么樣的干部
4.干部選拔：導(dǎo)向與原則
5.干部發(fā)展：從業(yè)務(wù)實(shí)踐中發(fā)展干部
6.戰(zhàn)之能勝：打造干部的戰(zhàn)斗力
7.干部作風(fēng)建設(shè)


講師：
劉老師
華為公司原
大中華區(qū)HR副總裁
（藍(lán)血十杰獲得者）




第二天（下午）
第三模塊：《瞄準(zhǔn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)》
從價(jià)值鏈循環(huán)管理的企業(yè)價(jià)值體系過渡到利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制
（含薪酬包、工資、獎(jiǎng)金、股權(quán)設(shè)計(jì)實(shí)操）：
一、 華為激勵(lì)體系實(shí)踐理念：利出一孔
1、激勵(lì)服務(wù)于戰(zhàn)略
1）對(duì)激勵(lì)體系建設(shè)的基本假設(shè)
2）面臨挑戰(zhàn)與激勵(lì)訴求
3）要建立什么樣的激勵(lì)體系
2、以奮斗者為本，導(dǎo)向和沖鋒
1）激勵(lì)架構(gòu)設(shè)計(jì)：組織、個(gè)人、物質(zhì)激勵(lì)、非物質(zhì)激勵(lì)
2）工資/獎(jiǎng)金/長(zhǎng)期激勵(lì)的導(dǎo)向與措施
二、導(dǎo)向價(jià)值創(chuàng)造；基于業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的獎(jiǎng)金獲取分享機(jī)制
1、華為（工資性薪酬包+短期激勵(lì)）&長(zhǎng)期激勵(lì)結(jié)構(gòu)與導(dǎo)向
2、薪酬包預(yù)算與授權(quán)：三條線、E/CGP
3、工資管理機(jī)制：以崗定級(jí)、以級(jí)定薪、人崗匹配、易崗易薪
4、獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)：獲取分享制
三、如何構(gòu)建利益共享風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的股權(quán)機(jī)制
華為長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì)：虛擬受限股、TPU

講師：劉老師
華為公司原
大中華區(qū)HR副總裁
（藍(lán)血十杰獲得者）