中國培訓易(www.a10by9.cn)
綜合管理公開課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(www.a10by9.cn)
舉辦時間:
深圳 2022年10月27–28日 | 北京 2022年9月15–16日 |
上!2022年8月11–12日 |
課程費用:4800元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
培訓目標
課程目標
1、提升管理技能
無論是在“太坑”沙盤,還是在“珠峰”沙盤中,以團隊發(fā)展的四階段為場景依托,讓參與者深刻體會到如何在團隊發(fā)展的不同階段,應用恰當?shù)墓芾硇袨?br />2、改善組織彈性
在當今VUCA 時代中,再沒有一成不變的組織管理模式,員工在加強自身適應力的同時,組織需要增強應對逆境的能力,通過課程,你將體會到如何從變幻莫測的管理陷阱中,增強組織韌性,走向卓越的心路歷程
3、增強組織凝聚力
在“珠峰”沙盤中,通過體驗突破風雪、資源短缺、狀況倍出的困境中體驗登頂?shù)倪^程,讓團隊增強了凝聚力,增強了走出困境的決心和勇氣
4、尋求突破創(chuàng)新
課程強調(diào)集體智慧,通過工作伙伴間的互相滋養(yǎng)和案例分享學習,在打開心扉的同時,會拓寬你的思維,不斷需求個人突破,和集體創(chuàng)造
課程詳情
•活動綱要/Outline
一、開場-團隊發(fā)展的四個階段
1.團隊從組建到磨合到規(guī)范到高效運作的四個不同階段的特點
2.了解每一個階段員工的行為是什么,動機是什么
3.貝爾并團隊角色測試
相關(guān)技巧:
團隊領(lǐng)導如何在四個不同的階段領(lǐng)導團隊
學會解讀不同團隊成員的做事和思維特質(zhì)
二、管理沖突
1.認識團隊磨合期是團隊的必經(jīng)階段,沖突期的團隊主要的問題和癥狀
相關(guān)技巧:
解決沖突的各項技能,分析沖突的情境,并針對不同的情境找到相應的解決方案
三、領(lǐng)導力-溝通力
1.積極傾聽、同理心回應、有效反饋,理解信息,客觀坦陳、調(diào)整溝通風格。營造和諧高效的團隊關(guān)系
2.理解誤解產(chǎn)生的四種常見方式
相關(guān)技巧:
有效反饋技巧
澄清誤解的心理學模型
四、團隊領(lǐng)導力沙盤實踐
1.太坑地圖沙盤模擬(根據(jù)地圖中的情景學習實際管理的相關(guān)技巧)
相關(guān)技巧:
學會建立團隊領(lǐng)導者的思維路徑
團隊的組建的規(guī)則建立,日常管理
團隊沖突期的引導
團隊規(guī)范期的授權(quán)
團隊高效運轉(zhuǎn)期的創(chuàng)新與激發(fā)
解讀需求與激勵
五、大型團隊沙盤游戲
1.攀登雪山沙盤活動的準備及啟動
相關(guān)技巧:
團隊任務分配、角色分配
資源與計劃分配
六、領(lǐng)導力的體驗
1.登山活動全過程沙盤實戰(zhàn)
2.穿插客戶企業(yè)內(nèi)部調(diào)研的實際案例
相關(guān)技巧:
團隊合作,激勵,團隊決策,資源分配及風險控制
七、如何帶領(lǐng)團隊學習反思
1.登山過程的復盤
2.反思登山過程中對變化的應對
3.設(shè)立行動學習小組
相關(guān)技巧:
學習復盤的主要方法
在行動學習中的個人反思與行動方案
講師簡介
雷老師 老師
雷老師
2014–2019:奧克蘭 L&D 跨文化培訓咨詢公司新西蘭King’s college , Diocesan Girls 任教
2001-2014:西門子管理學院西門子中國亞太區(qū)資深培訓顧問
2008-2014:負責西門子亞太區(qū)國際項目團隊的培訓項目,包括西門子泰國,馬來西亞,印尼,新加坡等國的國際項目經(jīng)理的培訓及發(fā)展,同時負責部分外部大客戶的培訓及咨詢
2001-2008:培訓顧問,負責西門子中國員工領(lǐng)導力及社會技能的培訓
1999-2001:培訓顧問,香港 MDA 人力資源管理顧問公司
1998:澳大利亞 Monash 商學院廣州辦事處
Before 1997:中國國際信托公司國際項目合作部
雷女士是西門子管理學院第一批本土培訓咨詢顧問,曾負責多個學習項目的研發(fā),落地,到本土的訂制設(shè)計。對于企業(yè)的學習項目如何結(jié)合公司文化戰(zhàn)略及人才發(fā)展有深刻的認識。
2021年,雷女士負責將歐洲斯道造紙公司全球領(lǐng)導力在中國的研發(fā)到落地。獲得客戶高度好評(項目評估反饋9.45)雷女士今年還負責為中國國防研發(fā)團隊設(shè)計項目管理領(lǐng)導力課程并實施,獲得客戶9.94高度好評
2000年以來培訓過超過20000 人次及近百家中外企業(yè),曾赴十余個國家進行培訓咨詢。所有課程可以中英文授課。她在培訓中于帶動學員自主思考,培訓風格有趣而專業(yè),在培訓過程中,她始終富有熱情和創(chuàng)意,善于用不同的以引導手段幫助學員深入而生動的學習。
培訓咨詢過的企業(yè)(部分):
雀巢亞太區(qū)研發(fā)中心,施耐德OD團隊,奔馳法律部,上海電氣,廣州地鐵中國移動等公司
服務客戶(部分):
3M、博世、寶馬、中國人民保險、奧迪、奔馳、中國石油、諾基亞、雀巢、京東、招商銀行、上海電氣、羅氏制藥、聯(lián)想、知道創(chuàng)宇、中國神華、一汽大眾、中國南方電網(wǎng)、中遠海運、寶潔、GE、西門子等
課程對象
各類研發(fā)人員、各級管理人員、人力資源管理者、新員工培訓師
備 注
課程名稱:從技術(shù)走向管理(沙盤模擬)
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:www.a10by9.cn(中國培訓易)
課程名稱:從技術(shù)走向管理(沙盤模擬) 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預訂) |
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 |