中國培訓易(www.a10by9.cn) 市場營銷公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(www.a10by9.cn)

舉辦時間:
北京 2023年10月26–27日上!2023年9月21–22日
成都 2023年8月24–25日

課程費用:4980元/人(包含:課程、講義、午餐、茶點等費用)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓目標
渠道模式銷售的自我準備和思維模式的改變提升
目標渠道快速發(fā)現(xiàn),發(fā)展的手段
與潛在渠道迅速溝通的方法及隱形需求的挖掘
建立銷售渠道的程序和各種必要的政策的制定
推動,引導,督促銷售渠道發(fā)展的行之有效的方法
銷售渠道的良好布局方法及應對消除競爭對手的威脅
經(jīng)銷商隊伍的優(yōu)勝劣汰
渠道銷售模式是好模式,但是任何好的模式都需要有好的策略和方法,有能力的人去貫徹執(zhí)行而產(chǎn)生應該有的效果,因此學習銷售渠道的建設管理方式是極其重要的



課程詳情

課程背景:
作為渠道銷售模式的執(zhí)行者,你是否感覺:
尋找新的渠道客戶很難,難以建設新的渠道?
不知如何和潛在客戶交流,走不到客戶心里?
潛在目標渠道對我的態(tài)度很消極,愛答不理?
潛在目標渠道的想法不得而知,很困惑?
銷售渠道的布局重疊,導致市場發(fā)展不均衡?
競爭對手的強大壓力,時刻沖擊著我們代理商的忠誠度?
代理商總是抱怨價格太高,利潤太少?
代理商總是互相投訴惡意價格競爭,抱怨連天?
經(jīng)銷商銷售模式是高效,低成本的銷售模式,對于廠家迅速擴大銷售規(guī)模有著良好的幫助,但是發(fā)現(xiàn),發(fā)展,布局,維護,督促經(jīng)銷渠道是一門學問,經(jīng)銷商隊伍應該在保證質量,能力的前提下增加數(shù)量,這樣才能獲得我們期望的銷售結果,經(jīng)銷商的強大在于有計劃,有系統(tǒng)的培養(yǎng)和管理,不斷的培養(yǎng)其向品牌廠商需要的方向發(fā)展,并且完善自身資金,渠道,品牌聲譽等多方面的能力,變成王牌軍,來之能戰(zhàn),戰(zhàn)之能勝。


•活動綱要/Outline
第一章勝兵先勝而后求戰(zhàn),敗兵先戰(zhàn)而后求勝----自我準備的重要性
小組討論1:我們?yōu)楹螘蝗缒承┪覀兊母偁帉κ郑?br />•打鐵先需自身硬
•渠道銷售模式的成功基礎是運作者需要是有足夠能力
•渠道銷售增長的三原則
•思路的轉變才是銷售轉變的開始
案例1:盲目要求全國每個省布局渠道結果悲劇了
案例2:為何兩年前勸說他不要做經(jīng)銷商,兩年后勸說他做經(jīng)銷商


第二章發(fā)現(xiàn)渠道的高效手段——全局化思維
小組討論2:我們目前尋找新的渠道的方法有哪些?
•全局化思維工具一--APNC原則
•全局化思維工具二--帕累托法則
•全局化思維工具三--5W2H
•全局化思維工具四--SWOT
•全局化思維工具五--思維導圖
•上述工具在尋找新渠道實際工作的逐一對應落地
案例3:謀定而后動,開拓新行業(yè)獲得巨大回報的路線圖回顧
案例4:高效發(fā)現(xiàn)渠道的三個典型方式


第三章接觸潛在渠道的最佳手段——顧問式銷售
小組討論3:如何能使目標渠道和你坦誠交流,知無不言言無不盡?
•何為顧問式銷售?
•銷售渠道采購的因素及我們的角色
•接觸拜訪前的四大準備工作
•我們要與我們的渠道肩并肩,而不是面對面
•顧問式銷售的三個角色
•顧問式銷售的六大轉變
案例5:如何在一個小時的初次接觸中使?jié)撛谇赖睦习宄蔀槟愕拿缘?br />案例6:川中王誕生記


第四章迅速找到合作的基礎——隱藏需求的挖掘
小組討論4:銷售渠道如何對你的產(chǎn)品產(chǎn)生需要?
•銷售渠道是否知道自己的需要
•如何發(fā)現(xiàn)銷售渠道的隱藏性需求
•如何將引導其自己發(fā)現(xiàn)隱藏性需求的迫切性
•客戶購買的動機分析
•搞定所有的干系人的方法
•讓其自己做決定,迅速的做決定
案例7:銷售價格昂貴產(chǎn)品的轉換手法使用戶迅速產(chǎn)生需求
案例8:仔細準備的新產(chǎn)品發(fā)布培訓活動帶來的火爆銷售


第五章頂級銷售溝通技巧——SPIN及FAB法
•先問后聽再推介
•頂級銷售的溝通能力在于問及聽
•聆聽的十大技巧
•SPIN銷售方法的精髓
•FAB產(chǎn)品推薦的套路
•最終使將你這個人銷售出去,頂級銷售可以做好任何產(chǎn)品的銷售
案例9:勸說經(jīng)銷商調整銷售力量,在沒有增加人員的情況下銷售業(yè)績翻倍
案例10:馬上引起客戶興趣的FAB產(chǎn)品推薦法的成功案例


第六章銷售渠道的布局——高效覆蓋市場的重要手段
•布局首先是對市場的充分了解
•良性的競爭使布局的基礎
•有目的性的引導是手段
•有黑暗前景的暗示是威懾
•評估銷售渠道建立的時機
•銷售渠道布局的根本原則
案例11:沒有競爭的市場導致客大欺店的結果
案例12:看到特定的市場趨勢,引導經(jīng)銷商改變產(chǎn)品方向及策略的結果


第七章渠道的忠誠度管理——如何應對競爭對手的沖擊
•競爭對手的切入點分析
•競爭是常態(tài),心態(tài)要平和
•消除競爭的有效手段
•必要時允許競爭對手的共存
•解決競爭對手的最佳方法
案例13:欲擒故縱,先放競爭對手的弱勢產(chǎn)品進來導致不良體驗
案例14:對市場及應用的充分了解,迅速說服代理商放棄競爭對手


第八章經(jīng)銷渠道管理之道——技術與藝術的結合
小組討論5:銷售渠道系統(tǒng)會有哪些潛在的問題而影響業(yè)績持續(xù)成長?
•沒有規(guī)矩不成方圓
•有競爭才有發(fā)展
•優(yōu)勝劣汰會使整個體系更加強大
•圈子的重要性--餓虎也怕群狼
•必須主動進行優(yōu)勝劣汰
•不斷優(yōu)化銷售渠道才能提高效率
•優(yōu)勝劣汰模式的具體操作方法
案例分享15:某上市企業(yè)在2011年減員30%的情況下第二年業(yè)績增長50% 的深層原因
案例分享16:敢于起訴最大經(jīng)銷商的背后因素


講師簡介

  莊老師 老師
莊老師
專注于渠道全盤管理
工業(yè)品渠道銷售專家
21年渠道銷售管理經(jīng)驗
國內頂尖渠道營銷/營銷管理大師
93年歷史美資集團14年渠道銷售經(jīng)驗
從一線做起,目前為大中國區(qū)銷售總監(jiān)
北京科技大學機械設計與制造本科畢業(yè)
北京對外經(jīng)濟與貿易大學商務英語專業(yè)
目前為大中國區(qū)銷售總監(jiān)
工業(yè)品渠道銷售專家,21年渠道銷售經(jīng)驗,國內頂尖渠道營銷/營銷管理大師
北京科技大學機械設計與制造專業(yè),北京對外經(jīng)濟與貿易大學商務英語專業(yè),可英文授課

1994-1998 世界五百強首都鋼鐵集團——技術員,工程師,車間副主任
1998-2000 北京瑞科噴涂與測控控股——工程技術部經(jīng)理/兼銷售經(jīng)理
2000-2006 英國賓克斯集團北京代表處——銷售部經(jīng)理
2006-2008 美國固瑞克集團——區(qū)域銷售經(jīng)理
2008-2012 美國固瑞克集團——產(chǎn)品銷售經(jīng)理
2012-2017 美國固瑞克集團——中國區(qū)銷售經(jīng)理
2017-2019 美國固瑞克集團——大中國區(qū)銷售總監(jiān)

注:美國固瑞克集團成立于1926年,是世界流體處理設備領域世界第一品牌及最大集團公司,產(chǎn)品為生產(chǎn)制造業(yè)中廣泛采用的工具類產(chǎn)品,參與的行業(yè)據(jù)公司統(tǒng)計多達355個。公司自成立起就采用全部分銷商分銷制,自身對終端用戶不銷售任何產(chǎn)品,已持續(xù)93年之久,目前為止在全球建立了40000余家專業(yè)經(jīng)銷商團隊,遍布全球。美國固瑞克集團在渠道銷售領域聞名于世,具有極其豐富/領先經(jīng)驗。2018年全球凈銷售額14.7億美金,壞賬率為0.04%。
美國固瑞克集團1992年進入中國大陸,27年從零經(jīng)銷商發(fā)展到目前的571家,遍布除了西藏以外的所有省份,業(yè)務規(guī)模達到了2018年的1.25億美金(美國工廠出貨價格,不含任何稅收及運費等),貨款回收率99.9%,銷售人員總量僅為57人(截止2019年5月)
莊老師,2006年加入美國固瑞克集團,從區(qū)域銷售經(jīng)理做起,目前是大中國區(qū)最高銷售領導人,對美國固瑞克集團公司的整個渠道銷售管理模式了解指掌,主要分為兩大部分,渠道管理/渠道基層實戰(zhàn)。渠道管理包括為整體公司產(chǎn)品進行渠道銷售的框架設計,市場定位,銷售策略制定,區(qū)域劃分管理,整體市場競爭管控,渠道銷售人員管理制度設計,渠道銷售輔助部門安排與銷售部門的協(xié)調,針對的是公司管理層對公司產(chǎn)品渠道銷售的整體設計與管理層面;渠道基層實戰(zhàn)包括區(qū)域市場的進入與熟悉,區(qū)域市場的整體調研及目標設定,區(qū)域市場的同業(yè)競爭應對,區(qū)域市場內經(jīng)銷商的競爭管理,區(qū)域市場發(fā)展規(guī)劃,為一線渠道銷售人員訂制實戰(zhàn)手冊等。

主講課程
《渠道建設與大客戶管理》《銷售渠道運營與大客戶開發(fā)》《高效銷售渠道管理》《渠道建設與維護》《市場開發(fā)與經(jīng)銷商管理》《經(jīng)銷商督導特訓營》《經(jīng)銷商管理之道》《打造王牌經(jīng)銷商團隊》《廠商攜手同行-共創(chuàng)財富之路》《經(jīng)銷商運營標準與復制》《經(jīng)銷商做大做強密碼解析》《連鎖經(jīng)營管理》《加盟商經(jīng)營管理》

授課風格
莊老師授課風格冷靜嚴謹,嚴重反感傳銷式/喊口號式激烈培訓,提倡理性教學,啟發(fā)深入思考。同時推崇互動式交流學習,喜歡學員現(xiàn)場提問,問題越直接越具體越好,現(xiàn)場解決疑問。
莊老師吸收了美資集團93年的渠道管理經(jīng)驗,結合過去中國改革開放20余年中國市場發(fā)展演變,形成了符合中國國情的渠道銷售系統(tǒng)理論,過去20余年的市場經(jīng)驗積累了大量實戰(zhàn)手段,經(jīng)驗及教訓。
美國固瑞克集團產(chǎn)品參與350多個行業(yè),因此除本行業(yè)外對很多行業(yè)領域有深刻的認識,由于站在整體行業(yè)高度上,所以對很多行業(yè)的認識程度比從業(yè)者更加了解,知無不言,言無不盡,提供大量本行業(yè)外發(fā)人深省的案例及可借鑒的教訓。
莊老師熟悉大量其他地區(qū),其他行業(yè)情況,可以提供非常有針對性的非理論性的實際建議?邶X清晰,沒有口音,風格穩(wěn)健,善于深入淺出。性格開放風趣,具有北京人特有的幽默。

服務客戶
國外客戶:佐敦、國際涂料、PPG、宣威、海虹老人、日本關西涂料、拜耳、科思創(chuàng)、巴斯夫、陶氏化學、亨斯曼、空氣化工、霍尼威爾、立邦涂料、法國派麗集團、德國VIP、美國漢森、美國Line-X、加拿大ICYNENE、美國RIHNO、美國雅;、美國GRACE、美國SWD等。
國內客戶:東方雨虹、卓寶、科順、宏源、德生、蜀羊、凱倫、大禹、金雨傘、太安、碧海舟涂料、浙江魚童新材料、修米德、中船重工、中船工業(yè)、中石化管道局、中海油青島制造基地、中海油天津管道、中石油戰(zhàn)略儲運局、河南特種防腐、國電聯(lián)合動力、北新建材、偉星建材、三棵樹涂料、中廣核、國家核電運行、振華重工、中國冶金建筑研究總院、黎明化工研究院、南京紅寶麗、煙臺萬華化學、山東東大化工、煙臺順達聚氨酯、青島宇田化工、中國建筑科學研究院、湖南湘江涂料等。


課程對象

總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、運營總監(jiān)、培訓總監(jiān)、銷售經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、培訓經(jīng)理、中高層主管等


   注


課程名稱:銷售渠道建設與管理

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓易 http://www.a10by9.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

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課程名稱:銷售渠道建設與管理       時間地區(qū):_____________

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郵編

 

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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費  2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  3、*現(xiàn)代服務*咨詢費  4*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費