中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
采購供應(yīng)鏈公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 東莞 2022年3月25–26日 |
課程費(fèi)用：3800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn)）
培訓(xùn)目標(biāo)
1.采購談判策略；
2.采購談判基礎(chǔ)如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)；
3.采購談判實(shí)操,談判前如何準(zhǔn)備，談判中如何應(yīng)對，談判后如何抉擇；
4.什么是采購最低價(jià);
5.三段式報(bào)價(jià)技巧,BOM報(bào)價(jià)技巧;
6.如何對供應(yīng)商進(jìn)行有效的“砍價(jià)”;
7.采購談判計(jì)劃的關(guān)鍵做法;
課程詳情
選擇什么樣的供應(yīng)商一直是困擾企業(yè)采購的一個重要問題。
同時蓋洛普調(diào)查顯示，采購成本每降低1%，業(yè)績提高10%～15%。采購與收益提升是一個非常不對等的杠桿關(guān)系。如何提高提高企業(yè)業(yè)績，降低采購成本具有無可替代的空間與機(jī)遇。
目前生產(chǎn)企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短、供應(yīng)商交貨不及時和質(zhì)量不穩(wěn)定、庫存控制困難的問題……，打造一支高效服務(wù)企業(yè)物流需求的采購團(tuán)隊(duì)成為企業(yè)優(yōu)化采購、提高采購績效的核心工程。但由于歷史原因，國內(nèi)企業(yè)職業(yè)采購人員來源困乏、在職學(xué)習(xí)提升比較少，采購人員在商務(wù)過程中無法往往處于被動的劣勢。
本課程將通過知識講解與案例系統(tǒng)全面展示一個職業(yè)采購人員所需的知識與技能。通過學(xué)習(xí)，使學(xué)員樹立現(xiàn)代采購、與供應(yīng)商如何打交道、采購談判等新理念，理解搞好企業(yè)供應(yīng)鏈管理的緊迫性，通過現(xiàn)場模擬操作，使學(xué)員掌握采購與供應(yīng)商談判前，談判中，談判后操作的方法和技巧，提升采購人員的基礎(chǔ)運(yùn)營水平，降低采購成本和風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
【課程提綱】
第一講：采購談判職能與對手
1.認(rèn)清采購的對手，一體兩面=銷售與采購的對應(yīng)
2.談判風(fēng)格測試及談判風(fēng)格種類-測試你是否是談判好手
3.談判技術(shù)分析與策略--采購談判中8個重要的談判策略
①避免爭論策略;以量制價(jià)
②拋磚引玉策略;份額調(diào)整
③留有余地策略;旺季支持
④保持沉默策略;聽說過的
⑤多聽少講策略;范圍提示
⑥情感溝通策略;歷史數(shù)據(jù)
⑦先苦后甜策略;數(shù)量預(yù)測
⑧最后期限策略;優(yōu)勢利導(dǎo)
第二講：供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)及成本判定分析
1.采購價(jià)格成本/細(xì)分的剖析表/案例分析；
成本細(xì)分的重中之重探討！
2.采購最明顯的利潤隱藏探討！
3.采購價(jià)格/規(guī)格/人格的三格管理；
價(jià)格公式修正與成本觀念導(dǎo)正！
成本理論的新解析與釋疑！
第三講: 采購談判準(zhǔn)備的致勝秘籍
1.談判三部曲～準(zhǔn)會后悔的介紹與應(yīng)用
2.談判贏的籌碼～設(shè)局導(dǎo)入優(yōu)勢與暗示劣勢案例探討
3.談判前研究供應(yīng)商的資源～人／機(jī)／料等的深入理解
4.談判高手的情景現(xiàn)場測試
5.談判團(tuán)隊(duì)的組成與挑選
6.邀請報(bào)價(jià)的家數(shù)與談判成功的關(guān)鍵配置探討
7.報(bào)價(jià)單在初期應(yīng)有的關(guān)鍵拆解與設(shè)局的關(guān)鍵
8.事前征詢同行或產(chǎn)業(yè)工會的關(guān)鍵做法
9.年底盤點(diǎn)前的協(xié)助／年底加嚴(yán)特采陽謀／第四季降價(jià)的判定
10.現(xiàn)場訪談／人與料成本／引導(dǎo)領(lǐng)班的獲得天機(jī)
11.先報(bào)規(guī)格再報(bào)價(jià)格／范圍價(jià)最低差距價(jià)／赤字接單黑字出貨／打不過敵人則加入
12.供應(yīng)商大會／各個擊破技法／同行咨詢避諱…
第四講: 采購談判-最低價(jià)與性價(jià)比實(shí)操案例解析
1.最低價(jià)與性價(jià)比的思維破局／成局
2.詢價(jià)報(bào)價(jià)的關(guān)鍵參數(shù)探討
3.簽框架協(xié)議前后的評估KPI探討
4.不能破規(guī)格的底線 !
5.反復(fù)報(bào)價(jià)乙次 !
6.不能走規(guī)格下限 !
7.性價(jià)比的公式探討與內(nèi)部說服力演示
8.性價(jià)比值取最低者勝出 !
9.涉及竟殺價(jià)時，3%～5%乃合理區(qū)間 !
10.性價(jià)比值差距在±10%內(nèi)，應(yīng)視作同一層次，取 最低價(jià) 勝出 !
第五講: 采購談判-階梯式報(bào)價(jià)的破局與成局的案例解析
1.在報(bào)價(jià)中提示供應(yīng)商總量與分量的技巧
2.三段式報(bào)價(jià)的初步分析與破局成局之道
3.經(jīng)濟(jì)學(xué)理中對階梯式報(bào)價(jià)破局的啟發(fā)～追求成本底線
4.首先利用倍數(shù)分析技巧分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)的蹊蹺?
5.其次的談判期望分析法與決定談判的范圍決定
6.使用統(tǒng)計(jì)學(xué)上的變異差價(jià)分析技巧,得出2個可變費(fèi)用!
7.優(yōu)化流程1～五步分析出成本結(jié)構(gòu)合理性
8.優(yōu)化流程2～五步分析出利潤結(jié)構(gòu)的適當(dāng)
9.優(yōu)化流程3～五步定價(jià)與還價(jià)范圍的探討
10.優(yōu)化流程4～寬松還價(jià)與加嚴(yán)還價(jià)的探討
第六講:采購談判- BOM報(bào)價(jià)的破局與成局的案例解析+采購份額分配案例
1.直接利用加工工序與產(chǎn)品發(fā)生費(fèi)用流程規(guī)劃報(bào)價(jià)方式
2.現(xiàn)報(bào)規(guī)格與初步價(jià)格／再報(bào)人機(jī)料的比例技巧
3.BOM報(bào)價(jià)的二段式拆解關(guān)鍵
4.人機(jī)料的藏利潤貓膩分析關(guān)鍵
5.四季降價(jià)技法的活用／20%的降價(jià)比例分析
6.案例互動～老新供應(yīng)商與采購份額的取舍
7.案例互動～安全庫存與兩倍資源的關(guān)鍵應(yīng)用
8.案例互動～中心價(jià)與供應(yīng)商更換的演示與技巧互動
9.案例互動～更換供應(yīng)商三年計(jì)劃三家變動的演示互動
10.供應(yīng)商份額與采購份額的門當(dāng)戶對做法探討…
第七講: 采購談判計(jì)劃的關(guān)鍵做法
1.實(shí)施邀請供應(yīng)商報(bào)價(jià)及報(bào)價(jià)方式?jīng)Q定
2.準(zhǔn)備實(shí)施詢價(jià)的內(nèi)容提示給供應(yīng)商
3.對供應(yīng)商報(bào)價(jià)的內(nèi)容參數(shù)評估優(yōu)先級別探討
4.找出談判的流程與關(guān)鍵殺價(jià)的方式
5.實(shí)施反復(fù)報(bào)價(jià)的技巧探討
6.現(xiàn)場參訪與現(xiàn)場談判的技巧
7.優(yōu)勢的還價(jià)關(guān)鍵決策探討
8.找出最低價(jià)與質(zhì)量／交付／支付等的優(yōu)勢做最后探討依據(jù)
9.合理誠意的供應(yīng)商關(guān)系影響報(bào)價(jià)的最后成局決定
10.實(shí)施份額對供應(yīng)商以價(jià)制量的最后定案探討…
課程總結(jié): 學(xué)員問題講師現(xiàn)場分析與互動
講師簡介
顧聞知 老師
臺灣 國立 清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士 1980級畢業(yè) 77~80
美國 州立 德州 Lamar MEIE 碩士 1987級畢業(yè) 85~87
經(jīng)歷
中國 臺灣 桃園RCA固態(tài)電子廠 IE助理工程師 81~83
中國 臺灣 臺北自動化服務(wù)團(tuán) 資深I(lǐng)E工程師 83~85
美國 加州 洛杉磯Red Chamber海產(chǎn) 物流執(zhí)行經(jīng)理 87~90
美國 加州 洛杉磯EDEK電子科技 業(yè)務(wù)執(zhí)行經(jīng)理 90~92
中國 臺灣 新竹竹北南順寶順制罐 工業(yè)工程經(jīng)理 92~93
中國 臺灣 桃園南坎華航修護(hù)總處 項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理 93~96
中國 廣東 深圳龍華富士康供應(yīng)鏈 系統(tǒng)規(guī)劃處長 96~05
中國 廣東 深圳軟通物流供應(yīng)鏈 總經(jīng)辦顧問 06~07
中國 廣東 廣州毅昌(金發(fā))科技集團(tuán) 董事長特助 07~08
中國 廣東 中山小欖長江印務(wù) 董事長特助 09~10
中國 廣東 深圳市派德諾供應(yīng)鏈管理 總經(jīng)理 03~21
顧老師有35年以上供應(yīng)鏈從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，15年以上供應(yīng)鏈專職顧問，培訓(xùn)講師經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)和提煉出一套能夠適當(dāng)今企業(yè)改善供應(yīng)鏈環(huán)境，降低供應(yīng)鏈成本的有效技巧與方法，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)幫助企業(yè)輔導(dǎo)培訓(xùn)落地; 臺灣國立清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士，美國德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士，國立清華大學(xué)客座教授。臺灣RCA工業(yè)工程師，臺灣中國生產(chǎn)力中心管理師，美國加州洛杉磯Red Chamber經(jīng)銷配送物流優(yōu)化顧問，臺灣鴻海集團(tuán)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略顧問，中國廣東深圳富士康供應(yīng)鏈管理規(guī)劃處長與原材料供應(yīng)部經(jīng)理，深圳軟通物流供應(yīng)鏈總經(jīng)辦顧問，廣州毅昌(金發(fā))科技集團(tuán)董事長特助，中山長江印務(wù)董事長特助，現(xiàn)任清華大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)/浙江大學(xué)/四川大學(xué)/華南理工大學(xué)/香港亞洲商學(xué)院MBA班物流與供應(yīng)鏈特聘講師; 2014中國培訓(xùn)華譽(yù)獎生產(chǎn)管理講師前十大，2012 CEO高峰論壇十大管理培訓(xùn)講師,聯(lián)合國ITC國際采購中國培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)教官,2010培訓(xùn)雜志百佳講師。
課堂氛圍：
老師把專業(yè)課程的死板融入幽默語言技巧，結(jié)合案例實(shí)操分析，課程變得生動活潑，學(xué)員輕松上課，笑聲不斷；上顧老師的課學(xué)員沒有壓力，都是在輕松的氛圍中吸收分享，課程采用分組互動，學(xué)員全程參與并隨堂測驗(yàn)鼓勵…
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
總經(jīng)理/副總、采購、供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)、研發(fā)、品質(zhì)管理及相關(guān)人員
備 注
課程名稱：采購成本降低與供應(yīng)商談判技巧
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：采購成本降低與供應(yīng)商談判技巧 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||