中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
綜合管理公開課
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 深圳 2022年3月18–19日 |
課程費(fèi)用：3800元/人（培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn)）
培訓(xùn)目標(biāo)
1.明確激勵對于管理者的重要性；
2.從內(nèi)在人性的角度來激發(fā)激勵策略；
3.學(xué)會有效激勵的方法和策略；
4.通過授權(quán)來激發(fā)，來喚醒員工。
課程詳情
管理者，就必須卓有成效。
——彼得.德魯克
卓有成效，意味著建立目標(biāo)并使之達(dá)成。一個(gè)企業(yè)、團(tuán)隊(duì)或個(gè)人的成功和擁有影響力的根本，在于卓有成效的管理。與管理相比較而言，其他因素如人員、土地和資源，僅僅是附屬的條件，退居其次。有效的管理可以達(dá)成目標(biāo)，獲得利益，實(shí)現(xiàn)價(jià)值。如何使組織和管理者實(shí)現(xiàn)成功呢？這是本課程的核心訴求。
【課程提綱】
模塊一：管理者任務(wù)和人性的假設(shè)
1.五項(xiàng)基本任務(wù)
2.人性與個(gè)性
3.責(zé)任感提升
4.無效激勵
5.責(zé)任感提升方法
6.職務(wù)的設(shè)計(jì)
7.擁有管理者愿景
視頻分享：激發(fā)動力的策略
案例分析；為什么激勵無效
現(xiàn)場討論：提升責(zé)任感的策略和方法
模塊二：激勵的理論體系與應(yīng)用場景
8.馬斯洛需求理論
9.雙因素理論
10.期望理論
11.公平理論
12.強(qiáng)化的方法
13.動機(jī)的激發(fā)
14.五種錯誤的激勵
15.認(rèn)可的要求
16.認(rèn)可的公式
17.Q12應(yīng)用
18.激勵的流程
視頻分享：強(qiáng)化理論的使用場景
案例分析：激勵的策略設(shè)計(jì)
現(xiàn)場討論：提供認(rèn)可的方式和策略
模塊三：授權(quán)的認(rèn)知和準(zhǔn)備度
19.任務(wù)分析
20.人員評估
21.授權(quán)的原則
22.授權(quán)的準(zhǔn)備
23.授權(quán)溝通
24.組織進(jìn)化
25.用人之長
26.因人而異
27.授權(quán)等級
視頻分享：授權(quán)的過程管理
案例分析：因人而異管理的策略
現(xiàn)場討論：如何設(shè)計(jì)授權(quán)的等級
模塊三：授權(quán)的實(shí)施與閉環(huán)
28.意義闡述
29.基本信息描述
30.行動共識
31.制定計(jì)劃
32.跟蹤檢查
33.相信相信的力量
34.授權(quán)的流程
35.意義強(qiáng)化-雙向
36.檢查方式•頻次
案例分析：授權(quán)的開始和準(zhǔn)備
現(xiàn)場討論：授權(quán)的注意事項(xiàng)和關(guān)鍵要求
現(xiàn)場體驗(yàn)：授權(quán)的實(shí)施演練
講師簡介
謝言川 老師
擅長領(lǐng)域：組織管理
咨詢顧問、私董教練、E-MBA、
北京彼得•德魯克管理學(xué)院 講師
Persona GLOBAL 領(lǐng)導(dǎo)力講師
裴中陽戰(zhàn)略定位團(tuán)隊(duì) 私董教練
新華都商學(xué)院 企業(yè)導(dǎo)師
能力工坊研究院 院長&創(chuàng)始人
中國南方行動學(xué)習(xí)聯(lián)盟 發(fā)起人
中國企業(yè)能力建設(shè)工程 特聘講師
某著名集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力中心 主任
謝老師建立過2所企業(yè)商學(xué)院，在家電、地產(chǎn)行業(yè)（某知名多元化集團(tuán)）等多個(gè)行業(yè)積累了非常豐富的管理經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。謝老師目前在通信、汽車、銀行、互聯(lián)網(wǎng)、制造、農(nóng)牧等多個(gè)行業(yè)的企業(yè)擔(dān)任經(jīng)營管理顧問、行動學(xué)習(xí)顧問，多次受邀在德魯克管理論壇、《中外管理》雜志舉辦的中外管理人力資源論壇、《培訓(xùn)》雜志舉辦的中國培訓(xùn)與發(fā)展年會、CSTD論壇、中國企業(yè)教育百強(qiáng)論壇、中國企業(yè)人才發(fā)展高峰論壇、中國人力資源協(xié)會舉辦的論壇、深圳市人力資源開發(fā)研究會舉辦的論壇和財(cái)智名家的人力資源論壇等峰會和論壇上做主題演講。
謝老師用155個(gè)管理項(xiàng)目和私董項(xiàng)目，每年堅(jiān)持項(xiàng)目和課程迭代式升級，以年超過200天的項(xiàng)目輔導(dǎo)和授課時(shí)間，為涵蓋互聯(lián)網(wǎng)、金融、通信、電力、制造、農(nóng)業(yè)等多個(gè)行業(yè)和大量的企業(yè)提供專業(yè)的價(jià)值服務(wù)，助推企業(yè)在不確定的環(huán)境中穩(wěn)健經(jīng)營和持續(xù)成長。
一、交付價(jià)值
幫助企業(yè)完善頂層設(shè)計(jì)；幫助企業(yè)清晰戰(zhàn)略定位；
幫助企業(yè)統(tǒng)一管理意識；幫助企業(yè)構(gòu)建系統(tǒng)管理；
幫助企業(yè)提升員工感知；幫助企業(yè)提升經(jīng)營結(jié)果。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
企業(yè)中高層管理者
備 注
課程名稱：激活：有效激勵與學(xué)會授權(quán)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：激活：有效激勵與學(xué)會授權(quán) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||