制定2022年的銷售目標，你有沒有面臨以下幾個困境——
如何應對當下限電、原材料漲價、經(jīng)濟形勢起伏等不確定因素？
如何將經(jīng)營戰(zhàn)略意圖轉(zhuǎn)化為銷售指標，實現(xiàn)戰(zhàn)略突圍？
如何化解目標分配過程中，上、下級之間的沒完沒了的討價還價？
如何讓銷售人員爭先恐后為目標而努力？
更新2022年的激勵制度，你有沒有面臨以下幾個難題——
如何使獎金制度充分、廣泛地發(fā)揮激勵作用？
如何點燃老員工的熱情，同時，調(diào)動新員工的積極性？
如何保證銷售人員持久的進取心態(tài)？
憑什么，本課程值得你考慮——
他山之石可攻玉！
設(shè)計銷售目標和激勵制度，有兩種辦法：
辦法一：關(guān)起門來，獨自苦思冥想，耗費幾天，乃至幾周的時間。
辦法二：走出去，看看那些優(yōu)秀的企業(yè)，有什么更好的做法？如何解決一些棘手問題？從中打開思路，快速解決困擾多年的問題。
你認為，哪種辦法更有價值？
本課程提煉了36家企業(yè)的成功經(jīng)驗——憑借銷售目標與激勵制度創(chuàng)新，他們實現(xiàn)了超水平增長，并且，大大提升了目標執(zhí)行力。在此基礎(chǔ)上，本課程將從全新的視角，為你提供簡潔、實用和增值的工具和方法。
更為重要的是，這門課程為你節(jié)省了管理探索的時間！
本課程的五大收益——
1反思、傳統(tǒng)的銷售目標設(shè)計與管理存在的諸多“漏洞”
2導入、全新的銷售目標設(shè)計、管理與執(zhí)行思維
3學會、基于超水平增長的銷售目標設(shè)計和閉環(huán)管理的方法
4剖析、深度激勵銷售人員的心理動力機制
5掌握、完善和創(chuàng)新銷售激勵制度的策略和設(shè)計方法
【課程大綱】
第一講 全新視角：銷售目標的超水平增長思維
案例分析……
1關(guān)于銷售目標的幾點反思
什么樣的銷售目標，才能因應起伏不定的外部環(huán)境
什么樣的銷售目標，才能推動戰(zhàn)略能真正落地
什么樣的銷售目標，才能避免挫傷銷售人員的積極性
什么樣的銷售目標，才能化解多年來上、下級之間的博弈困境
什么樣的銷售目標，才能確保最終的達成率
2銷售目標的超水平增長思維
超水平增長是什么
超水平增長對企業(yè)、團隊、個人的意義
超水平增長的目標執(zhí)行心理邏輯
超水平增長VS目標管理的五大優(yōu)勢
超水平增長的營銷突破點
案例分析……
第二講 迭代設(shè)計：銷售目標的雙發(fā)引擎
案例分析……
1銷售目標設(shè)計前的數(shù)據(jù)整理
歷史銷售數(shù)據(jù)的內(nèi)因分析
不確定環(huán)境下的營銷戰(zhàn)略梳理
營銷資源盤點
2銷售目標設(shè)計構(gòu)思
銷售目標設(shè)計的四個步驟
銷售目標的訴求排序
銷售目標設(shè)計的“三維”平衡
銷售目標的超水平增長設(shè)計思路
3雙發(fā)目標
雙發(fā)目標是什么
雙發(fā)目標如何實現(xiàn)銷售超水平增長
雙發(fā)目標設(shè)計的三大策略
雙發(fā)目標的KPI指標
4雙發(fā)目標的閉環(huán)管理
雙發(fā)目標的分解
雙發(fā)目標的集成化管理工具
雙發(fā)目標的考核方法
案例分析……
第三講 深度動力：驅(qū)動力激勵心理
案例分析……
1傳統(tǒng)激勵制度的困境
激勵的六大困境
激勵效用不佳的五個原因
2驅(qū)動力激勵心理
驅(qū)動力是什么
驅(qū)動力激勵的原理
驅(qū)動力的七大心理動力
案例分析……
第四講 制度創(chuàng)新：驅(qū)動力激勵策略與機制
案例分析……
1激勵制度創(chuàng)新的兩大原則
新舊制度的平衡過渡
創(chuàng)新制度能夠支撐可持續(xù)的增長
2目標驅(qū)動力激勵
目標激勵的確定性與不確定性
基本目標激勵
動態(tài)增長激勵
3成果驅(qū)動力激勵
銷售成果是什么
銷售成果的標準化定義
銷售成果的積分激勵
4人性驅(qū)動力激勵
競爭杠桿激勵
倒逼式激勵
雁陣激勵
情景心理激勵
案例分析……