課程介紹
數字經濟在全球經濟增長中扮演著越來越重要的角色，以互聯網、云計算、大數據、物聯網、人工智能為代表的數字技術近幾年發(fā)展迅猛，數字技術與傳統(tǒng)產業(yè)的深度融合釋放出巨大能量，成為引領經濟發(fā)展的強勁動力。但數字化變革，使商業(yè)運行規(guī)則發(fā)生變化，未來五年左右，一切商業(yè)都將數字化，智能化，從現在開始，將全面進入數字化進程，企業(yè)一邊擔心自己被時代淘汰的忐忑，一邊抱著摸著石頭過河的心態(tài)，來落實企業(yè)實現數字轉型升級之路，企業(yè)該如何在數字化轉型升級中解放思想，突破思維，找到企業(yè)新價值點？
課程將以數字化商業(yè)實戰(zhàn)為切入點，幫助學員認知數字化給企業(yè)帶來哪些機遇、挑戰(zhàn)與深層變革？如何提升企業(yè)數字化創(chuàng)新能力及應用能力？數字化轉型核心及實戰(zhàn)方法是什么？數字化轉型的管理機制將如何變化？如何通過數據分析來挖出新的商業(yè)價值？企業(yè)數字化未來的發(fā)展趨勢是什么？使學員學之解惑，學之能用，帶領企業(yè)踏上成功的數字轉型之路，實現企業(yè)新的經營增長突破點。


課程大綱
一、數字化商業(yè)環(huán)境現狀與發(fā)展機遇
1、思維創(chuàng)新路徑
2、互聯網發(fā)展對企業(yè)的影響
3、數字化發(fā)展現狀與態(tài)勢
4、數字化，改變了生產、生活和工作方式
5、企業(yè)面對數字化轉型挑戰(zhàn)

►跨界打劫
►利潤降低
►數字化沖擊
►誰是競爭對手
►用戶變了

6、數字化價值鏈模式與商業(yè)路徑
7、數字化原生企業(yè)與數字化重生企業(yè)
8、企業(yè)數字化成熟度
案例討論：洗車店，從0至10億的發(fā)展過程
案例知識點：從用戶價值出發(fā)，用數字化方式找到商業(yè)突破路徑
作業(yè)思考：1、分析企業(yè)經營痛點；2、數字化給企業(yè)帶來哪些機遇？3、梳理企業(yè)目前數字化程度；


二、企業(yè)數字化轉型實戰(zhàn)
1、什么是數字化？
2、數字化本質與邏輯
3、數字化轉型模型與框架
4、企業(yè)數字化建設現狀剖析
5、企業(yè)數字化轉型帶來的變革

►發(fā)展理念
►領導力
►組織結構
►運營能效
►技術能力

6、企業(yè)數字化轉型8大方法

►愿景
►數字化程度
►單點啟動
►優(yōu)化創(chuàng)新
►快速迭代
►擴展延伸
►運行管理
►體驗與安全

7、企業(yè)數字化轉型升級業(yè)務戰(zhàn)略重構
8、企業(yè)數字化轉型升級價值
案例討論：共享鋰電池
案例知識點：以用戶為中心，效率驅動，價值輸出
作業(yè)：1、利用數字化解決經營痛點的思路；2、數字化可給企業(yè)帶來哪些價值突破？


三、基于數字化轉型的敏捷管理與迭代創(chuàng)新
1、每個人，都是優(yōu)秀的敏捷管理者
2、敏捷的定義
3、敏捷管理誤區(qū)
4、敏捷管理的3355原則
5、敏捷交付架構與5個進程

►構想
►推測、啟動
►探索、發(fā)布
►迭代循環(huán)
►收尾結束
►案例解析敏捷管理與落地路徑

6、敏捷工作模式
7、敏捷商業(yè)目標

►持續(xù)創(chuàng)新
►產品適應性
►縮短交付進度
►人員和流程適應性
►可靠的結果

8、敏捷績效模式
9、敏捷實踐：用敏捷管理模式，給用戶做一個代步工具
案例講解：用敏捷管理模式執(zhí)行共享鋰電池項目
作業(yè)思考：1、企業(yè)的用戶是誰？2、沒有數字化轉型之前，該如何使用敏捷管理？


四、數據分析與智能化商業(yè)
1、商業(yè)價值與創(chuàng)新，是從數據里生長出來的
2、數據分析5W1H標簽
3、標簽的應用體系

►業(yè)務場景倒推標簽需求
►標簽自動化
►標簽迭代
►標簽管理機制

4、數據運營商業(yè)目標
5、商業(yè)被技術與客戶重構
6、商業(yè)未來的數字化戰(zhàn)略及價值創(chuàng)新
7、數字化邊界向智能化延伸
8、智能化重塑發(fā)展格局
9、智能化“1+N”模式價值框架
10、商業(yè)生態(tài)全鏈路數智化

►品牌數智化
►制造數智化
►商品數智化
►營銷數智化
►渠道數智化
►銷售數智化
►服務數智化
►物流數智化
►金融數智化
►組織數智化
►技術數智化

11、基于數字化的智能商業(yè)

►數字化和智能化是消費發(fā)展的主要推動力
►智能商業(yè)服務客戶的三大特征
►智能商業(yè)的雙螺旋
►企業(yè)在經營各環(huán)節(jié)實現智能決策

12、云是智能商業(yè)的基礎設施
13、智能商業(yè)，未來已來
案例分析：快消品批發(fā)商的數字化轉型
案例講解：多點
作業(yè)思考：1、企業(yè)數據價值該怎樣挖掘？2、企業(yè)未來的智能化目標？