中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
綜合管理公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
舉辦時(shí)間:
廣州 2022-10-14 | 成都 2022-09-28 |
天津 2022-09-23 |
課程費(fèi)用:3800元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
企業(yè)收益:
1、借鑒華為人才灰度管理方法,對(duì)人妥協(xié)開放,對(duì)事旗幟鮮明,提升人力效能;
2、以優(yōu)秀的人才管理策略,提升員工士氣,激發(fā)團(tuán)隊(duì)奮斗精神,提高執(zhí)行力。
崗位收益:
1、了解華為30年發(fā)展歷程,借鑒華為的成功管理實(shí)踐,提升管理認(rèn)知;
2、從人才構(gòu)建、干部管理等方面,系統(tǒng)學(xué)習(xí)構(gòu)建一支能打勝仗鐵軍的方法;
3、掌握績(jī)效輔導(dǎo)、四步分錢法等績(jī)效管理策略,多層次建立激勵(lì)體系;
4、掌握管理人才的“44531”模型,有效管理人才,提升團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力。
課程詳情
灰度管理:灰度管理法以開放、寬容為核心,闡釋企業(yè)在文化建設(shè)、選人用人、干部培養(yǎng)、組織建設(shè)、績(jī)效分配等管理方面的尺度和原則,以灰度管理法選人用人,對(duì)事旗幟鮮明,對(duì)人寬容妥協(xié)。灰度管理是任正非和華為的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理理念的精神實(shí)質(zhì),是成就華為的基本法則。
1、頂級(jí)的實(shí)戰(zhàn)型導(dǎo)師:授課講師為華為資深人力資源實(shí)戰(zhàn)專家,著有《華為灰度管理法》一書,在業(yè)界具有極高的聲譽(yù)和知名度,現(xiàn)場(chǎng)教練式親身指導(dǎo),為學(xué)員帶來一場(chǎng)知識(shí)盛宴,共同學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的實(shí)踐精華;
2、理論與實(shí)踐并重:從分享世界級(jí)標(biāo)桿企業(yè)的灰度管理理念出發(fā),通過案例和視頻等教學(xué)方式,深度掌握課程核心內(nèi)容,并通過學(xué)習(xí)演練,引導(dǎo)管理者在實(shí)戰(zhàn)中掌握課程知識(shí)點(diǎn),并運(yùn)用于工作中。
課程大綱:
第一部分:企業(yè)成長(zhǎng)管理與增長(zhǎng)之道
1、為什么向華為學(xué)習(xí)?
(1)華為遭受美國(guó)打壓的根本原因是什么
(2)華為如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)每年 1000 億營(yíng)收的增長(zhǎng)
2、華為從0-8000億營(yíng)收,每個(gè)階段做對(duì)了什么?
(1)產(chǎn)品紅利階段
(2)管理紅利階段
(3)人才紅利階段
(4)戰(zhàn)略紅利階段
3、華為逆勢(shì)增長(zhǎng)的三大法則
(1)扭轉(zhuǎn)危機(jī)的灰度法則
(2)應(yīng)對(duì)危機(jī)的永恒法則
(3)戰(zhàn)勝危機(jī)的根本法則
第二部分:灰度管理打造成功戰(zhàn)隊(duì)
1、扭轉(zhuǎn)危機(jī)的灰度法則
(1)BLM模型:混沌中找到清晰的方向,從想到到做到
2、應(yīng)對(duì)危機(jī)的永恒法則
(1)確定性管理之流程型組織運(yùn)作
(2)向美軍學(xué)習(xí)打造高效組織
(3)對(duì)標(biāo)華為以客戶為中心的組織變革
(4)做厚客戶界面的作戰(zhàn)組織
(5)決策前移,讓聽得見炮聲的人指揮戰(zhàn)斗
(6)確定性管理之選對(duì)人,人才是企業(yè)成功的基礎(chǔ)
(7)管理人才的“44531”模型
(8)管理者的四層站位
(9)管理者的四項(xiàng)能力
(10)領(lǐng)軍人才的五項(xiàng)素質(zhì)
(11)三種人才類型
(12)人才地圖
3、戰(zhàn)勝危機(jī)的根本法則
(1)基于人性的價(jià)值機(jī)制構(gòu)建
(2)華為績(jī)效管理全景圖
(3)績(jī)效管理
(4)績(jī)效輔導(dǎo)
(5)公正的評(píng)價(jià)
(6)剛性的結(jié)果
(7)多層次的干部激勵(lì)體系
(8)薪酬包管控
(9)四步分錢法
(10)企業(yè)文化
第三部分:課程總結(jié)與分享
1、課程整體復(fù)盤,回顧知識(shí)點(diǎn)
2、學(xué)員提問,老師解答
講師簡(jiǎn)介
冉濤 老師
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
2006年加入華為從事人力資源管理工作,歷經(jīng)華為業(yè)務(wù)部門HR、運(yùn)作與交付體系招聘調(diào)配主管、集團(tuán)人力資源管理部全球招聘團(tuán)隊(duì)leader等職位,是華為最早的一批HRBP,華為第一批COE專家,華為HRT變革的第一批五個(gè)試點(diǎn)流程項(xiàng)目組長(zhǎng),并主導(dǎo)了華為全球招聘體系的設(shè)計(jì)及華為全球招聘共享中心的建設(shè),面試人數(shù)累計(jì)逾萬人。
吳曉波老師深度合作的實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師,合作華為人才管理課程。
曾為數(shù)百名世界五百?gòu)?qiáng)、央企、上市公司等企業(yè)家們分享華為人力資源管理實(shí)踐課程,幫助企業(yè)獲得可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),成長(zhǎng)為更具效能的組織。
專業(yè)背景
著作《華為灰度管理法》入選中信出版社、吳曉波頻道等年度書單,入選長(zhǎng)江商學(xué)院“2021最受歡迎的20本書”榜單,登頂京東管理類暢銷書第1名。
服務(wù)客戶
中航工業(yè)、大疆、碧桂園、青島啤酒、中鋼集團(tuán)、斗魚、安信證券、中核集團(tuán)、中國(guó)建筑、中國(guó)智能交通……
課程對(duì)象
企業(yè)各部門管理者、HR管理者、培訓(xùn)/人才發(fā)展/組織發(fā)展管理者等。
備 注
課程名稱:向華為學(xué)習(xí):灰度管理與組織建設(shè)
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
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課程名稱:向華為學(xué)習(xí):灰度管理與組織建設(shè) 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
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參會(huì)人數(shù): 名 |
參會(huì)人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |